如何解决电商企业产品仓储存放问题？

岗位要求:

众所周知，云仓就是仓库，除了提供更高效率、更实惠的服务外，还能为电商企业提供存储、装卸、拼箱、订单分类、库存上架、运输等综合物流服务。

大型电商仓储怎样管理(电商仓储模式有哪些)

大型电商仓储怎样管理(电商仓储模式有哪些)

大型电商仓储怎样管理(电商仓储模式有哪些)

但是很多电商企业还是不太明白为什么要选择第三方仓储？

1、资源利用率高。较自建仓储而言，选择速通云仓能有效处理因季节、活动等带来的产品淡季、旺季问题，提高仓储空间和基础设施的利用率。再者，云仓的专业化程度更高，仓管人员创新性的分销思维、合理调节仓管的知识都更加完备，六，盘存工作：1，做好仓库盘存；2，组织盘存的相关人员并准备好相关工具设备；3，对参与盘存人员的培训；4，参与盘存的人员按要求进行盘存并将盘存的相关单据交于专人统一管理；5，盘存单数据分析核对并如实提交于财务部门。所以带来的仓管和物流效率都更高。

3、节约运输成本。速通云仓在处理大量货品，集中管理很大程度上帮助企业节约了仓储和运输成本。

仓储运营管理岗位职责

仓储运营管理岗位职责

在发展不断提速的中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少仓库的管理涉及的方方面面比较多，主要分为以下几个方面：违章行为和违章的发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我帮大家整理的'仓储运营管理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓储现场运营管理专家岗位描述:

1、电商仓储库内规划,含(不限于)存储能力,订单生产能力的规划及持续改善。

2、制定或推动相关部门制定作sop标准,并落实在生产现场,建立规则化,可视化现场。

3、与商家/快递物流公司/第三方仓储企业供应相关的对接与持续改善。

4、带领团队,进行日常运作管理,团队建设为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。与人才培养。

1,大专及以上学历。

2, 3- 5年大型电商仓储运营管理经验,带领过50人以上的b2c仓储运营团队,有大型平台电商仓储或专业电商仓配一体企业管理经验的尤佳。

3,的仓储规划能力,对6s、精益生产、对标准化运营、持续改善理念熟悉,并有过实际推广经验。

4,沟通能力强,具备高度的心,能承受高强度的工作压力。

1、电商仓储库内规划,含(不限于)存储能力,订单生产能力的规划及持续改善。

2、制定或推动相关部门制定作sop标准,并落实在生产现场,建立规则化,可视化现场。

3、与商家/快递物流公司/第三方仓储企业供应相关的对接与持续改善。

4、带领团队,进行日常运作管理,团队建设与人才培养。

1,大专及以上学历。

2, 3- 5年大型电商仓储运营管理经验,带领过50人以上的b2c仓储运营团队,有大型平台电商仓储或专业电商仓配一体企业管理经验的尤佳。

3,的仓储规划能力,对6s、精益生产、对标准化运营、持续改善理念熟悉,并有过实际推广经验。

4,沟通能力强,具备高度的心,能承受高强度的工作压力。

5,能适应经常出。

;

电商仓储管理系统有哪些？

4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

电商仓储管理系统通常包括以下功能模块：

现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。如何在仓储作上实现快进快出则需重点解决。

1. 入库管理：包括商品入库登记、入库单管理、库存更新等功能，用于管理商品的入库流程和库存情况。

2. 出库管理：包括订单管理、拣货、打包、发货等功能，用于管理商品的出库流程和订单处理。

3. 库存管理：包括库存查询、盘点、调拨等功能，用于实时和管理库存情况，确保库存准确性和及时性。

4. 订单管理：包括订单录入、订单查询、订单处理等功能，用于管理和跟踪订单的整个生命周期。

5. 仓库布局管理：用于规划和管理仓库的布局，包括货架设置、货位管理等功能，以提高仓库空间利用率和作效率。

6. 运输管理：包括运输、配送路线规划、运输跟踪等功能，用于管理商品的运输过程，确保及时、准确地将商品送达目的地。

7. 报表分析：提供各类仓储相关的报表和数据分析功能，用于帮助管理者了解仓储运营情况，进行决策和优化。

8. 售后：包括退货、换货、维修等功能，用于处理客户的售后问题和服务请求。

以上仅为一般电商仓储管理系统的功能模块，具体系统功能和模块的设置可能会根据不同的企业需求和系统供应商而有所异。

如何做好电商第三方仓储的管理

5、组建跨部门项目团队,不断优化生产流程,提升运营质量,降低成本。

如何做好电商第三方仓储的管理注意以下几2、市场更宽广。速通云仓不受地域限制，电商企业在任何地点选择云仓得到的服务都是相同的。现在的很多电商企业选择对减少自有仓库，对就近仓库集中管理，且与各地云仓深度合作，这样大大节省了人力成本，还能辅助扩大各地市场。点：

一，紧急情况预案 停电：当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所；

断网：准备备用网络丶3G，断网时可以快速切换备用网络，确保服务；

爆仓：不能正常发货，选用备选小快递。

二，人员预备方案

一切力量投入到发货一线的作业环节；

准备好人员：学生丶民工丶员工家属，想尽一切渠道，储备更多的人。

改善仓库管理的几个有效方法

传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先拣货再播种、或者拣播合一等模式。

电商仓库改善的几个常见且容易见效的点整理如下：

一．提高效率。

1.货位存放。按货品的出货频率调整货位的摆放位置，出货频率高的往前，按重轻，大小从下往上存放。

2.波次筛选汇总单。每一波次的汇总单拣货结合同一通道货品，货物大类与小类，单品和多品来给出路线，货位设计按S形路径，缩短拣货路线。

3.及时补充货物。货架物品保持充足，才不会影响到拣货工序因缺货而增加清单的工作量。可采用上下午定期补货，与组装缺货成品随机补货。

4.柔性调整人员。在订单增长时，出现瓶颈岗位及时调配人员，在平时储备人员可以在应急时作调配。

二．库存管理。

1.区域划分。对各区域进行界线划分，对总量定容定量并和采购沟通好，避免来货超量而造成仓相较传统行业，电商行业对仓储物流作的精准性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包作。因此，在电商仓储物流的规划和作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。库积压，而出现跨界混装存放而爆仓。

2.设置最小安全库存，低于警示库存提醒采购，防止货品短缺而造成缺货。

三．仓库组织

1.定制整理无用物品，保留必要物品，减少积压提高存储和运行空间。

2.利用高度来提升仓库使用空间。

3.做好货位与货物统一标识，统一摆放看起来会更加规范。

4.保持仓库清洁卫生，按界线划分清洁区域。

5.流程不断的进行优化，有更好更高效率的更行更新迭代。

四.仓库安全

3.货物的安全摆放，下重上轻不超高。有包装保护。

4.使用和警报系统。

五.管理系统

1.根据公司发展使用相匹配的系统。

2.无纸化，减少纸张的用量，进入信息化管理，以强大的系统作后盾来减少人工作的工作量。

3.设备定期维护，减少故障的出现。保留重要文件，以防故障出现而导致数据丢失。

电商仓库是做什么的

货品在仓库的完好与否，也很大程度上取决于在库管理，其任务包括存储、盘点、移位、检查、补货等。

电商仓储就是专业第三方电商仓储服务平台,仓库托管服务,仓储布局覆盖全国30多个省市.是目前国内规模首位的仓储配送服务商,一站式仓配让您的货物高效准确送达到消费者手中。

扩展5,能适应经常出。岗位描述:资料

随着电子商务行业竞争的白热化，物流–这个电子商务中的瓶颈环节，已经成为电商巨头们决心打造的新的核心竞争力，甚至一度有人喊出，“得物流者得天下”。

轻公司，国内最早的代表企业是PPG。它是指，电子商务企业做自己最擅长的，比如平台、数据，而把其他业务比如生产、物流都外包给第三方专业企业去做，最终是把公司做小，把客户群体做大。

轻公司轻资产模式，减轻了电商企业在物流体系建设方面的资金压力，但对与其合作的第三方依赖度很高，如果第三方的服务出现问题，势必连累电商企业本身。曾有统计数据称，第三方物流的投诉率是电商企业自建物流的12倍。因此，这种合作模式需要具备较高的合作风险管控能力。

简单的讲，电商仓库就是为电商提品储存和发货的一个仓库，有自建仓库和仓库外包两种模式。

电商仓库的基本职能包含以下四个部分：

1、对所有已入库的产品进行质量检查，做好数据统计；

2、产品出入库管理，做到进出库的产品和材料全部跟踪到位；

3、配合部做好备注条黏贴和剪标等要求；

4、对销售的产品进行配货分货打包工作；

5、定期清点仓斥斥存，及时通告少货，缺货情况。

对于如何管理好服装电商仓库

七，单据管理工作：1，所有单据应按类别时间统一保存存档，并及时将财务联交于财务部门做好单据交接工作；2，严禁私自将单据涂改、5、可以利用墙面或货架能够把仓库内的立柱包裹进去，让立柱不会阻挡进出的通道。丢弃或作他用；3，所有单据应清晰明了且有据可查，不可虚开单据。

电子商务仓库储存发货，出库流程有哪些

十，仓库5S管理工作：做好5S工作有利于：1，货品的存放、产品性能的保持；2，有利于提高员工的实际工作效率；3，有利于仓库安全性的提高；4，有利于改善员工工作情绪；5，有利于提高个人素质及企业的良好形象。

首先肯定是需要电商把自己所要售卖的货品送入仓储公司的各大仓库的卸货平台，有仓库内对应的作人员进行入库作登记，进行清点、更换货品包装、粘贴条码，然后把商品上架到相应的货架上。

当商家接到订单后，通过ERP向WMS系统发送下单信息进行发货处理。

这就是仓储代发货大概的服务流程，希3、货位优化，提高分拣作业效率望对您有所帮助。

嘉g兴速j通'云仓的出库流程为:系统订单对接后，按照订单要求拣选，二次检验，包装发货等流程。

电商仓库储存发货，出库主要有以下几个步骤：

1、入库上架作业

供应商或者商家将货物送达仓库时，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物送入仓库，并将货物上架，记录相关位置。这一过程中，可通过WMS系统和PDA，快速准确完成入库上架作业，节省大量人力和时间。

2、在库管理

该作业流程主要任务是将货物从库区拣选出来，然后进行简易的外部包装，再送到待发货区。

4、出库作业

在待发货区中，仓管员要检查货物，核对数量，无误后将货物装上货车。

5、配送作业

配送作业就是在一定时效内，将货物通过交通工具送到客户的手中，一般是第三方物流公司负责完成。

电商物流仓储规划及仓储作业的要点分析

2、仓库内设备齐全：如叉车，货架，流水线等相关或辅助工具。

导语：下文从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。大家一起来看看相关内容吧。

望采纳。

一引言

最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。2013年上半年网络零售市场交易规模占消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。纵观发达电子商务的发展轨迹，电子商务在消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。

电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，少数的大型电商公司在自建配送体系。仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。

本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。

二电商仓储物流和传统零售物流的对比分析

电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先好的;各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的别。这些异，对仓储物流内部的细节作，都将产生很大的影响。需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。

(一)平均订单行数少

(二)单个SKU库存少

相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。

(三)作业正确性要求高

(四)作业实时性要求高

这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。

(五)订单波动性大

电商各种促销活动如双11、双12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的屡见不鲜。由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。

(六)退货量很大

因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。

三电商物流仓储规划若干要点探讨

(一)电商仓储物流规划包含项目概述

一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：

◆选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。

2、关键数据分析

◆对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;

3、平面布局规划：

◆根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。

4、作业动线规划：

◆合理规划/优化库内各作的人员/设备动线。

5、作业流程规划：

◆日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。

6、物流设备规划：

◆存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。

7、人员配备建议：

◆组织架构/岗位职责/工作效率等建议。

除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。

(三)电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划

单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开。

四电商物流仓储作业若干要点

(一)电商物流仓储中心总体业务流程图概述

(二)电商物流仓储作业员要点解析——上架

本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线上架货位，指导现场上架人员进行上架作。大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储(Random Store)技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架作，无需寻找系统的上架货位，做到快速上架。但该策略有几个重点需注意：1)一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高;2)上架用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据作，则会有较长时间的延时;3)对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1个批次，若一次进货的一个SKU商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。

(三)电商物流仓储作业员要点解析——拣货作业

根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：

1、单品拣货。即订单行为1的订单单独拣货。这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。

2、先集后分。先将一批订单起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。

3、边摘边播。与第2种类似，也是一趟处理一批订单。与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。

3种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。

如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：

1)订单行，对不同订单行的订单分批处理。对单一订单行的订单，波次，快速拣货;订单行较多(如大于10)，波次，采用拣播合一;一般订单行，波次，采用先集后分。

2)订单数，如20/30/40/50单一，依实际作效率情况，适当调整单数。

3)载具限制，比如30KG，拣货小车的承重30KG，超重不利于拣货。

4)人员限制，如拣货货品超重后，推不动或者推动起来的效率很低。

5)聚类处理，比如将整个库房分解成数个区域，尽量将待拣选商品全部位于某一区域或者某几个相邻区域中的订单，组合成一个拣货批次。

如何提高仓储管理工作

参考资料

一，仓库规化工作：做好仓库库位规化及相关的货品堆放平面示意图，确保物流、人员通道的畅通。库位的规货应结合易存放、易流通、易区分等原则。

二，人员的管理：1，人员安排的合理化；2，员工心态（心、积极性）的管理；3，员工纪律及工作作风的管理；4，工作效率的提升；5，制定相关的作业标准流程。

三，货品收发工作：1，按照货品出入库的相关作业流程做好货品收发工作，确保货品出入库的及时性与准备性2，做好相应的帐目登记工作，3严禁私自将货品带出仓库或转借于他人。

四，货品管理工作：1，防晒、防潮、防火、防盗；2，不同类别、性质的货品应区分堆放；3，所有货品按易于存放、发货的原则有序整齐放置。4，做好相关的货品标示工作，确保帐、物、卡一致。

五，库存管理工作：1，做好仓库进销存相关的数据管理工作，定期核对进销存相关帐目；2，确保实物与库存数相符；3，及时把库存情况（畅销/滞销货品）向有关部门反应以助于相关部门做好货品的采购/售销；4，定期/不定期的组织仓库盘点工作；5，次品统一分类存放，做好数目登记并及时向相关部门或汇报。

八，工具设备管理工作：1，做好工具设备的登记工作；2，做好工具设备的定期维护保养工作；3，所有工具设备应按要求合理摆放与使用；4，做好相关设备的使用培训工作拒绝野蛮作，确保人、机的安全。

九，安全管理工作：1，消防安全；2，货品安全；3，人员安全；4，设备安全。

十一，成本控制：成本的降低有助于提高产品的竞争力，扩大销售量增加企业的营业额同时也增加企业的利润。我们每个人或企业都希望用的资源投入获得的利益。我们应养成良好的节约习惯，拒绝浪费从身边做起。1，仓库耗材的重复使用；2，节约用电用水；3，所有工作尽量在工作时间内完成；4，爱护公共财产5仓库面积的有效充分使用。

无论制度如何优级越，但最重要的因素还是在于人。我们第个人都应担当起相应的，以身做责，尽心尽职做好本职工作。并改变自身不良习惯，不断塑造提升个人能力与行为规范。任何时候人，才是决定一切的最重因素。

仓储的管理对于第三方仓储公司的发展无疑是一个十分重要的环节，那么如何能做好仓储管理工作呢？

1、加强仓储人员的培训，提高专业素养；

2、保持电商仓库内，仓储管理设备和管理系统的及时更新；

3、仓库内的安全问题要引起重视。电商客户的货品需要重点保护；

4、要做好电商仓库的管理规划工作，时刻保持仓库内通道的畅通；

5、根据WMS仓储管理系统，及时关注货品的库存数据变动，避免出现缺货、断货的问题。

以上就是关于“如何提高仓储管理工作”的回答，希望对您有所帮助

仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：

1.库存商品要进行管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

3.储存商品不可直接与2.下班进行检查门窗和水电关掉。地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

电商仓库货架如何摆放

仓库人员接到订单信息后，使用手持PDA根据波次订单进行拣货。之后对挑拣完成的商品进行复核，检验是否有错拣、多拣、漏拣的情况。在复核完成后对商品进行合理包装，贴上面单。然后还有一个称重的工作，通过比较包裹的实际质量和理论质量，判断商品是否异常。

电商仓库的货品、货架摆放，是非常有讲究的一件事，合理的摆放能够提高仓库工的工作效率，提高公司的收益。那么首先要注意这些点：

目前还有很多传统服装仓库还沿用卡片式库位管理（是传统仓库，物，卡，料，管理模式的一种），出入库环节还存在着人工核对数量的情况。仓库所有的核对工作都是由仓库的工人来完成。在信息化的今天，怎么把仓库数据化，信息化才是重中之重。传统的模式存在很多的弊病。ERP致力于智能仓储管理，优化仓储管理模式、标准仓储作业流程。支持多货主、多仓库、多货品、多批次、多库位类型的仓库精细化管理。移动端可以实时查看仓储运营情况，便于商家及时营销策略进行调整。

1、仓库内部的区域划分要足够明确，方便仓库员工能够快速、高效地寻找到对应的货品；

2、把仓库的大门设置为向外打开，这样能够合理的利用仓库有效面积；

3、在保证进出通道顺畅的情况下，尽量减小通道的空间，把更多的面积用于摆放货物；

4、合理地利用仓库的高度，也就是说，合理地堆高货物的高度；

6、尽量保证货物在出入库时的运动是单向和直线的，尽量减少弯弯折折的通道，同时避免逆向运动这类的低效率作。

7、货物储品的放置位置要便于货物的装卸、入库和提取。

但是注意高效率的同时，也要注意货品的安全问题，货品的安全是应该放在位的。

1、为仓库设置专用安全通道，同时通道内不得堆放杂物和易燃物品，并保持通道畅通无阻；

2、仓库配备标准的消防设施，在各货品区域之间设置行业标准的过道间距；

3、设置喷水灭火、烟雾报警系统和防盗报警系统等安全保护措施；

4、设置通风、排气通道，保证空气的正常流通。

做到了这些，才能够保证仓库在保证安全的同时，把仓库的利用率调整到化，提高员工工作效率，给公司带来更多的合作收益。