安全风险分级管控制度

风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。

安全风险分级管控是指在特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验进行管理，加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设备的危险有害因素进行分析评价，建立评价档案，提出控制预防措施,防止发生特种设备。安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

安全风险管理 安全风险管理不包括

安全风险管理 安全风险管理不包括

“安全风险分级管控”组织机构

常务副组长：安全矿长、总工程师

副 组 长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长

成 员：各专业副总工程师及科室和单位维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有害因素，评价其危险性。主要负责人。

（二）组职责

1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级、考核奖惩等内容。

1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促 “安全风险分级管控”工作的实施。

2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。

3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控 ”工作组交办的其他工作。

加强安全风险控制的主要内容是什么？

（2）进度风险。目前主要原材料、加工设备可控，加工工艺成熟。主要担心因为等不可预测因素造成工期耽搁。

风险回避

关键岗位安全风险管理是对整个生产系统进行分析,找出可能性较大、危害后果较的工序,对该工序人员的知识结构、能力、意识和岗位设备、设施进行重点的风险管理。加强工序危险有害因素的评价和控制，建立完善的风险保障制度。

是指在完成项目风险分析与评价后，如发现项目风险发生的概率高，损失大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

损失控组 长：矿长制

风险转移

是指将风险及其可能造成的损失全部或部分转移给他人。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。

风险保留也称为风险承担

是指企业自己理性地主动承担风险，即指一个企业以其内部的资源来弥补损失风险，是其重要的风险管理手段。

班组的重大安全风险及主要管控措施

特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验进行管理，加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设备的危险有害因素进行分析评价，建立评价档案，提出控制预防措施,防止发生特种设备。

重大安全风险

安全是永恒的主题，在班组作业的过程中，当遇到突发时，为了防止出现不必要的隐患和意外，要使用合理的方法对风险进行判断和分析，并根据实际情况对风险进行及时的控制。

1．定期对管辖的岗位进行巡回检查,确保设备正常运转,做到生产无；

2．机关检查人员每发现班组长未按照要求检查或整改,对人进行相应的处罚。

3、机关部门随机抽查交接班记录情况，发现问题及时要求班组长进行整改。

4、检查班组长职责是否落实在现场。

班组信息系统总会在一定程度上存在风险，的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。残余风险可能是企业可以接受的风险，也可能是遗漏了某些信息资产，使其未受保护。为确保企业的信息安全，残余风险应该控制在可以接受的范围内。长风险管理标准

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工进行详细安排，并讲清安全注意事是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术与方法。项；

2、入井前班组长必须检查便携式和工具，发现有损坏的，必须立即进行更换；

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全；

安全风险管控5个措施

主要管控措施：

1.风险评估

安全管理就是管理者对安全生产工作进行的、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进企业的发展，保持的和谐稳定。众所周知，安全是企业永恒的主题，没有安全企业就没有效益。是的浪费，隐患是导致的罪魁祸首。安全工作人人有责，安全工作不能只靠几个人去抓，要提高全体员工的安全意识，做到人人抓安全，人人管安全，安全工作必须坚持常抓不懈。下面，我就管理和设备方面问题加以论述。当今我们不用担心外界环境带来的危险与攻击，安全风险主要来自我们自身日常的生活、生产活动的各个方面，从“衣、食、住、行”每个方面都存在风险。而这些又是我们日常生活必不可少的，也是无法回避的基本生存条件，所以说，安全与风险是相互依赖存在的，是同一事物的两个方面，并统一于事物发展的过程之中。虽然，我们不可能完全消除风险的存在，但事物发展过程中，安全与风险并不是等量存在的。安全的因素多，风险因素就会降低，安全就有所保障；相反，如果风险因素高于安全的因素，就容易发生危害，造成。安全工作就是要通过人为的干预，对风险因素加以控制和预防，降低危害和发生的可能性，或减少的损失，这是我们企业发展的必要条件，也是发展的必备要素。安全是我们每一个生产管理者和参与者的美好愿景和希望，他直接关系到每个家庭的幸福生活。那么，在我们水电行业到底应该从那些方面来做好安全工作呢？我个人有以下几点看法：一、管理方面的问题 、建立健全制度是前提制度是一种约束力很强的法制规定，是和法规、规定、规范、标准、决定等有着同等的效力，在安全上显得更为重要，是保证安全生产的一项强制措施。安全与生产活动密不可分。只要存在生产活动，就存在安全隐患，换言之，安全是寓于生产活动之中的。在生产活动中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行为、设备的不安全状态、材料的各项性能、错误的作业方法、现场作业的环境条件等。然而，在这些诸多因素中，人作为生产活动的主体，对生产活动过程起着关键的主导作用。所以，对生产活动过程中人的作业行为进行细致的规范和管理，必然是一项最为有效的措施，这就需要建立一套完整的制度及规程，在生产中让制度规范现场的实际作业行为。这是做好安全工作的首要前提，正所谓：没有规矩无以成方圆。 、加强管理，提高员工工作心提高心，大家并不陌生，但心对员工的工作来说是至关重要的。心强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的隐患，把消灭在萌芽中，避免发生。心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致的发生。从而可以看出员工心强与弱的重要性。技术水平再高的员工，如果你心不强，你就不能及时地发现问题，问题不能及时发现又如何谈起及时解决问题呢？如我们日常工作中的巡检工作，对于心强的员工，他一定能够按照巡检牌的内容依次检查，因为这些巡检内容是我们的前辈工作经验地总结，是发现隐患的有效方法。只有这样才能确保安全生产万无一失，否则就叫“挂牌”工作，就在等待你，所以工作中加强员工的心培养是十分必要的，是不可缺少的。 、加强培训工作，提高员工技术水平现在很多单位新大专院校毕业生都是在工作中学习，学习中工作。培训工作是一项枯燥无味反复性的工作，随着的飞越发展，科学技术的不断更新，因此，强化员工的培训工作显得尤为重要。更能给新毕业学生一个更好的发展舞台。一个技术水平较低的员工，既使你心很强，但发现问题后，你也不能及时准确地去处理生产中存在的问题，这样就会导致延误处理问题的时机，最终给生产造成巨大的经济损失。因此，可以看出培训工作是非常必要的，尽快提高员工的技术水平是紧迫的。培训的方式是多种多样的，既可采用内培，也可采用外培，还可采用师徒之间传、帮、代等，让新大学院校毕业生在工作中学习，学习中工作现在主动学习的人少了，被动学习的人多了，培训效果的好与坏关键在，你的工作抓得细、抓得实，他就学得多，掌握得牢，因此，培训工作决不能走过场，一定要强化培训，坚持不懈。 、普及教育是基础既然人的因素在实际生产中始终起主导作用，那我们应该相信，通过加强对人的安全教育管理，让安全始终穿插在生产现场，始终强调安全对正常生产和人的重要性，真正做到安全一票否决，坚决杜绝一切可能形成安全隐患的发生。有资料显示，在有人为的中，有 %的是人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了的发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全人能够树立“只有满分”的思想， %严格按安全规程事；检查到位，不漏过一个细节；措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的都是可以避免的。 、加强监督，严格执行规章制度规章制度血铸成，不能用血来验证。在工作中，我们一定要加大规章制度的执行力度，避免习惯性违章。在我们身边发生习惯性违章，就说明我们的管理者对日常工作监管力度不够，头脑中存在着麻痹思想，平时工作安全重要，工作忙时安全次要的思想在作怪。因此，在制度的执行上我们一定要坚持“重视一伸手，杜绝误作”、“严把八道关，追求零失误”及“三铁”反“三违”的工作理念。我们项目部自去年组建以来由于能够严格执行各项安全规程,始终把安全工作放在首位,所以安全工作比较平稳,有力地促进了施工生产。 、细节是关键我记得同志故居长联的开篇两句就是：小事宏观，大事微观；成事纵横观，败事主客观。这是我们做好任何一项工作的基本原则。透过一些“小事”往往可以反映出事物的整体水平，而做“大事”也需要从每一项具体的“小事”做起；要想使我们的每一项工作活动成功，必须从纵横两个方面进行系统的策划与实施，对于失败的原因，则要实事求是的从主观和客观两个方面查找原因。尤其我们水电施工行业，是属高危行业，不安因素多，施工条件，“小事”酿成大祸的教训，屡见不鲜。事实上，很多的发生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有时缺陷虽小，但往往造成大的。如美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题；美国太空 号快到月球却不能登上去，只好无奈返回，只是因为一节 元钱的小电池坏了，耗资数亿元的航天因而失败。在我们的实际生产活动中同样如此，一个错误的动作、错误的信号，一时马虎造成不该出现的缺漏，一个心存侥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我们要牢固树立“一百减一等于零”的安全观念，在一百项工作中，即使九十九项工作做好了，只要有一项没有完全做好，都有可能造成整个的失败。从大处着眼，从小处着手，用铁一般的规程去做好安全预防工作，是保证我们事业成功的关键所在。二、抓好设备的管理工作 、加强设备的隐患治理工作设备是生产、生活中不可缺少的，它运行的正常与否将直接影响装置的安全生产，因此，对设备的隐患治理工作显得尤为重要。尤其是水利水电建设单位，各种大型设备的健康工作是非常的重要。因此，就需要我们的员工在日常的工作中更好地维护它、保养它，用保证设备安全运行来确保安全生产。水电施工环境，作业强度高，连续施工时间长，加之中标单价偏低，设备陈旧老化，更新速度慢，维护不够，因此这些设备存在许多缺点，这就要求我们的员工在日常的巡检工作中要做到，精心检查、准确判断，查找隐患的根源，把隐患消灭在萌芽状态，避免影响安全生产。 、采用先进技术，实现设备本质安全随着现代科学技术的迅猛发展，一批技术先进的、本质安全型的电气设备诞生。在水电生产中，使用本质安全型的设备对安全生产有着十分重要的意义。它即可以减轻员工的劳动强度，还可以确保安全生产，创造出更大的经济效益。技术水平较高的员工也难以避免常规电气设备不发生影响安全生产的故障因素，这是由常规电气设备性能所决定的，只有本质安全型的电气设备才能很容易让员工实现这一愿望。所以在生产、生活中大量采用本质安全型的电气设备是时代的要求、安全的需要、员工的愿望，我们水利水电建设者、管理者要重视此项工作。 、加强精心作，反违章指挥大型机械和特种设备要精心作，坚持反违章作、违章指挥。特别要反对超负荷运行，维护和检修是保障大型机械和特种设备正常、健康工作的重要环节，回顾水电施工，由于设备作原因或由于设备本身质量问题，造成的不安全，任何一个工程都曾经发生过，损失是惨重的，教训是深刻的。因此，应坚持日常维护、检修制度，把物的不安全状态消灭在萌芽状态，减少因人的不安全行为违章指挥，违章作。因机械设备的缺陷引发的，确保安全生产。

在整个供货周期过程中，存在着一定的供货风险。

(1）在图纸设计阶段，存在图纸设计缺陷、错误和遗漏，应用规范不恰当，未能全面考虑施工的可能性，岀图时间滞后风险。解决对策：制定落实出图，优化设计，图纸送审。

(2）材料釆购阶段，存在供货商供应材料、半成品、成品或设备供货不足或拖延，数量错或质量规格问题，类型不配套、供货商工作不能满足要求、材料价格趋势等；解决对策：督促材料设备供应商按提供，供货周期长或过关货物，提前制定供货时刻表。

(3）现场辅助系统部署阶段，存在施工工艺落后，施工技术方案不合理,施工安全措施不当，对机电工程所需新技术不了解，施工现场环境考察不细或未考察，工人技术水平低，施工安全措施不当，劳动力、材料投入不足。解决对策：审查施工单位的施工方案及技术工人上岗证，技术安全交底，现场实时监察和指导等。

(4）在安装调试阶段，存在安装调试流程不合规，安装调试不成功造成设备损坏，安装调试不规范造员受伤等风险。解决对策：按设计图纸按流程调试，调试人员持证上岗，调试过程中时刻有人员陪同，调试作过程按相关标准执行。

2.风险安全控制

项目的风险主要包括技术风险、进度风险、产品质量风险、加工过程中风险、测试过程中的风险等。为此逐一提出对策。

（1）项目技术风险。本项目为研制项目，在3、班组长负责在现场落实各项安全制度；项目实施过程中有不可预测的因素，所以有较多的不确定性。为此，项目在实施阶段应该充分进行项目的关键技术的验证和输入需求的评审。尤其对捕获装置吸引力要做预先研制、测试。充分利用仿真软件，多方验证，以达到的方案。

（3）产品质量风险。严格按照质量流程进行产品质量管控，各个环节的质量管控措施严格到位。

（4）加工过程风险。加工过程中有可能废掉料，影响进度。可能因为作不规范影响安全。加工过程中严格按照工艺进行加工，并备份足够的余量。

不属于安全风险管理的是哪些

3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。

不属于安全风险管理的是输人控制阶段。安全风险管理分为，风险识别阶段，风险控制阶段，风险评估阶段，安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险程度，进而确定2、维修作业、工艺清理风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产的目标而采取的措施和规定。

（5）测试过程风险。测试过程严格按照测试大纲进行测试。在作过程中严格按照规范实施。避免因为作等原因造成风险。在测试过程要逐步测试的原则，有先后循序测试的地方，必须严格按照规范测试。

如何做好安全风险管理

5◇ 当企业新增信息资产时、关键办公室职责岗位

工程上的风险管理和安全管理到底有什么区别

3.可接受风险

这是两个不同的概念。

安全风险分级管控可全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，达到要求并结合实际。

工程项目风险管理的定义：

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

工程项目企业面临的风险有以下几个方面：

1、合同风险：签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求

4、成本风险：发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化

5、风险：项目2、维修作业、工艺清理所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响

工程安全管理是指工程施工的按全管理，包括一下内容：

安全生产管理、文明施工、安全教育、管理、职业卫生、安全用电、施工作安全技术、垂直运输机械、施工机具、特种作业安全、高处作业安全、施工现场防火、安全生产管理文件编写、建筑施工伤亡防治等。

怎样进行风险管理

2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）。

风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。

（1）预警

（2）决企业风险管理的预警机制是风险防范的步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有和义务报告可能面临的风险。策

企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。

（3）风险应对

实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、等和类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

1.选择安全控制措施

为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。

安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，则也是不合适的。但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。

通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。

2.风险控制

根据控制措施的费用应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段：

1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离

2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份

3）减少威胁：比2、税务风险：工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击

4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识

5）进行安全：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应

残余风险Rr ＝ 原有风险Ro － 控制风险Rx

残余风险Rr < = 可接受风险 Rt

风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。

风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估：

◇ 当系统发生重大变更时

◇ 发生信息安全时

◇ 企业认为非常必要时

单选题(2/5) 共5题2.《企业安全生产风险公告六条规定》规定:必须在有重大

（一）成立“安全风险分级管控”工作组：

拓展资料：

企业安全生5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了时组织人员撤离并及时汇报队值班人员和矿调度室。产风险管控主要体现在以下方面：

1、原材料、备品、备件

原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价,控制不合格的原材料、备品备件带来的风险特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价，禁止盲目使用。

同时要对作业过程中的环境因素进行分析,找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施。

3、特种设备

4、设备设施维护、保养

虽然引发设备、设施原因很多但是归纳起来就是五种:一是设备、设施在设计、制造、安装时就存在缺陷；二是使用单位选型不当;三是作人员作使用不当:四是运行过程中出现磨蚀、疲劳、老化、腐蚀组下设办公室，办公室设在安全监察科。办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促 “安全风险分级管控”工作的实施。：五是维修缺陷。

这些有害因素都是可以控制的,关键是要建立一些相关的统计数据根据统计数据和故障发生规律进行定期或不定期的危险性分析制定预防措施。

如人员的知识结构、作技能、处理能力、安全意识等培养制度，人员变动风险管理和设备设施维护保养风险管理制度。