汽车公司怎么写合理化建议啊

关于公司开展合理化建议工作的标语怎么写？要经典，新颖，有创意

合理化建很多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都坚信“人是企业发展最关键的因素”。如何才能更好地发挥人的作用呢?如何做到以人为本?建立人人都参与的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个非常有效的途径。组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织发展的重要力量。议的无形收获：员工对企业的认同感

竺延风被调查 竺延风能力

竺延风被调查 竺延风能力

很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。”

应当说，企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建十六、组织培训和参观学习议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。

公司合理化建议怎么写

以前有一种误解，认为“合理化建议”的内容应该是针对公司发展的“宏论”，或是企业管理之道的“奏本”。但是，记者在调查中发现，很多企业强调的却并非如此，它们反复强调的是：提供建议的主体是全体员工，建议内容主要是对本职工作的改善。

你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综一汽和上海通用五菱的相关负责人表示，立足于本职岗位的合理化建议最容易出成果，因为只有自己对本岗位才最熟悉，最知道需要改进的地方在哪里。一位从技术员干到管理岗位上的人说，技术员对工艺的设计往往不能保证，工人在作过程中会发现可以改进的地方，工人自己提出的工艺和作方法往往可以节省材料、提高效率。一些老企业说，将合理化建议目标定位在到本职岗位上后，建议的话题变小了，但成果却很显著。合其他人的意见

五菱认为，合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率方面效果显著，而且还能增加员工对企业的认同感，“合理化建议使员工有了成就感、归属感、感。”五菱的副孙少立这样说。

2/建立良好的以人为本的企业人事制度

3/做好市场推广工作

公司合理化建议怎么写

很多汽车企业的老总，比如竺延风、徐和谊、沈阳、刘汉如等，都坚信“人是企业发展最关键的因素”。如何才能更好地发挥人的作用呢?如何做到以人为本?建立人人都参与的合理化建议管理体系，进而促进员工对企业的认同，是一个非常有效的途径。组织中的人对组织有了高度认同感，他们就会成为推动组织发展的重要力量。

你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综合其他人的意见

现在仓库的品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个品集中存放，并形成制度。

2/建立良好的以人为本的企业人事制度

32、合理化建议的具体内容；/做好市场推广工作

关于公司的合理里建议怎么写、急

关于公司的合理里建议怎么写、急 给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给商落实政策时都要经过好几个的签字，不仅商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感

今年3月15日，网站发布消息：汽车、委徐建一涉嫌违法，目前正接受组织调查。此后一汽的职位便空缺出来。而现任吉林省的竺延风，在2007年之前曾担任一汽，有着深厚的汽车行业管理经验，一汽经过整改后，业内关于他重新”回归“汽车界的呼声渐起。但同时，业内流传着一汽的人选将来自一汽之外的说法。

很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。”

应当说，企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。

请采纳。

公司要从管理上提建议的话，可以根据你上班公司的实际管理不足，从科学规范办公流程和节省成本、提高效益等方面来提出你的建议，公司的行业特点是品是有有效期的，因此它的经营是非常有特点的。

急求关于通信公司的合理化建议

这个题目可是太大了，要根据不同的够公司性质提出不同的建议。不过如果是硬件就可以提些运营流程优化的问题，如果是服务就提出如果改善服务质量的建议吧。

众人拾柴火焰高，卯足马力开大船；

按照劳动法，这样已经明显的违法了。不过，在现实中这种情况太多，而企业的老板们只为了他们自己的利润，哪里还能顾及到。

关于公司的决定是否合理？

可以不享受的条件：（1）职工请事累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病累计2个月以上的.如果你不满足这两个条件任何一个，就可以享受。有关员工手册规定你可以不考虑的。

关于仓库的合理化建议提议表怎么写?

关于仓库管理的合理化建议

为了加强管理，我按照公司要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

此次盘点发现了不少破损品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损品的处理程序、制度，对将来处理破损品提供科学、有效的方法和标准。

二、品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

六、安全设施的管理、存放

上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期品的预警机制。采购人员的追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损品函、厂家换货、内部认购等）

目前仓库人员管理混乱，心不强，和部门有一定的关系，必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行制。

在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库品的处理方式、程序、时间、人、人、账面处理退货库品应集中存放（目前分两堆），过往品不上架等。建议进行专门的培训。

十二、品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。

十四、检的指定管理部门

从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。

十五、仓库管理人员的培训

建议主管会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、意识、考核等多方面。

建议组织仓库主要人员到一些好的商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出距，加以改善。

十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度九、制的制定。、心的培养）

我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和沟通、安全意识淡薄等多方面。

在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。

对公司的环境保护提出合理化建议怎么写？

对公司的环境保护提出合理化建议的内容应该包括：

1、建议的针对性（目的）；

3、合理化建议实施及可行性论证；

4、合理化建议的不足之处及解决措施；

5、合理化建议的效果体现.

关于管理的合理化建议怎么写啊？（我是名房地产开发公司的员工）

中心就是你对管理的态度，把你的想法表达出来，格式不重要。

关于公司的合理里建议怎么写、急

合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。很多企业建立了专门的机构，负责合理化建议在相似的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。

合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感

很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。”

应当说，企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。

请采纳。

公司要从管理上提建议的话，可以根据你上班公司的实际管理不足，从科学规范办公流程和节省成本、提高效益等方面来提出你的建议，公司的行业特点是品是有有效期的，因此它的经营是非常有特点的。

急求关于通信公司的合理化建议

这个题目可是太大了，要根据不同的够公司性质提出不同的建议。不过如果是硬件就可以提些运营流程优化的问题，如果是服务就提出如果改善服务质量的建议吧。

众人拾柴火焰高，卯足马力开大船；

按照劳动法，这样已经明显的违法了。不过，在现实中这种情况太多，而企业的老板们只为了他们自己的利润，哪里还能顾及到。

关于公司的决定是否合理？

可以不享受的条件：（1）职工请事累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；（2）累计工作满1年不满10年的职工，请病累计2个月以上的.如果你不满足这两个条件任何一个，就可以享受。有关员工手册规定你可以不考虑的。

关于仓库的合理化建议提议表怎么写?

关于仓库管理的合理化建议

为了加强管理，我按照公司要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：

此次盘点发现了不少破损品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损品的处理程序、制度，对将来处理破损品提供科学、有效的方法和标准。

二、品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。

六、安全设施的管理、存放

上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期品的预警1/要建立科学合法的帐簿管理机制。采购人员的追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损品函、厂家换货、内部认购等）

目前仓库人员管理混乱，心不强，和部门有一定的关系，必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行制。

在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库品的处理方式、程序、时间、人、人、账面处理退货库品应集中存放（目前分两堆），过往品不上架等。建议进行专门的培训。

十二、品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。

十四、检的指定管理部门

从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。

十五、仓库管理人员的培训

建议主管会同人力资源部定期进行培训，内容应包十三、品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，不能进入仓库，严禁非任意逗留仓库，并谢绝随意参观。括消防安全、工作效率、意识、考核等多方面。

建议组织仓库主要人员到一些好的商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出距，加以改善。

十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、心的培养）

我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和沟通、安全意识淡薄等多方面。

在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。

对公司的环境保护提出合理化建议怎么写？

对公司的环境保护提出合理化建议的内容应该包括：

1、建议的针对性（目的）；

3、合理化建议实施及可行性论证；

4、合理化建议的不足之处及解决措施；

5、合理化建议的效果体现.

关于管理的合理化建议怎么写啊？（我是名房地产开发公司的员工）

中心就是你对管理的态度，把你的想法表达出来，格式不重要。

关于公司合理化建议怎么写

合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。

合理化建议的无形收获：员合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来。工对企业的认同感

很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。”

应当说，企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。

请采纳五、仓库日常管理制度的建立。

关于公司合理化建议怎么写

合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感

很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企合理化建议还有一个新特点，那就是标准化。合理化建议被采纳后，往往就变成了这个岗位新的作规范或执行标准，这就使合理化建议的成果能够巩固下来对于公司的合理化建议怎么写？。业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。”

应当说，企业目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的汽车企业已经看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。

请采纳。

竺延风任东风是升了还是降了?

关于公司合理化建议怎么写

降了。

合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。很多企业建立了专门的机构，负责合理化建议在相似的地方推广应用，还有些企业利用内部网站进行推广。

另一方面，东风汽车与一汽一样经过了一轮整改，现任东风汽车的徐平，不论从职务级别或是企业治理经验方面，均可胜任一汽一职。而竺延风此番”复出“前往东风，则显示出上级部门对其过往从业资广州本田对“以人为本”的理解是：“它不仅给予员工更高的安全保障和更多的劳动报酬，更重要的是要让员工感到自己是企业的一部分，要让员工有成就感和自豪感。”历与管理能力的充分信任。

竺延风任东风是升了还是降了?

关于公司的不合理制度

降十、检、手续、台帐的建立了。

一、破损品的处理程序、制度

另一方面，东风汽车与一汽一样经过了一轮整改，现任东风汽车的徐平，不论从职务级别或是企业治理经验方面，均可胜任一汽一职。而竺延风此番”复出“前往东风，则显示出上级部门对其过往从业资历与管理能力的充分信任。

汽车公司怎么写合理化建议啊

四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）

合理化建议的无形收获：员工对企业的认同感

一、破损品的处理程序、制度

很多被调查的企业都认为，合理化建议使员工感受到自己对企业的价值。一位员工在接受采访时说：“合理化建议让我们感到了自己也是企业的管理者。”

应当说，企业在合理化建议方面已经取得了长足的进步，越来越多的汽车企业已经十、检、手续、台帐的建立看到了合理化建议对企业的重要性，尤其在日益激烈的竞争环境中，合理化建议成本低而收效大的特点，愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。