新浪与京东战略合作有何意义？

在京东极速扩张的情况下，保证快而不乱是“京东速度”的骄傲之处。

京东方面表示“零售”是整个零售格局的未来发展趋势，包括场景、货物、人企的无边界，在这个理论体系上，以数据为基础、围绕用户中心开展的营销方向显得尤为关键。新浪与京东的合作有望打破零售商、互联网平台以及广告主之间的壁垒，达到精准财务数据显示，京东的整体运营费用率大约在10%，单看电子产品的综合成本，京东不到8%，比同行低50%-60%。反映用户需求、全面提供用户偏好内容的优化效果。

京东电商平台发展战略 京东电商平台发展趋势

京东电商平台发展战略 京东电商平台发展趋势

因此，京东、新浪双方达成了在数据，入口，产品，内容，商务等领域建立全面、深入、战略合作伙1.订单量小。伴关系，并在此期间建立战略合作小组。京东新浪双方希望通过这次合作，能够充分发挥各自业务特点，实现资源共享、优势互补，共同促进双方产品与服务的延伸和发展。

作为内容平台和电商平台的两个巨头，新浪和京东的战略合作在品牌的相互赋能之上有着重要意义。新浪旗下拥有财经资讯、科技资讯、时尚女性等多样的内容板块，各板块PC端以及移动端的共同发展给予了产品营销更全面的传播。如新浪财经的门户在国内已经覆盖了以股民为主超过一亿的投资者，而移动端相应推出的新浪财经App在财经资讯应用类APP中，在新浪财经不同平台的使用过程中投资者能够感受到来自多端、立体的营销效果。

作为国内领先的电商平台，京东认为“零售”是整个零售格局的未来发展趋势，包括场景、货物、人企的无边界，在这个理论体系上，以数据为基础、围绕用户中心开展的营销方向显得尤为关键。新浪公司作为国内领先的服务于以及全球华人社群的在线媒体公司，其2017年用户月均覆盖人数达3.31亿，其保有的海量级用户数据与京东有着战略性的合作基因。新浪与京东的合作有望打破零售商、互联网平台以及广告主之间的壁垒，达到精准反映用户需求、全面提供用户偏好内容的优化效果。因此，京东、新浪双方达成了在数据，入口，产品，内容，商务等领域建立全面、深入、战略合作伙伴关系，并在此期间建立战略合作小组。京东新浪双方希望通过这次合作，能够充分发挥各自业务特点，实现资源共享、优势互补，共同促进双方产品与服务的延伸和发展。

京东Q4业绩报告有哪些亮点？

什么叫农村电商？

2017年12月，京东联手腾讯和唯品会，共同宣布三方达成最终协议，京东和腾讯将在交易交割时以形式向唯品会投资总计约8.63亿美元。2017年12月交易交割后，考虑交易前已持有的股份，腾讯和京东分别持有唯品会全部已发行股份的7.0%和5.5%。在签订股权认购协议的同时，腾讯和京东分别与唯品会达成了战略合作协议，腾讯、京东和唯品会已于交易交割后建立了合作伙伴关系。

2018年2月，京东联合腾讯入股区域零售龙头企业步步高，获得公司少数股权。 结合腾讯线上流量赋能，京东的线上运营能力、供应链优势及仓配物流全国覆盖等优势，以及步步高的线下零售实体，三方建立了战略合作伙伴关系，探索“零售解决方案”，为用户提供线上线下整合的消费体验。

2018年1月，京东牵手美丽联合共同成立新合资公司，基于微信发现频道中的“购物”一级入口建立的电商新平台，整合美丽联合在运营蘑菇街、美丽说等丰富的社交电商经验，以及京东在供应链、物流、大数据等零售基础设施上的服务能力，充分发掘和创造社交电商的场景和模式，为中小企业营造创新和互动的市场空间，以更低的成本触达更广泛的客户群体。

2017年第四季度，京东不断拓展时尚品类，美国时尚服装服饰品牌Bebe和英国知名皮包品牌Cambridge Satchel入驻京东平台。京东本季度创立的品旗舰店平台TOPLIFE也不断加强与品品牌的紧密合作，吸引了Yves Saint Laurent， Alexander McQueen和Derek Lam等多家品牌入驻。TOPLIFE为各品牌匹配了专用的仓储设施、高端和专人专车专线的“京尊达”配送体系，加上越来越丰富的商品选择，将线下购物的体验和线上购物的便捷进行了完美结合。

2017年11月，京东宣布与斯坦福人工智能实验室（SAIL）启动京东-斯坦福联合AI研究（SAIL-JD AI Research Initiative）。作为领先的技术驱动的公司，京东将联合斯坦福人工智能实验室围绕诸如机器学习、深度学习、机器人、自然语言处理和计算机视觉等前沿技术方向，结合京东实际应用场景和数据，开展以研究项目为基础的合作。 该项合作将进一步推进京东下一代智能电商技术发展战略，并将为京东、合作伙伴及整个行业的发展带来新的效益。

2017年12月，沃尔玛、京东、IBM、清华大学共同宣布成立安全食品区块链溯二、我国电子商务的发展趋势分析源联盟，旨在通过区块链技术进一步加强食品、可追溯性和安全性的合作，提升食品供应链的透明度，为保障消费者的食品安全迈出了坚实的一步。

2017年12月，京东正式发布拍拍二手业务，进入二手商品市场，进一步扩展了京东生态系统的发展。结合基于区块链仓库中，商品按照字母a-p的顺序依次摆放，而出库员的总订单也是依照a-p的顺序排列下来。出库员拿到订单后，按上面的排序从a区到p区顺次取货，恰好绕着仓库走一圈，不会走回头路。出库员一次要为20种订单同时取货。出库员将选出的商品放在推车上以后，分拣人员按订单分拣，之后完成校验、开票、包装等一系列后续工作。这种系统化的作流程，大大地减少了不必要的重复劳动，提高了工作效率，降低企业成本。[3]技术的溯源能力和基于人工智能技术的线上自动识别能力，以及京东商品控制和信用评级系统，京东致力于解决二手商品市场当前的痛点，即解决消费者对于二手商品质量、和安全方面的担忧，为消费者建立一个最值得信赖的二手交易平台。

2018年2月，京东宣布旗下京东物流完成具有约束力的最终增资协议。此次融资的主要投资方包括高瓴资本、红杉、招商局、腾讯、人寿、国开母基金、国调基金、工银等多家机构。根据最终协议，此轮融资总额约为25亿美元。交易完成后，京东仍将持有京东物流81.4%的股权。依照惯例成交条件，此次融资预计在2018 年一季度完成。

2017年12月，京东旗下线上线下一体化生鲜超市7FRESH正式开启试运营。7FRESH出售水果，鲜花，进口肉类和海鲜等几千种生鲜产品，同时提供食材料理，餐饮区和3公里内最快半小时送达的免费快递服务。7FRESH整合了京东先进的供应链管理经验和店面科技，为顾客提供独特的购物体验。

第四季度，京东继续提升在电商领域的物流网络优势。截至2017年12月31日，京东在全国运营486个大型仓库，总面积约1000万平方米。

京东物流为什么能创造全球运营效率

不过，还可以自营啊。搞个农村电商系统即可。

京东物流为什么能创造全球运营效率

语：京东有今天是因为敢打敢拼、肯干“傻大黑粗”的活，一不小心将其他电商企业不愿意碰的物流配送做成了京东“前端用户体验、后端成本效率”的核心竞争力。——刘强东

50座城市建仓，用空间换时间

“早上在京东上给千里之外的父亲买两瓶二锅头，老人家中午就喝上了。”这就是消费者口中的“京东速度”。

事实上，直到现在还有人将京东自建物流视为一场豪。2007年京东决定自建仓储配送，给业内的个感觉就是“他们疯了”，因为物流配送行业的高度分散、复杂，对于刚刚崭露头角的京东来说，如一座难以逾越的高山。2007年，京东的年营业收入只有不到5亿元。如今，京东配送条线的员工已经发展到60000人，京东也拥有了宏伟的总部大楼，这让许多质疑者认识随之转变。

“在京东之前，网络购物从下单到收，等个十天半个月是很正常的事，消费者的速度预期并不强烈，更没有用户体验的概念。”京东配送体系的一位高管回忆当年的情景还不禁感叹，当时很多人都为京东自建物流捏了一把汗。

业内认为，京东自建物流的出现从根本上改变了消费者对配送速度与服务的认识，让“用户体验”一词在电商和快递行业切实可感。

2010年，自建仓储配送启动仅仅3年后，京东开始在部分城市具备当日达、211限时达能力(上午11点前下单，当天收到;晚上11点前下单，可在次日下午3点前收到)，次日达、隔日达能力开始全面铺开。受其带动，速度成为电商的一个共同追求目标。

2015年底，京东仓储配送已经可以满足大约98%的京东自营商品配送，其中超过85%的订单实现当日达和次日达配送，京东的配送服务实现的211、夜间配(晚上7点至10点配送)、极速达(2小时内送达)、当日达、次日达、隔日达等满足不同客户群体的多种时效需求。第三方调查机构所做的消费者满意度调查显示，消费者对京东送货速度的满意度领先行业整体近20个百分点。

在“京东速度”的背后，是大量的基础建设和资金投入，规模在当时的快递行业属于天量投资。但这种巨额投入并非盲目的扩大地盘。与顺丰、“四通一达”等企业网状式的结构不同，京东的仓储配送体系是轮轴式，自控力强。京东将全分为7个大区，建立7个物流中心，每个大仓有自己的服务半径。“用空间换时间，都是京东自己做，完成供应链体系搭建，成为客户体验的电商物流履约平台。”京东配送部副总裁王辉说。

截至2015年12月31日，京东已经在50座城市运营213个大型仓库，6个“一号”智能物流中心已经投入使用，仓储设施占地约400万平方米，全国拥有5367个配送站和自提点。京东的物流体系已经覆盖全国2356个区县。在这9年中，京东的年营业收入增长了近400倍。期间京东成功在美国纳斯达克上市，成为的自营式电商。

4月12日，刘强东对前来视察的邮政总局马军胜表示，京东正在全国中小件和大件两个物流网的基础上，建设第三张冷链生鲜物流网，发力生鲜快递。下一步将更好地促进电商和快递渠道下沉，大力发展农村电商，推进工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略，同时走出国门，推进海外仓建设。

驱动“京东速度”靠技术

2007年京东日处理订单只有3000多个，2016年日均订单近400万个，天量的增长不仅没有影响物流配送的速度，用户体验反而越来越好。

其中，技术驱动在发挥着核心作用，当外界还在对京东自建物流配送持怀疑态度时，京东已悄然变身“技术控”。很容易理解的一个道理：对亿元级的企业，单纯挖掘人的潜力或许能不断提高效率，但面对数千亿级的庞然大物，人的力量显然已难以掌控局面。

京东从成立之初起就一直在自主研发数据系统，十多年来一直在不断发展完善，京东称之为“青龙物流配送系统”，简称“青龙系统”，这是京东高效物流配送背后的核心支撑。

据了解，青龙系统让传统的等单送货的工作方式发生了巨大改变，京东可以预测订单，提前调配力量。预测订单就是根据大数据模型，判断某个地域中某类商品直至某个商品未来一段时间的销量，以便于精准备货。目标是一方面有效缩短库存周转率，提高运营效率;另一方面不会让用户遭受缺货的困扰。

2014年青龙系统迈向了3.0时代，这一阶段“对外开放，构建生态系统”成为了重要的战略方向。至此青龙的业务模式也开始从京东内部物流系统转变为化物流。消费者在京东购物的流程从下单开始，每个点击动作之后都是一套复杂的计算程序，系统分拣模块会将货物根据订单地址进行区分，分配至同一地区的不同地点的仓库。

在这一系列环节的高效运转首先给了“京东速度”以保障，同时也极大提高了京东仓库的人效。以上海“一号”(一期)在2014年双十一期间的表现为例，该仓库员工仅500人，在双十一当天发货10万件。据京东统计数据，同样体量的分拣和出库，另一家服装物流公司雇佣了3000多人花了7天才完成。而2015年双十一当天，投产不到半年的广州“一号”完成单仓50万单的生产，创下了纪录。

为了进一步提高效率，目前固安分拣中心正在测试智能手环和智能中控系统，管理人员在办公室就能通过大屏幕查看配送车间的动态，流程中每个错都会显示在中控屏幕上，同时出错点上的工人能在其所佩戴的智能手环上收到错误提示。

商品出库后的传站和配送环节，也依据京东大数据的支撑，对运输和配送路线进行优化，使得配送员的配送效率得到了提高。2015年双十一期间，京东配送员将总重约8万吨的货物及时送到了用户的手中。京东内部的运营管理人员可以实时每一辆车、每一位配送员所处的位置和任务完首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。成的情况，对于任何异常的发生都可以时间及时反应、迅速调配力量支援。

京东在仓储配送领域的技术绝大多数都是自己研发，这一块已经成为了行业的。京东仓储的另一个就是“一号”，2014年京东个位于上海的“一号”仓库一期投入使用，这座面积达10万平方米的高智能化大型仓库成为当时国内的仓库，此后两年间，沈阳、武汉、广州、贵阳的一号都陆续投入使用。而现在，京东的物流配送“飞”起来了。2016年初，京东开始测试无人机送货，未来无人机送货将覆盖大量乡村。

“一公里”的价值

京东商城页面的主色调是红色，京东配送员的工作服也是红色，这些配送小哥们被消费者亲切地称为“京东红”。

随着京东业务的快速增长，“京东红”已经覆盖了全国的大部分地区，如今偏远的山区、海岛、沙漠都有“京东红”。

在京东，很多配送员将公司当作了自己的家，将配送做成了终身职业。京东配送从2007年正式开始运营，最4、2014年Q2，京东的财务表现应该说是符合市场预期的。京东Q2 GMV达到630亿，同比增长107%；净营收286亿元，同比增长64%；活跃用户数达到3810万，同比增长94%；订单数也有126%的同比增长。可以看出，京东上半年依旧在进行品类扩充，活跃用户数的增加也带动了交易额、净营收的增长。另一方面，在物流建设方面，仓库个数环比增长13%，达到97个；配送中心环比增长12%，达到1808个；京东配送的城市覆盖数达到1780个，环比增长27%，而对应的订单履约费用环比增长47%。这些数据表明，京东Q2继续实施大规模物流体系建设，在品类扩充的同时，不断进行物流体系升级，用优质的物流服务吸引更多的用户下单。同时，由于Q2与腾讯的战略融合，产生了无形资产的摊销以及其他相关费用，产生5.8亿净亏损早只有10名员工，来自安徽的徐文义就是其中之一。此后徐文义一直在京东做配送员，他的兄弟、连襟、儿子也都成了京东配送员。徐文义的儿子1993年出生，17岁就开始做配送员，现在23岁，已经在的一个配送站做了两年站长了。儿子跟着自己在京东工作，徐文义觉得心里踏实。

刘强东有和一线员工把酒言欢的习惯，2012年8月17日徐文义次和刘强东当面说话，也喝了酒。当天是京东五员工宴会，刘强东和到场的72名老员工挨个喝了酒。徐文义觉得刘强东是个正直、重视承诺的人，不会亏待一线干活的员工。像徐文义这样一家多人在京东干配送的例子还有很多，这些人在京东的共同感觉就是稳定、温暖，只要用心工作，就会有回报。他透露说，京东从来没有拖欠过一线员工的工资，即便是在资金链紧绷的时刻，刘强东宁可压缩其他开支，也绝不亏待一线员工。

京东鼓励多劳多得，2007年京东配送员的基本工资是1500元，2016年京东配送员平时人均月工资是7000多元，销售高峰期，部分配送员收入在万元以上，大幅超过行业平均水平。此外，京东还为不同地区的配送员提供了各种类型的.补贴。

据介绍，在京东，配送员可以通过学习圆自己的大学梦，也可以通过努力走向管理岗位。2015年京东启动县级服务中心，许多乡村主管就来自一线配送员。华北配送固安分拣中心负责人岳广权加盟京东之前是在其他配送公司工作，谈起别，他说，“京东追求快更追求用户体验。”

在刘强东看来，加盟制的快递模式中间环节太多，无法保证各环节的有效衔接，更无法确保“一公里”的良好体验。因此京东选择自建。

京东仓储物流副总裁傅兵认为，物流快递是相对基础性的行业，要保证各环节的高效衔接和“一公里”的通畅，一定要“强运营”，分散的加盟式快递模式很难做到。

京东要啃好自己的“甘蔗”

京东的物流设计的核心是减少物品的流动次数，通过大数据，在产品还在生产的时候就告诉供应商市场在哪里，客户在哪里。

2015年已经成为全球的电子商务市场，有预测认为将在2018年占据全球电子商务市场一半的份额，这对于竞争激烈的电商行业来说既是机遇也是挑战。市场还在持续扩大，不断有创新的企业加入竞争，谁能持续做大做强，既是对商业模式的考验，也是对企业价值追求的考验。

2015年，京东的营业收入达到1813亿元，成为的B2C电商平台，也是收入规模名的互联网企业。如今，京东已经在积极参与“电商平台级竞争”。京东近几年一直在有序地向开放电商平台和物流配送系统，目前已经有99000家第三方商户进驻京东，极大地丰富了商品的种类。

未来电商竞争中，供应链管理、物流配送等方面是各家角逐的重点，京东认为这正是其长处。京东的物流设计的核心是减少物品的流动次数，通过大数据，在产品还在生产的时候就告诉供应商市场在哪里，客户在哪里。一次就搬到正确的库房，第二次就到了终端消费者手里。因为搬运次数少，所以成本低，这对于供应商和电商平台的利润获取都意义非凡。

2015年京东供应商的平均账期是44.6天，即一年能周转8次，远高于其他电商平台。用高效的供应链为供应商服务，帮助更多商家实现“品质、品牌、品商”的水准，是京东未来的战略布局。刘强东针对消费品行业，提出了“十节甘蔗”理论，即零售、消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等十个环节，其中前5个归品牌商，后面5大环节则归像京东这样的零售商。京东在未来的开放平台竞争中要啃好后五节甘蔗。

“专业的人做专业的事”，这是京东所推崇的，也是刘强东提出要实现品质、品牌、品商的路径。这与“工匠精神”不谋而合。

实际上，京东已经开始认真地啃自己的“甘蔗”。2015年12月，京东与李宁[-0.73%]签订战略合作协议，为李宁提品到门店的整体物流解决方案，同时为李宁实施O2O战略提供物流供应链保障，此前京东已为不同行业的企业提供物流解决方案，帮助贝因美[-0.55% 资金 研报]、小牛电动等企业实现了仓配一体化。

在与京东合作之前，上述某合作企业一度受到库存的困扰，京东的高效供应链解决了这家企业的库存“尴尬”。在京东物流的解决方案中，引入了“调拨”作为库存，提高需求稳定程度，将全国分成两个子网络，加倍主力商品在主力销售区域的备货量。京东利用在全国的200多个大型仓库，可以根据不同销量区域选择京东不同地区的仓库，省去转运环节，缩短了货品抵达用户手中的时间，在运输途中保证了产品安全抵达。与其他化物流相比，京东物流都是自营，仓配一体，不仅保证速度，也能保证安全。

随着京东中小件、大件、冷链生鲜“三张大网”的建成和完善，加上京东日益成熟的大数据、云计算，持续不断的运营创新，京东的物流配送体系将成为一个巨大的零售供应链平台，海量的商品将会在这个平台上快速流动。 ;

2018电商行情如何发展？现在入驻京东开店怎么运营？

近日新浪与京东公司达成“京浪”战略合作，双方一致同意在数据，入口，产品，内容，商务等领域建立全面、深入、战略合作伙伴关系，并在合同期间建立战略合作小组。

开店成本较高，友商服饰扣点一般在8%，平社交媒体整合：台使用费每月1000元。还有保证金。推广费用。

比较之下，苏宁易购服饰百货扣点6%，免平台使用费。品牌也可以免保证金入驻苏宁特卖。苏宁拼购保障金1000元，免平台使用费，扣点0.6%。都低于友商。且京东通过对价值链上游各个的有效管理，降低了企业成本，提高了企业效率。成本与效率的领先，使得京东以平价利薄的产品、优质快捷的服务体系在客户中树立了良好的品牌形象，增加了客户的满意度和忠诚度，降低了企业的隐性成本。而实行价值链上的全面成本管理，需具备必要的基础和前提。推广费用平均5%左右。也低于友商。

京东的京选和京造

2. 电商的模式更加满足投“强运营”在京东是通过技术和管理共同实现的，京东配送员在国内率先使用POS机，这个POS机带有青龙系统，有定位功能，系统能到所有包裹的运行轨迹，如果出现异常，可调取数据，质控人员马上能发现哪些包裹不合规。系统能自动生成报表，配送系统副总裁、总监、片区、站长天猫：，每一层管理层都能对下属的工作情况、绩效一目了然。资者以及消费者的需求

电商行业未来的发展趋势怎样？

三、京东商城完善价值链管理，全面降低成本

电商发展到现在，已不仅仅卖货了，想要将自己的产品销售出去，首先得告别以前单纯的卖货思维。未来电商的发展主要有以下几个方向：

跨境电子商务的增长：

社交电商的兴起：通过社交媒体平台和社区建立直接的消费者联系，提高购物的互动性和个性化。

移动化与智能化：消费者倾向于使用移动设备进行购物，并希望获得更加智能化的和服务。

跨境电商的增长：随着全球市场的开放和贸易自由化，跨境电商将成为新的增长点。

绿色可持续发展：电商企业将致力于实现绿色可持续发展，包括采用环保材料、减少包装浪费等措施。

人工智能技术的应用：利用人工智能算法分析大数据，提高商品搜索和的效率，以及提高用户体验。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网京东能成为电商行业巨头，其中一大原因是其有竞争力的价格。利用越来越大的流量优势，京东在与供应商谈判中占领位置。逐年稳健上升的毛利率可以表明随着规模的变大，京东逐渐提高了其对上游供应商的议价能力。根据京东历年年报数据，营业成本占营业收入的比例从2011年的94.55%下降到2017年的85.98%，毛利率从2011年的5.45%上升到2017年的14.02%。影响营业成本下降的主要原因还是采购成本的降低。站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货最重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

随着互联网越来越普及，电脑相关的行业人才也越来越稀缺，就业岗位逐年增多，人才供不应求。因此从事互联网相关的行业，是一个不错的选择。至于想学的专业，就看个人的爱好和本身的素质来看，室内设计，电子商务，新媒体UI设计，影视后期等等都是近两年发展很快的专业，就业前景不错

京东农村电商是什么?

5、意外保险：从事空调类高空作业的员工及需购买意外伤害保险。

京东订单显示农村电商是什么意思

最早是乡村推广员，

京东出现农村电商，是什么意思，会有影响吗，

农村电商是指购买的方式是由京东农村店店员代为购买，农村店员会抽取这个商品的部分佣金

楼主反应的这个问题，意思就是这个刷手通过农村电商进行购买付款，当然也就会抽取佣金。

这个佣金是京东平台的，做为平台方当然不希望有这样的事情发生，肯定会严查，所以农村电商的订单不安全，如果是shua单，建议尽可能不要用这种订单。希望对你有帮助。

意思就是说，这个产品已加入农村电商

购买的方式是由京东农村店店员代为购买

农村店员会抽取这个商品的部分佣金

付款前是否可以看清是不是农村电商？

可以，在下单之后，付款之前，从订单里面就可以看到。

京东农村电商的3F战略是什么？

据E电商了解，京东农村电商未来发展的“3F战略”包括工业品进农村战略（Factory to Country），农村金融战略（Finance to Country）和生鲜电商战略（Farm to Table）。

淘宝，京东做农村电商的模式是什么？怎么做的？还有谁在做

你好，

农村电商的模式是：通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之兼而成为遍布县、镇、营收百亿元以下为：三只松鼠97.94亿元、宝尊电商88.52亿元、1网82.03亿元、良品铺子78.94亿元、达达57.4亿元、云集55.3亿元、逸仙电商52.33亿元、丽人丽妆46亿元、南极电商41.72亿元、御家汇37.15亿元、趣店36.88亿元、小熊电器36.6亿元、微盟19.69亿元、有赞18.21亿元、壹网壹创12.99亿元、若羽臣11.36亿元、什么值得买9.09亿元、酷特智能6.25亿元、优信5.65亿元、蘑菇街5.12亿元、光云科技5.1亿元、团车3.30亿元、宝宝树2.12亿元。村的三农信息服务站。作为农村电子商务平台的实体终端直接扎根于农村服务于三农，真正使三农服务落地，使农民成为平台的受益者。

农村电子商务服务包含网上农贸市场、数字农家乐、特色旅游、特色经济和招商引资等内容。

(2)特色旅游。依托当地旅游资源，通过宣传推介来扩大对外知名度和影响力。从而全方位介绍属地旅游线路和旅游特色产品及企业等信息，发展属地旅游经济。

(3)特色经济。通过宣传、介绍各个地区的特色经济、特色产业和相关的名优企业、产品等，扩大产品销售通路，加快地区特色经济、名优企业的迅猛发展。

(4)数字农家乐。为属地的农家乐(有地方风情的各种餐饮娱乐设施或单元)提供网上展示和宣传的渠道。通过运用地理信息系统技术，制作全市农家乐分布情况的电子地图，同时采集农家乐基本信息，使其风景、饮食、娱乐等各方面的特色尽在其中，一目了然。既方便城市的出行，又让农家乐获得广泛的客源，实现城市与农村的互动，促进当地农民增收。

(5)招商引资。搭建各级 部门招商引资平台，介绍 规划发展的开发区、生产基地、投资环境和招商信息，更好的吸引投资者到各地区进行投资生产经营活动。

京东农村电商与阿里村淘有什么不同

京东在农村建立京东服务站，在站内将有专人指导电商购物的全过程；阿里在乡村电商自身机制在不断地完善，传统的电商模式也在不断更新。前几年，许多投资者有意愿想要进军电商领域的平台，但是当时的平台虽然相对于其他投资行业成本较低，但也存在许多不可控的风险，比如说：商品货物积压风险，商品权重无法转化，店铺无法取得销量，店铺上架商品容易违规等等，许多投资者只能望而却步。随着无货源模式的出现，电商可谓是投机者们的一个潜在大商机。设立阿里村淘服务中心，满足农村用户的线上购买需求，吾商通过终端机放在村里的合作店里面提供便捷的购买服务。

京东农村电商战略合作协议是什么意思

德成控股与麦德龙成为战略合作伙伴，共同开发德成·徐东中心，项目规划总用地约50125平方米，其中包含MALL、写字楼、公寓，打造成为具有德式风情小镇的商业街区；为企业在华中分支机构、办事处提供高级写字楼；为外企白领提供精装房及酒店式服务等等。

京东农村电商加盟条件有哪些

京东农村电商加盟条件：

1、营业资质：具备合法的经营资质及证照，经营范围需具备“家电安装或维修”或类似经营范围，能够开具正规发 票。

2、从业经验：专业服务商，具备1年以上的家电运输或安装维修行业经验。

3、地理位置：京东帮服务店经营地址需在县城区主干道临街位置，有一定的货物存放能力。

6、硬件设施：具备办公场地，电脑、打印机、通讯工具、网络等办公设备配置齐全;店内配置网络，消费者可实现上网需求。

8、安维能力：具备2个(含)以上大家电品类的安装维修能力。

9、品牌授权：具备1家(含)以上空调品类厂家安装维修授权。

谁来告诉我农村电商，农村淘宝和淘宝京东有什么区别啊？

同一片蓝天下；城市有城市的买卖；农村有农村的买卖；两者结合就是攒钱之道。

京东在农村是什么样的电商模式

在今年京东也开始吞噬丰厚的农村市场了，但是农村市场哪有这么容易呢?刘强东称用无人机来快递货物。但能不能实现这还是未知的。

农村电商主要的痛点就是

2.配送成本高。

3.对网络认识不够。

4.喜欢看质量购买。

京东是怎么样来解决这些问题的呢？

公司负责人告诉记者，京东农村电商战略最核心的两大模式就是县级服务中心和京东帮服务店。

县级服务中心是京东自营模式，而京东帮服务店是加盟的模式，不管是什么样的模式首先的要有存在价值，不说这个京东帮服务店有没有人加盟，加盟也要有利润在是可行的，像本人说的“对网络认识不够”和“喜欢看质量购买”这两点是骨子里的东西，想要改变而非朝夕的事情，只是一个长远的。

不管是京东还是阿里在这个中肯定是要付出血和泪的，但能不能成功这都是未知的。

文／网络营销（简书作者）

原文链接：jianshu/p/5d3f8793e4e7

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京东商羚社交电商项目发布会是什么

近日有媒体，京东京制造已经成为的事业群和的事业部，与JD.COM零售处于同一级别。负责人是JD.COM高级副总裁、京东负责人王孝松。COM的自有品牌业务。早在2015年，JD.COM就试图做自己的品牌，但一路磕磕绊绊。最早成立的是家居生活品类垂直的家百。但是2018年正式成立了自有品牌业务，在和东京做。它有YEATION和米家的产品，涵盖所有类别。京造产品主要针对中产阶级，产品定位有两个，一个是“高端产品大众化”，一个是“大众产品品质化”。高端产品的普及针对市场上实用但价格相对较高的品类，保留其核心功能，推出高性价比版本的产品，如吸尘器、洗面奶等。大众产品质量是锚定市场上常见的商品，提供高质量的版本，如牛仔裤、书包、行李箱等。和社区团购业务一样，2018年1月开始做自有品牌的JD.COM，比YEATION、米家有品等批入局的玩家慢了一拍，但在这件事上，JD.COM还是有很大优势的。作为零售商，JD.COM积累了多年的渠道优势，这使得其在用户忠诚度、品类筛选能力、流量等方面都是零售平台无法比拟的。基础层面上，JD。COM的重资产模式也使其能够在仓储和物流领域击败竞争对手。2017年底，酵母副总裁肖南华表示，酵母70%的订单由京东物流配送。另外，JD.COM的用户群体注重产品质量和购买效率，与京产基本一致，用户群体可以重复使用。不多是前前后后。2018年9月，阿里在淘宝内部启动了C2M项目，聚焦有商家的行业。2018年12月，拼多多也全面布局C2M模式，启动新品牌。淘宝和拼多多的C2M服务针对的是对价格敏感的人群，走的是高性价比路线。2019年10月，JD.COM派出另一个打3-6线的自有品牌“慧讯”直面挑战，京造依然走原来的路线。事实证明，制造的象棋似乎还可以。2020年1月，在JD.COM“登峰造极”首届合作伙伴大会上，京造事业部唐恒生表示，自2018年1月上线以来，京造从8大类50个SKU发展到现在覆盖家居、数码电器、服装、旅行、餐饮、个人美妆等25大类8000个SKU，其中80%—2020年7月，李& amp百年供应链丰获得JD.COM 1亿美元战略投资，并与JD.COM合作，在国内市场发展自有品牌业务。李& amp冯是许多品牌、零售巨头和私人品牌的“驱动力”。其业务覆盖全球40多个的10，000多家工厂。《零售氪星球》曾评论称，这可能是JD.COM作为电商平台发展自有品牌的里程碑时刻。李公司的、冯评论说，自有品牌是零售商过去30年生存的关键。COSTCO、ALDI、沃尔玛、山姆会员店、麦德龙等案例比比皆是。在这样一位高级教练的支持下，JD.COM开始跑得更快了。2020年12月，在JD.COM自有品牌合作伙伴大会上，王孝松透露，JD.COM自有品牌产品年销售额比去年增长不多200%，规模接近30亿元。其中，京造2020年用户数和订单数同比增长近4倍，并制定了2021年翻三番的目标。此时，JD.COM将推广自己的品牌业务，这不仅在收入和增长方面被证明是可行的，也与京东的调整有关。COM的大战略。另外，JD的变化。COM自身的定位和全渠道战略的业务重心也需要自有品牌的帮助。2020年1月，刘在给全体员工的春节信中表示，未来将从“以零售为主”转变为“基于供应链的科技与服务企业”。至此，JD.COM从战略层面阐明了自身竞争的关键。JD。COM独创的“自营POP”供应链已经完善。通过强化自己的品牌，可以继续巩固自己的供应链基础。此外，全渠道业务现在是JD.COM的战略重点，特别是对于7FRESH这样的全渠道品牌，异化的供应链才能产生竞争优势，自有品牌是构建异化供应链最关键的一环。相关问答：相关问答：京东怎么联系？看到题主有这样的疑问，也感到心酸，平台要怎么联系大家应该都知道渠道啊，那既然有人问就说明了一些问题。本来该怎么联系就怎么联系的那为什么还有这样的疑问呢，不得不让人联想一些状况了，比如长期联系不到，联系到了也不给解决问题只让先等着而已，摊手围笑?。所以题主，抱歉了，我也不知道到底该怎么联系。

而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。京东商羚招商会。

为了更多的使用京东自建支付体系，京东几年来推陈出新，让京东钱包具备支付功能的同时还支持理财、保险、等功能。通过开通京东钱包里的小金库，用户可以购买理财产品，提高理财收益的同时资金还可灵活安排，随时购物支付。京东钱包里的保单功能支持用户购买保障险、车险、意外险、人寿险等。

京东零售云战略升级发布会在6月29日正式举行，会上推出全新的四通八达战略，以及全新的品牌LOGO形象，名称为京东商羚招商会。

商羚是京东旗下新开发的社交电商带货平台。平台升级后优质的商品会增多，推广佣金更高。

为什么当当的,京东,苏宁易购,亚马孙都采取了从平台型垂直电商向平台型综合电商的转型之路。

5、电子商务服务也将不断发展，成为国民经济增长点

首先分别说一下垂直电商和综合电商各自的优势：

一、垂直电商：垂直电商的品类相对综合电商较窄。专注于单品类起步成本更小（只是起步成本），可更深入地触碰到用户的购买需求。

1、导购环节，垂直电商提供的导购咨询更有针对性、专业性；

2、采购环节，垂直电商议价权一般较大，因为量大价优，这个是常规作；

3、运营环节，垂直类电商针对某一个行业的运营能力更加精细，更加完善，肯定比综合类要完善些。

二、综合电商：规模大，成本低，这都是截至2018年1月31日，京东的合资企业新达达已经同163家沃尔玛超市，388家永辉超市合作，为用户提供极速优质的一小时生鲜杂货快递服务。新达达是的本地即时物流和生鲜商超O2O平台。建立在它原有基础上的。

1、仓库和配送体系，本身具备，综合成本上肯定是会压得低一些。相当于“顺便”卖点别的，来增加销售和利润

2、超高的流量走向，垂直电商毕竟接收流京东订单显示农村电商是什么意思，在付款之前可以区分是不是农村电商订单吗 100分量通道单一。

简单看就不难明白，现在的时代还是属于流量为王。引流成本居高不下的时候，只有用提升客单价和转化率的方法先生存下去。所以基本起家都是垂直品类，后来丰富成了综合品类。要的就是有效的客流再次利用。无论淘宝，京东，亚马逊，当当，唯品会都是这么干的，以垂直的低成本起步，完成他们的创始初期。然后再不停的进新产品引入流量，过度到综合电商。

毕竟现在垂直电商还没有将小众类的作成标准化，客户从哪个渠道挑选的效率成本什么的并没有带来太多实质的意义。只要有好的产品，理论上，大家都能上，综合平台就能以比较少的成本，基本可以不用砸钱额外买流量。内部传播，效果也能不错。

京东商城的盈利模式是什么？

1、京东的战略与其他类似则会显得封闭一些，偏向于控制。最为知名的是他的”倒三角“战略以及近期谈到的”十节甘蔗“理论。本文只介绍“十节甘蔗“理论。所谓”十节甘蔗“，实质上是从零按照营收划分，阿里巴巴、京东、苏宁易购、唯品会营收都在千亿级别，坐在梯队，拼多多、国美零售和乐信营收百亿级别占领第二梯队，其余各零售电商营收都在百亿及以下，20余家零售电商企业营收不足百亿。售行业供应链的角度解读了利益的分配。京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，并通过持续的成本降低实利用数据搜索和分类等工具分析消费者浏览记录及购买行为习惯，实现即时库存管理，带来库存成本的降低；现多环节的盈利。那些只做单一环节（例如交易平台）的企业则容易走向另一个境地，即把自己的规模越做越大，却挤占了供应商和消费者的利益，不可持续。

2、其实，作为一个对京东模式比较熟悉的人，十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质，即把控整个零售环节，无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型，对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据，2013年B2C在网络购物市场中占比达到40.4%，B2C市场增长迅速，预计2014年在网络购物市场中占比将近半。也就是说，随着消费者购物意识、对品质、服务的重视，B2C将会是未来几年线上越来越重要的购物模式，也会是今后京东和阿里正面交锋的主战场。

3、提到“十节甘蔗”理论时，说到：“一节甘蔗的长短短期是可以发生变化的，但长期来说是固定的”，这是“十节甘蔗理论”成立的前提。但究竟这个”长期“有多长，老刘并没有给出预计。根据艾瑞咨询数据预测显示，2013年网络购物市场交易规模达到1.89万亿，增长近60%。预计2014年到2017年的复合增长率将达到25%左右。从数据上看，网络购物市场未来五年还是会呈上升趋势。虽然天猫等平台型B2C电商只吃十节甘蔗中的某一两节，但依托于其已经做大的体量以及市场的人口红利，相信这一两节甘蔗未来五年天猫还是会吃定。当未来几年后网络购物市场出现拐点时，单纯的交易平台式B2C将会被迫转型。而到那时，我大胆的预测，阿里的移动电商、O2O平台一定又会升级完毕，开辟出新的蓝海，从战略层面打击对手（的个人消费水平还远未到天花板）。而如果京东想超越阿里，应该要趁着现在阿里移动电商布局未完，抓紧进行以自建物流为优势的O2O，以及移动互联网的布局。

5、在效率方面，京东Q2的存货周转天数腾讯和京东的合作能够带动双方的发展，给对方带来了非常好的机遇和挑战，其实是能够实现一种双赢的局面，能够给两家公司未来带来更多合作发展的机会，而且也能够提供更多就业机会，能够促进两个公司调整内部结构，促进转型发展。一直稳定在34天左右，并没有随着SKU的增加而变长；同时，应付账期较Q1也在缩短，达到48天。这再次说明，京东的物流体系是京东最有竞争力的资产与核心竞争力。

6、在成本方面，京东Q2与腾讯进行了战略合作，融合了拍拍、易迅、QQ等腾讯电商部分，以及微信、手Q等流量入口。营销、研发、订单履约费用大幅上涨，体现在与腾讯融合相关的物流员工、研发员工的、薪金支出，以及与腾讯战略合作的无形资产摊销上。

7、京东依旧在执行”十节甘蔗“战略，在电商领域深耕细作，打造整个零售渠道与用户的无缝对接。依靠Q2订单量的增大以及稳定的物流体系升级建设，继续实现营收增长。但可以看出，Q2中营收增长的部分实际上与腾讯融合的战略花费相抵消，并且还有近6亿元的净亏损。而这部分巨大的资产（易迅、拍拍、各种移动入口）究竟该如何增收、变现，将直接关系到京东下半年及未来的经营表现、移动布局的效果、乃至与阿里的竞争。