供应链公司是什么意思？

“自建+并购”的平台代表：苏宁自建苏宁物流后并购天天快递（快递已关停）。

一、供应链公司的意思

电商产品供应链企业_电商产品供应链企业排名

电商产品供应链企业_电商产品供应链企业排名

1、供应链公司是通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。

2、供应链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业。

3、供应链管理公司主要是整合供应链的，从它的概念中可以更清晰的了解：供应链管理（Supplychainmament，SCM）指在满足一定的水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

1、实现供应链业务协同：

可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的。

扩展资料：

供应链管理公司的三个功能

一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流公司的角度看，几乎是不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、存货。

② 贸易功能

主要是通关、仓储物流、货③ 物流功能代。

参考资料：供应链百度百科

义乌市跨境电商供应链管理有限公司怎么样？

2基于电子商务的供应链管理

义乌市跨境电商供应链管理有限公司是2015-04-16在浙江省金华市义乌市注册成立的有限公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省义乌市城西街道鸿运路315号陆港电商小镇8号楼8层。

义乌市跨境电商供应链管理有限公司的统一信用代码/注册号是330782336996120E，企业法人骆根法，目前企业处于开业状态。

义乌市跨境电商供应链管理有限公司的经营范围是：站场：货运站（场）经营。 服务：供应链管理；计算机技术转让、咨询；供应链信息咨询；电子商务企业日常办公托管；计算机软件系统运行、维护；互联网技术推广；承办海运、空运、陆运货运业务（不含快递业务）；计算机软件（不含电子出版物）开发、销售；计算机设备销售；货物进出口、技术进出口；网上销售、实物现场批发：饰品、化妆品（不含危险化学品）、数码产品（不含电子出版物）、五金工具；食品经营。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为1063377万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共2216家。本省范围内，当前企业的注册资本属于。

通过资料：

电子商务供应链的特征主要是

一是化运力充足；二是因为自建物流投资过重，需要耗费巨额资金、人力、物力与时间等，况且现在相关部门对于快递牌照的发放管控较为严格；三是因为电子面单是电商企业掌握物流动向的一把钥匙，掌握电子面单就相当于掌握了快递全流程信息，数据可以从电商穿透至快递网点，形成商家到快递总部、快递网点、快递员整个信息链条的闭环，便于公司对于快递的管理与管控以及物流渠道控制，更好服务消费者。

电子商务供应链的特征主要是，1.

更个性化的服务 在电子商务模式下,企业突破了时空的界限,生产过程和消费过程达到了和谐的统 一,使得企业的供应链更加简洁、高效、开放和灵活.为个性化服务创造了完美的条 件。应用电子商务交换有关消费者的信息成为企业获得消费者和市场需求信的有效途 径.

二、供应链电子商务的作用：2.

3.

高度共享和集成的信息系统 电子商务使整个交易过程实现电子化、数字化、网络化.

电商人有哪些货源批发平台？

参考资料来源：

1、1688批发网是十大高科技公司之一的阿里旗下的大型实体货源批发网站，也是目前国内的货源网站。作为货源批发平台的龙头大哥，它覆盖最全的产品货目前国内外很多大公司都实施了基于电子商务的供应链管理，比如In公司、海尔公司和华为公司等。海尔公司通过BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询与库存，及时补货；货物入库后，物流部门可根据次日的生产利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位；生产部门按照B2B订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。通过基于电子商务的供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好的发展。源种类，不管是有经验的网店卖家还是开店新手，1688都是。

2、衣衫汇是濮院专业的男装女装羊毛衫批发一件代发货源平台,平台充分整合了濮院羊毛衫市场、跨联易购、轻纺城、闵家兜、越茂路、世博原创中心、永兴路复兴路等服装电商供应链数百家档口，支持服装一键上传、一件代发,以图搜款服务。款式都很新颖~质量都嘎嘎好，都是羊毛滴

3、货源之家网站于2009年11月正式上线，以自助式友情链接的模式，收录批发、代销、等类型的网站。自网站上线至今，已收录上千家货源商，成为中小微企业经常光顾的网店货源、微商货源导航平台。

4、货源大全网是一个免费收录网商店铺的网站，一直是众多国内广告联盟和网商平台的长年合作伙伴。品类非常详细，提供服装、化妆品、日用百货等商品批发服务。

b2b电子商务平台有哪些

数字化供应链和电商物流之间是相辅相成，账户促进的关系。一般的理解，供应链包括物流，物流是供应链的一部分。从最源头的原材料生产，到产品卖到最终客户手上，整个链条加到一起叫供应链。比如A生产原料，由运输公司B运到C,C加工成半成品，再由运输公司D运到E，E加工成成品，由运输公司F运到最终客户。从A到F就是一条比较完整的供应链，从A到C可以理解为一个子供应链。而运输公司一般的被视为物流公司，仓库也一般的被视为物流公司。换句话，物流一般指运输仓库等，而不包括生产环节。

B2B电子商务平台是企业之间进行商业交易的在线平台，为企业提供买卖商品和服务的渠道。以下是一些常见的B2B电子商务平台：

1. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是的B2B电子商务平台，旗下包括贸易平台阿里巴巴站和国内贸易平台阿里巴巴站。

2. 亚马逊（Amazon Business）：亚马逊是全球的在线零售商之一，其B2B平台提供企业级别的商品和服务购买渠道。

3. 京东（JD Business）：京东是的一家综合性零售商和电子商务平台，其B2B平台提供企业采购和供应链服务。

4. Global Sources：Global Sources是一个为全球买家提供B2B贸易服务的平台，主要侧重于电子产品、家居产品等领域。

5. Made-in-China：M① 金融功能ade-in-China是一个面向全球的B2B平台，集成了许多制造商和供应商的信息。

6. 1688（Alibaba 1688）：1688是阿里巴巴运营的一个面向境内的B2B电子商务平台，主要服务于国内的供应链交易。

7. GlobalMarket：GlobalMarket是一个服务于全球买家的B2B平台，集成了许多制造商和供应商的产品和服务。

8. 618同城网是一个综合信息平台，提供了各类商品交易、房产租售、求职、二手交易、交友社交等服务。用户可以通过该网站发布信息、浏览信息、联系交易等，方便了居民之间的交流和生活需求的满足。

这些平台提供了全球范围内的供应链和贸易服务，企业可以通过这些平台进行采购、销售和供应链管理。具体选择哪个平台，需要根据企业的业务需求、目标市场和预算等因素来决定！

数字化供应链和电商物流的关系

2供应链管理的特征

物流快递这条路，电商平台早晚都会走，尤其大平台。于平台而言，四个核心要素：商流、物流、信息流、资金流，缺一不可。以京东为例，为什么一定要自建物流？2015年在接受媒体采访时，京东首席执行官刘强东给出：“2007年之前，京东的商品既自己配送又依赖传统快递公司。不过，就京东的包裹，在当时被偷的最。京东当时主营的是手机、电脑等3C家电产品，也非常值钱。对于京东包裹被偷的问题，彼时的快递公司也比较头疼，甚至都不愿意接京东的快递单子了。毕竟被偷，快递公司也有不小的损失。”

笔者认为上述话语中包含两层意思，一方面自建物流可让商品配送时间与服务质量、标准化更有保障，避免快递掉包、随意乱丢等现象；另一方面防止快递被调包、随意乱丢等，也能够大幅度提升用户体验，增强用户粘性与信任感。如今，经过10多年发展，原本只是一个部门的京东物流已经成长为在港交所上市的京东物流，成为驱动京东发展的三驾马车之一。

就电商平台而言，在刚起步时，由于无法预测与评估GMV或者是GMV比较少，加之自建物流资金投入过重，一般都会选择第三方快递公司进行合作配送。但是当订单量达到一定规模后，自建物流或者说布局物流就是一件水到渠成、也必须要做的事。

其二，就是对自身所产生的庞大数据与业务进行闭环生态管理，强化物流底盘，让商流基石运行更稳定可控。一来可将物流进行精细化运营，加强物流配送成本管控，发展业务多元化效应，增加公司变现渠道；二来也可加强自身在电商领域的竞争壁垒，通过物流不仅可以降低整体平台运营成本，还可以稳固平台订单更健康运营。

其三，数字物流时代，物流信息全链路穿透是大趋势，如果电商平台沿着数字供应链把手伸得更长一些，对不具备综合物流服务优势的快递企业来说就是挑战。

提供更好服务

目前来看，电商平台入局物流快递主要有三种方式：一是自建物流；二是“自建+并购”；三是“自建+整合”，即通过投资入股方式布局。自建物流的平台代表：京东自建京东物流，唯品会自建品骏快递（快递已关停），国美自建安迅物流（已今年IPO）。

“自建+整合”的平台代表，阿里旗下的菜鸟，一方面通过投资的方式入股三通一达，同时还自建丹鸟与溪鸟。

具体到拼多多、字节这两大后起之秀，先是从“轻物流”入手，自建电子面单，随后以“捆绑”或投资等方式深度布局。

就国内物流快递发展现状来看，化第三方快递公司配送运力已相当充足。所以，笔者认为，字节可能与拼多多一样不会亲自下场经营，优选“轻运营”，像起初阿里做菜鸟一样，上线电子面单，以轻资产模式运营物流。

物流行业专家杨达卿认为，消费电商竞争的核心就是数字化供应链，字节跳动要想把电商做大必然要完善供应链体系，未来会通过投资或其他方式涉足物流，一方面取决于电商的市场规模，快递市场进入门槛已经很高，规模化竞争越来越明显；另一方面取决于电商对自身在消费供应链上的定位，定位是决定是否投入独特的管理方式 与传统的供应链相比,基于电子商务的供应链中的企业员工必须有较高的主动性 和积极性,因为多变的环境需要员工自发的工作,供应链也不再只是由企业少数几 个高层来决定。物流或怎么投资物流的前提。

电商仓库与供应链是一体吗？

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。我自己的理解是供应链将人、货、场联系起来，把货物从生产到销售给需要的人组成的链路。这其中包含信息流、物流和资金链的流转。

发送包裹是电商仓库是为明显的特征。能够发送包裹，并不2.1供应链就像一条管道，在这条管道里既有物流，又有商流、信息流等是简单地拣货与打包那么简单。这是一个系统工程。两者不是一体，而是协作关系的。

电子商务下供应链管理的发展趋势(分几点来分析 字数当然是越多越好拉..谢谢)

2、电子商务通过互联网技术和电子商务平台保证了农产品在供应链的流通速度，也提高了农产品的交易的。

摘要：供应链管理起源于20世纪80年代后期，是在工业发达兴起并迅速发展的一种基础上全新的管理思想和实践供应链管理把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟，企业供应链管理利用现代信息技术，实施电子商务技术改造和整合业务流程，提高在市场上生存和竞争能力都具有十分重要的理论和现实意义。

5、制造网是国内最的B2B电子商务网站之一，分为站和内贸站，汇集产品信息，是国内中小企业通过开展线上贸易的网站之一。截至2012年底，制造网拥有注册会员超过800万位，望百度采纳

：电子商务；供应链管理；研究

Abstract: Supply Chain Mament （SCM）originated in the late 1980s. It is a compley new mament concept and pract that emerged and fast dloped in industrialized countries. Supply Chain Mament expands the domain of enterprise resources beyond the limit of companies themselves and into the whole society. It propels enterprises to form strategic alliance based on the common interests. Supply Chain Mament exploits rmation technology and relies on E-commerce to streamline and integrate business flows. Supply Chain Mament is of both theoretical and practical importance for enterprise to improve their surviving capability and competitiveness.

Key words: E-commerce; supply chain mament; research

随着信息技术的迅猛发展和相关外围环境的不断完善，以网上商品购销为核心的电子商务迅速发展起来。在企业活动中，供应链以“链”的形式将供应商、制造商、零售商连接起来，形成了一条不可分割的、能共享技术和资源的业务流程。企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，应用先进的信息技术实施电子商务实现供应链管理目标，打破“大而全”、“小而全”，快步迈向市场，提高企业竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地具有十分重要的意义。

1供应链管理产生的背景和内容

21世纪，随着科学技术的进步和生产力的发展，全球经济一体化的特征越来越明显，市场日渐成熟，无国界化的企业经营的趋势也越来越明显。这主要表现在：一是顾客消费价值观发生了显著变化；二是面对一个机遇可以参加竞争的企业越来越多，增加了竞争的激烈性；三是全球、经济、环境发生了巨大变化。这一切导致整个市场需求的不确定性不断增加。此外，高新技术的迅猛发展提高了生产效率，缩短了产品更新换代周期，加剧了市场竞争的激烈程度，传统的管理思想已不能满足新的竞争形势，以“纵向一体化”为特征的传统的企业经营管理模式受到挑战。

20世纪80年代，美国意识到了全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题，有关报告提出了以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式，从而奠定了供应链管理的理论基础，并形成了一种新的企业经营模式。

从 80年代后期开始，上越来越多的企业开始采用这种经营模式。企业只抓住最核心的产品方向和市场，资源延伸到企业之外的其它地方，借助外部资源快速响应市场需求，避免了自己投资带来的周期长和风险大的问题，赢得产品在低成本、高质量、早进入市场等方面的竞争优势，初步形成了“横向一体化”的思维方式。由此而产生的供应链管理是这种管理思想的一个典型代表。

供应链管理的基本思想是：任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。供应链管理提出的时间虽然不长，但是已经引起了许多学者和企业界人士的广泛关注。从80年代以来，工业发达中有近80％的企业放弃了“纵向一体化”模式，取而代之转向全球制造和全球供应链管理这一新的经营管理模式，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。

由此可见，供应链管理已成为进入21世纪之后企业适应全球竞争的一个有效途径。因此，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。

供应链管理，在信息充分流动、共享的前提下，实现两种明显的功能，即物流功能和商流功能。物流功能是将原材料转化为最终产品，并将它们从供应链的一个转移到下一个；商流功能是确保各种产品具有一定的市场，能满足顾客的要求，并能实现价值增值。每种功能的实施均需一定的成本。物流成本包括运输、储存、包装、装卸、流通加工、配送等费用；商流成本则包括市场购销行情预测费用、业务洽谈费用、缺货损失费用、供给超过需求的商品降价损失和企业因不能满足顾客需求所带来的负面效应而丧失的潜在顾客收入等。物流成本与商流成本之和构成供应链的总成本。

供应链管理是要对整条供应链中的物流和信息流进行管理，范围是供应链中的所有企业重点是关系较近的几个企业，即由供应链成员（包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司和零售商）对物流实施共同管理。

2.3供应链管理有别于纵向一体化

纵向一体化是指建立一个包含生产和销售所有步骤的组织，从原材料的获取、提炼，经过产品的加工、装配，直到产品销售都集中到一个企业身上。一般而言，纵向一体化的公司性非常强，在生产、流通、销售的许多环节都不会依靠别的企业，因而较少受到其它公司的影响。随着经济的发展，人们逐渐认识到分工需求各企业集中力量发展核心事业，发挥比较成本优势，企业不擅长的方面则交给伙伴公司去做，于是，纵向一体化日渐被供应链管理所代替。实施供应链管理，可以为参与供应链的各企业带来巨大的效益，也可为消费者提供更好的服务和更大的价值。供应链管理的意义主要体现在下列几个方面：

2.3.1降低物流费用。供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。在实施供应链管理的企业之间，通过电子数据交换，关于生产、销售、库存、配送的信息和数据能由各方共享，这样，供应链中的每个成员便能及时、准确地掌握整条供应链中原材料、在制品和制成品的流动情况、在途运输或配送的情况、库存状况、商品销售情况和顾客需求状况，使整条供应链的透明度增高，不确定性因素降低。在此基础上，企业就能根据市场需求信息迅速调整生产和配送，不需要备有大量的库存。

2.3.2降低交易费用。交易过程需要当事人注入精力和时间，支付信息费用和其它一切开支，所以市场的交易是要付出代价的。科斯认为，“通过形成一个组织并让某种权力（企业家）来支配资源，部分市场费用可以节省”。交易费用的理论同样适用于供应链，重复发生的交易费用是财富和企业资源的浪费。然而，在供应链管理中，上、下游企业建立的是长期、稳固的关系，能在一定程度上减少谈判和履约费用，为企业节约资金。

2.3.3提高物流效率。按照产权经济学家阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论，通过团队生产创造的总产品大于每一参与单位的分产出之和。同样，供应链管理所产生的整体效益会大于各个供应链成员单独管理物流所得到的效益之和。它能实现单个企业无法完成的任务。通过上、下游企业的合作建立快速反应系统，实施及时配送、不间断补货、有效客户回应等项目，可以缩短订货周期，对市场和顾客需求做出更加快捷的反应，提高供应链物流工作的效率。

2.3.4提高顾客满意度。顾客满意度的提高一方面来源于物流成本的降低，顾客可以买到更加便宜的商品；另一方面来源于物流服务水平的提高，送货速度的加快、缺货次数的减少、配送可靠性的增加和满足顾客个性化需求等都能为客户创造附加价值。

3供应链管理的电子商务技术支持

电子商务（简称EC）有狭义和广义两种含义。狭义的电子商务是指以网络为平台的商品买卖活动：而广义的电子商务不仅包括直接带来利润的商品买卖活动，而且还包括所有借助网络技术和信息技术进行的支持利润产生的其他活动，如产品生产、需求服务、销售支持、业务协调等。信息技术的迅猛发展促成了电子商务的兴起，电子商务活动以及电子商务包含的一系列技术手段为供应链管理提供了强有力的技术支持。当然，供应链管理不是依靠纯粹的电子商务技术手段就能够实现的，应该从系统工程的角度看待供应链管理。只有将系统管理技术、电子商务平台技术、供应链技术、决策支持系统等有机的结合起来，并贯穿应用于供应链管理的各个环节，才能实现供应链的科学管理。

，系统管理技术是实现集成供应链管理的科学方法。所谓系统管理技术，是指用于供应链企业从市场研究、产品设计、加工制作、质量控制、物流、销售与用户服务等一系列活动的管理思想方法和技术的总和，体现对供应链企业的设计、管理、控制、评价和改善。对供应链企业的战略联盟进行管理是一项复杂而又系统的工作，它既需要先进的电子商务技术手段，又需要科学的管理方法。对于单个企业来说，如何选择合作伙伴、寻求和评估机遇、进行企业流程重组、完成内部条件与外部环境的有机结合、对市场变化做出迅捷反应，都是非常关键的决策，而系统管理技术提供了对这种决策的方法支持。系统管理技术从管理信息系统、决策支持系统、信息接口技术、计算机辅助设计与制造等多方面为企业提供了开发、利用信息资源和智力资源的方法和手段，从而为供应链上资源的总体优化和产品寿命周期的缩短提供了方法上的支持。

第二，电子商务平台技术成为供应链管理的技术支持。供应链上的企业都需要产品运动的信息，以便对产品进行接收、跟踪、分拣、存贮、提货以及包装等。随着供应链上信息数量的增加，信息交互的频繁，对信息进行、可靠及快速地采集变得越来越重要。而电子商务平台技术及相关标准正是为了降低信息交互成本、优化业务流程以及信息处理自动化而产生的。这些技术包括ID代码、条码、EDI、应用标识符等。

第三，电子商务的供应链技术成为比以往更为有力的优化技术。供应链技术主要指快速反应、即时制配送、有效客户回应、不间断补货等技术。供应链技术能够使企业联系在一起，大面积地覆盖市场，建立起范围的供应链。企业通过十分广泛的网络联系，能够得到更多的市场信息，广泛地选择合作伙伴，使供应链能够灵活地适应市场的变化。

电子商务中供应链技术的应用，一方面可以理解为生产控制自动化向两端延伸，覆盖到企业间业务的无缝连接，从而形成了企业间无边界的、开放式的增值链条。另一方面大大拓展了经济活动的范围，使供应链贯穿于整个生产经营活动全过程。而且这种以企业为中心、以电子商务为技术手段的供应链与传统的生产经营方式，正在发生着越来越明显的背离。

在供应链的需求端，可以用一系列的电子商务智能决策支持工具对不确定需求的决策提供支持。电子商务智能决策支持工具主要有三个方面：其一，采用含有计算机芯片的智能卡来收集顾客数据、顾客需求水平数据，用来发展在不同的当地市场提供个性化仓储类别和顾客订制的产品，满足多样化的需求和全球化的趋势。其二，利用在线分析处理系统，对顾客的各种数据库进行各方面的观察和分析，为决策提供思路。其三，利用因特网。随着存放在大型数据库中信息可访问性的提高和扩大，随着因特网的出现，被授权的供应链决策者都能够通过网络得到决策支持的数据。在进行数据分析的过程中，用户可以访问环球网，查询自己所需的信息和数据，因为因特网资源在使用上具有广泛性和适用性。

参考文献：

[1] 纳尔逊（美），刘祥亚,等. 供应链管理实践[M]. ：机械工业出版社，2003.

[2] 王能民，孙林岩，汪应洛. 绿色供应链管理[M]. ：清华大学出版社，2005.

[4] 宋华. 现代物流与供应链管理[M]. ：经济管理出版社，2000.

传统中小型实体企业如何实现电商转型？

2、转变经可促进我国信息技术产业崛起信息产业发展的至关重要的因素之一营方式：

传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润化，带来化上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。创新风险令企业创新却步。创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT+制造）的网络结构供应链是一个经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。惧怕创新风险的传统企业，把创新、创业和投资活动的风险转移给初创公司。他们唯有依靠初创公司的创新成果来提供他们的供应链管理和交易一体化运营的企业服务，实现制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营。