开家政公司面临什么风险与困难
就目前来讲.全国各地的家政行业比较热门.由于家政业务需求比较复杂，因此很难满足市场需求，执业培训都以教育从业人员遵守法律和道徳为主，同时对的担当与家政服务的法律关系及等有关安全教育，由于都是人跟人打交道亊情就多.因为每个人性格不同.文化知识不同.服务理念和思想不同.很难说不出问题.为此成为难点之一，所谓风险指安全方面.比如发生.偷盗.损坏物品.身体伤害等等风险，这些人与人之间的工作非常复杂.都不如当老师管孩子轻松，没有个风风火火的能力还真干不了这个活。这就是困难.无法管理每个执业人员的各种行为都是安全的可靠的。只能写这么多了.你满意吗。
加盟家政现在后悔了 开家政公司怎么入手
加盟家政现在后悔了 开家政公司怎么入手
加盟家政现在后悔了 开家政公司怎么入手
现在各地所开的家政公司已很多了；就目前来讲，的风险是做家政人员的素质，而的困难是如何稳定和占领客源市场。
基础的步骤网上有，主要考虑两个问题：
1、阿姨从哪里来？
2、客户从哪里来？
家政行业是一个微利行业，大家不要想着一年能赚几百万，那是不现实的，现在传统的渠道和方法都不行的，我做家政12年了，可以交流一下!
开家政公司会存在雇员和业主，雇主之间发生了一些矛盾。
开家政公司面临的风险和难题是什么？开家政公司真赚钱么？
我开了个家政公司2年了，生意一天下降，现在签约客户都只有四家了，现在就我个人做了，没请工人了，
生意就要找原因，是不是客户不满意。是不是服务态度不好，收费过高都要考虑。找出原因就要找客户，可以去各个小区走访调查，要主动去找客户，而不是等着客户找你。
家政公司主要解决两个问题：
1、阿姨从哪里来？
2、客户从哪里来？
不要用传统的方法去经营，不然公司被拖垮了，可以考虑一下哪些业务是主营，不盈利的项目砍掉，哪些项目做成流量，哪些项目做盈利，家政母婴后端盈利很高的，咱们可以深度探讨一下。
现在传统的渠道和方法都不行的，都被大家用烂了，别不线上线下的推广等等，效果甚微，我有好方法，可以交流一下！
现在越来越多的人对请人照顾人或是照顾小孩都不放心的，所以说家政服务越来越不会被人看好的，我个人建议是改行，一个月3000块钱太少了，打工都比这多
家政公司人员流动性强，而且生意难接
想开一家家政公司，有什么需要注意的吗？
我认为首先要明确自己公司的业务类型，说实话，现在的家政公司经营的业务有很多，所以要先知道自己公司具体要靠什么盈利。同时，刚开始肯定是比较艰难的，要坚持，积累客户。
要注意选址的位置，要注意运营的资质，要将所有的资质，证书全部都准备好，要专业的人，要提高的工作效率，工作能力。
需要注意的其实就是不需要找一个特别显眼豪华的门面，而且也不需要看到别人觉得保姆挣钱，然后自己就花大价钱保姆。还有就是应该先找好所有的东西之后再去拓展人脉，也不要看到那种特别有名气的家政公司，就想要去加盟，这样的方式也是错误的。要冷静的思考。
一定要了解市场的需求，一定要选择合适的位置，在的时候要多招一些有经验的人，要注意计算投资回报比，要注意前期的成本。
选择好的位置，应该选择的家政，之后应该加强岗前培训，选择合适的定价标准，加大宣传力度。
本人想从事家政服务这方面，可是很迷茫，有没有知情者提供点信息，想做加盟，又怕套路血本无归呀
家政公司有很多，判断一家家政公司靠不靠谱可以从以下几个方面进行考察：
1、查看资质
查看该公司是否有工商部门颇发的营业执照，是否有注册资本，是否有税务部门颇发的税务登记证。
2、选择合适、靠谱的
选择家政公司的话尽量选择信誉好，服务规范的家政公司。 比如说，e家政的阿姨3险齐全，阿姨均需参保家政险、人身意外险家庭财产险，服务过程中受伤或意外对客户物品损坏，由保险公司承担
3、多交谈
与雇佣的家政提前沟通，如具体的工作时间，工作内容，工作要求等，避免家政公司介绍不对应的家政人员。所以多跟阿姨沟通一会，也能看出一个家政公司的好坏。
4、e家政有实名认证体系、价格透明体系、家政保险体系、装备规范体系、评价反馈体系、全面培训体系，相对来说更好一些。
做家政要加盟吗？真的是个坑吗？
做家政千万要记住一点就是千万不要加盟！
个原因就是在我们家政行业当中，目前我们放眼国内所有家政公司的发展状态，存在这样的一个情况，值得加盟的公司人家不做加盟，那些只做加盟生意的公司大量的加盟着家政的业务。
第二，很多当地的家政公司自己在发展着自己的业务，没有去走加盟这条路。也就是说所有看到的加盟大多数是只赚加盟的钱然后来包装自己然后继续让别人去加盟他，这样的公司其实都比较外行，当然有一些可能是以前干过家政的，但是发现加盟的钱好赚，开始大量的去做加盟。总归来讲的话，真正值得你去加盟的公司，它不会去开放加盟，原因是什么呢，它还有很多的模式需要打磨，市场空间太大，到今天还没有成型。
我们说的加盟需要解决几个问题，首先一个问题是标准化，其次一个问题是规范化。就是能够从总部到加盟商之间，全方面的形成一个系统、形成一个服务，形成一个全面搭建的质量体系。实际上在现在来讲的话，软件很容易实现，但是最关键的内核实现不了。家政是一个地域属性非常非常强的行业，也就是说人员就服务本地。在服务范围以内的服务人效比是最合理的，那么一旦说是跨区域服务的话，意义是不大的，也是做不到的。
第三点，现在的家政在进行着全面的深化和改革，什么意思？大多数家政公司做得比较杂，实际上家政一定会经历一个非常专业的细分领域的发展，才有可能会真正成型。也就是什么意思呢？钟点工、月嫂、做保洁、家电清洗等等在你的家政公司中只精细化到某一种，这样的发展才还是下一个阶段。
家政公司在本地是具有核心竞争力的一个特色，就相当于开饭店一样，卖面条的，卖炒菜的，开火锅店的，做烤肉的等等，一定要有一个具体的发展方向，术业有专攻，这才是一个品牌和行业发展成熟的一个走向。但凡是做得杂而全的家政公司，基本上是没有太多的发展空间的。所以说家政公司在面对市场实际需求的时候，存在着一些更新迭代的现实问题。所以还没有成型的市场模型、正在发展的行业以及正在进步的公司，你想象一下，他的加盟实际上是不科学的，还没有到那个规范的程度上，系统还不完善。
今天就分析这么多，当然还有很多很多的原因，我们不去展开太多。总归来讲，我刚才说的已经足以让你先避开一个家政的坑。那么对一个家政公司来讲的办法是什么？因地制宜、因人而异、因项目而异地去选择自己能驾驭的业务板块，聚焦的去做，因为家政行业值得你全力以赴。做他二十年，最终把它作为一个你自己的养老事业，这样才是我们做家政的正确打开之路。