扬州快点网电子商务有限公司怎么样？

：扬州快点网电子商务有限公司于2011年11月创立，致力于未来发展潜力的O2C服务行业，为扬州人打造一个足不出户就能购遍全扬城的综合性网络购物平台。扬州快点网的目标是成为扬州境内每个单位、家庭及个人专业的采购员、专业的管家、专业的保姆。扬州快点网依托于丰富多样的商品资源、强劲的物流配送能力和完善的网络订购体系，为扬城消费者提供为便捷的“傻瓜式”网上购物体验，并能够在短时间（30分钟左右）内完成商品从订购到交至顾客手中的全部过程。扬州快点网的优质服务的合作伙伴有：大润发、欧尚、、苏果、乐天玛特、星巴克、肯德基、麦当劳、必胜客、迪欧、米兰、85度C、嘉和豆浆、冉棒寿司、圆仙园、饭前饭后、一达蛋挞、东关街美食商户、大学城美食等超过100家商户。扬州快点网销售的商品包括特色美食、水果、生活用品、化妆品、服装、鲜花、数码产品、书籍、品、母婴用品、各类票务、照片冲印、生活信息等等。扬州快点网曾被扬州晚报等多家报社，誉为“扬州现专业‘跑腿网站’”。扬大商学院副黄杰曾这样评价：扬州快点网“虚实结合”的服务模式迎合了现代年轻人的生活方式，具有广阔的市场前景。扬州快点网不仅获得的关注和认可，更被评为作为扬城民营企业的。2014年3月15日扬州市民营经济发展大会上，扬州块点网电子商务有限公司负责人刘云帆被邀请上台作交流发言。证明材料来自扬州晚报。

虚实结合的电商有哪些 虚实结合的定义和例子

虚实结合的电商有哪些 虚实结合的定义和例子

法定代表人：朱洪涛

成立时间：2013-09-17

注册资本：30万

工商注册号：321011000062940

企业类型：有限公司

公司地址：扬州市四望亭路198号

猫眼视觉科技有限公司这个企业怎么样？

猫眼视觉科技有限公司（以下简称“猫眼视觉”）主营业务定位：AR（增强现实）/VR（虚拟现实）/AI（人工智能）全行业解决方案。公司基于自主技术力量，致力于“人工智能”+“先进显示技术”的行业融合，聚焦AR/VR新营销，旨在以前沿的智能视觉科技改变未来，覆盖行业包含：电商、广告、传媒、工业、旅游、教育等。涉及关键技术包括：图像识别、物体识别、人体/人脸识别、语音识别、空间平面定位、重力互动等。

在商业战略上，猫眼视觉凭借的团队和丰富的执行经验，先后与各大主流业务平台建立深度合作，跻身行业梯队。猫眼视觉公司目前已经成为：百度AR“核心合作伙伴”、AR“生态合作伙伴”、阿里“AR/VR服务供应商”、腾讯“AR/VR服务供应商”。

基于上述布局，猫眼视觉占领了AR/VR广告营销的头部阵地，也成为业内屈指可数打通多平台AR营销通路的专业全案公司。今年以来，猫眼视觉公司敏感的嗅探到市场上对于AR/VR零售类营销的需求确实在快速升温，而且有行业蔓延的趋势，比如在先后完成三星、小米新款手机AR营销两个项目之后，OPPO Find X、华为荣耀8X的AR营销项目又接踵而来。更多行业，如：天猫超市、盒马鲜生、QQ浏览器、电信、银行、南方航空也先后发力，经由猫眼视觉打造推出了各自领域的AR/VR新零售广告。其中典型的代表案例：华为荣耀的“荣耀飞车”AR互动营销在3500家华为荣耀线下门店铺开，QQ浏览器的AR足球游戏“厉害了，我的球”在全国238家万达广场全线推广，均收获了不俗的战绩，成为行业新营销的。

（上图为，猫眼视觉获得奖项：IAI广告节技术营销类金奖；TopDigital广告节银奖）

基于丰富的实践经验、通路平台资源和技术积累，猫眼视觉很早就已经布局“AR/VR新零售”营销，并将“AR/VR新零售”分为6大实用场景，进而成为猫眼视觉目前的主营业务板块：

1、AR/VR+品牌营销

利用AR/VR技术，以品牌理念、核心诉求、吉祥物、LOGO等为切入口，让用户在沉浸体验、视觉震撼中熟稔品牌形象，内植品牌价值，完成认知-认同-认可-认购的传播流程。

（上图为“华为荣耀飞车AR互动营销”、“电信圣卡AR互动营销”）

2、AR/VR+虚拟试用

可以让所有户在近乎零成本的前提下，满足其 “试一试”、“用一用”的体验需求，可以结合展示中的真实商品展开虚拟作，也可直接体验全虚拟3D物品的作试用，成为销售环节强有力的辅助工具。

（上图为“猫眼视觉AR看车”产品）

3、AR/VR+商品说明

借助AR/VR技术，使传统的商品介绍说明生动、直观、可互动，基于真实商品虚实结合说明商品卖点、功能，也结合宣传物料、网页等给出详尽的AR/VR商品展示、说明。

（上图为“化妆品AR说明书”产品）

4、AR/VR+活动营销

可灵活结合各类线上、线下活动营销布局，在平面/户外、电视、互联网、移动互联网等各平台有机结合AR/VR技术，将传统宣传平台升级为“黑科技”效果。 AR/VR营销因为其新鲜感、话题效应以及二次传播特性，很容易触发“式传播”，新颖的黑科技手段，提升品牌活力，拉拢年轻人，新建核心消费力。

（上图为“银行”AR活动营销、“南方航空AR活动营销”）

5、AR/VR+场景营销

在超市、商场、机场/车站、旅游景点、展会、展览馆等各类场景中，均可有机结合场景实际物品、建筑、景物、平面宣传等，提供360度AR/VR全立体的场景营销解决方案。

（上图为“盒马鲜生AR+VR场景营销”）

6、AI大数据新零售

凭借猫眼视觉AI大数据营销系统，将AR /VR与AI深度结合，通AR /VR采集用户体验AI大数据，深度分析用户偏好、诉求、消费心理等，进而用大数据分析结果指导AR/VR新零售。

基于上述布局，猫眼视觉已经成功服务众多、国内一线品牌：手机百度、手机淘宝、天猫超市、盒马鲜生、QQ浏览器、腾讯游戏、洞见、爱奇艺、南方航空、大众点评、可口可乐、三星、小米、华为、OPPO、时尚芭莎、法制晚报、浙江卫视、科协、江西赣州旅游、青岛崂山旅游、秦始皇兵马俑博物馆等。业务涉及行业包括电商、快消品、教育等。

（上图为猫眼视觉部分合作机构）

云商模式是怎样的

云商模式指店商+电商+零售服务商相结合的新零售业模式。苏宁张近东希望借助这个叫云商的新模式，开启零售行业的春天，同时他也希望借助这柄利器，去应对未来那些看得见与看不见的对手。下面我给大家介绍云商模式是怎样的?

云商新模式

1.苏宁提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，线上线下虚实结合。在品类方面将进行全品类拓展，全面转型云商新模式。苏宁云商在内部建立了 自身的云商系统，在新的系统里，我们的产品包括实体产品、内容产品、服务产品三大类，重要的将打造线下的连锁店面平台和电子商务平台。通过这么一个系统，在新的云商模式下，我们将整合内容产品和服务产品，即面向生产商、批发商业合乎零售商服务，也面向个人、家庭、企业，与平台合作伙伴紧密合作。

在我们平台方面包括连锁店面加电子商务平台，两个大的部分。在线下服务店，我们将有苏宁旗舰店、苏宁超级店、苏宁生活广场、苏宁广场。在线上把我们的品牌 简单分为我们的PC电脑端的终端，移动客户端、移动PAD客户端、智能电视和我自动终端5种类型。两大平台几种类型的交互店面，构成苏宁新的开放内容。

苏宁产品方面实现全品类扩展，产品方面不仅包括实体商品，细分为电器、母婴化妆品、百货、日用品、图书，随着业务的拓展，产品还会不断延伸。我们将重点开 发数字应用、音乐、游戏、资讯。我们将全力开拓生活服务、市场服务、金融服务、商旅服务、物流服务、售后服务、数据服务。终面对下游的消费者，为消费者 提供衣食住行用，从此面向我们开放平台的零售商店提供覆盖供应链的专业服务。

2.云导科技，云导结合云计算推出的云商模式，全力打造云计算行业，真正做到云的世界，你享。

云商模式含义

一方面，要把三年左右时间里整个模式的创新进行定型和固化，因为过去包括去电器化等各种创新模式都未有一个定格的东西，只是在动态过程中间的实践;

另一方面，对于2013年而言，年度的工作部署将重点围绕成熟的定型的模式，以及在组织人员上如何做全方位重新的调整、配置问题。

云商模式提出背景

历经三年网商运营，苏宁总结出两点结论：，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务;第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致。

同时，张近东强调，新的一年，苏宁要为零售业的春天做出贡献，做线上线下的零售服务商。并将力推店商+电商+零售服务商的云商模式。张近东表示，在接下来的三天里，将围绕云商模式，进行全面部署。

新零售的“新”体现在哪些方面？

这里从前端和后端来对比分析一下。

前端：用户（消费者）

不变：提供用户需要的商品和服务

从提供的商品与服务来看，并没有什么变化，卖衣服的还是卖衣服，卖书的还是卖书，卖食品的还是卖食品……

变化：认知方式、触达渠道、交互方式

认知方式。其主要变化在于由卖方市场向买方市场转变，简单说，就是电商出现之前，你买东西会受到商店商品种类、地理上的限制，现在极其丰富的商品下，你能买到任何想买的东西，很多时候是产品来找你，而不是你去找产品。

对于卖东西的人来说，以前可能只是通过门店的一些销售数据来认识消费者，通过一些简单的数据看哪些卖的好，哪些卖的不好，电商则是通过线上的一些数据来获取用户在线上消费的一些行为数据。

而新零售则是通过大数据、智能化的技术获取全息的用户画像，原来电商只是通过线上从用户的行为特征、用户数据来做单一维度的认知，现在通过将线验与线上消费完全融合在一起，用户信息在线上线下通用共享，在智能化和大数据的技术支持下，可以获得用户线上线下全息的用户画像。

总之，这一块的变化就是，从以前可以获取单一的或者局部的用户数据转变为，现在可以通过更多的方式来获取消费者的各种行为数据以及数据背后隐藏的潜在消费。

触达渠道。主要表现为全渠道触达(线上、线下)，虚实结合的消费体验，方便贴心的服务等。以前，一个产品呈现在用户眼前或者说触达给用户的方式，无非就是要么从线下，要么从线上，两者之间是存在间限的，触达方式是分开的。而现在一款产品触达给用户的方式则是线上线下同时触达，用户的购物行为，会员信息等都是线上线下通用共享，你在线下购物的数据会同步到线上，你在线上购物的数据也会在线下能看到。

至于虚实结合的消费体验，比如说，你要买一件衣服，可以通过AR、VR等技术看到你穿上这件衣服的样子，后你产生了购物行为这种。

更加便捷的贴心服务，盒马鲜生在3公里以内，所有购买的商品可以30分钟送达，这种以前电商无法解决的配送方案，现在通过线上线下的打通，可以极大的让服务更加便捷。

交互方式。社交、分享、参与感。原来的交互方式很简单，就是我去买东西，商家为我提供需要的东西，仅此而已，没有太多的交互。

现在新零售的交互方式变得多样性，拿小红书举个例子，上面很多各路达人分享各种产品使用体验和好物安利，他们本身也是消费者，然后在上面分享使用过程的一些心得经验，而其他的消费者可以通过他们的分享来获取各种产品的信息，他们之间其实是在一种社交和分享中来完成用户与产品之间的交互的。

后端：供应链

不变：提升效率，降低成本

零售行业的几次变革，其实这几次变革核心不变的目的就是提升效率，降低成本，即使现在电商的出现和火爆，一款产品要通过生产商经过各种环节到达零售商，再经过物流到达用户，中间依然会经过生产商、供应商、销售商、服务商等多个环节。

中间依然会有信息流、物流、资金流等方面的成本，而无论是过去的零售变革还是现在的新零售，所追求的目标还是各种生产商、供应商、销售商等之间的协同配合进一步提升，以求得进一步提升效率，降低成本。而企业盈利的方式无非追求的要么是提升效率，要么是降低成本，以此来实现盈利化。

变化：组织方式、实施主体

这种变化在我看来，是一种进化吧。

组织方式。主要集中表现在两个方面，一是物流和信息流实现了紧密的结合，原来的供应链，线下的商品和线上的信息流是分开的，你看到线下的商品流通和线上商品的流通信息是不一样的，在新零售中，信息流和物流是结合在一起的，通过物联网的发展，现在可以实现一个商品从生产到销售的各个环节的过程都可以通过线上信息系统追溯到，简单说，就是建立了一套完整的可追溯的供应链系统。

另外一方面就是说，智能化下的仓储物流系统，以前做快消品的时候，我见过各种经销商和大型超市的仓储系统，信息化水平是很低的，完全要靠人去盘点货物和分拣，经常会出现实际的货物和电脑上的数据不一致的情况，而盘点仓库的人力成本，仓储物流日常人员配置、维护成本都不小，现在的新零售下，可实现智能化的仓储物流系统，智能化的机器人分拣，智能化的商品识别技术，可以让仓储物流这块节省很多人力成本和提升效率。进而实现智能化的调配和零库存管理，仅效率上来说已是极大的提升了。

实施主体上的变化，跟上面一样，以前的仓储物流管理系统，要加入很多人工成本在里面，一定是需要足够的人员配置才能管理好一个仓储系统，实施的主体是人，而现在的新零售来说，实施的主体变成了智能机器人、智能化的识别设备，机器人分拣，智能识别，智能化的订货系统，绝大部分由智能化的机器和设备来完成，这便是新零售中，仓储物流的变化。

在日常生活中，很多线下的零售店已经引入了人脸识别系统，随着人工智能的高度发展，人脸识别发挥出便民的作用。

而新零售模式大多配备完善的人脸识别技术的智能零售系统，从顾客购物再到支付完成的整个过程中，智能零售系统从扫描人脸，读取个人信息，就会出现以人脸为ID的会员数据，支付的时候会自动出现数据，获取相对于的优惠支付方式。

移动嗨包专属流量能看快手吗?

移动嗨包专属流量的话，这个是可以看快手的，因为应该是有快手流量定向流量包

一进入6月，安妮的手机闹铃就没有停下来。晚上八点，闹铃准时响起，她迅速打开淘宝，在一个又一个的直播间里徜徉，“今晚得蹲8个直播间，手机都快不够用了。”

当“618”电商大考正式拉开帷幕，直播成了电商大促的重头戏。早在5月底，淘宝直播就率先开播，京东、苏宁等电商平台紧随其后，后来者、快手则分别以“好物节”和“嗨购季”入局，想分食电商行业的一杯羹。

因为直播的助力，多个电商平台的销售额都在6月1日就迎来了爆发式增长。数据显示，6月1日0点开场后仅1小时，淘宝直播成交额就已超2020年同期全天；品牌店铺直播成交额比2020年同期增超；以李佳琦、薇娅为代表的顶流直播间的观看场次均破亿，销售额均超20亿元。

如果说，2020年是直播电商的爆发元年，那今年则是直播电商行业走向规模化和规范化的关键一年。

与此前不同，在这次618电商大考中，流量和GMV不再是玩家们追求的的目标。对商家而言，流量获取和转化也不再是参与大促的全部需求，繁华过后，涌入的消费者能不能转化为可持续运营的粉丝，带来品牌心智的沉淀和复购，是商家们的需求所在；对平台而言，怎么样为消费者创造好的购物体验，持续赢得消费者的信任和留存，成为他们运营和关心的重点。

是风口，也有乱象

这一切的变化，在一定程度上源于去年直播电商行业的“蒙眼狂奔”。

2020年期间培养起来的线上消费习惯，加速了直播电商的爆发。去年“618”期间，直播电商就已成为大促中的焦点。董明珠、梁建章、雷军等大佬纷纷下场，亲自直播带货，好不热闹。

根据第47次《互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2020年12月，我国电商直播用户规模为3.88亿，较2020年3月增长1.23亿，渗透率为 39.2%。在电商直播中购买过商品的用户已经占到整体电商直播用户的66.2%，其中17.8%用户的电商直播消费金额，占其所有网上购物消费额的三成以上，行业潜力巨大。

然而，不可否认的是，直播电商在短时间内的快速增长，也给行业带来了诸多监管问题和电商乱象。去年下半年以来，很多直播电商平台的头部主播，都出现了大大小小的翻车，售、、数据造等问题频发，揭露出了平台治理的短板。

今年5月，博主“科技小辛”在个人微博账号中发布视频，质疑主播“驴嫂平荣”在直播间的“朵唯12Pro”手机为山寨机，随后该产品被证实确实存在质量问题。

来自网经社“电诉宝”数据表明，直播电商被投诉问题主要聚焦在：商品货不对板、产品售、商品质量、虚促销、退换货难、退款难等问题。据统计，直播电商平均退货率为30%-50%（尤其是一些纯内容平台，退货率更高）高于传统电商退货率的10%-15%，是品牌电商销售渠道退货率的2-3倍。

直播电商行业一荣俱荣，一损俱损。主播翻车，受损的不仅是主播个人和消费者，一同受损的，，还有用户刚建立起来的对主播和平台的信任。

因此，这些客诉数据其实都在提醒行业参与者，聚焦GMV高增长的同时，也应当做好平台生态治理，加强商品和商家管控。

监管层面，也正迎来越来越严格的挑战。据不完全统计，去年以来，已有近10份直播行业监管文件出台，、市场监管总局接连发布直播平台及电商直播监管新规。

可以看到的是，、快手等以内容起家的电商平台，正在直播电商生态、供应链、售后等环节积极布局，补齐短板；淘宝等电商平台，有着电商的先天优势，则更具聚焦于发掘直播电商的深层商业价值。

在行业高速增长一年后，风口渐渐成为常态，商家和消费者们逐渐冷静。乱象之下，平台们终于也意识到，直播电商的本质是电商，而绝不是纯粹的流量游戏。

淘宝直播负责人玄德多次强调，直播电商不是做流量生意，阿里做的是一个商业作系统，流量可能是里面的一个要素，但绝不是说流量决定一切。

迎大考，自身需功夫过硬

既要保证直播电商有质量的GMV，又要保持规模，不在规范之年的电商大考中被抛下，对于平台们来说，并不是件容易的事情。

传统电商大致经历过三个发展阶段，一是初期单纯比拼SKU的阶段；二是随着互联网发展解决移动终端体验的阶段；三是成熟期，深化履约能力，进一步比拼售后、物流、用户体验和解决垂直品类的多样化需求阶段。

对比来看，直播电商同样也需要经历几个阶段的发展，一是早期流量阶段，需要主播和直播电商用户的平衡；二是供应链比拼阶段，直播间内的选品可靠性和多样化决定了消费信任能否建立；三是直播体验阶段，这中间既涉及到人货匹配、平台运营、主播设定等多种因素；第四是直播电商的成熟期，比拼平台整体购物体验，售后、物流等看似细节，但却决定着消费者满足度的重点环节，电商起家的淘宝在这点上更游刃有余一些。

因此，要想在这场大考中胜出，直播电商平台必须平衡好这几个关键因素：供给侧的丰富度、供应链的可靠度、人货的匹配度、多样化和良好的购物体验。就目前而言，、快手等大多数平台正所处在第二、第三阶段。

我们将这几点单独拿出来对应平台实力来看。一场好直播，不仅是指运营数据好看，还要能够真正让消费者买得满意，让商家们能达到短期销售目标，也能积累长期客户。想做到这一点，基础的就是选品。

头部主播薇娅曾因为严苛的选品和“30个篮球场”大小的万平选品场地，而令直播带货界震惊。选品依赖供应链，对于大主播来说，尚有团队来进行谈判，但中小主播，在供应链搭建上的能力就相对弱一些。

淘宝给出的解决方案是向所有主播开放选品池，覆盖至少1亿件来自淘宝天猫平台的优质、多元的商品。主播可以直接从货品池中，挑选出符合自身特色的商品进行带货，不用再为选品发愁。淘宝直播还会组织线下选品会，帮主播对接更多货品，让主播的商品选择更多元。

、快手等基于短视频平台延展向电商的厂家，仍在补供应链的课，因此目前其主要通过品牌化的方式来鼓励商家入驻开播，发力时间相对较短。而小红书、蘑菇街等有一定电商基础的第三梯队平台，在供应链上处于中间阶段，有所耕耘却并不深入。

有了好的商品和多元化的选择，还需要好主播和好算法，人货匹配是目前直播电商领域强调多的之一。这要求主播对货品的介绍足够专业，算法的足够精准，好让相关商品触达真正对其感兴趣的消费者。的做法，是基于其领先的算法优势，因此也将自己定位为“兴趣电商”；淘宝则基于丰富化的货品标签、算法和上百位主播及背后粉丝来做人货匹配。

前端售卖环节解决了，还有后端的服务体系。前面我们说过，直播电商的本质其实是电商，因此售后和物流环节，不能脱节。早期一些带货的短视频平台就曾被多次诟病，买完商品找不到查看入口，更别提物流和退货了。

对于电商平台来说，这反倒是其优势所在。比如淘宝直播此前表示，基于淘宝18年电商基础的治理能力，淘宝直播所有的商品已经经历了一道货品保障机制，此外还有专业的团队和保障机制，七天无理由退款货、极速退款、直播间专属等措施，来帮助消费者与商家沟通解决问题，提升购物体验。

因此，纵观诸多平台，从综合能力上来看，淘宝直播在选品、基础设施搭建、平台治理和人货匹配上都有着不小的优势。

根据此前消费者协会发布的《直播电商购物消费者满意度在线调查报告》显示，使用淘宝直播的消费者占比，达68.5%。其次为直播和快手直播，占比分别为57.8%和41.0%。

有人的地方就有江湖，近期，淘宝直播就将直播江湖拍成了武侠片。在“功夫直播”的品牌宣传片中，镇守东南西北四方的四位大侠，分别是“好货大掌柜” 薇娅、“魔神推手”李佳琦、“国货”汪涵以及“天下刀”刘涛，前两者拥有天下巨型万宝仓，各个都是以极高标准甄选而出，还能精准，精通全体女生心声；后两者则深入原产地细究货品的品质，为消费者带来货真价实的源头好货，并用层层关卡，对商品品质提供可靠的保障。

这也是直播电商中，核心的几个环节——人、货、场的把控和匹配。

大考背后的直播电商新生态

“有功夫的直播”，背后实际上需要的是平台的商业能力。每一次电商大促都是对平台商业能力的练兵。对平台而言，谁能够把直播功夫做得更深，谁就能更好地吸引商家和消费者。

作为一种创新的电商业态，好的直播电商，既能让消费者买到质量好价格优的商品，帮助消费者降低时间和试错成本，提升对平台的信任度；也能够帮品牌和商家更好地和目标消费者沟通，吸引新客，强化心智，为复购打下基础，从而创造长期的确定性增长，帮助品牌实现塑造。

直播电商之所以被各大平台和商家作为必争之地，正是源于它的长期商业价值所在。商业层面来讲，直播实现了新的电商增长可能，也让国潮新品牌和中小品牌有了弯道超车的机会。

3年从0做到30亿，完美日记成功上市的案例，充分显示了一个在直播电商时代创造的增长奇迹，而花西子、Ubras等品牌也正是通过直播电商缩短了打造爆款的路径。

还有更多新老品牌，因为直播电商这个新兴渠道创造了品牌传播、销售增长的典型案例。

专注于滋补燕窝的燕之屋，是天猫双十一燕窝品类Top品牌，去年开始将店铺运营的重点之一放在直播上。3月，燕之屋旗舰店参与了天猫“超级直播日”，连续开播16个小时。当天，在优惠和高频互动下，燕之屋旗舰店场观达到15万。当晚的直播渗透率、会员入会数以及新增粉丝数也都冲到了当月的峰，直播成交同比去年增幅990.4%，同比当月的平均值也涨了199.8%。

老牌家电品牌海尔则把依赖线下零售的家电家装直播间玩出了新的花样。他们将海尔兄弟的虚拟形象带进直播间，甚至还唱起了“雷欧之歌”，主打怀旧和感情牌，以虚拟形象加持的方式带起了当日的销量。在9月的新品发布会中，海尔采取真人+虚拟IP的技术方式，直播间以虚实结合的VR场景搭建，硬核科技软植入，终吸引累计观看人数超过170多万。

对传统家电品牌而言，下场直播能解决的痛点是，极大地缩短了大件耐用品的消费决策链路，拉近品牌和消费者之间的距离，成交和转化效率是传统模式的好多倍。

这也是为什么大大小小的商家都走进直播间，开始自播的核心原因——直播电商可能会导致行业重新洗牌——数据显示，商家布局重地淘宝有90%的新品牌都开启了直播，“618”期间店铺自播爆发，多个店铺直播间预售就破千万。

另外，从层面来讲，直播电商的供给两端，直接或间接创造了无数新兴岗位和就业机会，对于民生意义重大——仅来自淘宝直播的这一数据就有173.1万。

但“罗马不是一日建成的”，这一套逻辑背后的功夫，不仅需要考验商家从日常维护到售前的选品，售中的直播配合、创意设计、优惠促销，再到售后的发货、、复购能力，还需要平台的技术支持、资源协调、基础设施搭建，甚至连接运营服务商，提供专业运营工具，来帮助商家带来持续运营的价值，实现粉丝沉淀、用户留存和复购转化。

其中的链条，覆盖了供应商、服务商、品牌商、MCN、主播、平台、消费者、监管等各个环节。核心的是处于直播电商中间位置的平台，当其构建一个可持续发展的健康生态，直播电商上下游才能形成正向循环。

江湖也意味着鱼龙混杂，因此屡经大考，才能实现大浪淘沙。

电商大考背后考验的就是平台的直播电商生态能力。这个生态需要有好的供给，好的主播，好的治理，才能保证消费者参与的过程是拥有好的体验、满意的商品和的退货率。毫无疑问，在直播电商逐渐走向规范和成熟的过程中，依托于淘系电商能力的淘宝直播正起着关键的和带动作用。

专属流量的话，是可以看快手的，但是有流量限制

这个当然是可以看快手的，而且话不了多少的流量的

移动嗨包专属流量应该是能够看快手的，只要是他是就有流量了，应该是就能够进行看的。

是可以的，只要流量够用，他是嗯，可以观看快手的，不是可以观看这些直播平台的。

我觉得移动嗨包专属流量的话，当然也是可以看快手的了，这个可以非常手流量的去进行观看

这个应该是能够直接看快手的，因为毕竟他也都是流量，所以呀他是不一不一样的意思，但是当时流量了一种，所以应该是都可以进行看的。

一般这个专属流量是能看快手的。

这个流量都是比较适用，范围较广，像快手这些都是没有权限的，可以选择。

万达电商能够打造"虚实结合"的购物模式吗

万达电商，即飞凡电商，不仅服务万达广场，更面向合作，是为国内实体商业全方位嫁接互联网的开放平台。基于Wi-Fi、Beacon、云POS等智能软硬件解决方

案，飞凡智能广场能够为购物中心和品牌商提供覆盖会员、积分、交易、营销和数据的全业务管理平台，打造新一代数字化智能购物中心。

据了解，飞凡电商目前已经成为全国的室内Wi-Fi，覆盖119家万达广场，面积已超过2000万平方米，形成了统一平台，可以做到分时段、分主题、分广场为用户提供相应服务。

这就是万达电商，即飞凡电商希望打造的“虚实结合”。

希望我的能帮到你，望采纳

什么属于传统企业虚实结合的internet商务经营模式？

是 C2B模式的DELL（戴尔），联众游戏。

C2B模式更具革命性，2113它将商5261品的主导权和先发权，由厂商身上交给4102了消费者1653。传统的经济学概念认为针对一个产品的需求越高，价格就会越高，但由消费者因议题或需要形成的社群，透过社群的集体议价或开发社群需求，

只要越多消费者购买同一个商品，购买的效率就越高，价格就越低，这就是C2B的主要特征。C2B的模式，强调用“汇聚需求（demandaggregator）”，取代传统“汇聚供应商”的购物中心型态，被视为是一种接近完美的交易型式。

扩展资料：

电子商务模式运作原理：

1、阶段⑴－就是让整个企业与企业间的“供应链”与“配销商”管理自动化，透过Internet，不但节省成本增加效率，更有开发新市场的机会，企业间商业交易资讯交换，如采购单、商业及确认通知等。

2、阶段⑴→⑵这类资料交换的协定称之为电子资料交换(EDI），其运作方式是将电子表格的每一个字段，以一对一的方式，对应于商业交易书面表格中的每一部分，就像所有的采购单及交易记录都记录在数据库中。

3、阶段⑶－电子资金转移，如银行与其往来企业间资金的自动转帐。

4、阶段⑷－所有的出货需求在经过数据库处理后会自动完成物流配送的要求。