本文目录一览：
- 1、怎么利用小程序赚钱？
- 2、做什么买较赚钱
- 3、麦当劳的商业模式是什么？？？
怎么利用小程序赚钱？
速成应用小程序开发平台编辑小程序商城已经越来越火爆，深得很多商家和企业的青睐，许多商家也顺应潮流构架了自己的小程序，但是单单拥有小程序商城是不足够的，还要学会商城小程序运营。
幸运餐厅靠什么赚钱（什么样的餐厅赚钱）
幸运餐厅靠什么赚钱（什么样的餐厅赚钱）
幸运餐厅靠什么赚钱（什么样的餐厅赚钱）
吸引流量
附近小程序、微信搜一搜
对于商家来说，越早注册小程序，则排名越靠前，会有很明显的优势。小程序具有的一大优势就是附近小程序，如果开发了商城小程序，商家位置会显示出来，搜索附近小程序会出现，大大提高了商家的曝光率。
用户在寻找小程序时，可通过微信搜索。搜索页面的排序则是按照每个小程序点击率高，优先排前的规则。也有记忆性的功能，从而实现商家的再次惠顾。
结合公众号做内容运营
微信小程序与公众号同属于微信，利用公众号原有的粉丝，提高内容曝光率，也吸引了高质量的户群体。通过微信公众号的文章内容创意形式，增加了小程序的点击率，同时相互引流、相互跳转。针对小程序公众号内容的绝妙搭配，被各大媒体平台使用，并可达到不错的效果。
访问历史列表
已经被打开过的小程序会被记录在小程序的入口二级页面列表当中，并且会按照你的启动先后顺序(由近至远)排列。历史使用列表，相当于二次揽客。
另外就是利用小程序码进行推广，也可以转发到微信群、好友，放在公众号的软文当中，也可以进行付费推广小程序。而且也可以利用拼团、砍价等形式来进行小程序商城的大力宣传。
流量转化
分析不同的用户群体，利用商城小程序的会员管理、积分管理等方式来提高用户粘度。如果商家有活动也可以发挥商城小程序的优势进行传播。
小程序商城首页要“抓人”
不论是微商城还是小程序商城，一个惊艳的商城颜值总是能快速吸引住用户，这一点可以通过赢在移动的商城小程序管理后台来实现。支持定制开发，个性化的设计，高颜值的小程序商城首页帮助您吸引消费者驻脚买单。
营销活动要够“给力”
如果说较高的商城颜值、丰富的商品介绍和合理的商品定价是促使用户加购的源动力，那么合适的营销活动则是推动用户付款下单的一道杀手锏。
打造仪式感，揣摩用户心理
将上新、会员日活动形成固定机制。“每周二上新”，上架前的预告，每次上新时推送的商品故事，都可以固定成一种仪式感;至于会员日能玩的更多了，只在那一天开放给会员购买一款类似于镇店之宝的明星产品，会员可以玩大转盘、砸金蛋、抢红包等等，让更多用户成为你的商城会员用户。
可共享、可沉淀的粉丝
小程序商城的粉丝和数据互通模式有多种，小程序可直接分享给微信好友以及微信群，分享以大图的形式，占据微信页面的三分之二。分享信息可以出现：标题、以及banner（横幅广告）图等，这也会带来不少转化率。
小程序商城运营关键在于找到自己产品的应用场景，只有场景正确，方向才正确，然后将自己的小程序商城推广出去，拉新留存转化，实现盈利。
做什么买较赚钱
速成应用小程序开发平台编辑小程序商城已经越来越火爆，深得很多商家和企业的青睐，许多商家也顺应潮流构架了自己的小程序，但是单单拥有小程序商城是不足够的，还要学会商城小程序运营。
吸引流量
附近小程序、微信搜一搜
对于商家来说，越早注册小程序，则排名越靠前，会有很明显的优势。小程序具有的一大优势就是附近小程序，如果开发了商城小程序，商家位置会显示出来，搜索附近小程序会出现，大大提高了商家的曝光率。
用户在寻找小程序时，可通过微信搜索。搜索页面的排序则是按照每个小程序点击率高，优先排前的规则。也有记忆性的功能，从而实现商家的再次惠顾。
结合公众号做内容运营
微信小程序与公众号同属于微信，利用公众号原有的粉丝，提高内容曝光率，也吸引了高质量的户群体。通过微信公众号的文章内容创意形式，增加了小程序的点击率，同时相互引流、相互跳转。针对小程序公众号内容的绝妙搭配，被各大媒体平台使用，并可达到不错的效果。
访问历史列表
已经被打开过的小程序会被记录在小程序的入口二级页面列表当中，并且会按照你的启动先后顺序(由近至远)排列。历史使用列表，相当于二次揽客。
另外就是利用小程序码进行推广，也可以转发到微信群、好友，放在公众号的软文当中，也可以进行付费推广小程序。而且也可以利用拼团、砍价等形式来进行小程序商城的大力宣传。
流量转化
分析不同的用户群体，利用商城小程序的会员管理、积分管理等方式来提高用户粘度。如果商家有活动也可以发挥商城小程序的优势进行传播。
小程序商城首页要“抓人”
不论是微商城还是小程序商城，一个惊艳的商城颜值总是能快速吸引住用户，这一点可以通过赢在移动的商城小程序管理后台来实现。支持定制开发，个性化的设计，高颜值的小程序商城首页帮助您吸引消费者驻脚买单。
营销活动要够“给力”
如果说较高的商城颜值、丰富的商品介绍和合理的商品定价是促使用户加购的源动力，那么合适的营销活动则是推动用户付款下单的一道杀手锏。
打造仪式感，揣摩用户心理
将上新、会员日活动形成固定机制。“每周二上新”，上架前的预告，每次上新时推送的商品故事，都可以固定成一种仪式感;至于会员日能玩的更多了，只在那一天开放给会员购买一款类似于镇店之宝的明星产品，会员可以玩大转盘、砸金蛋、抢红包等等，让更多用户成为你的商城会员用户。
可共享、可沉淀的粉丝
小程序商城的粉丝和数据互通模式有多种，小程序可直接分享给微信好友以及微信群，分享以大图的形式，占据微信页面的三分之二。分享信息可以出现：标题、以及banner（横幅广告）图等，这也会带来不少转化率。
小程序商城运营关键在于找到自己产品的应用场景，只有场景正确，方向才正确，然后将自己的小程序商城推广出去，拉新留存转化，实现盈利。
麦当劳的商业模式是商业地产运营模式。
麦当劳运营的大部分店面都是加盟制的。它负责代替加盟商寻找合适的开店地址，然后对选定的地方进行购买或者签订长期的房屋租赁合同，再将店面转租给加盟商，获取这其中的额，换句话说就是一个简单的转租模式。实际上，它是用加盟商们的钱买下房地产，然后将它转租给加盟商。
在这个过程中，麦当劳餐厅利用自己的影响力带来了巨大的客流量，往往带动了附近商圈的地价，大大增加了自己的议价能力，吸引了房地产开发商用很低的租金、甚至免租金的条件邀约麦当劳到某个区域开店，同时麦当劳再把店面转租给加盟商，收取高额加盟费，打通了地产上下游，形成了一个良性循环。
从根本上讲，与其说麦当劳是一家餐饮企业，不如说它更像是一家经营房地产的企业，就像麦当劳创始人雷·克洛克曾经说道的：“麦当劳的真正生意是经营房地产，而不是汉堡包。”
当然，这种商业模式的成功也有赖于麦当劳餐厅出色的食品、优质的服务和良好的运营管理，毕竟只有把餐饮做好了，才能聚集庞大的量，从而为后续的良性运转做好基础。
麦当劳的现在经营重点早已经转向了房地产行业，它先考察合适的地段，然后买下或者租下地块，再寻找合适的加盟商，租给他们经营。目前主要收入就来自于房地产运营收入，其次才是加盟费和直营店利润，也正因为如此，它被业内人士戏称为“全球的商业地产王国”。
扩展资料
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低， 减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。
如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。
另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
参考资料:
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确应该是：“快的生意钱。或者说，在同行业中你的比别人更快，你就钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩为王的今天，重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中有效的是：低价格。 过去，有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界的真理。 宏碁电脑施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息得热火朝天。货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，就会减慢。 库存再多，就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到的价格、的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转重要的条件； ②更加优惠的账期。持有量大大增加，周转更加良性； ③产品。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞销售其新产品； ④产品。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
麦当劳的商业模式是什么？？？
速成应用小程序开发平台编辑小程序商城已经越来越火爆，深得很多商家和企业的青睐，许多商家也顺应潮流构架了自己的小程序，但是单单拥有小程序商城是不足够的，还要学会商城小程序运营。
吸引流量
附近小程序、微信搜一搜
对于商家来说，越早注册小程序，则排名越靠前，会有很明显的优势。小程序具有的一大优势就是附近小程序，如果开发了商城小程序，商家位置会显示出来，搜索附近小程序会出现，大大提高了商家的曝光率。
用户在寻找小程序时，可通过微信搜索。搜索页面的排序则是按照每个小程序点击率高，优先排前的规则。也有记忆性的功能，从而实现商家的再次惠顾。
结合公众号做内容运营
微信小程序与公众号同属于微信，利用公众号原有的粉丝，提高内容曝光率，也吸引了高质量的户群体。通过微信公众号的文章内容创意形式，增加了小程序的点击率，同时相互引流、相互跳转。针对小程序公众号内容的绝妙搭配，被各大媒体平台使用，并可达到不错的效果。
访问历史列表
已经被打开过的小程序会被记录在小程序的入口二级页面列表当中，并且会按照你的启动先后顺序(由近至远)排列。历史使用列表，相当于二次揽客。
另外就是利用小程序码进行推广，也可以转发到微信群、好友，放在公众号的软文当中，也可以进行付费推广小程序。而且也可以利用拼团、砍价等形式来进行小程序商城的大力宣传。
流量转化
分析不同的用户群体，利用商城小程序的会员管理、积分管理等方式来提高用户粘度。如果商家有活动也可以发挥商城小程序的优势进行传播。
小程序商城首页要“抓人”
不论是微商城还是小程序商城，一个惊艳的商城颜值总是能快速吸引住用户，这一点可以通过赢在移动的商城小程序管理后台来实现。支持定制开发，个性化的设计，高颜值的小程序商城首页帮助您吸引消费者驻脚买单。
营销活动要够“给力”
如果说较高的商城颜值、丰富的商品介绍和合理的商品定价是促使用户加购的源动力，那么合适的营销活动则是推动用户付款下单的一道杀手锏。
打造仪式感，揣摩用户心理
将上新、会员日活动形成固定机制。“每周二上新”，上架前的预告，每次上新时推送的商品故事，都可以固定成一种仪式感;至于会员日能玩的更多了，只在那一天开放给会员购买一款类似于镇店之宝的明星产品，会员可以玩大转盘、砸金蛋、抢红包等等，让更多用户成为你的商城会员用户。
可共享、可沉淀的粉丝
小程序商城的粉丝和数据互通模式有多种，小程序可直接分享给微信好友以及微信群，分享以大图的形式，占据微信页面的三分之二。分享信息可以出现：标题、以及banner（横幅广告）图等，这也会带来不少转化率。
小程序商城运营关键在于找到自己产品的应用场景，只有场景正确，方向才正确，然后将自己的小程序商城推广出去，拉新留存转化，实现盈利。
麦当劳的商业模式是商业地产运营模式。
麦当劳运营的大部分店面都是加盟制的。它负责代替加盟商寻找合适的开店地址，然后对选定的地方进行购买或者签订长期的房屋租赁合同，再将店面转租给加盟商，获取这其中的额，换句话说就是一个简单的转租模式。实际上，它是用加盟商们的钱买下房地产，然后将它转租给加盟商。
在这个过程中，麦当劳餐厅利用自己的影响力带来了巨大的客流量，往往带动了附近商圈的地价，大大增加了自己的议价能力，吸引了房地产开发商用很低的租金、甚至免租金的条件邀约麦当劳到某个区域开店，同时麦当劳再把店面转租给加盟商，收取高额加盟费，打通了地产上下游，形成了一个良性循环。
从根本上讲，与其说麦当劳是一家餐饮企业，不如说它更像是一家经营房地产的企业，就像麦当劳创始人雷·克洛克曾经说道的：“麦当劳的真正生意是经营房地产，而不是汉堡包。”
当然，这种商业模式的成功也有赖于麦当劳餐厅出色的食品、优质的服务和良好的运营管理，毕竟只有把餐饮做好了，才能聚集庞大的量，从而为后续的良性运转做好基础。
麦当劳的现在经营重点早已经转向了房地产行业，它先考察合适的地段，然后买下或者租下地块，再寻找合适的加盟商，租给他们经营。目前主要收入就来自于房地产运营收入，其次才是加盟费和直营店利润，也正因为如此，它被业内人士戏称为“全球的商业地产王国”。
扩展资料
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低， 减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。
如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。
另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
参考资料: