简述传统管理模式纵向一体化的弊端，并说明什么是供应链管理

(4) 化学特料检验；

纵向一体（2）品质特性变异太高。化管理模式的弊端：

供应链金融目标_供应链金融目标怎么写

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1.增加企业投资负担

不管是投资建新的工厂，还是用于其他公司的控股，都需要企业白己筹集必要的资金。首先，企业必须花费人力、物力设法在金融市场上筹集所需要的资金。其次，资金到位后，随即进人项目建设周期(设新建一个工厂)。为了尽快完成基本建设任务，企业还要花费精力从事项目实施的监管工作，这样一来又消耗了大量的企业资源。

2.承担丧失市场时机的风险

对于某些新建项目来说，由于有一定的建设周期，往往出现项目建成之日，也就是项目下马之时的现象。市场机会早已在你的项目建设过程中逝去。这样的事例在我国很多。从选择投资方向看，决策者当时的决策可能是正确的，但就是因为花在生产系统基本建设上的时间太长，等生产系统建成投产时，市场行情可能早已发生了变化，错过了进人市场的时机而使企业遭受损失。因此，项目建设周期越长，企业承担的风险越高。

3.迫使企业从事不擅长的业务活动

“纵向一体化”管理模式的企业实际上是“大而全”、“小而全”的翻版，这种企业把产品设计、、财务、会计、生产、人事、管理信息、设备维修等工作看做本企业必不可少的业务工作，许多管理人员往往花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的管理工作。结果是，辅助性的管理工作没有抓起来，关键性业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色，而且增加了企业产品成本。

4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

采用“纵向一体化”管理模式，企业的另一个问题是，它必须在不同业务领域直接与不同的竞争对手进行竞争。

5.增加企业的行业风险

如果整个行业不景气，采用“纵向一体化”模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，而且会在各个纵向发展的市场遭受损失。过去曾有这样一个例子，某味精厂为了保证原材料供应，白己建了一个辅料厂。但后来味精市场饱和，该厂生产的味精大部分没有销路。结果不仅味精厂遭受损失，与之配套的辅料厂也举步维艰。

一、 供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

浅析什么是供应链管理系统及其重要性

b、抽检：数量多，或经常性的物料；

浅析什么是供应链管理系统及其重要性 供应链管理系统是指为向终端客户提供商品、服务或资讯，对从最初的材料供应商一直到终端使用者的整个链条上的企业的关键业务流程和关系的一种整合。简而言之，供应链管理系统是围绕企业核心，通过对资讯流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到终端使用者连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链管理系统的重要性

无论商贸企业还是传统制造业，在企业经营过程中，供应链管理与各阶层的管理息息相关，因为一个良好运营的企业每天都会遇到大量销售订单、采购订单、产品及原材料出入库的处理。小企业靠老板的脑袋管理，但随着企业经营的扩大，必然要借助专业的工具来实现更科学规范的管理。供应链管理系统在管理软体中多表现为销售管理、采购管理及库存管理三大功能模组。

供应链管理系统为企业带来的益处

1.供应链管理系统帮助企业实现资料资讯共享。

过去，由于企业各个部门分工和职能不同，必然会导致资讯孤岛的出现，而随着资讯化的发展，电话和邮件也已经不能完全满足企业部门间资讯的及时交换，因为电话有占线的时候，邮件有不能及时看到的时候。而供应链系统的出现，能够科学快捷的解决这些问题，根据不同许可权划分实现资料资讯的共享，如采购订单的进出库、销售订单处理、实时的动态库存等，方便各部门环节及时了解到相关重要资讯，避免资讯孤岛所造成的不便和损失。

2.供应链管理系统为企业开源节流。

开源节流、趋吉避凶，是企业经营者通常首要考虑的问题。当前，企业在追求利益化、希望财源广进的同时，必然也希望在保证质量的前提下成本尽可能降低。全球一体化和区域经济化的今天，越来越多的企业经营者开始考虑节流的问题，而供应链管理系统中关于动态库存查询、超领料提醒、原材料价格查询、成本管理、订单及时交付等一系列的功能都能让企业经营者在系统中及时了解相关的资料并及时应对，达到节流的目的。

3.供应链管理系统帮助企业层更科学的决策分析。

供应链管理系统在实现资料共享的基础上，由于系统里有强大的各种报表分析工具，会对相关资料进行资源整合，然后根据作者的需要快速生成对相应报表，如利润分析报表、销售订单分析报表、采购订单分析报表、成本分析报表等等。通过一系列的报表辅助工具，企业层可以根据自身发展及市场变化及时制定和调整企业战略方向，做出更有利于企业健康发展的科学决策。

随着企业资讯化的普及，随着企业分工的细化，供应链管理系统作为ERP（企业资源）系统中最重要的一个环节，在企业经营活动中发挥着越来越重要的作用。

物流供应链管理系统是什么，有什么作用？

让寄件人，收件人，物流送件人，货车都接入到同一个系统，提高办公效率

供应链管理系统中的云服务安全吗？

阿里云可以检视云伺服器上的任何资料，但是你们不用担心，他们一般不会看的

供应链管理系统具体有什么功能模组的？

一 供应链管理

二 生产制造管理

三 财务会计管理

五 风险控制管理

建设供应链管理系统有哪些必备条件

建设供应链管理系统只有明确公司的需求，然后找适合公司的系统就可以了。8Ma SPM 帮助企业实现精细化供应商管理，从供应商开发、稽核评估、科学筛选到持续跟进全方位管理，让企业始终保持具有高度竞争力和成本领先优势的供应商队伍，保证企业供应链系统的稳定和高效运作，提升企业盈利能力。

供应链管理系统基础设定的内容有哪些

供应链管理系统应具备的功能有：

1、连线企业全程供应链的各个环节，建立标准化的作流程；

2、建立核心企业的ERP系统，系统中应包括订单资讯，供应商和分销商的客户资讯以及过往交易的情况，信用度情况，各个管理模组可供相关业务物件作，

3.具有物流管理系统功能，有效监管货物的收发以及在途情况，通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模组和供应链环节；

4.要求与银行建立资金渠道的管理功能，主要包括融资方式，支付方式以及相关的金融服务方式，尤其是企业网银等；

5、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；

6、实现协同化、一体化的供应链管理。在综合物流、资金流和商流等资讯的基础上，建立供应链的资讯平台。

7.进出口企业，那么3、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）还要求有进出口贸易的许可，以及接受海关、人行、外管等的资金监管。

供应链管理

供应链管理作为一个战略概念，以相应的资讯系统技术，将从原材料采购直到销售给终端使用者的全部企业活动整合在一个无缝流程中。

供应链管理系统是如何联络上下游资源的

供应链管理系统涉及包括人、资金、物品、资讯，也就是，资金流，物流，资讯流，同过这四个方面的资讯交换来联络上下游资源的

有专业做供应链管理系统的软体公司吗？介绍下。

鼎捷软体ERP 化企业的管理体系

近几年，经济经历了快速持续的增长阶段。面对快速变化的全球竞争环境，大多数企业在与接轨的同时，也面临着政策法规的频繁变化、复杂多变的商业环境以及业务模式和管理模式的创新变革等问题。

供应链管理系统如何缩短交货周期越详细越好

通过APS高阶排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出的生产排程；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1、通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。可以有效的缩短生产交货期。 2、通过分割制造订单，缩短制造提前期。 3、通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。 4、通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期， 5、通过设定前准备和后准备时间的连线点，来缩短制造提前期。 6、通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。 7、通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。 8、通过先进的数学约束优化演算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期。

供应链管理系统为什么要选择ja语言进行程式设计

Ja一般用来做伺服器,PHP也可以做伺服器,但是PHP局限性较强但是开发速度快,耗费资源较大，所以，一般中大型专案用Ja,小型专案爱用PHP

金融专业学什么课程

电话薄贴合格标签

以2021年复旦大学金融学专业本科培养方案为例，金融专业的课程主要包括金融、货银行学、金融市场学、投资学原理、公司金融学、计量经济学、金融工程、金融风险管理、金融管理、商业银行业务与管理、贸易、随机过程与随机分析初步、金融时间序列分析及软件应用、供应链金融、兼并与收购等。

金融专业对本科生的培养目标是要求学生具备金融方面、特别是金融方面的基础理论知识及处理银行、证券、投资与保险等方面业务的基本能力，熟悉国内外有关金融政策和法规，了解本学科的理论前沿和发展动态，具备突出的外语能力和计算机技能，并能在国内外银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企业胜任与金融相关的各种工作。

采购与供应管理案例分析题！！！求救！！

作为制造业ERP品牌的神州数码管理软体厂商，对于推动ERP在的发展起到了关键的积极作用。其TOP GP产品以“统筹、全球掌控”为核心理念，已协助企业进行控管,全球布局的目标，最终超越最领先、最雄心勃勃的同行。

你要分析互联网什么？我看了一下大概，概述一下就是几个字....

战略联盟，合作共赢....别无其他...

联合采购，就是扩大采购规模，降低采购成本...无非是把风险分担而利润独享，但也不失是一方良策！！！

能够利用互联网完成购买的产品包括

2、行业合并；

-交易类产品

4、检验方法

交易类产品主要就是为满足各类交易行为线上化所衍生的互联网产品形态。

交易类产品是离钱最近的产品形态，通过商品的买卖，自然会有交易流水，也很容易发掘各类盈利模式。最传统的生意，其实就是典型的交易，将其搬到线上并以互联网技术作为支撑，便成为了交易类产品。交易类产品业务内容包括买卖实体商品、虚拟商品以及各类服务，业务模式有B2B，B2C，C2C以及衍生的O2O、OTA等。

交易类产品有两个主要发展趋势。前台方面：交易场景化，与内容、社交等元素融合，使用户在具体场景下产生交易动机，提升转化率。后台方面：采用业务-平台分离原则，保证系统的稳定性、低耦合性和高可扩展性，同时增强对产业链上下游的控制力和影响力，通过对资金流与物流的整合管理，打造供应链金融，有效降低风险，提高收益。

-社交类产品

社交类产品主要就是满足人在生活中所衍生出的社交需求的产品形态。广义下包含了社交、社区、社群等各类人与人之间信息交互相关的互联网产品。

社交类产品是与“人”最相关的产品，需要有对人性本质的深刻了解，因此社交类产品的需求明确和痛点拿捏相当考验产品的功力，是一个做起来容易做好却很难的产品类型。而且由于社交离钱较远，变现渠道并不那么清晰，但产品的打磨和用户的沉淀又非常需要时间，所以相当考验产品团队的耐心与毅力。与高风险、高难度相对应的是产品成功后的高价值、高回报。众所周知，社交类产品用户粘性强，可拓展场景丰富，可以由此衍生出相当多样的拓展业务和变现渠道。社交类产品也可按照不同维度进行细分，比如按是否相识可分为熟人、陌生人，按社交介质可分为文字、语音、、视频等，按用户共性可分为地域、人脉、兴趣等。

社交产品的核心三要素为信息、关系链、互动。

信息，是产品用户价值的主要体现，用户渴望在产品中传达或收取有效信息，因此信息质量决定了产品质量。基于此，社交类产品种子用户的选择和引入是尤其重要的，因为他会决定原始信息质量，进而影响产品调性。

关系链，是用户的联系和组织形式，它可以是浅层的喜欢、关注形式，也可以是更深层的互为好友形式，需要依据产品定位来合理选择，陌生人社交的关系链一般广而浅，熟人社交的关系链一般窄而深。关系链的质量决定了产品的体量。

互动，使信息得以在关系链中流动起来，不断传播，从而激活整个产品生态。依据关系链组织形式的不同，互动的方式也各有区别，但本质上都是让社交产品的用户保持活跃度，参与度，以达到有效信息交互的目标。

-内容类产品

内容类产品主要是解决用户对于信息获取的需求，与社交类产品淡化用户角色，强调信息交互所不同的是，内容类产品通常存在明显的内容生产者和内容消费者，相对应的内容类产品应该着重于解决内容产生和内容分发两方面的问题，同时辅以社交元素以增强用户粘性。内容的生产方式一般分为OGC、PGC、UGC，内容专业深度依次递减，用户参与程度依次递增。

内容类产品的形态与技术进步和发展事实上是有相当大的关联，伴随着历次科技进步，我们接触信息的主要方式由文字变为，由变为视频，由视频又衍生出直播，期间演变周期越来越短，信息传播方式越来越高效、丰富、立体。

商业保理运营过程中需要注意哪些事项

⑴提供不间断的物料、供应和服务；

1、明确核心企业需求和参与度

核心企业参与供应链金融业务，或自建保理等金融财务公司、或与外部金融服务机构合作，其参与供应链金融的本质目的，决定了交易关系链中主体的大方向，也决定了供应链金融业务的持续性和抗风险性，所以核心企业的目的和可承担的至关重要。

通常的目的会有降低采购成本、（商业保理 注册联系 陈先生 18588417842 ）增加供应商粘性、报表优化、结构化付款条件、同业供应链统筹、增加金融平台属性等，往往核心企业的中心目标影响了业务模式 、融资规模、转化率、以及风控手段等各执行要素。

2、双维度的警戒线设置

从核心企业和供应商的两个维度设定警戒线，包括：账款余额、逾期天数、预期比率、坏账比率、受信总额等，并通过历史数据分析支撑预警线的动态调整，严控红线。并且严格跟踪预警线的高频诱发因素，提前发现风险源。

行业经验和自动化的数据支撑对预警线的设定同样重要，当在数据的深度、广度、完整性不齐备的情况下，通过行业经验选择适合的规模上限、模型计算标准、风控制度和执行策略，可以很大程度的降低结构性风险。

3、根据行业特点定i位供应商的应收确认环节和付款特点

不同行业交易过程中的采购订单确立时间、订单过程变更频率、供应商的履约达成率、应付确认的、付款条件、采购合同付款条款等均有着或多或少的异，即使同行业的不同企业，也有着较强的异性。当然也有着很多的共性点。

比如工程装饰行业的应付账款会直接和工程进度挂钩，也与工程规模和实施参与供应商结构有着很大的关系，所以这个行业受信额度的计算就需要增加一些工程信息参数，并根据核心企业的整体运营情况周期性的调整权重，利用供应链金融优化供应商融资结构的同时，促进核心企业工程项目的良性运转。

4、交易数据的真实性识别

传统的供应链金融保理业务，需要核心企业确认订单或者发i票，用以保障交易的真实性，在实际的作流程中，还是会存在较多的潜在风险点。但采用基于大数据的量化分析，可以进行财报还原、成本还原、交叉数据校对、集成系统比对、外部数据匹配等手段，提升交易数据的真实性识别能力。

由于数据化的分析具备实时性、自动化 、客观性等特点，也支撑了多样性金融产品的设计，提供了场景化金融的可能性。所以具备交易业务的大数据分析能力，可为供应链金融的业务安全和发展提供了稳定运行的基础保障。

5、还款路径设计降低风险级别

将贸易中买方的支付环节融入产品设计和过程管理，可以很大程度降低风险级别和管控难度，通常的做法有：监管账户、托管账户、保理虚拟账户、票据标记系统等管理方式，但根本的目的都是保障融资的资金安全，从而降低供应链金融的风险级别。同时也可通过随借随还模式提升融资资金的利用率，降低融资综合成本。

6、持续的贷后和预警处置

大量的供应链金融风险问题，都出在贷前各事项合规正常，但贷后发生了各式各样的问题，或没有及时的发现问题，或没有快速采取有效的处置手段，导致逾期和不良。本质原因是没有良好的手段来降低贷后的成本。

此环节如果可以高效的采集和分析交易过程数据、企业经营数据等，确定度的贷后预警标准，并定义不同预警级别采取不同的处置方式，可以很大程度的提早发现采购与供应管理专业的目标是在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品，这个目标可以具体表述为：问题，降低风险，防治风险范围的扩散。整个处置执行过程和效果也可平台化的纪录下来，形成风险处置方案数据库，不断优化处置手段和动态受信模型。

进料检验与供应商管理课程目标

四 成本会计管理

进料检验管理不足及改善

1.0 目的通过对来料的检验或验证，确保进厂原材料和委外加工产品的质量和RoHS及其它有害物质符合本公司生产要求。2.0 范围适用于公司生产中使用的原材料和委外加工产品的检验和验证。3.0 权责：3.1仓管员---根据收货单执行物料名称、数量、规格、型号、包装、COC/检验报告（每批提供一份）等初级检验。3.2 品质部---负责检验规范之制定及修改.3.3 QA主管---宏观控制来料品质以及安排IQC日常运作，对质量不稳定的供应商或分供方提出改善要求，并填写《纠正预防措施报告》，通知其采取纠正措施。3.4 IQC：负责来料之检验与判定.4.0 参考文件：4.1 MIL-STD-105E表4.2 IPC-41014.3 合格供应商名录4.4 不合格品控制程序5.0 定义：5.1 物料到厂，由仓管员点收后，并填写《物料检验通知单》通知IQC检验;5.2 IQC依据《物料检验通知单》，对照《合格供应商名录》对物料进行检验；5.3 IQC检验后填写《来料检验报告》，检验合格的物料，贴上相应的合格标签，检验不合格按照《不合格品控制程序》执行，并将检验结果通知货仓.6.0 作业流程：

OK

NG

物料到厂

货仓收货员:点收

IQC检验

按照《不合格品控制程序》执行

进料检验的主要内容是什么

【进料检验的主要内容】：

1、进料检验又称验收检验，是控制不让不良物料进入物料仓库的控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。

2、所进物料，因供料厂商的品质 >品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规划为全检、抽检、免检。

a、全检：数量少，单价高；

c、免检：数量多，单价低或一般性补助或经认证为免检厂商或局限性的物料；

3、检验项目

(1)外观检验；

(2) 尺寸、结构特性检验；

(3) 电气特性检验；

(5) 物理特性检验；

(6) 机械特性检验；

（1）外观检验：一般用目视、手感、限度样本。

（2）尺寸检验：如游标、分厘卡、投影仪。

（3）结构特性检验：如拉力计、扭力计。

（4）特性检验：使用检测仪器或设备。

5、抽样检验

5.1 抽样

5.2 品质特性: 分一般特性与特殊特性。

一般特性：如外观特性。

（1）检验工作容易；如外观特性，生产品质有直接重要影响。

（3）破坏性检验。

6、检验项目

（1）落地试验。

除客户要求处，均依美国动输协会一角三凌、六面落地试验规定进行。

（2）环境试验

依相关资进行。

（3）震动试验

依相关资进行。

（4）寿命试验

依设计要求进行。

（5）耐压试验

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（6）功率检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（7）温度检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（8）结构检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（9）外观检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

（10）包装附件检查

依一般II级水准抽样，参照检验规范进行。

采购与供应链管理的目标

企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程．建立协配件的供应商、事业部之版间权的业务关系，并逐步优化，最终形成一个的供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。

建立采购供应链管理系统的困难莫过于业务流程的改变．企业需要将自己原有的业务迁移至Inter上。这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等。主要是管理理念方面的问题。

采购与供应管理专业的课程设置

⑵使库存投资和损失保持限度；

⑶保持并提高质量；

⑷发现或发展有竞争力的供应商；

⑸当条件允许的时候，将所购物资标准化；

⑹以的总成本获得所需的物资和服务；

⑺在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富的工作关系；

⑻以可能的水平的管理费用来实现采购目标；

⑼提高公司的竞争地位。 采购与供应管理专业主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。

采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。例如，某公司的销售收入为5000万元，设其税前利润率为4%，采购成本为销售收入的50%，那么采购成本减少 1%，就将带来25万元的成本节约，也就是利润上升到了225万元，利润率提高了12.5%。可见，利润杠杆效应十分显著。

资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：

资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)

公式右边个括号里的内容我们称之为利润率，第二个括号里面的内容叫做资产周转率(投资周转率)，这样，资产收益率就可以表示为企业的利润率和总资产周转率的乘积的形式。当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。

至于信息源作用、营运效率作用和对企业竞争优势的作用，比较容易理解，这里就不再一一加以分析了。总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力。 现代企业的采购管理

采购工作的境界:从合格的供应商(Right supplier)处,在需求的时间(Right time)内,以合理的价格(Right pr),取得正确数量(Right quantity)符合品质(Right quality)要求的物品与服务。

专业趋势

未来采购职能的发展有无数种可能，最可能从根本上影响未来的采购实践有以下四个关键性趋势：

1、全球化趋势；

3、技术；

4、链同步化；

5、采购管理的中心化趋势（效率/步骤）；

6、采购管理的专业化趋势（产品原理、性能要求、市场行情、价格走势、供应商的实力、品保能力、生产能力和能力）；

7、采购管理的职能化趋势（脱离通过系统模型化的识别和处理异，提取共性，建立风险影响的程度系数，等级化的分列不同采购交易的特点组合，对应不同的额度计算模型和风险额度模型，配合不同强弱程度的供应链金融流程，将会很大程度提升执行效率和行业性抗风险能力。生产，做采购需求分析、采购、资金占用、处理供应关系形成战略供应关系）；

8、战略供应：形成一条成本低、反应快、服务好的供应链和价值链；

现代采购的核心内容

问题与产生

采购目标迷失 采购价格偏高

采购对象错误 供方“有意”刁难

产品数据不准 采购流程凌乱

品质要求含糊 采购时间紧张

技术状况不清 变动频繁

采购时限紧张 部门配合偏位

到料混乱 少量多品种单一

制订采购战略目标-----物美价廉

进行需求分析并撰写需求建议书

采购活动：一次性采购活动、重复性采购活动；

供应商开发流程：

初选及选择条件、建立详细内容及步骤细则、搜索潜在供应商、按步骤实施评估、审核与批准评估结论、合格供应商的批准、建立合格供应商、交期监督与考核、优胜劣汰或辅导员、监督和处置问题

搜索潜在供应商，可通过以下方法进行：

国内外采购指南

国内外产品发布会

国内外传播媒体

国内外产品展览会

组织的各类商品订货会

国内外行业协会

国内外各种厂商联谊会和同业工会

相关的统计报告或刊物

专业第三方机构

厂商介绍

内部员工

供应商的基础认证

供应商的基础认证是供应商资质管理工作的主题，新供应商需提供以下材料：

1、工商文件（营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）；

2 、行业资力和证书、质量体系文件；

4、

5、公司SWOT分析；

好的供应商的五个特点：

的与高素质的管理人员

稳定的基层员工

良好的现场管理和能力

生产技术先进、设备优良；

供应链管理课程讲什么内容

供应链管来理，相当于集成业务源流程，从采购开始，到满足最终客户的所有过程，并且在这个过程中，达到提速、降本、增效的效果， 核心就是“总成本最小” 。

随着信息技术的发展，企业之间的生产效率已经拉不出太大距，于是企业开始从生产各环节流程入手，进一步压缩成本、提升实效，很多MBA、EMBA教育培训机构均有开设供应链管理课程，也说明了其对企业的重要性。

以供应链总监培训课程为例，主要内容如下：

（一）供应链管理方面： 《精益智慧技术下的供应链管理创新》《供应链战略规划与流程设计》《供应链管理与》《供应商全生命周期关系管理》《战略采购思维与风险管控》；

（二）供应链流程与运营方面： 《供应链需求预测与库存控制》《采购成本分解与供应决策》《供应链运营实战管理》《供应链物流运营沙盘实战模拟训练》；

（三）综合管理方面： 《电商供应链运营管理》《新零售供应链系统性变革技巧》《供应链金融模式创新》《云仓管理——云计算时代对供应链带来的挑战和机遇》。

采购与供应管理的目标是什么

1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门版就是为此目标而设权的。

2、力争的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金。

3、使存货和损失降到限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。而保持库存必然占用资金，这些资金再不能用于其他方面。

(6)进料检验与供应商管理课程目标扩展阅读：

采购在企业中占据着非常重要的地位，因为购进的零部件和一般要占到最终产品销售价值的40%~60%。

这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。采购的目标：提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；

使库存投资和损失保持最小；保持并提高质量；发展有竞争力的供应商；当条件允许的时候，将所购物料标准化；以的总成本获得所需的物资和服务；提高公司的竞争地位；协调企业内部各职能部门间合作。

作为一个进料检验员应该如何跟供应商沟通

沟通是态度，不是技巧，本着互利双赢的目的。

牧人模式供应商管理目标是什么

我是供应商的目标是什么？他得看每个人的目标是不一样的。

新加坡东亚管理学院商务与金融专业的基本介绍

完善的企业管理制度

新加坡东亚管理学院商务与金融课程 是新加坡优质的专业课程，该课程能够让学生获得就业的广泛领域。同时，新加坡东亚管理学院该课程也旨在培养专业知识十分丰富的行业管理人才。 新加坡东亚管理学院主要专注于提供在、会计、金融、物流与供应链管理、酒店与旅游管理等专业领域的本科、硕士以及博士高等教育学历课程。是新加坡著称的批获得教育信托认证(EduTrust)认证的可提供学位课程的院校。

这里，86为您详细介绍新加坡PSB学院商务与金融课程：

课程目标：

1.为学生准备的职业生涯，或者提高他们的前景，业务，管理和金融等领域。

2.发展的核心业务管理和财务原则及其应用的认识和了解企业组织内部的有效做法。

3.要对知识相对于不断变化的环境中，商业交易发生，他们的管理方式的专业化提供了机会。

4.发展中解决问题的能力，通信和信息技术的应用技巧。

5.为学生提供一个机会，开展监督工作的经验，以发展职业相关的能力，增强未来的就业。

6.福斯特态度自力更生，团队精神和合作为手段，以职业发展和个人价值的实现。

7.为客户提供专业和研究生学习打下了基础。

8.根据课程选择，学生可以达到相应的基准声明/专业团体的要求。

课程设置：

年： 会计学原理I、信息系统的原理、经济学、市场营销原理、管理学原理、商业统计、商业法、商业环境

第二年：管理会计、组织行为学、运营管理、人力资源和跨文化管理、管理信息系统、企业融资、研究方法、营销管理

第三年：管理组织策略、供应链管理、企业决策财务信息、战略营销、金融市场、风险管理与投资

课程学费：

三年学费共计：S$ 56，100

认定自我需求，同时还必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素；入学要求：

高中毕业或同等学历或EASB 预科课程;

英语语言能力 (EASBTM 商务英语2级/雅思5.0/托福475)

申请人必须年满16岁

新加坡东亚管理学院经历了多年教学管理经验的积累、始终如一的坚守着就业为导向的办学使命，东亚管理学院已当之无愧的成为新加坡私立高等教育学院的者。