什么是电商仓储？怎么选择？

货物分类是仓储管理的第二步，它直接影响物的存储和取出效率。在分类货物时，需要考虑以下因素：

电商仓储指的是第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

浙江小电商仓储托管公司(浙江仓储物流公司)

浙江小电商仓储托管公司(浙江仓储物流公司)

3、电商仓库内配备的设施情况；

1、公司和运营情况；

2、仓库内部规划布局；

4、价格成本。等等因素做对比。

一.首先，电商仓库选址。

在选址时，需要遵循的原则大致有三：费用原则.长远发展原则.接近用户原则等原则，根据自身的情况遵循以上原则具体分析和选择。如果准备自己做仓库而毫无头绪，发网协作仓可以了解一下，也许能帮您解决问题。

二.其次，仓库内部布局。库内布局原则：

1.化使用仓库利用空间，提高仓库利用效率2.货物分类。

2.化精简环节及步骤优化，提升仓库生产效率。

3.单一的物流流向，避免迂回.交叉.逆向作业。强调的物流入口与出口。

三.然后，仓库仓储布局。

四.，是作业流程规划和库内生产效率等方面。以上就是发网电商仓储整理的全部内容，希望能帮到你！

电子商务仓储内部运作解密

B2C，作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储，则是供应链中最重要，最可控的环节。非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢了。

一，统仓VS分仓，地区仓VS平行仓

所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。

分仓，又分为地区仓与平行仓两种；业界除了Amazon之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的订单，北方仓则发东三省的包裹。而平行仓，简而言之，就是哪个仓有订单所包含的货物，订单就从哪里发，必要的时候甚至还要拆单多仓发货，实现高度自动化的订单处理，人工干预少，对作人员要求低；坏处是系统复杂度高，不是谁都能干。

对于日订单少于2000单或订单地域分布密集的B2C而言，统仓是的选择。原因很简单，单个仓库如果日出库量少于1000单，固定费用（房租物业，普工工资，管理成本，水电网络费用，固定资产摊销等）摊销到每个订单，特别是在前3年，出仓成本大大偏离于业界6-9元的正常区间。

与常识不同，分仓的好处并非是平均运费的下降，尽管这是绝大多数B2C企业仓储决策的主要依据。就我个人的理解，分仓的存在大大缩短了运输公里数，并间接降低了3PL（第三方物流）的包裹换手率，因此货损和时间双双下降，大大提升了用户体验，对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言，不失为一个低成本提升用户体验的解决方案，特别是国内3PL的服务质量普遍无法恭维的情况下。

需要多说一句的是，分仓的系统远比统仓要复杂的多，需要提前储备较强的技术开发力量，并在数据库底层结构方面预先考虑。

二，仓库平面布局

电子商务仓储的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，快进快出。

基于上述功能，仓库的功能分区如下：

A，卸货/出库月台

月台，顾名思义，就是仓库闸口外侧的一个上沿与车辆箱部下沿基本平行的水泥台子，便于人员，转运车直接进出车辆卸货。当然，对于日出库量少于1000单的B2C而言，有无月台并无大碍。在3000单以下，卸货和出库月台合用一个即可。当然，如果您的B2C的库存周期是10天以下甚至更短，这账可就要另算了。（业界一般控制在21天以下）

B，收货区

QC（如果是前QC）和收货人员的工作区域，一般紧挨着闸口；供应商携带PO单到此投单，等待QC与数量盘点，并取回盖章的PO单作为收货凭证。

C，暂存区

完成入库流程的商品，贴上对应标贴，等待上架时的临时放置区（是否待QC，是否待包装）

D，存储区（普通库，恒温库，贵重品库）

恒温库放置对温度，湿度有一定要求的商品，特别是化妆品。

贵重品库就不多说了，大家都知道。

E，作业区

存储区完成抓货转运后，出库检核，配，打包，贴运单的地方。

F，出库区

三，下PO单&事前管理

在仓储实务中，由于供应商的素质与配合度异很大，入库是可控度，最容易出错的上游环节；所以，采购下PO单与入库事前管理，非常非常重要。我们常常会看到如下的问题：

1，不按规定时间入库或一次入库量太大，一拥而上堵塞月台。

2，用快递送货，一旦出现二次包装或外包破损引发短少或货损，无法分清方，只能拒收

3，运输包装不符合要求，或无销售包装（商品），造成途中货损或无常上架（易造成货损）

四，QC&入库

在充分事前管理的前提下，QC和入库就会变的相对简单，只需要严格遵守“PO单”和“QC指示书”的要求即可。绝大部分同学之所以觉得入库环节问题多多，其实大都不是入库的问题，而是事前管理没做好。

值得一提的是，如果入库商品没有使用码（就是大超市用的那种），那么贴自有条码将会变成一项浩大的工作量。要知道，这条码可是每件商品都需要贴的。一般大的B2C，要么打印好标贴，把这个工作量转移给供应商，要么就迫使供应商采用码。

五，存储管理

完成QC与入库后，根据商品特征上架。除了前文所述的三库两区，一般还要遵守先进先出，下重上轻的基本原则；置地区并板的，要先取出旧货，放入新货后再整理。需要批次管理的商品（如保质期较短的食品，生鲜，化妆品；或者采购价格波动大需要按批次核算而非动态加权计算的情况），还要为不同的批次设置不同的库位。

其实上海平文物流就很不错，有专业的电商仓储服务，配送服务也是覆盖全国，你可以去看一下

：市面上大家在谈的云仓，就是在全国各地有多个仓，可以实现多仓发货

第二：真正意义上的云仓，从流量的角度提供客户需求支持，商品入仓选择支持等一系列的内容，这样的云仓是基于大数据（消费数据，消费行为数据，城市特性数据等很度提供的数据支持），真正让你在商流，物流，信息流，流上实现整体收益，目前这样的云仓不多

常规的云仓主要是优势在于：集约资源

仓内大的成本无非就是面积，人力，快递，耗材，设备投入等

面积的变化对于自建仓成本就会产生明显的影响，所以云仓可以随时大小变化

人力也是如此

对于快递耗材这些就是有量就有价格，所以云仓一定程度就起到作用了

目前还有一种云仓的模式，共享云仓

1。 做到起仓无成本，对于常规云仓来讲，如果开始做业务，一定先租一个大于当下需求的空仓，这样空仓租金就是成本，羊毛出在羊身上，但是共享云仓，真正做到需要多少就有多少，而且共享云仓拿到的价格远低于当地的仓租，这个是通过咨询多年沉淀的资源整合才能实现的

2。 做仓就需要管理成本，共享云仓的管理成本几乎为零，因为咨询本身就是业界非常出名的咨询规划公司，所以有技术，有专业，又有共享管理资源

3。 做仓就需要快递成本，共享云仓整合快递总部省区资源，所以快递成本明显有优势

5。 做仓就要关心效率，全国很多仓都是规划设计的，帮助大商家提高效率平均30%以上，共享云仓的效率自然就会很高

从成本的角度看待云仓，更要从专业和服务的角度，所以大家就能理解为什么共享云仓这么专业，及时，高效了

电商仓储：第三方的外包仓库，为电商商家提供仓库服务与发货服务。以数据为核心，以精细化管理为驱动，以效果为目标，结合多年仓配管理和服务的经验，为企业提供高效率，降低成本提供了的仓配托管解决方案。

为电商在仓储、配货、包装、发货、退换货、质检及精准库存上提供的专业第三方托管服务。

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扩展资料

管理输出即销售或生产型企业为集中精力，做强主营业务，增强企业核心竞争力，而将仓储管理业务以合同的形式委托于专业的仓储管理公司运作，此种模式是企业间长期的业务委托和合约执行方式仓储管理输出提供仓库的日常管理工作，为企业提供货物的信息化服务、货物的配送服务、快速高效的仓库作业水准服务等

随着市场对仓配业务的要求不断提升，仓配业务逐件成为企业有效竞争力的元素之一，对于库存准确率、配货准确率、货品吞吐量、个性化作的需求在持续增加......

参考资料：/">百度百科--B2C仓储物流

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在线急问，本人做拼多多，卖护肤品面膜，一直用供应商的代发，现在想批发，想找电商仓储代收发货，找过普

-存储位置：根据货物的种类和尺寸来确定存储位置，以便于存储和取出。

电商仓储代发货服务公司大都与快递公司有着紧密合作，可以给到更加优惠的快递价格。但是您再具体选择仓储代发货服务公司的时候，可不能仅仅因为价格便宜就随意合作。

3、无形中创造了一种积极向上的环境，作业量排名让那些平时干的好的职工越干越好，那些干的不好的无地自容。作业效率自然而然提高，每天的工作任务会提前完成。如果任务量没有增加、作业时间没有减少，那么以新的作业效率来计算，用的人数自然就会比以前的要少。

第三方仓储公司的选择还是很有讲究的，需要考察第三方仓库内的布局规划是否合理，从中判断该仓储公司的仓储作业是否规范，同时也要考察该第三方仓储公司的，判断给的合作方案中是否存在收费项目等等。所以选择第三方仓储公司时可以多寻找一些，然后进行综合考虑。

希1、新建立的这个系统，需要以收发货订单作为基础任务，通过组织协调各种资源——人员、设备、车辆，实现在的时间完成订单的管理。望对您有所帮助。

电商第三方仓储的优势有哪些？

-货架标识：对货架进行标识，以便于查找货物。

1.库存管理。选择电商仓库时可以注意这几点：对于电商企业来说，这是一个老大难的问题。库存多了，流紧张，公司运营风险压力大。库存少了，会出现超买的情况，这会对电商公司的造成不良影响。所以，库存管理就是为什么选择第三方仓储仓库代发货意义之一。

2.仓库发货效率及时效性。对于电商企业来很京东云仓，用智能的数据系统、专业的仓配方案、强大的运作团队及用心的服务，为企业合作伙伴提供一站式服务。大程度上都是需要爆款，而爆款背后带来的必然需要强大的物流供应链支持，以解决电商企业短时间的仓库代发货问题。而仓库发货效率及时效性，就能体现电商企业的打造爆款的提供支持。

3.物流效率及成本。这点对于电商企业来说也是很重要的，面对越来越透明的快递价格，如果想要拿到更低的价格。这也是很多小型的电商企业都喜欢抱团取暖，只是为了拿到更低快递物流的价格低。这也是第三方电商仓储公司一个优势，比较专业的第三方电商仓储公司整合物流体系和仓网体系相对于同级别的电商仓储公司，来说觉得是占优势，因为电商仓储公司能在仓储物流方面更能产生规模性效应，成本更低。

4.人力及软硬件成本。对于仓库来说人力成本及软硬件成本占总成本的很大一部分，如果自建仓库如果不能提高人力能效管理，软硬件设施投入如果不能提高仓储能效采购，那么，仓储运营就是有风险，因为时间越长还得不到有效的管理，亏本或不赚钱是肯定的。所以，关于仓库的投入并做成功的这一步，就让很多电商企业放弃自建仓储的原因。专业的事要交给专业的人做。

电商仓储管理系统哪个好?有的吗_电商公司仓储管理

4。 做仓就需要耗材，共享云仓有量，就不怕没好的价格仓储管理的重要性

电商仓库管理软件可以用8MaERP2，通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效仓库规划是仓储管理的步，它直接影响到仓库的使用效率和物流效率。在规划仓库时，需要考虑以下因素：控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

电商第三方仓储的优势有哪些？

6. 仓库安全管理：确保仓库的安全性，包括防火、防盗、防潮等措施的实施，以及对仓库人员的安全培训和管理。

1.库存管理。对于电商企业来说，这是一个老大难的问题。库存多了，流紧张，公司运营风险压力大。库存少了，会出现超买的情况，这会对电商公司的造成不良影响。所以，库存管理就是为什么选择第三方仓储仓库代发货意义之一。

根据商品特征和QC建议，在不同的储位上架。

2.仓库发货效率及时效性。对于电商企业来很大程度上都是需要爆款，而爆款背后带来的必然需要强大的物流供应链支持，以解决电商企业短时间的仓库代发货问题。而仓库发货效率及时效性，就能体现电商企业的打造爆款的提供支持。

1.自动化仓库管理

3.物流效率及成本。这点对于电商企业来说也是很重要的，面对越来越透明的快递价格，如果想要拿到更低的价格。这也是很多小型的电商企业都喜欢抱团取暖，只是为了拿到更低快递物流的价格低。这也是第三方电商仓储公司一个优势，比较专业的第三方电商仓储公司整合物流体系和仓网体系相对于同级别的电商仓储公司，来说觉得是占优势，因为电商仓储公司能在仓储物流方面更能产生规模性效应，成本更低。

4.人力及软硬件成本。对于仓库来说人力成本及软硬件成本占总成本的很大一部分，如果自建仓库如果不能提高人力能效管理，软硬件设施投入如果不能提高仓储能效采购，那么，仓储运营就是有风险，因为时间越长还得不到有效的管理，亏本或不赚钱是肯定的。所以，关于仓库的投入并做成功的这一步，就让很多电商企业放弃自建仓储的原因。专业的事要交给专业的人做。

为什么说中小型电商适合与第三方仓储合作？

4. 仓库布局和货架管理：合理规划仓库的布局，确保仓库空间的利用率。同时，对货架进行管理，确保商品的摆放整齐、分类明确，便于仓库作和商品查找。

原因主要有这几个方面

1、快递费用：中小型电商单量不大，很难跟快递谈到一个好的价格，这中间可能有3元/单甚至的成本。比如一般小商家寄件6元/单，和物流公司核对数量，扫描，签字交接的地方，同样紧邻闸口。第三方仓可能只要2.9元/单；

2、人力配置：从审单、打单、配货、出库验货以及其他仓储管理，最少最少得配1个人力，1. 入库管理：包括接收供应商发货的商品、验收商品的数量和质量、进行入库作、更新库存信息等。这个人力的成本相比于给第三方仓可能并不划算；

3、软件系统费用：中小型电商自己发货一套系统一年均价8000元左右，如果是给第三方仓发货，他们可能承担你的系统费用：给你一个账号，把你家订单推到他们WMS系统即可。例如：用吉客云WMS系统，按单收费的时候系统只扣一次费用；

4、应对活动单量波动：中小型电商也会经常活动，单量较平时可能起伏较大，如何配置活动时仓库人力是个问题，比如平时单量100，活动单量1000，是按平时100单配人力还是活动1000单时配置呢？但第三方仓基本没有这个问题，一是因为入住货主多，可以达到动态平衡，二是自动化设备一般配置比较齐，效率更高。

此外，第三方仓更专业，发货更快错发漏发更少，买家体验也会一定程度提高，有利于店铺提升。

以上，希望对你有帮助

电商仓储管理(优化物流效率，提升客户体验)

三、可行性分析

随着电商业务的不断发展，仓储管理已经成为电商企业不可避免的问题。优化仓储管理，不仅可以提高物流效率，减少成本，还可以提升客户体验。本文将介绍如何通过仓储管理来优化物流效率，提升客户体验。

二、功能

仓储管理是电商企业物流管理中的重要环节，它直接影响到物流效率和客户体验。好的仓储管理可以提高物流效率，减少成本，提升客户体验。因此，电商企业必须重视仓储管理。

仓储管理的作步骤

1.仓库规划

-仓库面积：仓库面积应该根据企业的业务量和产品种类来确定。

-货架设置：货架设置应该根据产品种类和尺寸来确定，以便于货物的存储和取出。

-通道设置：通道设置应该根据货架的布局来确定，以便于货物的存储和取出。

-产品种类：根据产品种类来分类货物，以便于存储和取出。

-产品尺寸：根据产品尺寸来分类货物，以便于存储和取出。

-产品数量：根据产品数量来分类货物，以便于存储和取出。

3.货物存储

货物存储是仓储管理的第三步，它直接影响物的存储效率和取出效率。在存储货物时，需要考虑以下因素：

-货架设置：根据货物的种类和尺寸来设置货架，以便于存储和取出。

-存储方式：根据货物的种类和尺寸来确定存储方式，以便于存储和取出。

仓储管理的重要性4.货物取出

货物取出是仓储管理的第四步，它直接影响到物流效率和客户体验。在取出货物时，需要考虑以下因素：

-取货单管理：根据取货单来取出货物，以便于准确无误。

-货架标识：根据货架标识来查找货物，以便于快速取出。

-取货流程：根据货物的种类和尺寸来确定取货流程，以便于快速取出。

-包装方式：根据货物的种类和尺寸来确定包装方式，以便于保护货物。

仓储管理的优化

仓储管理的优化可以通过以下方式来实现：

自动化仓库管理可以通过自动化设备来实现货物的存储和取出，以提高物流效率和减少人力成本。

智能化仓库管理可以通过智能化设备来实现货物的存储和取出，以提高物流效率和减少人力成本。

3.仓库网络化管理

仓库网络化管理可以通过建立仓库网络，以便于货物的存储和取出，以提高物流效率和减少成本。

如何选择一家专业做电商仓储配送的物流公司，求

电商仓储管理，因为缘起电商本身，所以只有顺从电商的发展特性，但确实在顺从的这一过程中也逐步形成了自身的管理体系。这一体系大抵与正常的企业管理并无二致，只是增加了一些行业的特点而已，主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等，而这一套管理体系就如同中方一样，相互配合和作用，只为让客户和用户双满意，所以每一项内容都非常重要，缺一不可。但如果非要排一下名次的话，个人觉得是流程、系统和薪酬，流程和系统本质上是一回事情，前者如同一个灵魂，后者如同一具躯体，没有流程的系统只能是一堆杂乱的代码，而没有系统的流程也只能是一缕孤魂，只有二者完美融合，方能。

在大型物流仓库管理中，当人员和设备资源无法得到化的配置，就会出现人浮于事。最终给企业的运营带来较大的成本压力，那么我们要如何解决这些问题？如何有效降本企业运营增效呢？

2.智能化仓库管理

一、仓储管理信息化解决方案需求的建立

1、对于信息化管理滞后的现状：物流资源无法及时掌控、作业效率无法实时跟踪，只要针对性地解决上面所拆解出来的五个方面问题“哪些设备可用无法掌控、设备分配给哪些人员无法掌控、上班的人员是哪些无法掌控、哪些订单有人员在作无法掌控、订单的状态完成进度无法掌控”即可。

2、从这5个无法掌控中，又可以归纳成资源和订单2个大类，资源包括人员和设备两种。业务部门在开始一天的工作之前，就需要清晰地知道所在班组每个岗位的人员名单、哪些人员正在工作、哪些人员在等待；可以正常使用的每种不同叉车设备的编号、哪些设备在使用、哪些设备在闲置。

3、订单的情况包括：当天所有的订单编号、在作业的订单编号、哪些订单未开始作业、每个正在作业的订单的完成进度（开始备货、备货完成、仓管员清点、车辆是否到达、司机清点、双方交接、开始装车、装车完成、车辆离库等）。

4、由于设备是分配给叉车司机和拣货员岗位的，他们需要驾驶设备来完成发货作业中的某个环节，而人员是围绕发货订单作业的，因此，想要解决以上问题，需要开发出来一款基于PC端和端的作系统，让（仓管员、叉车司机、搬运工、叉车等）都参与进来，仓库调度便可以实时地掌控仓库的运作数据了，这样，对于收发货过程中的问题就能及时发现、及时解决。

5、所有参与仓库运作的资源的使用情况也可以在应用上显示出来，仓库调度就能清楚的知道目前有多少人在收发货、多少人在等待。

以过程化管理为核心，以实现高效、标准化管理为最终目标。通过对任务的过程跟踪管理、即时交流协作、执行精度的控制，实现管理的透明化、扁平化、实时化、协同化、标准化。更细化的功能：

1）、基普通库分为货架区与置地区，小件商品一般上货架，而大件商品或者出库量大/频繁的商品，一般直接落在托盘上，减少不必要的搬运。于预约表信息，系统自动推算车辆预计进库的时间和预计离库时间，并通过LED大屏进行通报；

2）、围绕整个收发货的流程，将完成订单的过程分为几个重要部分，任何一个环节出现效率超标，系统便会报警，在调度的报表上进行显示（事后控制转为过程控制）；

3）、自动统计同一岗位不同人员的作业量，并在系统内进行通报排名；

1、如果系统能按照预期，实现上面所罗列的优点，那么接下来就要测算出系统开发的投入和产出情况

2、按照测算的数据，节省主要来自于效率提高之后的人员数量减少。引入系统的应用之后，系统会每隔一小时在平台上通报每个作者的作业量，类似于现在我们看到的“微信运动”的功能，作业量排名会每个作者，每个人都想当今日之星。

四、系统设计

1、系统需要具备定义的功能，要将参与项目运作的人员的资料放到系统的数据库中，包括：姓名、班组、岗位以及其他的基本信息。同时，系统也要维护出来搬运设备的信息。

2、每个班组的人员上班后，要在系统中签到，同时作设备的人员要关联相关的叉车编号信息，这样仓库调度就可以在系统中清楚地看到当天可以使用的资源有哪些了。

3、以卸货为例，围绕卸货的整个流程，在每个关键进行时间确认，比如：预约卸货时间、司机到仓库调度室登记时间、车辆停靠垛口时间、安排装卸工人卸货时间、卸货完成时间、车辆离开垛口时间、车辆到达调度室登记出库时间。

4、由于系统对每个模块的作业效率是提前定义好的，一旦发生效率超标的，系统会马上进行提示，并反映在调度中心的报表上。

5、发货的设定再次不做赘述，逻辑同收货相似，只不过比它多一个提前安排备货的环节。

五、基于一些大数据，调度会通过查看各种报表对仓库的作业情况进行管理，报表包括：LED大屏报表、垛口占用报表、仓管员使用报表、叉车司机使用报表、装卸工使用报表、效率报表等。

六、功能实现

1、订单跟踪，及时掌控作业进度：在系统中维护各种效率数据，超过时间限制后自动报警。实时掌控作业进度，及时解决异常问题，确保订单及时完成。

2、掌控资源，使资源得到最合理化的使用，通过查看叉车、车辆、装卸工、发货垛口等资源使用报表，及时了解各种资源的使用、闲置和异常情况，使资源得到最合理化的配置。

发网，专注消费体验仓储物流服务14年，创立初衷就是为了提供更好的仓储配送服务而努力，不断推陈出新以及优化，做出了仓配一体服务，商流服务，物流云平台，全国云仓等产品。让客户有仓可租，有货可发，有人发货，数据可查等等，可放心拓展业务，不用担心爆仓和错漏发影响营业额。

京东云仓是什么,云仓一件代发？

在规划仓储空间时，首先考虑的是物品的货量以及储存条件，以便能根据实际需求提供适当的空间。所以在布局时要充分了解包括长宽高.重量等物理性质，同时还需要掌握物品SKU.堆码标准等信息。

京东云仓属于京东物流，拥有专业的电商仓储物流管理实战能力。京东云仓处于5G移动消费时代，社交电商爆发的红利初期。为推动企业社交电商、媒体电商的快速发展，京东云仓联合京东商城、京东物流、京东拼购、京东来客有礼、京网供应链、京视科技等企业，共同为推动企业的社交新零售综合化赋能，帮助企业快速进入社交新零售的快车道。

考虑到QC一般只做外观QC，而且无法覆盖，制定严格的入库标准，充分事前管理入库的商品状态，可以低成本高效的避免产生后续的各种（质量问题退换货，批量退货给供应商等），无论对供应商还是B2C，善莫大焉。

深圳京网供应链管理有限公司，成立于2019年，是京东云仓的战略合作伙伴。公司致力于提供专业的仓储物流管理+社交电商+直播电商综合化运营，协助企业建立用户私域流量、多渠道销售、仓储物流配送的企业闭环生态。公司已建立仓储物流管理、电商运营、网红直播、社交平台建设、IT技术研发等综合化服务团队。

02业务介绍

仓、配-安全设施：安全设施应该包括防火、防盗、防潮等，以保证货物的安全。、运一体化服务

依靠京东物流十几年的物流技术与仓储管理技术，京东物流科技高效的输出，京东云仓为商家提供库内商品的优质化管理和成熟的仓储物流系统。京东云仓从商品入库、分拣、打包、快递，为企业提供仓、配、运一体化服务。

仓储服务

京东云仓全国1500+的云仓服务网点，利用完善的系统工具数据分析，合理规划库存，实现多平台库存共享一盘货管理，帮助企业优化仓储使用空间，企业只需要做好营销环节。

物流服务

京东云仓与第三方物流企业强强联合，为区域电商、社交电商、媒体电商提供低价高效的物流服务，商家可以自由的选择不同的快递公司，同时还享受惠的价格。

定制化仓配方案

京东云仓根据合作商家的不同需求，为商家提供相对应的仓配方案、店铺运营方案，帮助企业降本增效。

03赋能模块

京东流量扶持，免费入驻京东拼购

入驻京东云仓的商家，可免费入驻京东拼购。对于入驻云仓和拼购的商品，京东会快速给商品打上标签，增加商品曝光量，搜索排名更靠前，快速提升商品销量。京东云仓为企业快速销售提供方案和售后。

电商节大促，轻松应对

京东云仓设置前置仓，区域云仓联合作战，多仓协同服务，24小时不断发货，随时应对订单高峰期。智能化的系统，完善高效的运作流程，在大型电商促销618、双十一、双十二等活动节日也能轻松应对。

云仓优品

京东云仓云仓优质商品，为社交电商、直播电商、媒体电商、创业团队提供优质的京东云仓商品供应链。

品牌塑造综合化服务

京东云仓综合各个热门短视频电商平台，网红带货。为京东云仓商家提供短视频培训、直播培训、新媒体代运营、人才孵化、企业品牌塑造的综合化服务。

社交电商营销

云仓为商家提供多样化的社交工具、社交模型搭建、社交平台运营、社交媒体培训、网红直播带货，帮助企业建设社群平台系统。

云仓合伙人

加入京东云仓合伙人，商家入仓省钱，推广京东云仓赚钱

降本

云仓的仓储优化服务、优价低成本的物流服务、仓配运一体化服务、仓储管理、人员管理、京东云仓管理理念培训、社交电商培训、系统配置等，有效降低企业的仓储、物流、人力、管理、运营成本。

增效

京东云仓内品牌包装、互联网大数据精准推广、招募、直播销售，快速打造网红产品，从仓储物流、品牌推广到营销变现一站式服务，快速提升人效与商品成交率。

赋能

京东云仓为商家及合作伙伴提供智能平台系统、管理培训、运营培训、多渠道销售、供应链、金融等多项服务，为商家和合作伙伴一站式赋能。

共享

京东云仓以整合共享为基础，商家可享受京东整合的系统、数据产品、物流技术等所有的资源。

05合作伙伴

京东云仓专为中小企业提供一体化仓储物流配送服务，提供系统设计、优化、运营、集成服务。在5G消费时代，京东云仓从应用技术——人才培训——品牌营销——综合化消费渠道——运营托管——仓储物流方面建立效低成本的企业综合化赋能载体。

京东云仓现已与众多厂商、品牌商，物流商建立了密切的合作关系，我们也期待您与我们合作，将共享资源价值化，在社交电商红利时代，实现互利共赢与共同发展！

电商公司仓储管理？

电商公司的仓储管理是指对商品的入库、出库、库存管理以及仓库运营等方面的管理工作。以下是电商公04四大价值司仓储管理的一些重要内容：

2. 出库管理：根据订单需求，及时准确地将商品从仓库中取出并进行打包、配-仓库布局：仓库布局应该根据产品种类和流程来确定，以便于货物的存储和取出。送等作，确保订单能够及时送达。

3. 库存管理：对仓库中的商品进行实时盘点，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。同时，根据销售情况和市场需求，进行库存预测和补货，避免库存积压或缺货现象的发生。

5. 仓库设备和技术支持：选择适合的仓库设备，如叉车、货架、托盘等，提高仓库作效率。同时，利用信息技术支持仓储管理，如使用仓储管理系统进行库存管理、订单管理等。

7. 仓库运营管理：对仓库的运营进行和管理，包括仓库人员的工作安排和绩效考核、仓库运营成本的控制等。

通过有效的仓储管理，电商公司能够提高商品的存储和配送效率，减少库存积压和缺货现象，提升客户满意度，同时降低仓储成本，提高企业的竞争电商第三方仓储有哪些优势呢，具体能帮助电商企业解决哪些问题呢，下面是发网电商仓储整理的内容，希望能帮到你！力。

电商仓储管理(优化物流效率，提升客户体验)

电商仓储需要柔性生产与平台化运作，注重商品生产设计及营销，后勤外包，使企业效率提高;润宝仓储降低企业各种风险，优化了仓库设施布局，解决物流瓶颈问题，使企业物流体系更加系统化、标准化、信息化、智能化，其实每个电商仓库，都有自己的运作方式，最主要是看适不适合自己仓库的运作。

随着电商业务的不断发展，仓储管理已经成为电商企业不可避免的问题。优化仓储管理，不仅可以提高物流效率，减少成本，还可以提升客户体验。本文将介绍如何通过仓储管理来优化物流效率，提升客户体验。

我对云仓的理解

仓储管理是电商企业物流管理中的重要环节，它直接影响到物流效率和客户体验。好的仓储管理可以提高物流效率，减少成本，提升客户体验。因此，电商企业必须重视仓储管理。

仓储管理的作步骤

1.仓库规划

-仓库面积：仓库面积应该根据企业的业务量和产品种电商仓储公司主要提供哪些服务？这也就是我们常说的仓储配送一站式服务，也叫云仓配一体化服务，主要提供包括商品入库.质检.存储.分拣.打包.配单.指派.出库.退换货及各类增值服务等服务。那么，怎么去看仓库做的专不专业呢？如何去选择电商仓库专不专业呢？类来确定。

-货架设置：货架设置应该根据产品种类和尺寸来确定，以便于货物的存储和取出。

-通道设置：通道设置应该根据货架的布局来确定，以便于货物的存储和取出。

-产品种类：根据产品种类来分类货物，以便于存储和取出。

-产品尺寸：根据产品尺寸来分类货物，以便于存储和取出。

-产品数量：根据产品数量来分类货物，以便于存储和取出。

3.货物存储

货物存储是仓储管理的第三步，它直接影响物的存储效率和取出效率。在存储货物时，需要考虑以下因素：

-货架设置：根据货物的种类和尺寸来设置货架，以便于存储和取出。

-存储方式：根据货物的种类和尺寸来确定存储方式，以便于存储和取出。

4.货物取出

货物取出是仓储管理的第四步，它直接影响到物流效率和客户体验。在取出货物时，需要考虑以下因素：

-取货单管理：根据取货单来取出货物，以便于准确无误。

-货架标识：根据货架标识来查找货物，以便于快速取出。

-取货流程：根据货物的种类和尺寸来确定取货流程，以便于快速取出。

-包装方式：根据货物的种类和尺寸来确定包装方式，以便于保护货物。

仓储管理的优化

仓储管理的优化可以通过以下方式来实现：

自动化仓库管理可以通过自动化设备来实现货物的存储和取出，以提高物流效率和减少人力成本。

智能化仓库管理可以通过智能化设备来实现货物的存储和取出，以提高物流效率和减少人力成本。

3.仓库网络化管理

仓库网络化管理可以通过建立仓库网络，以便于货物的存储和取出，以提高物流效率和减少成本。