为什么要设计以及如何设计股权架构
前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引的人才，为企业不断注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。1、明晰合伙人的权利义务
股权架构设计方案 股权架构设计方案范本
股权架构设计方案 股权架构设计方案范本
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、为了创业公司的稳定
创业者在创业的时候通常选择身边熟悉同学、兄弟、朋友，很多时候碍于面子或觉得事情都没做起来，等做起来再说；但这种情况往往会出现问题，因为在刚开始关系好、没大的利益分歧的时候，大家都不好好谈，出现问题或分享利益较大时，肯定更不好谈，最终的结果是创业项目受到影响。
3、确定公司控制权
现在很多创业公司做起来后，创始人丧失了公司控制权，比如苹果的乔布斯、俏江南的创始人张兰，1号店的创始人于刚，雷士照明的创始人吴长江，这些公司的创始人已经不在公司的董事会里，也不在公司的管理岗位上，有的甚至在公司的股权也没有了。
4、方便3、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。融资
现在投资人跟你谈投资的时候，除了关注你的产品、团队、技术、财务数据外，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较的股权架构，他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件
可以去咨询法财达，他们给很多企业解决过股权，股权设计，股权投融资，以及公司治理等很多方面的专业问题，团队经验丰富而且很靠谱。想了解详细些不妨统一去知道搜下。
如何设计初创企业的股权架构
3-5个合伙人，一定要有“老大”，关键比例：34%，51%创始人控制权
1、67%控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）
3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）
4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）
5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）
6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）
7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）
（2）董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】
注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。
1、三分之二以上，依据董事会议事规则执行。
2、半数以上，和副由董事会以全体董事的过半数选举产生。
4、特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】
以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！
（3）股权分配：主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】
【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？在这里我们要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和财务资本驱动的重资产行业，我的以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：
注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。然后每个人在每个维度根据个人实际现状进行量化分配，加起来就是你们的股权分配结果。
1、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）
2、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）
3、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资额来确定）
4、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。
【动态】大多数轻资产的互联网公司都是基于人的价值输出带动公司的快速发展，但是由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位的leader（通常就是合伙人/联合创始人）一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害也是毁灭性的。这样不仅让公司无常运营，同时也带走其名下的股权。给后期的发展埋下深深的隐患。所以，基于此建议股权是动态的：
成熟期：3-5年
成熟机制：以4年成熟期为例 1+1/36 1+1+1+1 2+2 3+1 1+2+1
成熟原则：创始团队成熟机制尽量保持一致
立刻成熟份额：基于合伙时间确定（3个月5% / 6个月10%）
（1）持股比例：原则上来讲，联合创始人持股比例是10%-25%之间（上线浮动2%）。创始人持股比例应该是合伙人人均持股比例的2-4倍（联合创始人早期控制在2-5人，后面加入的便是合伙人）。
直接持有：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自（已经成熟的股权+未成熟的股权）
创始人代持：表示该部分股权不显名，该部分是指未成熟部分股权。创始人工商登记的股权（未成熟的全部股份【包括自己+其他联合创始人】+自己已经成熟股份）
持股平台：设立一个有限合伙（基本上就是一个壳），创始人做为有限合伙的GP，被激励对象作为LP，基于有限合伙的特殊性，GP是法定的控制人。这种方式比较稳定，也是大多数做股权激励时采用的方式。
（3）进入机制即成熟机制参见【动态】
（4）退出机制：主要分过错退出和无过错退出；过错退出处理方式是采用法律允许的价格（零对价/1元人名）回购其所有股权（不论成熟与否）；无过错（成熟股权）退出一般有两种补偿模式，其一，按照净资产的1.5-2.5倍之间结算；其二，则是按照对应估值的10%-20%。无过错（未成熟部分股权）按照获得时对应股权的出资额返回/对应出资额按照银行利率的一个倍数进行补偿（控制在3倍以内）。
核心员工期权池
（1）期权池比例的确定：一般有种三个方式：其一，投资人要求的比例确定；其二，根据创始团队的情况确定，其二，基于已有的方向/商业模式设计确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。确定。
（3）持有模式：代持和持股平台。早期核心员工承诺的激励可以先采用代持，天使轮以前的承诺都建议采用代持来作，比较合适的期权激励：我建议是天使轮后，A轮前实施次激励，这一次大概会花掉整个期权池的1/3。因为越是早期，对于核心员工来讲风险越大，所以这一次对于整个期权池的消耗是比较大。
（4）如何行权与如何确定行权价格（事实上是自由约定的）：用下面这张图来描述吧（不详细做解释，这部分内容挺复杂）。
（5）退出机制：类比联合创始人的退出机制设计，因为期权行权之后就会变成实实在在的股权，主要分行权期前退出行权后退出，行权后退出又分为过错退出和无过错退出两种退出方式。
这事儿我已屡见不鲜，将来也还会继续见到。几个人有了开办一家新公司的妙策。大家都来劲儿了，开始推敲斟酌细节。他们造出一个产品原型，与一些潜在客户交流。想法逐渐成熟定型，于是他们拼凑出一份商业书，争取到小型的投资者见面会。然后蠢蠢欲动要辞掉工作，着怎样花掉即将流入的大笔大笔进账。大伙儿都热情高涨，一切都如火如荼地进展着。然后，股权这个话题突兀地冒了出来。其实这个话题一直都盘旋在他们的脑海中，但他们一直推迟讨论因为开不了口，不知该怎么做。这场谈话看起来就像这个样子：“我们得想想公司该怎么分，你们懂的，股份之类的东西，”创业合伙人一号说道。“嗯嗯，”合伙人二号应声附和。“是这样的，我大伯子是个律师，我准备请他帮我们设立公司。他不收钱，但申请费我们得自己交，”一号说道。“呃，好啊，”二号说道，“你想怎么做，我的意思是，我们怎么分？”“我也不太确定，要不我们谈谈吧，”一号回答。“没错，好主意。我们也许可以三七分，”二号建议。“好，这样挺公平的，主意是我想出来的，70%的股份在我看来合适了，”一号表示同意。“呃，我想的是我七你三，因为我是开发人员，现在的工作都是我一人在承担，”二号说道。“啊，不是这样吧，你现在是做了很多事，可是产品出来后就是我的事了，而且这主意当初也是我想出来的，”一号略带沮丧地说道。“没错，可是这个项目涉及到大量的后期维护工作，而且开发项目我用的是自己的主机账户，我觉得我多分点才公平，”二号说道。“老兄！这不公平，要不是我你都没机会做这个项目。我应该比你多得点，”一号拉下了脸。“老兄！没有我你能做这事儿吗，
如何在企业创立之初设计一个合理的股权架构
初创团队如何股权分配？
不同的股权架构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。我觉得公司股权架构不是静态的，而是动态发展的，公司在不同阶段会遇到不同的股权分配问题。比如：
（2）持股模式有三种：直接持有、创始人代持、持股平台1.合伙创业天，应当解决创始人之间的股权分配的问题；
3.公司逐步发展壮大，要通过激励手段激励中高层管理与重要技术人员，就会面临员工股权激励的问题；
4.公司不断发展，引入A轮、B轮、C轮融资，及新三板、创业板、主板挂牌上市时，需要重新定义股权架构，以保障核心团队的控制权；
以上不同阶段会出现的不同问题，要求创业者们在公司的创立期就应当对股权架构有总体把握，提前布局，以战略思维预设股权架构，并通过法律手段锁定股权架构。
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——股权分配
参与公司股权分配的人，除了公司合伙人（创始人和联合创始人）以外，还包括员工与外部顾问和投资方。所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑后期融资、人才引进及员工激励方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。
我认为这部分预留出来的股份，可以分为三个部分如下：
1）股权激励份额
股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。
2）预留新合伙人份额
3）预留融资稀释份额
融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。
以上这三个部分股份预留出来后，创始合伙人再按比例分配剩余股份，预留的股份放入股权池由创始人代持。
在分配剩余股份的时候，合伙人之间的股权分配原则有以下几点。分别是：
创始人是公司的发起人、最核心的精神和利益相关者。同时，创始人也是企业发展方向和经营决策的决策者，所以必须享有的控股权。
2、杜绝平均主义，分配规则尽早落地
创业团队的股权分配不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。
很多创业团队在创业初期，往往忽略股权分配问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。
3、股权绑定，分期兑现
创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期服务于公司而获得的，因此也会按照合伙人在公司工作的年限逐步兑现。股权绑定的好处：一方面，可以避免因为某个合伙人中途退出带走大量的股权，而致使公司陷入困境；另一方面，能够有效平衡合伙人股权分配不均的情况。
4、遵守“契约精神”
股权分配最核心的原则是“契约精神”。对于所有创始团队成员来说，股权结构一旦确定，就意味着利益分配机制已经形成，除去后期的调整，接下来大家就应该认真履行定好的契约。
初创企业的股权结构设计不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，但我发现很多创业者都意识不到这一点，这会给企业的后续发展造成很大的困扰。
在企业步入正轨后，经营者要根据企业的发展速度、发展规模、资本投入、外部人才、资源引进等各方面因素综合考虑，随时用发展的眼光来解决发展过程中的问题。
还有一点需要提醒创业者，股权结构设计既要考虑创业团队的内部结构，又要考虑适应资本市场的融资与上市需要，最终形成有利于各方的股权合作模式，使初创企业获得应有的价值与利益，进而推动企业的持续发展。
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尤其是不同的商业模式，每个合伙人的贡献度以及他对于公司的重要程度，肯定是不一样的，股权的也应该是不同的。
还有呢比如说那些以产品为主导的商业模式，那他对于产品的规划以及未来的供应链的打造，这些会比较重要，所以说在股权架构的设计上要考虑到如何可以整合上下游的资源。而另外一些平台型商业模式呢对于生态的构建非常关注，那这个时候就要考虑到股权架构未来的可调整性，还有一些共创的特性。
作者：Carina ，纽交所上市金融创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)
初创团队， 三五个兄弟， 凑一块， 远大前程，机会稍纵即逝， 说干就干，绕不开的一个问题：股份咋分？
很多初创团队都会碰到一个问题， 如何分配股权， 今天土匪主要和大家聊一聊，初创团队中创始人之间的股份如何分配
先说很典型的两个故事，如有中枪纯属雷同：
个故事关于能同苦不能同甘
A、B、C三个， 在讨论了好多次之后，决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。 中间经历了种种磨难， 各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。 问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，‘凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点’，‘为什么XXX没怎么干活，也和我不多？’。 各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。
第二个故事关于股份平分的
A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验， 就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。
问题就来了， 有的兄弟觉的不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。
这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题， 很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。
土匪根据自己的经验，主要原则简单列一下，如有需要以后可以展开
1. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
2. 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
3. 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
5. 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
例如对于销售型人才，激励比股份更有意义
6. 关于期权
在股份之外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价格购买股票的权利。
虽然公司法里没有期权一说，但还是可以变相作。
7. 还是公平
知乎的黄卫新也提过，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括：
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共同创业。
对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的A，和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B共同创业。
人格魅力、力。设想：A和B共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
初创企业怎样进行合理的股权分配
合伙人制度股权架构的设计是什么？
主导者能作为一个相对的大股东，在天使轮的时候要控股，后面在不断稀释中，要保持相对控股权。如果个人不行的化，一定要把团队形成“一致行动人，把投票权放在你手里，你来决策。股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较的股权架构，他们是肯定不会投资的。融资。
股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权架构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。股权架构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权架构的具体运行形式。
股权结构：
股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
以上内容参考：
创业公司的股权架构应该怎么分配
也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。创业公司的股权架构分配应该考虑到创业公司的融资阶段、股东类型，以及各方利益的平衡。
1、融资阶段（1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】：创业公司的融资阶段决定了股权架构的分配。在早期融资阶段，创始人通常拥有较大的股权，以确保他们的创新和管理能力；而在晚期融资阶段，投资者通常拥有较大的股权，以确保他们的投资回报。
2、股东类型：创业公司的股权架构应考虑到各类股东的利益，比如创始人、投资者、员工等。创始人通常拥有较大的股权，以确保他们的创新和管理能力；投资者通常拥有较大的股权，以确保他们的投资回报；而员工通常拥有较少的股权，以确保他们的劳动报酬。
3、利益平衡：创业公司的股权架构应考虑到各方利益的平衡。投资者和创始人的利益应该得到充分的保护，但是也应该考虑到员工的利益，以确保企业的可持续发展。
说白了股权分配是人和钱之间的平衡，如果股权架构出了问题，随着企业的发展，公司内部治理问题将会越明显，所以可以像我们公司一样，直接找专业机构给分配，你也可以去咨询法财达，专业处理股权的机构，股权架构设计的真不赖，方案科学落地快。想了解更多可以百度一下。
股权小白入门书籍——《股权设计》
一、股权的魅力如果要实现财务自由，那么掌握一个优质上市公司的股票是最方便快捷的方法。《股权设计——互联网+时代创业公司股权架构》作为一个2017年上市的新书，虽然内容深度不够，但是对于一股权小白来说，还是一本不错的入门书籍。
以上通过对股权重要性、如何架构股权、如何通过股权激励员工、股东如何牢牢把握公司掌控等方面进行了介绍。下面我会从股权魅力、股权重要性、股权设计模式、股权激励模式、股东如何控制公司五个方面做一个详细的介绍。
2014年阿里巴巴在纽交所上市，1元原始股变为13万元，上市诞生了上万个千万富翁。
2004年腾讯联交所上市，1元原始股变为1.4万元。
5年前投资滴滴70万，如今回报超过35亿元。
二、股权的重要性
在的商业市场中，因股权架构不合理而出现问题的公司屡见不鲜。
真功夫50:50的股权架构问题，导致创始人之一也就是姐夫蔡达标坐牢。
1号店变局，导致创始人被迫离开。
俏江南张兰对失败，被踢出董事会。
逻辑思维合伙人散伙等都源于公司在创始之初，未进行合理的股权架构设计。
投融界有这样的说法： 投资=投人=投股权架构 ，可见股权架构的重要性。
三、股权设计模式
1.股权比例的设置及影响
2.股权架构方案设计
3.完美的股权架构的方案设计
完美的股权架构的方案设计： 合理股权架构+个性化公司章程。
股权分配比例只代表表面上的利益分配的格局，而实际上的控制权是由章程来确定。
5.投融资过程中股权设计合同中需要注意的两个关键点
（1）价值
价值包含了投资时的价值和投资后的回报。典型的条款有反稀释条款、对条款、优先股。
（2）控制权
股东会中哪些事项必须要经过投资人的同意才能生效。包括董事会董事的提名权，以及董事决议当中必须要有投资方提名董事的通过方为有效。
5.案例
马云蚂蚁金服股权架构方案：用0.2%的股权拥有蚂蚁金服98%话语权。
四、创业公司股权激励设计模式
1.针对不同类型企业
（1）中小型企业比较青睐虚拟股票（股份）和账面价值增值权等模式；
（2）非上市企业通常使用期股、员工持股、虚拟股票（股份）等模式；
（3）上市公司采用股票期权、业绩股票、延期支付等模式。
2.针对不同群体
（1）高级管理人员和经营者，期股、业绩股票和股票期权是比较好的激励选择；
（2）管理骨干和技术骨干，激励模式可选用限制性股票和业绩股票；
（3）销售部门负责人或销售业务骨干，业绩股票和延期支付是较适用的激烈模式。
五、股东如何控制公司
1.掌握董事会的控制权
京东上市前，刘强东通过投资人投票权委托的形式掌控着公司的控制权。京东的招股书上显示，在京东发行上市前，京东有11家投资人将其头皮安全委托给了刘强东形式。最终使得持股只有18.8%的刘强东，却据此掌握了京东过半数的投票权。而在京东上市后，刘强东通过AB股设置持有公司87%的投票权，更为牢固地把空着对京东的控制权。
2. 公司经营管理的实际控制权
（1）控制法定代表人的职位
（2）掌握公章
（3）掌握营业执照
（4）其他印章和证照
3.对产品和人的控制权
注：AB股：即同股不同权A序列普通股通常由机构投资人与公众股东所持有，B序列普通股通常由创业团队持有。A股每股设定一个投票权，B股每股10个投票权。
为什么要设计股权结构
（2）期权池的来源：通常情况下建议是创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个（前面三种方式确定的比例）期权池，然后把期权池设计成10,000,000股（自由约定，以方便计算和统计为主）。有的创始团队早期期权池预留特别大（一般是指在30%以上），这样也有一定道理，一方面避免再次增发带来麻烦，另一方面对于创始人集中投票权作方式的也是不错选择，后期再做期权池的切割，形成一个小的资源型期权池，用于以小博大的商业作模式，如果真的是这么做的话，记住的一点是，要约定好在某个阶段/前，期权池剩余没有发完的部分要按照最开始参与同比稀释的创始团队成员的比例（次稀释时的比例）返回到各自名下，但是预留较大期权池也是有一定的隐患和后期的。对于期权激励的实施可能会造成不恰当的作，也就是说就是很可能发多了，反过来，损失的是创始团队成员的利益。股权结构是指公司内部所有者（股东）持有的股份比例和对公司决策的权利和义务等因素的组合。公司设计股权结构的目的是为了平衡不同股东之间的利益，促进公司治理、决策的有效性和公平性，同时确保公司的长期稳定发展。
股权的分配其实是没有一个固定标准的，因为每家公司的情况都不一样。不同的商业模式公司所处的行业以及公司所处的阶段，还有创始团队的构成，这些都决定了每家公司的股权分配的方案在设计上是不同的，而且也是异非常大的。以下是一些设计股权结构的原因：
资本投入：公司的股权结构可以决定公司股东的资本投入。通过设计合理的股权结构，公司可以吸引不同类型的投资者，从而获得更多的资本投入，推动公司的业务发展。
控制权平衡：股权结构也可以平衡公司内不同股东之间的控制权。不同股东的利益可能存在冲突，通过设计合理的股权结构可以实现不同股东之间的平衡，避免一方股东过于强势，从而维护公司的长期稳定发展。
风险分担：公司股权结构可以决定不同股东之间的风险分担。通过设计合理的股权结构，公司可以平衡不同股东之间的风险，从而降低公司整体的风险。
公平与效率：股权结构还可以决定公司决策的公平性和效率。通过设计合理的股权结构，可以确保所有股东在公司决策中拥有相应的发言权和决策权，从而提高公司的决策效率和公平性。
综上所述，设计合理的股权结构可以平衡不同股东之间的利益，确保公司长期稳定发展，提高公司治理效率和公平性。
股权结构什么意思
一、股权结构
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。 股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
二、为什么要设计股权架构？
1、明晰合伙人的权，责，利
合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定
3、影响公司的控制权
通过开头的案例可以看出，都是控制权的问题，如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。
4、方便融资
5、进入资本市场的必要条件
相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
一般来讲，在家族企业中，家族中持有的股权会占大多数，且流动性较。而在普通的股份制企业中，股权的流转发生频繁，也不易固定，往往与公司经营状态息息相关。换句话说，股权就是股东所持有的股份，其结构就是这些股权之问组成的比例，代表了一定的1、创始人控股权利，也代表了一定的。在总股本一定的情况下，股权的流转对应了不同的股权结构。
相关法规：
《中华公司法》
第七十一条 有限公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应创始人话语权就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日末答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
初创公司股权如何设计
股权是公司的核心，具有公司治理、激励人才、分红收益、股权融资、挂牌上市、扩张市场等多方面的作用，而针对个人来讲，掌握一支“集优股”就可以实现财务自由。具体作中，请遵循以下原则：
1.初创时期的公司前景不明朗，风险比较大，员工对股权激励的需求不强。这一阶段，如果要实施股权激励，其对象应仅限于公司的核心人员；
2.初创公司在设计预留股权比例时，应确保未来股权释放时，不应影响公司的控制权和稳定性。确定预留的总量时，需要根据创始股东的意愿、公司薪酬水平、公司规模和发展阶段、同行业情况等而定。在裁量释放给个人的个量时，要兼顾公平与效率，肯定价值贡献，做到留人留心；
3.股权激励的模式多种多样，可以是“实股”，也可以是“虚股”，其中，实股指激励对象可获得真实股权、取得股东身份；虚股指激励对象不能取得真实股权，不能取得股东身份，但可享受股东的相关财产权利。具体采用何种形式，应根据企业自身情况确定。
因素三：如何将蛋糕卖个好价钱问题（股权融资问题）
初创公司的融资需求，主要分为两个部分，一是创始人套现需求，通过股权转让方式实现；二是初创公司自身发展的需求，通过增资扩股方式实现。
初创公司的股权设计中，可以根据战略目标预留股权融资份额，具体比例及作应把握以下核心底线：
1.控制权底线，创始团队应牢牢掌握公司控制权，注意保留控制权的几个重要数字，如67%、51%、34%等；
2.对底线，股权融资时，投资者可能会要求创业者与其签订《对协议》。对条件成就时，调整双方股权比例或进行补偿。创业者一定要评估好对发生的概率和自身的负担能力；
3.回购底线，投资者与创业者约定了具体2.公司早期要引入资金，会面临天使投资人的股权分配的问题；的回购条款，创业股东应当注意控制好回购的成本及范围。创业股东不要以个人资产为回购义务提供连带担保，一般做法是以其所持的公司股权为限承担。
二、微观实施层面，初创公司股权架构设计。
从微观实施层面讲，初创公司股权架构设计需要做好这四件事：“搭班子”、“带队伍”、“分蛋糕”、“谈退股”。
1.搭班子，选择合适的创业伙伴
选择合适的创业伙伴至关重要，选择了合适的创业伙伴等于创业成功一半。投资行业有句话，投资=投人=投股权结构，可见“人”是投资时最看重的因素，由“人”主导构成的“股权结构”则是投资行为落地的核心规则。创业伙伴是否合适，可以从个人品性、心、能力、协同力等维度进行评价及选定。
2.带队伍，打造所向披靡的战队
初创公司可以利用股权融资、股权激励等方式，融资融智，打造一支目标一致、勇于担当、充满和自信、保持诚实与正直、保持积极沟通、不轻易放弃、相互尊重、团结互助的钢铁战队，剑锋所指、所向披靡。
3.分蛋糕，做好股权分配
初创企业分配股权时需要考虑这两个问题：一是如何利用合理的股权架构保证创始人对公司的控制力；二是通过股权分配帮助公司获得更多资源（物质资源、人力资源）等。
无论何种形式的资本，决定股权架构中股权比例的核心要素，应当是以对公司的价值贡献度。归纳起来，一个总的原则，主要创始人占例股权，联合创始人占小比例股权，员工通过股权激励分享剩余的股权。
4.谈退股，提前安排好股权退出机制
凡事预则立，不预则废。受到磨合期多种因素的影响，创业伙伴退出是正常的，为了避免以及影响公司生产经营，应提前约定好退出情形、退出方式、退出价格等。
法律依据：《中华公司法》百二十一条上市公司在一年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额百分之三十的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
初创公司股权如何设计
阿里巴巴的合伙人制度 28名成员，马云和蔡崇信是合伙人。通过合伙人制度安排，阿里巴巴管理团队直接在董事会的9比如说那些重运营的公司，COO的重要性可能就要远远的大于其他的比如CMO或者说CFO等，而技术类型的公司肯定是CTO的作用性就非常大，那还有一些对于资金的需求非常大的公司呢，CFO的重要性可能就更大，所以说，不同的商业模式决定了股权架构在设计时需要我们考虑不同的因素，考虑每个合伙人对于公司未来的贡献大概是什么样的状况，然后再决定分配多少股比较合适，大家达成共识。个席位中占有5个席位。股权设计很重要的一点是股权结构的设计，然后是合伙人进入退出机制的设计，合伙规则的设计，合伙人的选择等，可以来我们法财达咨询，专业处理企业股权问题，服务团队不股权律师，还有专业会计师，考虑问题更全面，方案直接落地，百度也有很多相关信息。
ab股权结构怎么设计？
《中华公司法》是没有AB股之说的，如果你们设立的是股份有限公司，是同股同经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。权的；
如果你们设立的子公司的有限公司，可以设计同股不同权，即持股比例和表决权不一致，但要记得这个需要在公司章程里明确约定。
除了传统的持股比例达三分之二以上或超过50%外，在持股比例低于50%时，还可以采取一致行动人协议、投票权委托、设立持股平台、掌握董事会多数席位或执行董事一职、掌管公章和营业执照等多种方式，甚至设计股权架构时区分资金股、人力股、资源股的方法，抑或制定个性化的公司章程，保障相应权利。
2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）总之，大股东想掌握公司控制权，不要仅拘泥于传统的持股比例。如果是小股东，也可以采取相应对策，比如争取一票否决权等，以防被大股东完全控制而损害小股东利益和公司利益。
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