一年的购物狂欢节有哪些？
一年的购物狂欢节有：京东618、双十一购物狂欢节、双十二购物狂欢节。
苏宁易购五月营销活动 苏宁易购51活动
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每年6月是京东的店庆月，每年6月18日是京东店庆日。在店庆月京东都会推出一系列的大型促销活动，以“火红六月”为宣传点，其中6月18日是京东促销力度的一天。一度将京东618促成与‘双11’遥相呼应的又一大全民狂欢节。1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。
双十一购物狂欢节，是指每年11月11日的网络促销日，源于淘宝商城（天猫）2009年11月11日举办的网络促销活动，当时参与的商家数量和促销力度有限，但营业额远超预想的效果，于是11月11日成为天猫举办大规模促销活动的固定日期。双十一已成为电子商务行业的年度盛事，并且逐渐影响到电子商务行业。
双十二购物狂欢节顾名思义是每年12月12日。继天猫、京东、苏宁易购双十一之后，淘宝网、京东、苏宁易购等各大电商网站再次传来消息，12月12日将推出本年度型的盛宴，并将延续“全民疯抢”的活动。简称双十二或淘宝双十二、京东双十二、苏宁易购双十二。
扩展资料：
双十一早起源于电商巨头阿里巴巴旗下购物网站在2009年11月11日举办的“淘宝商城促销日”，现已演变成全行业一年一度的覆盖线上线下的购物活动，及影响全球零售业的消费现象。“双十一”的发起者阿里巴巴CEO张勇将双十一成为“商业界的奥林匹克“。2012年11月11日网络购物全日销售额超过美国网路星期一，成为全球的互联网的购物节日。
2014年10月，阿里巴巴向媒体发布通告函，称“双十一”等近几年全国各品牌商、零售商积极参与的促销时点是其注册商标，其他任何人的使用行为都是商标侵权行为并将“承担连带法律”，其他电商平台无法直接使用“双十一”的标签，只能使用“11.11”及“双11”字样代替。
2014年双十一，天虹商场、银泰商业、步步高商业、五星电器等136家国内实体零售企业联合发起“购物节”，在11月11日至16日进行联合大促销，标志着双十一促销由电商平台延伸至实体零售商，终实现销售额25.79亿元，有43.1％的企业实现销售额翻倍增长，27.2％的企业销售同比增长两倍及以上。
参考资料来源：
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阿里巴巴终于发消费券了 淘宝天猫五一各种促销活动都能用
4月29日，阿里巴巴对外表示，其旗下淘宝天猫等各大平台将在五一期间发出史上规模的消费券。不得不说，阿里巴巴发放消费券很会选时间。即将到来的五一，是12年来五天黄金周，也是以来长，这个期有着巨大消费空间。
阿里巴巴方面介绍，五一期间，乃至未来一个月，阿里巴巴各平台的大促不停，包括双品节、五五购物节、五一狂欢节、新国货大赏、55吾折天、工厂直购节……消费者打开淘宝、饿了么、盒马、飞猪、高德等App，可领取新国货五折消费券、外卖消费券、3C家电狂欢券、黄金周出行 旅游 券，防暑防疫券等等。
除了平台发放各种消费券，五一狂欢节期间，淘宝天猫平台上的商家也将加大补贴力度。比如苹果天猫旗舰店放出iPhoneSE、iPad Pro史上首次优惠，24期免息；聚划算55吾折天盛典有半价SK-II、戴森吹风机、椰子鞋，阿玛尼、蔻驰、古驰、蒂凡尼等品也加大补贴。
内需是阿里巴巴的三大战略之一，为了促消费扩内需，阿里巴巴积极助力激活消费市场。仅在4月，阿里巴巴数字经济体就举办了30多场“打开春天”活动，联合生态伙伴让利40亿元。在春雷带领下，阿里巴巴继续通过一系列硬核举措，创造新供给、激发新需求、促进新贸易。
不仅阿里巴巴，京东、苏宁等电商平台也都在积极助力激发国内消费市场潜力，并且在阿里巴巴之前，各平台也率先发放了上亿元消费券。据了解，每家平台发放消费券的种类、功能都不一样，并且发放使用范围贯穿了各自企业的大部分领域。
阿里巴巴发放的消费券并不仅限于电商业态，它的很多生态体系都参与进来。阿里巴巴发放的消费券种类繁多，除了淘宝天猫的各种消费券，还有盒马助力上海五五购物节的粮票，阿里飞猪410元面值的黄金周 旅游 券，高德打车100元面值的黄金周出行券，阿里 健康 的防暑防疫券等。也就是说，除了，消费者打车、 旅游 、买都有可以用的消费券。
过去一段时间，苏宁在多地发放了数亿的消费券，发放适用范围也包含了苏宁的众多业态。4月份，苏宁先后在南京、上海各发放3亿元的消费券。苏宁向南京消费者发放3亿元开业消费券，消费券在苏宁易购App和苏宁易购线下门店均可使用。苏宁向上海消费者发放3亿元消费券，其中1亿元为定项消费券。该消费券在上海地区苏宁易购线下门店、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁帮客、苏宁百货以及苏宁线上超市都可以使用；1亿元消费券可在门店购物使用。
以电商平台为主的数字平台正成为促消费、暖经济的腰部力量。电商平台发放的“全领域”消费券让消费者热血沸腾，这也将助力经济迅速回暖。
苏宁电器的营销策略有哪些
你好，根据营销培训专家谭小芳老师研究表明：目前家电产品销售渠道大致可分为传统渠道和新兴渠道两种类型
传统渠道主要有大商场、中小商场以及从五金交化转变而来的电器专营店
新兴渠道有综合性连锁、家电类连锁、电器城、品牌专卖店、采购、网上订购等
在我国城市市场，从渠道数量上看，大商场仍是家电产品销售的主要渠道，但是受到家电连锁和家电城的强有力竞争
以电视机市场为例，从销售量上看，占据电视机市场份额的依然是百货商场，其比例高达40
9%
其次是家电城和家电专营店，所占比例分别为24%和16
6%
但是通过对比电视机渠道形态在数量和市场份额的比重可以发现，我国城市市场电视机销售渠道中，家电城的销售效率，其次是百货商场
渠道销售效率是企业追求的目标
在不同等级城市中，针对不同的产品，各种渠道的销售效率会有不同的表现
总而言之，城市规模越大，新兴渠道的流通成份越高，家电专业连锁和综合性连锁的竞争能力越强
浅析苏宁的营销策略
在当今时代，品牌是一种无形资产，是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。那么下面是我整理的浅析苏宁的营销策略相关内容，欢迎参阅。
浅析苏宁的营销策略篇一
(一)产品策略
苏宁易购的主要经营产品包括：
(1)苏宁自身品牌家用电器(主营)。
(2)其他品牌电子产品(以旗舰店形式)。
(3)日用品(洗化用品，服装，鞋帽)、图书等。
苏宁易购着眼于打造大型综合B2C网站，以家电、3C产品为主要经营产品，发展商品多元化，满足消费者的购物需求，提高消费群体的品牌忠诚度，开拓更为广阔的市场，增强苏宁易购的竞争力。
(二)价格策略
网上购物吸引现代人应该是方便快捷。但对家用电器和其他产品，方便快捷的可能不是的优势，低廉的价格是网上购物的杀手锏。与传统的C2C营销模式相比，苏宁易购拥有更为稳定的供货渠道，但由于苏宁易购与C2C模式存在一定区别，不能很好的在中间价格上降低成本，在与淘宝等C2C网站的价格战中处于劣势地位，为打入市场并占领有利位置，苏宁自身压缩了“苏宁易购”的利润，不得已打出了“低价”这张牌。还有就是苏宁易购在电子商务策略中，采用的是固定价格策略，及明码标价。
(三)渠道策略
苏宁易购作为B2C企业，利用互联网电子数据，高效快速的物流配送建立商业交易平台，从而有效的占领市场份额，使得市场无边界，产品直面客户，顾客对比选择产品更加方便，进而有效占有市场。
苏宁易购创新使用校园模型，在全国大学校园里抓住这一消费群体，通过给校园一定的好处费，从而鼓励校园们为苏宁易购努力宣传。
浅析苏宁的营销策略篇二
一、经营模式
苏宁使用连锁经营的经营模式，用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营。从空调到家电，从家电到电子产品，从电子产品到百货，从百货到日用品，苏宁的迅速发展与规模的不断扩大就是完美的利用了这一策略。抛开与其他零售商的竞争关系，创建共同品牌，统一进货途径，与供货商直接合作，扩大市场份额的同时减少流通费用，并且进一步把价格的降低体现在产品上。从苏宁电器到苏宁广场，丰富的产品种类与优惠的价格给消费者提供了更多的选择。
二、并购与海外收购
但是在扩大规模与加快速度的同时，苏宁并不是盲目的扩张。在并购与海外收购方面，苏宁始终保持着谨慎的态度。电器市场上并不缺乏收购成功的例子：海尔收购日本三洋电机白电业务，美的收购开利拉美空调业务，成功例子比比皆是。但是，海外收购却是一把双刃剑，在这些成功的例子背后也不乏失败的案例，典型的莫过于TCL并购
汤姆逊彩电业务。苏宁深谙海外并购的利弊，并没有一味地追求速度去大规模收购，思忖后决定收购日本LAOX。苏宁对于LAOX的收购无疑是成功的，在走向海外市场的同时引进进口商品，实现一站式服务。
三、多钟营销渠道
抛开传统的专营电器零售店，苏宁推出"去电器化"策略，建立苏宁Expo超级店。面对日益激烈的电器市场竞争，产品的生命周期越来越短，产品的更新换代也越来越快，经济全球化更是加剧了竞争的激烈性，苏宁电器面临着严峻的挑战。是就此妥协走一步看一步，慢慢的被市场淘汰下去，还是勇敢的迈出步子进行改革?苏宁终选择了后者。为了改变自己单一的电器销售，吸引更多顾客，苏宁大胆地提出了"去电器化"的改革。但是这种"去电器化"并不是去掉电器化，从此不再做有关电器方面的生意完全转型到另外一种企业，而是在电器的基础上，发展出新的业务，从单一的产品与消费转型到综合的产品与消费，产品从电器扩展到日用品，可以极大的丰富人们的购物选择。然而，转型也是有风险的，稍有不慎就会赔了夫人又折兵，不仅丧失掉自己在电器市场的优势，还会在新的领域里止步不前，甚至会就此退出市场的舞台。不转可能从此就会被淘汰，转型可能还会有一线生机。意识到这个问题的苏宁，积极的推行了"去电器化"的策略，开始了转型。
随着互联网的迅速发展，人们的购物方式正在发生改变，方便快捷的网络购物逐渐取代了传统的购物方式，越来越受到人们的喜爱。一大批网络购物商城的迅速崛起，影响了实体店的销售量。苏宁电器抓住机遇，创造性的建立了苏宁易购网上商城，顺应了市场需求，使实体店和网络店铺紧密的结合在了一起，共同发展满足顾客需求。苏宁易购的建立，扩宽了苏宁的销售渠道，使更多的人可以随时随地的关注产品动态，加大了产品的宣传度。同时，销售直接与供货商挂钩，卖多少生产多少，减少了流通费用的同时节省了货物积压所要付出的维护费用，产品以更低的价格提供给消费者，形成价格优势。
四、服务营销
谈到服务，我们不得不想到苏宁的四项基本原则：三米原则、区域负责制原则、阳光服务原则和首位接待负责制原则。作为培训新员工的标准，苏宁的四项基本原则，是每位员工都应该遵守的标准。苏宁开设24小时热线，随时随地解决顾客问题，提供咨询与帮助。面对一大批"熟客"，苏宁采用会员制度，吸引顾客，并且改变原有的等级制度，降低门槛，将等级积分变为成长值，吸引顾客促进消费。在售后方面，苏宁始终坚持至真至诚的原则，致力于提供"亲切、快捷、周到"的优质阳光服务。为了给顾客提供更加快速与便捷的服务，苏宁创建了自己的快递公司-苏宁快递。苏宁快递的创立取消了第三方快递参与所带来的不稳定因素，将货物直接送到顾客手中，拉近了顾客和消费者之间的联系，提高了送货速度。
浅析苏宁的营销策略篇三
(1)搭建与"云营销"相连的主平台
利用主平台的桥梁作用，实现绿色农产品与"云营销"相互联系的功能。平台的创建实质是取代了传统的经营模式。广大的消费者可以通过主平台找到无数企业的产品，在所有的产品中通过相互对比选择出自己满意的绿色农产品。同时，众多的企业可以通过这种主平台，将自己的特色农产品发送给无数的消费者，实现自己销售的终目的。而平台的创建需要强大的资金支持，只有资本实力雄厚的企业，才可能成为主平台的实际。而这种平台的出现，是我国新型经济模式的代表。掌控主平台的作者必须具备一定的条件：强大的市场力;数量庞大的消费者;先进的管理经验和扎实的技术能力;创新的战略眼光;独特的发展模式。只有具备了这些条件，主平台的作者才有可能真正发挥出主平台的强大功效。通过这些特点也可以看出，主平台实际的作用相当于是实现了消费者和企业这两个"双边市场"的互通，从而达到了绿色农产品的流通。
(2) 线上线下的完美对接
线下优质的产品为线上的营销工作做好支持。对于企业，绿色农产品的生产基地与销售中心是完全的。线上对于绿色农产品的宣传也是与线下实物的参照各有不同。因此，只有将当前形势下线下和线上发布的信息完全吻合、对接起来，实现商品价格的统一、商品质量的统一以及商品预算的统一。只有这样，才能为企业的创建一条独特的绿色农产品销售渠道，打造出自己的绿色品牌。在商品的实体店面设计上，颜色、色调尽量搭配均匀，显示出一种生机勃勃的田园化的景象。这样消费者通过线上的观看，可以有一种熟悉感、亲切感，拉近双方间的距离。在自己产品外观的设计上，也尽量简单个性化，这样容易使消费者记住，增加消费者对于企业品牌的认可度。
一般大型的绿色农产品生产基地的区域选择上，都是比较突出或意义巨大的地方。同时，也会以开放的态度与国外的知名企业开展各种交流合作，依靠国外企业的品牌效应以及自己生产基地的独特区域，将自己的绿色农产品很好地宣传出去。同时，利用国外企业的新信息，也可以建立自己绿色农产品的专用渠道，用于特殊时期的销售和储存。为了节约成本，保证产品的新鲜度，大型企业一般选择供给地建立生产基地，就地加工、就地销售，满足当地客户的需求。这种经营模式解决了一定的费用，但是也损失了一些大客户。由于目前长途绿色农产品的运输和保鲜存在一定的困难，这种经营模式还无法进行推广。
江苏新一轮消费季开启，苏宁易购将会如何表现自己？
我觉得很大的可能就是会将一些商品进行打折促销来，吸引顾客的眼球，以此来达到推销的目的。
首先苏宁易购会发放一批电子消费券，然后进行满减等活动促销，同时对相应的商品进行减价优惠。
苏宁易购将线下线上同时进行。助推多款江苏特色产品走向全国。