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下载量近5亿次！亚马逊再成印度霸主
这是因为他们的发展并没有很快，还有一种就是过度消费。
印度电商发展（印度电商）
目前印度的电商正处于快速发展阶段，各大电商平台正在改变印度产品和服务的消费方式。然而，为了迎合快速增长的在线消费者群体的需求，一个强大的卖家生态系统是必不可少的。
电子商务的发展为卖家创造了机会，其中大部分是中小型企业。这些卖家大多发布在印度的各个平台上经营，而在线平台也为这些卖家提供了一个在网上扩展业务的机会，并为那些正在迅速转向网络以及频繁在线购物的消费者提供服务。
在过去几个月里，外界诸多注意力都集中在FDI（外商直接投资）指导方针、电子商务政策草案以及消费者权益问题上。然而，在电商问题上并没有听到卖家的声音。因此印度电子商务委员会委托Channelplay Limited进行了一项调查，即随机选择在至少两个平台销售12个月以上的卖家，包括Flip，亚马逊，Snapdeal，Paytm Mall和ShopClues，主要针对平台角色、线上线下渠道平等以及冒伪造的问题，来了解在线卖家对新电子商务政策问题的看法。
FDI资助的平台被定义为技术平台，并禁止对其平台上销售的商品行使所有权，或（直接或间接）影响在该平台上销售的商品的价格。然而，正如过去三年的各媒体的细节和的FDI政策更新所显示的那样，平台的角色已经被反复审视，而在这方面，卖家表示：
1、平台应保持中立：89%的受访者表示，平台的中立是一项重要的核心原则，平台不应拥有任何自营品牌或有关联的卖家角色。
2、关联卖家对卖家的伤害：94%的被调查者认为平台关联卖家侵犯了平台上卖家（第三方卖家）的业务。
3、自有品牌利益冲突：90%的卖家认为平台自有品牌会给卖家带来利益冲突，平台利用自己平台上的定价和需求洞察来推出自有品牌，这让第三方卖家处于不利地位。
在线业务是印度零售基础设施的一部分，占总零售的2%-3%，而其余97%是印度进行批发或零售交易的实体市场，例如商场或集市。而大多数的在线卖家也积极参与实体零售。
在电商政策草案提案的背景下，卖家在线上和线下业务运营方面表示：
1、线上和线下对等：89%的受访者认为线上销售的法律、法规和应该与线下销售的法律、法规和对等。这是因为，大多数在线卖家在实体和在线市场上进行买卖，而同一业务的不同规则增加了合规的复杂性。
2、品牌对线下和线上渠道的管控相同：87%的卖家反对品牌对线上渠道的管控力度大于对线下渠道的管控力度。如果线下卖家在实体店销售产品不需要获得品牌的许可，那么线上卖家也不应该被要求获得这样的许可。
3、所有线上卖家机会均等：针对所有线上卖家机会均等的问题，87%的受访卖家表示，如果不针对线下卖家制定或执行此类限制，品牌无权限制哪些卖家会在网上销售自己的产品。
无论是在线上商店还是线下市场，仿冒品的问题都很普遍，无良卖家试图通过网络平台销售冒商品欺消费者，绝大多数接受调查的卖家在这方面采取严格措施来缓解该问题。
1、仿冒品的蔓延：卖家均认为，无论是在线市场还是实体市场，仿冒品的发生率都很高。
2、平台需打击仿冒品：几乎所有卖家都同意平台需要对仿冒品采取有效行动，同时建议采取不同的方法来对付仿冒品。80%的卖家认为，平台应该首先通知卖家，然后从市场上删除该listing。但卖家同时也表示：删除listing后再通知卖家或直接将卖家列入的黑名单的行为过于苛刻，剥夺了卖家提供事实的公平机会。
（编译/雨果网 宋淑湲）
这是关于两位亚马逊前工程师创造了一个让亚马逊头疼不已的电商平台的故事。
说起Flip大家可能有点陌生，这是印度电子商务零售商，由亚马逊的两名前员工Sachin Bansal和Binny Bansal于2007年创建。
2018年，沃尔玛以160亿美元收购Flip，两位创始人也从中大赚一笔。Sachin 和Binny两人的创业史也充满了传奇的色彩，不妨来看看他们如何从普普通通的亚马逊前员工创造了出一个对抗亚马逊的产品吧。
读书期间，Sachin和 Binny两人并没有花费太多精力在学习上。
Sachin很喜欢玩电子 游戏 ，可以宅在房间里面几个星期。
他以优异的成绩通过了印度理工学院德里分校的入学考试，但却因沉迷于电子 游戏 ，导致考试挂科，多读了一年才拿够学分。
Binny没有那么极端，但从各方面来看，他都是最普通的。他的成绩还可以，性格冷静，善于分析。
具有讽刺意味的是，两人相识的时候正是Sachin在因为学分不够，在学校待着的“额外”一年。那么，这两个普通的开发者是如何打造一个价值亿美元的亚马逊竞争对手呢?显然，这是通过模仿亚马逊本身。
过关斩将，入职亚马逊
故事基于这三个来源。
60名工程师，这是2004年亚马逊在印度班加罗尔开设个办事处时的员工人数。
其中一些是来自西雅图总部的印度的开发者，还有一些是印度当地的开发人员，比如Sachin和 Binny Bansals，——他们通过艰苦的过程取得了成功。
班加罗尔的办公室可以说非常有个性，这里的人西装，他们穿短裤和人字拖。
凭借免费的出租车旅行、高额的餐补、的电脑、快速的互联网和丰厚的薪水，亚马逊很快成为了所有计算机专业毕业生梦寐以求的公司。
与当时印度的其他 科技 公司不同，亚马逊重视主动性和话语权，而不是等级制度。他们鼓励初级工程师向他们的美国上司挑战。
“没有衣服”是一项内部奖励，奖励那些能够指出亚马逊印度制造产品缺陷的人。
亚马逊早期的30多名员工有很多的人才，有很多后来成为了印度创业界的企业家、有影响力的技术和投资者等等。
不过，亚马逊在印度发展并没有持续多久。由于在遇到麻烦，亚马逊在2007年决定退出另一个困难的市场。许多高层离开了公司，班加罗尔的亚马逊开始像一个普通的办公室。这让Sachin和 Bansals也觉得很没意思。
Sachin在一个摸鱼的工作日中表示，为别人工作对我们来说是没有用的。
在质疑中不断折腾
无论如何，当时要在印度创办一家互联网公司都被认为是一个激进的想法。由于没有创业文化，工程师们只是更期望得到工作，而不是创造工作。
Bansals最初的想法是建立一个产品评论网站。他们的是纵网站的SEO，使其排在谷歌搜索结果的位，并通过向用户购买他们评论的产品来赚取佣金。
他们很快意识到中有一个致命的缺陷:印度电子商务市场上的大多数产品都是。
当所有的供应商都不合格时，产品评论和对比也就没有任何价值。另一方面，印度电商市场还没发展起来，网站体验、快递配送等都是出名的。
然而，Sachin和Binny都亲眼看到了亚马逊的成功，并决定追随它的脚步。于是，他们花了500卢比，几天后一家在线书店诞生了，注册域名为Flip。
获得批客户并不光彩。他们的个客户来自Sachin在博客上发布的一个链接。Sachin和Binny会在他们能找到的所有与书籍相关的和评论区发布他们的网站链接。
他们做的另一件事是建立了一个eBay账户，出售贴有“Flip”贴纸的书籍。与eBay相比，这些贴纸的广告价格更低——激励客户在Flip上寻找下一本书。
尽管Sachin和Binny的势头越来越好，但依旧没人相信他们的网上书店能搞出什么名头。
比如他们在印度理工学院的一位IT朋友就直接质疑Flip的可行性，不懈的表示“到底谁会读书?”。
Flip成价值亿美元公司三个原因
对于大多数接近Sachin和Binny的人来说，Flip取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因为它遵循了严格的商业原则。
1. 他们采用了一种可行的商业模式，并将其应用于印度市场
但是改变并不总是意味着进步。与众不同并不总是意味着更好。
2. 他们依靠的是逻辑，而不是他人的意见
在寻找投资时，Bansals会向印度的每一个主要投资者推销，但谁也没有看到这两个工程师的想法的潜力。
其中一个投资者提出给他们提供了一份固定工作。另一位则提出以他们之前在亚马逊工作时薪水的零头买下他们的股份。
虽然Sachin的父母会支持Flip，但几乎所有人都认为贫穷的Bansals是在浪费自己的生命。
外部压力并未能阻止他们。相反，他们依靠的是逻辑。
由于这些问题的是肯定的，Bansals继续他们的想法。今天，他们被称为有远见的人。而在那时，他们被称为疯子。
3.从简单的事情开始
很多时候，当创业者规划时，会被宏大的所困扰。如果他们要建立一个电子商务网站，它将拥有全世界的产品。
Sachin和Binny有过亚马逊的工作经验，他们深知这一点。
他们知道亚马逊选择书籍是有原因的。书籍很容易分类并在网上展示。书籍不会消亡，所以你可以把它们保存很长时间。它们也很容易获取。
很多人会因为图书的低利润率而气馁——你如何通过1美元的图书销售赚1%成为百万富翁呢?
Bansals知道他们面临的挑战是信任。由于缺乏客户支持和整体用户体验，大多数印度人不信任在线零售商。
一旦这个问题得到解决，Flip就可以——也确实做到了——开始提供其他更有利可图的产品。
抱沃尔玛大腿，把斗争留给巨头
如今，Flip已经发展成迷你版亚马逊，专注于电子产品、服装和家具。2019年，该公司在印度销售了价值60亿美元的产品。
然而，亚马逊正在迅速追赶。自2012年重新登陆印度以来，亚马逊占领了三分之一的电子商务市场，现在几乎与Flip持平。
Bansals做出了明智的决定。2018年，他们将大部分股份以160亿美元的价格卖给了沃尔玛。2019年，他们继续抛售股票。
在这时候，他们急流勇退，选择拿一份薪水，把斗争留给了巨头们，并把他们的时间和资金投入到印度其他有前途的初创公司。
注：文章编译自entrepreneurshandbook，原文标题《Two Amazon Dlopers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。
1.下载量创新高
由于大大加速了电子商务的发展，有关数据预测，预计到2030年印度电商市场规模将从目前的450-500亿美元增至3500亿美元，发展潜力巨大，亚马逊也因此在印度市场上押下了重注。
据Business-Standard，亚马逊近日宣布其APP在印度的下载量接近5亿次，几乎占该国注册互联网用户的75%，其中包括Amazon.in和Prime Video等应用程序。
据亚马逊印度营销总监Kishore Thota表示，Amazon.in上超过86%的新客户来自二线及以下地区。
在过去两年，亚马逊用户数量出现了两位数的高位增长。截至目前，数以亿计的印度消费者在Amazon.in上寻找各种需求，包括购物、支付账单、汇款、购买机票、餐厅订购、休闲 娱乐 等。
当前印度二线、三线城市以及农村地区在线消费规模形势大好，越来越多这些地区的消费者开始尝试在线购物。而亚马逊印度站的目标是将其服务扩展至印度的这些潜力地区，覆盖整个印度，抢先占据这些地区的市场位置。
而亚马逊的目标就是将其服务扩展至印度所有二线、三线以及农村地区，即覆盖整个印度，让各个地方的消费者都能体验到的乐趣。
2.印度市场
这些年为了在印度市场占据更多份额，亚马逊也一直在努力。
亚马逊印度站于2013年推出，发展至今已经超过了英国和德国，成为亚马逊卖家数量第二多的站点。
去年12月，亚马逊宣布其印度站入驻卖家已突破100万，其中，超过90%的卖家为本地中小型企业，超过一半的卖家来自印度二三线城市。
2020年1月，亚马逊承诺到2025年为印度1000万家小型企业提供数字化支持，实现价值100亿美元的累计出口，并在印度创造200万个工作岗位。
自那时起，就有超过45万新卖家加入亚马逊，其中超过10万新卖家是通过“亚马逊本地商店”进入亚马逊的本地线下零售商和社区商店。
在物流配送上，为确保Amazon Fresh配送服务，即保证日常必需品和杂货能在两小时内到达，亚马逊正在加快建设物流基础设施。
目前，在印度的14个城市拥有35个配送站点，近100万平方英尺，采用了的设备来确保产品的安全储存，使用了高度自动化的分拣技术来处理订单。还为干货、水果和蔬菜以及冷藏和冷冻物品提供专门的存储基础设施，并为每个类别提供专门的温控室，以做好一公里的配送。
在程序的使用上，自印度站推出以来，亚马逊不断对应用程序的外观做出整改，并在视频、语音和区域语言等互动途径引入新的工具。
针对印度当地实际情况，增加了卡纳达语、泰卢固语、泰米尔语、马拉雅拉姆语、马拉地语和孟加拉语等其他语言。
尽管智能手机和互联网在印度内的普及率不断提高，但仍有部分地区的人们仍在使用老式功能手机，许多人还是没办法网上购物。尽管通过推出区域语言购物体验解决了部分问题，但仍然存在其他障碍，比如没有网络。
针对于此，亚马逊推出了Amazon Easy，一种主要存在于2级及以下市场的辅助购物体验。过去的六年间，亚马逊在印度建立了近100000家Amazon Easy商店。
Kishore Thota介绍，亚马逊正在尝试更新的方式来简化购物体验，以吸引更多的用户，其中就包括亚马逊正在涉足的直播带货市场。
去年，在Prime Day、Raksha Bandhan和The Great Indian Festival（GIF）等大促期间举行了多场直播活动，以为客户提供美容、 时尚 和家居装饰类别的产品和优惠。
目前，亚马逊印度站的主要业务包括亚马逊印度（泛品类电商平台）、亚马逊音乐（音乐流媒体）、Prime Video（OTT视频）、Amazon Pay（支付应用）和Perpule（零售技术公司）。
此外还持有More（Aditya Birla的食品和杂货连锁店）49%的股份，投资的公司还包括MyGlamm（D2C品牌之家）、Bankbazaar（技术公司）等，生态产业链十分丰富。
作为全球第二大人口市场，巨大的人口红利以及年轻化的人口比例所带来的流量优势十分明显，印度电商的潜力毋庸置疑，面对这样一块大蛋糕，亚马逊自然不会放过。
但前有Flip，后有来势汹汹的Tata，再加上的监管，亚马逊未来的印度之路真可谓是阻力重重。
2022年6月21-23日，亚马逊受邀参加第十二届电子商务博览会，2022电子商务博览会（简称：义乌电商博览会）将于2022年6月21-23日在义乌博览中心举行。以“发展高质量电商构建新经济格局”为主题，展览面积50000平方米，设数字商务展区、知名电商平台展区、跨境电商展区、电子商务城市/基地和企业展区、电子商务服务企业展区、社区电商新零售展区、农村电商展区、智能创意商品展区、进口商品展区、品牌网货展区。全方位展示来自全国各地的高质量产品，服务于更多的电商行业者。
展会将同期举办2022电子商务峰会、2022世界数字贸易大会、直播带货选品峰会、跨境电商峰会等多场高规格活动。一齐探讨行业发展的难点、痛点以及未来发展方向，共同见证电商行业的新技术，抢跑发展趋势。
义乌电商博览会始终为广大参观商和参展商提供优质服务，助力多方合作，创造无限商机。
调查：透过印度卖家的共同痛点看印度电商平台现状
这是因为他们的发展并没有很快，还有一种就是过度消费。
目前印度的电商正处于快速发展阶段，各大电商平台正在改变印度产品和服务的消费方式。然而，为了迎合快速增长的在线消费者群体的需求，一个强大的卖家生态系统是必不可少的。
电子商务的发展为卖家创造了机会，其中大部分是中小型企业。这些卖家大多发布在印度的各个平台上经营，而在线平台也为这些卖家提供了一个在网上扩展业务的机会，并为那些正在迅速转向网络以及频繁在线购物的消费者提供服务。
在过去几个月里，外界诸多注意力都集中在FDI（外商直接投资）指导方针、电子商务政策草案以及消费者权益问题上。然而，在电商问题上并没有听到卖家的声音。因此印度电子商务委员会委托Channelplay Limited进行了一项调查，即随机选择在至少两个平台销售12个月以上的卖家，包括Flip，亚马逊，Snapdeal，Paytm Mall和ShopClues，主要针对平台角色、线上线下渠道平等以及冒伪造的问题，来了解在线卖家对新电子商务政策问题的看法。
FDI资助的平台被定义为技术平台，并禁止对其平台上销售的商品行使所有权，或（直接或间接）影响在该平台上销售的商品的价格。然而，正如过去三年的各媒体的细节和的FDI政策更新所显示的那样，平台的角色已经被反复审视，而在这方面，卖家表示：
1、平台应保持中立：89%的受访者表示，平台的中立是一项重要的核心原则，平台不应拥有任何自营品牌或有关联的卖家角色。
2、关联卖家对卖家的伤害：94%的被调查者认为平台关联卖家侵犯了平台上卖家（第三方卖家）的业务。
3、自有品牌利益冲突：90%的卖家认为平台自有品牌会给卖家带来利益冲突，平台利用自己平台上的定价和需求洞察来推出自有品牌，这让第三方卖家处于不利地位。
在线业务是印度零售基础设施的一部分，占总零售的2%-3%，而其余97%是印度进行批发或零售交易的实体市场，例如商场或集市。而大多数的在线卖家也积极参与实体零售。
在电商政策草案提案的背景下，卖家在线上和线下业务运营方面表示：
1、线上和线下对等：89%的受访者认为线上销售的法律、法规和应该与线下销售的法律、法规和对等。这是因为，大多数在线卖家在实体和在线市场上进行买卖，而同一业务的不同规则增加了合规的复杂性。
2、品牌对线下和线上渠道的管控相同：87%的卖家反对品牌对线上渠道的管控力度大于对线下渠道的管控力度。如果线下卖家在实体店销售产品不需要获得品牌的许可，那么线上卖家也不应该被要求获得这样的许可。
3、所有线上卖家机会均等：针对所有线上卖家机会均等的问题，87%的受访卖家表示，如果不针对线下卖家制定或执行此类限制，品牌无权限制哪些卖家会在网上销售自己的产品。
无论是在线上商店还是线下市场，仿冒品的问题都很普遍，无良卖家试图通过网络平台销售冒商品欺消费者，绝大多数接受调查的卖家在这方面采取严格措施来缓解该问题。
1、仿冒品的蔓延：卖家均认为，无论是在线市场还是实体市场，仿冒品的发生率都很高。
2、平台需打击仿冒品：几乎所有卖家都同意平台需要对仿冒品采取有效行动，同时建议采取不同的方法来对付仿冒品。80%的卖家认为，平台应该首先通知卖家，然后从市场上删除该listing。但卖家同时也表示：删除listing后再通知卖家或直接将卖家列入的黑名单的行为过于苛刻，剥夺了卖家提供事实的公平机会。
（编译/雨果网 宋淑湲）
起底印度电商Flip发家史：创意靠抄袭，亚马逊都头大了
这是因为他们的发展并没有很快，还有一种就是过度消费。
目前印度的电商正处于快速发展阶段，各大电商平台正在改变印度产品和服务的消费方式。然而，为了迎合快速增长的在线消费者群体的需求，一个强大的卖家生态系统是必不可少的。
电子商务的发展为卖家创造了机会，其中大部分是中小型企业。这些卖家大多发布在印度的各个平台上经营，而在线平台也为这些卖家提供了一个在网上扩展业务的机会，并为那些正在迅速转向网络以及频繁在线购物的消费者提供服务。
在过去几个月里，外界诸多注意力都集中在FDI（外商直接投资）指导方针、电子商务政策草案以及消费者权益问题上。然而，在电商问题上并没有听到卖家的声音。因此印度电子商务委员会委托Channelplay Limited进行了一项调查，即随机选择在至少两个平台销售12个月以上的卖家，包括Flip，亚马逊，Snapdeal，Paytm Mall和ShopClues，主要针对平台角色、线上线下渠道平等以及冒伪造的问题，来了解在线卖家对新电子商务政策问题的看法。
FDI资助的平台被定义为技术平台，并禁止对其平台上销售的商品行使所有权，或（直接或间接）影响在该平台上销售的商品的价格。然而，正如过去三年的各媒体的细节和的FDI政策更新所显示的那样，平台的角色已经被反复审视，而在这方面，卖家表示：
1、平台应保持中立：89%的受访者表示，平台的中立是一项重要的核心原则，平台不应拥有任何自营品牌或有关联的卖家角色。
2、关联卖家对卖家的伤害：94%的被调查者认为平台关联卖家侵犯了平台上卖家（第三方卖家）的业务。
3、自有品牌利益冲突：90%的卖家认为平台自有品牌会给卖家带来利益冲突，平台利用自己平台上的定价和需求洞察来推出自有品牌，这让第三方卖家处于不利地位。
在线业务是印度零售基础设施的一部分，占总零售的2%-3%，而其余97%是印度进行批发或零售交易的实体市场，例如商场或集市。而大多数的在线卖家也积极参与实体零售。
在电商政策草案提案的背景下，卖家在线上和线下业务运营方面表示：
1、线上和线下对等：89%的受访者认为线上销售的法律、法规和应该与线下销售的法律、法规和对等。这是因为，大多数在线卖家在实体和在线市场上进行买卖，而同一业务的不同规则增加了合规的复杂性。
2、品牌对线下和线上渠道的管控相同：87%的卖家反对品牌对线上渠道的管控力度大于对线下渠道的管控力度。如果线下卖家在实体店销售产品不需要获得品牌的许可，那么线上卖家也不应该被要求获得这样的许可。
3、所有线上卖家机会均等：针对所有线上卖家机会均等的问题，87%的受访卖家表示，如果不针对线下卖家制定或执行此类限制，品牌无权限制哪些卖家会在网上销售自己的产品。
无论是在线上商店还是线下市场，仿冒品的问题都很普遍，无良卖家试图通过网络平台销售冒商品欺消费者，绝大多数接受调查的卖家在这方面采取严格措施来缓解该问题。
1、仿冒品的蔓延：卖家均认为，无论是在线市场还是实体市场，仿冒品的发生率都很高。
2、平台需打击仿冒品：几乎所有卖家都同意平台需要对仿冒品采取有效行动，同时建议采取不同的方法来对付仿冒品。80%的卖家认为，平台应该首先通知卖家，然后从市场上删除该listing。但卖家同时也表示：删除listing后再通知卖家或直接将卖家列入的黑名单的行为过于苛刻，剥夺了卖家提供事实的公平机会。
（编译/雨果网 宋淑湲）
这是关于两位亚马逊前工程师创造了一个让亚马逊头疼不已的电商平台的故事。
说起Flip大家可能有点陌生，这是印度电子商务零售商，由亚马逊的两名前员工Sachin Bansal和Binny Bansal于2007年创建。
2018年，沃尔玛以160亿美元收购Flip，两位创始人也从中大赚一笔。Sachin 和Binny两人的创业史也充满了传奇的色彩，不妨来看看他们如何从普普通通的亚马逊前员工创造了出一个对抗亚马逊的产品吧。
读书期间，Sachin和 Binny两人并没有花费太多精力在学习上。
Sachin很喜欢玩电子 游戏 ，可以宅在房间里面几个星期。
他以优异的成绩通过了印度理工学院德里分校的入学考试，但却因沉迷于电子 游戏 ，导致考试挂科，多读了一年才拿够学分。
Binny没有那么极端，但从各方面来看，他都是最普通的。他的成绩还可以，性格冷静，善于分析。
具有讽刺意味的是，两人相识的时候正是Sachin在因为学分不够，在学校待着的“额外”一年。那么，这两个普通的开发者是如何打造一个价值亿美元的亚马逊竞争对手呢?显然，这是通过模仿亚马逊本身。
过关斩将，入职亚马逊
故事基于这三个来源。
60名工程师，这是2004年亚马逊在印度班加罗尔开设个办事处时的员工人数。
其中一些是来自西雅图总部的印度的开发者，还有一些是印度当地的开发人员，比如Sachin和 Binny Bansals，——他们通过艰苦的过程取得了成功。
班加罗尔的办公室可以说非常有个性，这里的人西装，他们穿短裤和人字拖。
凭借免费的出租车旅行、高额的餐补、的电脑、快速的互联网和丰厚的薪水，亚马逊很快成为了所有计算机专业毕业生梦寐以求的公司。
与当时印度的其他 科技 公司不同，亚马逊重视主动性和话语权，而不是等级制度。他们鼓励初级工程师向他们的美国上司挑战。
“没有衣服”是一项内部奖励，奖励那些能够指出亚马逊印度制造产品缺陷的人。
亚马逊早期的30多名员工有很多的人才，有很多后来成为了印度创业界的企业家、有影响力的技术和投资者等等。
不过，亚马逊在印度发展并没有持续多久。由于在遇到麻烦，亚马逊在2007年决定退出另一个困难的市场。许多高层离开了公司，班加罗尔的亚马逊开始像一个普通的办公室。这让Sachin和 Bansals也觉得很没意思。
Sachin在一个摸鱼的工作日中表示，为别人工作对我们来说是没有用的。
在质疑中不断折腾
无论如何，当时要在印度创办一家互联网公司都被认为是一个激进的想法。由于没有创业文化，工程师们只是更期望得到工作，而不是创造工作。
Bansals最初的想法是建立一个产品评论网站。他们的是纵网站的SEO，使其排在谷歌搜索结果的位，并通过向用户购买他们评论的产品来赚取佣金。
他们很快意识到中有一个致命的缺陷:印度电子商务市场上的大多数产品都是。
当所有的供应商都不合格时，产品评论和对比也就没有任何价值。另一方面，印度电商市场还没发展起来，网站体验、快递配送等都是出名的。
然而，Sachin和Binny都亲眼看到了亚马逊的成功，并决定追随它的脚步。于是，他们花了500卢比，几天后一家在线书店诞生了，注册域名为Flip。
获得批客户并不光彩。他们的个客户来自Sachin在博客上发布的一个链接。Sachin和Binny会在他们能找到的所有与书籍相关的和评论区发布他们的网站链接。
他们做的另一件事是建立了一个eBay账户，出售贴有“Flip”贴纸的书籍。与eBay相比，这些贴纸的广告价格更低——激励客户在Flip上寻找下一本书。
尽管Sachin和Binny的势头越来越好，但依旧没人相信他们的网上书店能搞出什么名头。
比如他们在印度理工学院的一位IT朋友就直接质疑Flip的可行性，不懈的表示“到底谁会读书?”。
Flip成价值亿美元公司三个原因
对于大多数接近Sachin和Binny的人来说，Flip取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因为它遵循了严格的商业原则。
1. 他们采用了一种可行的商业模式，并将其应用于印度市场
但是改变并不总是意味着进步。与众不同并不总是意味着更好。
2. 他们依靠的是逻辑，而不是他人的意见
在寻找投资时，Bansals会向印度的每一个主要投资者推销，但谁也没有看到这两个工程师的想法的潜力。
其中一个投资者提出给他们提供了一份固定工作。另一位则提出以他们之前在亚马逊工作时薪水的零头买下他们的股份。
虽然Sachin的父母会支持Flip，但几乎所有人都认为贫穷的Bansals是在浪费自己的生命。
外部压力并未能阻止他们。相反，他们依靠的是逻辑。
由于这些问题的是肯定的，Bansals继续他们的想法。今天，他们被称为有远见的人。而在那时，他们被称为疯子。
3.从简单的事情开始
很多时候，当创业者规划时，会被宏大的所困扰。如果他们要建立一个电子商务网站，它将拥有全世界的产品。
Sachin和Binny有过亚马逊的工作经验，他们深知这一点。
他们知道亚马逊选择书籍是有原因的。书籍很容易分类并在网上展示。书籍不会消亡，所以你可以把它们保存很长时间。它们也很容易获取。
很多人会因为图书的低利润率而气馁——你如何通过1美元的图书销售赚1%成为百万富翁呢?
Bansals知道他们面临的挑战是信任。由于缺乏客户支持和整体用户体验，大多数印度人不信任在线零售商。
一旦这个问题得到解决，Flip就可以——也确实做到了——开始提供其他更有利可图的产品。
抱沃尔玛大腿，把斗争留给巨头
如今，Flip已经发展成迷你版亚马逊，专注于电子产品、服装和家具。2019年，该公司在印度销售了价值60亿美元的产品。
然而，亚马逊正在迅速追赶。自2012年重新登陆印度以来，亚马逊占领了三分之一的电子商务市场，现在几乎与Flip持平。
Bansals做出了明智的决定。2018年，他们将大部分股份以160亿美元的价格卖给了沃尔玛。2019年，他们继续抛售股票。
在这时候，他们急流勇退，选择拿一份薪水，把斗争留给了巨头们，并把他们的时间和资金投入到印度其他有前途的初创公司。
注：文章编译自entrepreneurshandbook，原文标题《Two Amazon Dlopers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。