广州水泥经销商赚钱吗

广州水泥经销商不赚钱。风险大。

混泥土经销商怎么赚钱_混凝土销售赚钱吗

混泥土经销商怎么赚钱_混凝土销售赚钱吗

1、市场竞争激烈：水泥行业竞争激烈，企业之间的竞争经销商怎么做1力异较大，企业之间的价格竞争也激烈。

2、水泥价格波动：水泥价格波动较大，企业在进行水泥贸易时，需要密切关注市场价格变化，以便及时调整贸易策略。

3、贸易风险：水泥贸易存在贸易风险，企业在进行水泥贸易时，需要做好风险防范，以防止贸易损失。

混凝土下浮16点赚钱吗

价格策略很重要，一定要有梯度，铺货商品除了包装形式不能单一，价格也要高低错落以适合不同消费人群，高端的精致包装产品往往走量很少，但是也要有，一是可以提升形象，二是可以带动低端销量，这就是行业中所说的“指高打低”。

赚钱。混凝土下浮16点的润率毛利率是30%，纯利润10%，一方混凝土进价为100元，卖出的价格是7、消耗品费用：商品混凝土企业某些消耗品的费用，例如泵车泵管、S阀等，搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等（泵车、装载车同样有），搅拌机衬板、搅拌臂、机油等。元，混凝土的毛利率已经下浮16点，混凝土纯利润只有10%，能赚80元。普通混凝土，一般指以水泥为主要胶凝材料，与水、砂、石子，必要时掺入化学外加剂和矿物掺合料，按适当比例配合，经过均匀搅拌。

经销商是干什么的？怎么赚钱他们？

举例如下：A、B、C、D

关系

发展个数

您可以获得报酬

你介绍A加入成为会员，你有50元进帐

经销商的运营体系！一级

10 个

A介绍B加入会员，你也有50元进帐

二级

100 个

100个x50元=5000元

B介绍C加入会员，你也有10元进帐

1000 经销商如何运作市场 个

1000个x10元=10000元

C介绍D加入会员，你还有10元进帐

10000 个

10000个x10元=100000元

混凝土市场运作方式？

经销商怎么经销商从来都是一个比较特别的企业单位，他们通过销售来自不同公司的产品给分销商或者零售终端来实现自身的赢利。做2

混凝业是建筑业的重要组成部分之一，是建筑工程中基础建设、地面铺装、混凝土构件等工程不可或缺的材料。随着建筑业的不断发展，混凝业也在逐步完善其运营模式，以适应市场需求的变化。

混凝土打灰赚钱吗

赚。混凝土搅拌站是比较赚钱的项目，混凝土一立方米利润在六十元左右，混凝土商混价格比较利润也提高了，现在建筑工程施工中基本上都是用商混，自己进原料用因为对于经销商这个群体来讲，若论资10个x50元=500元金实力、人员队伍还是其他和企业相比都很难占据优势，而若论天时、地利、人和无疑是经销商占据更多的优势。搅拌做混凝土的很少了。混凝土工是土建专业工种中的其中一个，专指将混凝土浇筑成构件、建筑物、构筑物的人员，主要从事材料的投放及混凝土的搅拌和运输，混凝土的质量控制及验收等工作。

主体结构混凝土赚钱吗

2、做好终端促销活动

挣钱的。

5、营销费用：包括所有在商品混凝土销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、娱乐、回扣等等），该费用应该是控制在一个范围之内。

混凝土一立方米利润在六十元左右，混凝土（砼），商混价格比较利润也提高了，现在建筑工程施工中基本上都是用商混，自己进原料用搅拌做混凝土的很少了，自己搅拌混凝土由于配料不严格很难保证混凝土的质量，特别是楼房过梁，框架，公路地面等。

经销商是该如何赚钱的

经销商都想赚钱发财，那么四级经销商如何赚钱发财？关键是要做好四个选择。

：自我选择

所谓自我选择，就是要先弄清楚自己的状况，给自己做好定位。首先，弄清楚自己的目标，是想小富即安，还是希望未来能够有一个比较大的发展，不同的目标将影响到你的经营心态和经营策略。第二，弄清楚自己的资源，有什么样的关系？有什么样的销售渠道?对哪部分市场比较熟悉？做什么会比较有利于发挥自己的优势?根据自己的资源情况量体裁衣。

第二：厂家选择

在做好自我第二，除了严格把控铺市时间外，经销商铺新品还要注意集中人力、物力、运力，进行合理分配和调动。定位的情况下，对厂家进行谨慎选择。

，选择有信誉的厂家 。厂家的`信誉可以通过其他经销商打听，也可以通过消费者的反馈来探听。现在信息渠道比较畅通，还可以通过媒体、网络等渠道来收集。

第二，因为你的资金实力，可能开始只能选择一些小规模厂家的产品来 。因为小厂家大多都是老板一言堂，所以，搞清楚对方老板的人品很重要。

第三，厂家实力。 厂家是小作坊，还是正规工厂？厂家是只有一个产品，或寥寥几个产品，还是有比较丰富的产品线?厂家技术先进程度如何?研发实力如何?市场竞争力如何?对市场的反馈是否及时?产品质量是否有保证?售后服务完善程度等等，通过这些细节方面的考察，可以探知厂家的实力。

第四，品牌 。厂家是否系知名企业？厂家的产品是否系知名品牌?小经销商多数时候面对的是中小生产企业，但是中小企业一样有知名度和品牌美誉度的问题，只是他们的知名度和品牌美誉度可能局限在一个较小的范围。为了搞清楚这一点，可以到工厂的所在地进行走访。

第五，政策 。厂家一般都会对经销商有一些扶持和优惠的政策，比如促销、广告。返点、奖励、费用分摊等等，在其他条件相同的情况下，尽可能选择那些对经销商扶持力度较大和政策较为优惠的厂家。

混凝土搅拌站利润高吗

混凝土搅拌站每方混凝土的成本看你怎么算了，如果比较准确的计算方法是这样的，费用基本罗列如下：

1、原材料费用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，根据配合比和原材料单价，能够比较简单计算得出的；

2、运费：主要为各种车辆的油耗，包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用，一般可以通过统计计算出来。根据经验，搅拌车（工地距离为20km左右）约为20元/方，泵车约为15～20元/方。

3、员工工资：一般商品混凝土单位员工的工资总额跟生产方量还是呈线性关系的，还要结合各地的工资水平和各个企业的情况而定了。

8、检测费用：主要是搅拌楼、地磅、试验设备的年检费用，检测站检测费用。

9、税收费用。

10、其他费用：包括办公消耗品（各类用纸、笔、电池、修正液……这个自己发挥想象吧），网络费用，GPS费用、ERP费用……

补充说明：

补充那么对于经销商自身来说，这生意做下去的话，靠的究竟是什么？一、成本包括三部分

1、原材料，要根据配合比，算出每方混凝土的各种原材料用量，包括水泥、粉煤灰、矿粉、砂、石子、外加剂、水、其它掺合料等等，原材料的用量乘单价就是原材料成本；

2、人工费、机械费、水电费、维修费，这部分和生产规模有关系，工人和机械要相对固。月产量越高，分摊到提高下游铺市率要做到以下几点。每方混凝土的成本就越低；

3、建山东金锐混凝土搅拌站www。jinruizg。com的成本分摊，要把建站的费用分摊到每方混凝土里面，这个和建站规模、总的生产数量有关系，搅拌站生产的混凝土越多，建站成本就越低。

补充二、不管什么地区，计算方法都应该不多

1、材料直接成本。水泥、砂、石子、掺加剂、水的用量根据配合比用量以及采购价格计算；

2、生产机械人工成本。一般机械人工费综合10～15元；

3、运输、输送成本。按照公里及输送方式算；

4、设备场地。场地费用摊销、设备投入折旧；

5、管理费用。管理人员工资摊销根据产量；

6、税收。营业税、企业所得税

开搅拌站赚钱吗？光生产不做营销是不行的，需要了解行业动态，开拓混凝土市场，找好一些固定的混凝土客户，维护好客户关系。开搅拌站赚钱吗，就由自己说的算。

想赚钱取决于你的关系网和你预拌水泥搅拌站厂子的产量，产出的混凝土也得能卖，只要能卖出去，就能赚钱。

经销商怎么做

4、设备折旧：需要考虑的是折旧年限，比如是定5年收回成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方砼中设备折旧费用；

经销商怎么做

经销商怎么做，现在很多做经销商的人都开始说生意越来越不好做了，经销商的运营模式都是需要我们去了解的，这样才能做大做强，那么下面就为大家分享经销商怎么做。

这经销商是站在上游厂家与下游客户之间，靠商品经销的中间价赚钱，可是，这品牌，产品，市场投入，都是掌握在上游厂家手里，合同也是一年一年的签，厂家说收走就收走

也就是说，靠几个畅销的产品，或是 傍个大品牌，跟随几个大厂家，这都不靠谱，毕竟都是自己无法有效掌控的，没有主导权，最多只是跟随而已，而且必然是越跟越累，厂家越来越大，必然就会对经销商的要求越来越高。

那么下游呢？经销商在当地，这么多年以来也算积累了不少下游，在当地市场也算是有一定的影响力，可是，这下游渠道和客户是开放的，谁去做都可以，对经销商来说，并不存在专一性和封闭性

再说了，现在的下游客户也不是那么好伺候的，规模大的，或是出货量大的，也逐渐开始牛起来了，要费用的，压账期的，比比皆是，总而言之，经销商算是被上游厂家和下游客户挤在中间的，即便是这样，每年还有源源不断的新经销商挤进来，试图再分走一杯羹。

这个经销生意，若想做下去，就必须把这个问题搞明白，经销商所能把控的究竟有什么？究竟哪些因素能让经销商得以生存和发展下去？

首先，我们来明确一点，对于厂家来说，经销商存在的意义两个字就能概括-----“成本”，不是厂家不会做市场，而是放给经销商来做，成本更低而已，成本更低是缘由经销商的人财物资源和资源

比厂家做直营有这更低的市场投入成本，效率更高，风险更少，时间更短。对于下游客户来说，经销商存在的价值主要是服务和公司品牌，可以获得及时的需求响应和市场服务，良好的经销商公司品牌还可能确保合作中的安全性。

所谓经销商的运营体系，是一套整合系统，能有效整合厂家、产品、品牌、市场投入、自有业务团队、后台团队、经销商公司自有品牌，下游渠道与客户，储运，服务体系的运营体系，在有效整合的基础上，并能实施有效的资源调配和运行机制.

就像一个的厨师，把一堆的主料，辅料，调料收拢在一起后，再运用烹饪工具和手法，不断的做出一道道美味佳肴。当然了，在这套体系中，所有厂家的品牌和产品最终将变成一种可被替换的工具型资源（就像厨师手里的食材，某个食材临时缺货时，总能及时找到替补的食材）

单个厂家已经无法动摇整体运行体系，即便部分厂家中断合作，经销商也能迅速启动后备替补，同时，良好的运行机制，也使得对下游客户有更高的满意度，从而在一定程度上建立异化和竞争壁垒。

总而言之，经销商手头有什么外部的资源不在是最重要的，重要的'是知道怎么整合与运营，厨师依赖的不是某一两种食材，而是自身所掌握的烹饪技术，当然，烹饪技术越高，往往越是能得到别人主动送来的食材（别人做不好嘛），同时，高品质的菜肴又能有效的招来并稳定下来的食客。

作为一名厨师，要把精力放在自身的烹饪技术提升上，而不能依赖外部食材，作为经销商，也应该把精力集中在自身运营体系的打造上，不能简单依赖厂家，这有效的运营体系可以直接决定业绩的达成

市场活动的有效推进，运营成本和效率的可控，质量的不断提升，在经销商自身效益化的同时，又使得上游厂家不敢轻易更换，下游客户的合作质量持续提升.

经销商需要做好定位调整

这会让传统经销商形成一个固有的思路：渠道关系的维护者，继而通过渠道关系掌控一部分渠道资源，并以此来实现分销的目的，使经销商赢利。显然，如果经销商仍然抱有这样的理念，可能就比较危险了。

因此，经销商需要做好定位调整，从过去经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。

经销商要做具有品牌力的自主商业品牌

目前的经销商拥有自身品牌的占极少数，很多经销商虽然已经从个体过渡到有限公司，但由于传统经营理念的根深蒂固，也没有自身的品牌，目前很多经销商已经意识到了这个问题，经销商自主品牌构建及打造也被提上日程。

既然、沃尔玛、大润发、物美等零售终端多年前就能够创建具有强大品牌力的商业品牌，那么，为什么经销商就不能够创建自主的商业品牌呢？

如今，经销商做为专业营销执行机构的专业能力要求越来越强，很多经销商已经形成了自己独特的经销模式和经营思路，创建一个品牌，据此来承载经销商的专业技能似乎已经势在必行。

经销商需要创建营销管理模式

经销商不是低买高卖的赚取价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现经销商价值的化。因此，这就需要经销商创建属于自己的营销管理模式，为渠道上下游企业单位的对接提供良好的营销保障。

品牌成功的经销商都有着自己的独到营销管理模式，这个营销管理模式是经销商的“独门秘籍”，也是经销商获取利润的法宝。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，对于经销商而言营销管理模式的确定，意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面的确定，这是一个取舍的过程，也是经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，经销商就很容易在面对众多的时不知道如何取舍。

经销商变掌控为服务的理念转变

作为一个企业之所以需要经销商，其目的是借助经销商等网络渠道实现快速的分销。一个强势的经销商可以在短时间内让自己的产品铺到自己所辖的任何一个渠道中，完成与消费者见面的目的，实现销售的可能性。而作为一个经销商要成就自己的强大，就必须要具备对渠道成员的终端掌控能力。

这也是经销商容易打造自己核心能力的地方，需要经销商在渠道建设上让自己的成员既有利润可赚，又没有后顾之忧。这样，经销商才有和企业长久合作、强大自己的资本。

现代企业对于经销商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变，因为掌控资源不能创造价值，而服务可以创造附加价值。现代经销商相对于传统经销商来说，其明显的区别标签是定位、品牌、服务等。上游企业已经基本上完成了由粗放式经营进入到精准化运营的转型。

这时，企业在寻找经销商时也提出了更加严格的标准：具有明确的定位；是一个强势的品牌专业营销执行机构；能够提供强大的渠道服务能力。这三点成为非常重要的选择经销商的标准。

经销商怎么做3

经销商如何做好终端

1、提高下游铺市率

对于快消品而言，要想实现终端动销，提高下游货率、获得更广泛的铺市面积很关键。因为只有让产品深入渗透到各个渠道终端，推送到消费者看得见、摸得到的地方，才有可能让客户发生购买行为，同时，只有让产品随处可见，才会加深客户印象，制造购买便利。

，速度要快：经销商一旦选定产品必须快速启动铺货。

，铺货时产品的促销活动及广告等宣传动作也要同时到位。值得注意的是，经销商一定不要只关注这个值，并不是推广新产品铺市率越高越好，否则一旦发生新品滞销则会容易牵制经销商资金、渠道、人员等资源，因此经销商铺货要具有时间性、集约性、性，才能快速实现产品销售，从量变转为真正的质变。

促销活动是吸引消费者的不二之选，消费者除了容易受到终端购物环境以及终端营销人员的积极主动影响之外，还很容易受到促销的影响，大家都希望购物时能获得优惠，俗称“捡到便宜”，促销恰恰能满足消费者这种心理。因此经销商要抓住合适的时机，适时地做一些针对性的促销活动，这对终端动销有很大的推动作用。

而在做促销时，有以下几点需要注意。

，不是为了促销而促销，促销的目的是扩大销量，传播品牌，提升商品美誉度，为二次销售打基础；

第二，促销活动一定要有吸引力，比如一个有噱头的主题，内容要有互动性、有娱乐性等等；

第三，一定要满足消费者获利的心理，让消费者感到“占到了便宜”，这样才能让他们持续消费。

3、商品合理搭配

在终端铺货时，一定要注重商品搭配，这种搭配一方面是企业通过商品组合来实现利润，另一方面是陈列搭配。按照品类分区域陈列，一定要方便消费者，在销售点商品摆放的位置要方便消费者购买，让消费者拿的到、拿的顺手，有的商品还可以挨着一些当季爆款。

4、做好价格法则

1．主导产品突出：厂家无论有多少个产品，能够适应经销商所处县级市场的品种6、水电、通讯费用：包括生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯费用，相对比较固定。可能就那么一到两个。

2．突破产品明确：一旦主导产品选定后，就要考虑突破产品。

3．选准目标竞争对手“下打上压”，主导产品和突破产品在定价上“一高一低”：主导产品高出现有竞品价格，有一定空间让利促销，以此压制对手。突破产品在定价上基本保持和竞品持平或者略高出5—10％就可以，以便直接在价格上和对手进行搏杀。

4．让主导产品和突破产品互相配合，对竞争对手销售好销量大的店进行逐个击破。突破产品价格低，容易走量，能满足终端老板需要，因此可先让突破产品混个脸熟，然后借势让主导产品赚钱树形象。这样前后夹击，逼迫对手让利，牵着对手的鼻子走，最终将对手赶出去。

当然，任何要领不是万全之策，经销商在具体作中还需注意的是：要始终保持突破产品与竞品在价格上的一致性。低价是一种竞争战术，在与对手展开终端争夺战的时候，千万不能全面降低产品价格。