电商订单处理流程里面的二次分拣是指什么？为什么要做二次分拣？

第四：物流分拣通常都是两班倒，但是生鲜电商物流是只有长夜班，没有白班，这让很多人都打退堂鼓，有的实在没得选了，就做一段时间的临时工，拿了工资就走人，长时间的夜班，没有多少人受得了这也为什么会一直缺人的重要原因。

先解释何为 “分拣”。分拣：物流配送中心依据顾客的订单要求或配送，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业过程。

杭州正规电商仓库分拣 杭州有哪些仓储公司

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2、产品出入库管理，做到进出库的产品和材料全部跟踪到位。

嗯，对于电商 “二次分拣” 可以理解为 “先合，再分”。

不知有没有解释清楚。

如何选择一家专业做电商仓储配送的物流公司，求

一、仓储管理信息化解决方案需求的建立

在大型物流仓库管理中，当人员和设备资源无法得到化的配置，就会出现人浮于事。最终给企业的运营带来较大的成本压力，那么我们要如何解决这些问题？如何有效降本企业运营增效呢？

1、对于信息化管理滞后的现状：物流资源无法及时掌控、作业效率无法实时跟踪，只要针对性地解决上面所拆解出来的五个方面问题“哪些设备可用无法掌控、设备分配给哪些人员无法掌控、上班的人员是哪些无法掌控、哪些订单有人员在作无法掌控、订单的状态完成进度无法掌控”即可。

2、从这5个无法掌控中，又可以归纳成资源和订单2个大类，资源包括人员和设备两种。业务部门在开始一天的工作之前，就需要清晰地知道所在班组每个岗位的人员名单、哪些人员正在工作、哪些人员在等待；可以正常使用的每种不同叉车设备的编号、哪些设备在使用、哪些设备在闲置。

4、由于设备是分配给叉车司机和拣货员岗位的，他们需要驾驶设备来完成发货作业中的某个环节，而人员是围绕发货订单作业的，因此，想要解决以上问题，需要开发出来一款基于PC端和手机端的作系统，让（仓管员、叉车司机、搬运工、叉车等）都参与进来，仓库调度便可以实时地掌控仓库的运作数据了，这样，对于收发货过程中的问题就能及时发现、及时解决。

5、所有参与仓库运作的资源的使用情况也可以在应用上显示出来，仓库调度就能清楚的知道目前有多少人在收发货、多少人在等待。

二、功能定位

1、新建立的这个系统，需要以收发货订单作为基础任务，通过组织协调各种资源——人员、设备、车辆，实现在的时间完成订单的管理。

以过程化管理为核心，以实现高效、标准化管理为最终目标。通过对任务的过程跟踪管理、即时交流协作、执行精度的控制，实现管理的透明化、扁平化、实时化、协同化、标准化。更细化的功能：

1）、基于预约表信息，系统自动推算车辆预计进库的时间和预计离库时间，并通过LED大屏进行通报；

2）、围绕整个收发货的流程，将完成订单的过程分为几个重要部分，任何一个环节出现效率超标，系统便会报警，在调度的报表上进行显示（事后控制转为过程控制）；

3）、自动统计同一岗位不同人员的作业量，并在系统内进行通报排名；

4）、实施通报各作业资源下午的任务会比较重，分拣好快递后就要抓紧时间派件，因为人们习惯于下午发货，所以，这个时间段发货的客户会集中出现，如果不能及时的将快递派发出去，结果就会形成积压，影响一天的收入和工作进程。的使用及闲置情况；

1、如果系统能按照预期，实现上面所罗列的优点，那么接下来就要测算出系统开发的投入和产出情况

2、按照测算的数据，节省主要来自于效率提高之后的人员数量减少。引入系统的手机应用之后，系统会每隔一小时在平台上通报每个作者的作业量，类似于现在我们看到的“微信运动”的功能，作业量排名会每个作者，每个人都想当今日之星。

3、无形中创造了一种积极向上的环境，作业量排名让那些平时干的好的职工越干越好，那些干的不好的无地自容。作业效率自然而然提高，每天的工作任务会提前完成。如果任务量没有增加、作业时间没有减少，那么以新的作业效率来计算，用的人数自然就会比以前的要少。

四、系统设计

1、系统需要具备定义的功能，要将参与项目运作的人员的资料放到系统的数据库中，包括：姓名、班组、岗位以及其他的基本信息。同时，系统也要维护出来搬运设备的信息。

2、每个班组的人员上班后，要在系统中签到，同时作设备的人员要关联相关的叉车编号信息，这样仓库调度就可以在系统中清楚地看到当天可以使用的资源有哪些了。

3、以卸货为例，围绕卸货的整个流程，在每个关键进行时间确认，比如：预约卸货时间、司机到仓库调度室登记时间、车辆停靠垛口时间、安排装卸工人卸货时间、卸货完成时间、车辆离开垛口时间、车辆到达调度室登记出库时间。

5、发货的设定再次不做赘述，逻辑同收货相似，只不过比它多一个提前安排备货的环节。

1、订单跟踪，及时掌控作业进度：在系统中维护各种效率数据，超过时间限制后自动报警。实时掌控作业进度，及时解决异常问题，确保订单及时完成。

2、掌控资源，使资源得到最合理化的使用，通过查看叉车、车辆、装卸工、发货垛口等资源使用报表，及时了解各种资源的使用、闲置和异常情况，使资源得到最合理化的配置。

下面再一些电商仓储配送公司，方便您找仓储公司避免遇坑，靠谱的仓储配送公司如下：发网仓储公司，锦程仓储公司，凯南仓储公司，科捷仓储公司，立升仓储公司，南储仓储公司，网仓仓储公司，仓储公司，快仓仓储公司，Geek+仓储公司，牧星仓储公司等等。其中包含了各类仓储公司，应该能帮您解决问题。

发网，专注消费体验仓储物流服务14年，创立初衷就是为了提供更好的仓储配送服务而努力，不断推陈出新以及优化，做出了仓配一体服务，商流服务，物流云平台，全国云仓等产品。让客户有仓可租，有货可发，有人发货，数据可查等等，可放心拓展业务，不用担心爆仓和错漏发影响营业额。

第三方电商仓储费用详解

以下是拣货工作站的使用场景：

对于电商企业来说，拥有一个高效的物流系统是十分重要的，因为它关系到订单的及时配送、客户的满意度和品牌形象等多个方面。在电商物流系统中，仓储是一个不可或缺的环节。

随着电商行业的蓬勃发展，越来越多的企业开始选择将仓储业务外包给第三方物流公司，这样不仅可以降低企业自身的运营成本，还能够提高仓储效率和物流服务水平。

但是，对于很多电商企业来说，如何理清第三方仓储费用结构、如何合理控制仓储成本是一个非常头疼的问题。

那么，第三方电商仓储费用是由哪些因素组成的？下面我们分析一下：

1.仓储租金

对于第三方仓储公司来说，的盈利来源就是出租仓库，并收取相应的租金。租金主要由使用面积、所在地区、仓库类型、服务方式等多方面因素决定。

因此，在选择第三方仓储公司的时候，企业需要结合自身的业务需求、订单量、货品类别等多方面因素选择合适的仓储类型，并在协商租金时摆明自己的需求和承受范围。

2.仓库设备及维修费用

电商企业委托第三方仓储公司管理自己的货物，要求仓库必须可以安全存储，不受潮、防火。因此，第三方仓储公司通常都会配备一定的货架系统、温湿度控制装置、照明设备、设备等。

而这些设备的配备和维护会带来相关费用，这部分费用也将纳入到仓储用中。

3.分拣员就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。快递分拣员主要负责快件的分拣、扫描、建包等工作，一般来说工作不难，但需要细心，分错件很容易会遭到投诉。作用

仓储服务并不只是提供一个空间，还需要提供相应的作服务，如入库、出库、装载、分拣等，这就要求第三方仓储公司必须有一支专业的物流作队伍。

因此，为服务企业，第三方仓储公司还需要承担这部分人力、管理等成本，因此企业选择仓储服务时也应该关注这方面的费用构成。

4.库存管理费用

在进行仓储服务时，第三方仓储公司需要对存储在仓库中的产品进行一系列管理工作，如安全保障、定期清点盘点等。这些管理费用是深入进行仓储业务所必须承担的重要费用，同样也可能被纳入到仓储用中。

杭州做潮牌服装的，想找一个仓配一体的电商云仓？

中小直播卖家往往会遇到几个问题：

1 场地。由于爆发式的增长，备货量与出5、定期清点仓斥斥存，及时通告少货，缺货情况。货量同时增大，如何选择合适的仓库成了首要的问题。仓库面积、选址、基建条件以及对成本影响很大的仓租是找仓库首要考虑的几个条件。

2 人员。由于中小卖家日常发货量不均衡，出于人力成本考虑，雇佣的专职员工仅维持正常发货量，发货量大时靠临时工解决。临时会遇到招工难，非熟手效率低，错误率偏高等问题。发货慢，发错货，导致压力大、店铺评分降低等问题。

3 快递。虽然现在快递费比往年降低很多，但是中小卖家因为发货量的问题相比大卖家很难拿到比较低的价格，一单省几毛钱，一场直播下来几千甚至几万单算下来也不是小数目。

这是电商人首要要考虑的问题，很多朋友选择自建仓储，相信对仓库运营的流程管理、人员管理，IT系统及各项费用管理会有深刻的体会。现在仓库发货管理早已不再是简单的找个仓库，几个员工打包的粗放管理的时代了。

所谓

专业的云仓不仅仅是在仓库面积、仓库租金、人力成本和快递费上有优势，日发货量、截单时间、发货准确率等考核指标能更深刻的检验出一个云仓的运营能力。

对于中小卖家如果统筹对比运营成本和管理成本，找到一个靠谱的云仓会是一个比大约到了下午3、4点钟，公司转运车辆就会将下午需要派送的快递运过来，和上午一样做好快递分拣后就开始着手拍发快递。较好的选折，比如“速通云仓”。

电商仓储有什么要求

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1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

1 存储方式

传统物流一般情况大都存储区和拣配区域共用，其实质就是上述少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。

由于大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位;存储和转移多以托盘为载体。而电商的物流则需要应付多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提简单举例：某仓库人员为了避免来回跑仓，把某一段时间下的订单，集中在一起按品类或商品精选初拣，然后把这些初拣来的商品，在按照具体的订单号进行 “二次分拣”高存储利用率;专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)

传统仓库的横梁式货架

电商仓库的轻型货架

我们所看到的仓库布局、辅助器械都有很大异。传统仓库品类的ABC分类基本稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让ABC分类极具动态性，所以这种常用方式(分类存储)变得很难上手，亚马逊的随机存储也一定程度上反映了这种困境。

2 拣货方式

概括来讲：传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用RF辅助，因为数量大，但品种少，可重复清点;拣货过程直接摘果，或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。相反，电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种，这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的，所以常见的电商拣货多是RF，拣货小车，周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验，周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。

这里想特殊强调一下，笔者认为大型电商仓库作业提升潜力的就是拣货，几乎没有之一。

①数量级大，小小改变但收获或许颇丰

②电商的拣货在目前看来，短期无法机械化，执行上存在很大变数。如何建立科学的流程，保证效率仍然有很多工作要做。

尽管和传统物流一样，提升拣货作业效率需要从入库规划做起，怎么样组合一个最精明的波次，建立一个什么样的指导路径等等，但电商拣货要实现这些目标就困难多了，因为我们要从大数据中考虑货物的ABC属性，波次如何组合，路径如何优化;

而且这些基础性质可能还是时刻变化的。我想表达的意思是，关于这项工作的背后需要IT技术、数据分析技术，当然也包括物流实践经验完美结合。由于篇幅有限，加之有跑题之嫌，只能后会有期。

仓库作业叉车

电商仓库的拣货小车

如果把这些特征总结一下,那就是电商需做一步就得务必保证正确，怎么做?那就是几乎每一个步骤都要傻瓜验证。传统拣货相对明朗，在笔者从事经历中，很多熟练的拣货人员(传统物流)基本能清楚记得一些常见货物的库位,此时IT系统的作用可见一斑。一句话，还是电商的动态性和作业规模(数据规模)大大超过传统物流。

3 出库复核

传统出库的复核程序重要，但基本上基于数量清点，以及零头箱，以及品种校验，也多为人工单独可以完成，而电商的复核几乎是重新清点，通过电子设备终端一一完成校验。

4 信息元素

传统物流货物上的信息元素要求不高，因为货物本身外表或物理属性可以区分，例如可以不贴标签也行，也不需要有票据一一对应，即可以和货物异步流通;然而电商物流却严格要求标签信息规范性和完整性，在同一时间的订单内容如果没有标签、条码信息就如石沉大海，也必须和货物同步流动，如果分开不仅是费用的问题更是对核心“顾客体验”的伤害。

流转货架

5 包装

电商包装的复杂性

传统物流自从运出工厂后包装一般不需要再行调整，所以传统物流没有明显的包装线，其包装的起因是加固或安全;而电商物流则因为商品经过重组，“新产品”则处于无包装状态，电商仓库包装线则需要有设计包装能力，并进行响应作，需要根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全。这点上，包装环节 是仓储物流其中又一专业性和行业技术含量的一环。

6 盘点

传统物流的盘点定期进行，由于没有强系统约束，盘点也成为库存管理或者问题暴漏的重要手段。传统物流可以停止运作进行盘点，而多级库存分布也保证了停止作业的可行性。电商物流则无法达成这样的静态盘点，724小时的服务一直让仓库处于运转中。

那如何保证账实一致呢?的确在电商的仓库首先要重点控制过程，杜绝异产生，(传统过程可以偏离系统要求，事后补救。)其次，异的处理要不断通过系统控制进行处理，做到数量、状态、位置的每次变化都系统实物同步进行。通过这些方面的严格管控，来弥补无法进行静态盘点工作的不足。较为可行的是局部盘点，分类盘点。

电商物流和传统物流都做过，感觉整体向电商物流的运作标准化是走在前头的，电商物流所有作都是成体系，可的，行业内各企业管理异不大，而传统物流的各企业异很大，理论上是以箱为基本单位，但是在通讯行业的仓储上，拆箱分拣的作业依然存在很大，也有使用RFID的，不过比较少，个人感觉传统物流特别是零售店的配送网络跟电商物流是有异曲同工之妙的 。

发网电商仓储

杭州大的电商仓储物流公司有吗？

电商出库的复核1/7

杭州怎么说也是电商之都，跟电商有关的什么服务没有，仓誉电仓总部就是在杭州，有10万多方的仓库面积，自己的物流团队，跟多家大的快递公司合作，智能化的系统，算是目前比较大，也比较现代化的第三方仓储企业

快递分拣员怎么做的步骤

快递在现在已经是一个最火的行业了，现在几乎已经成为了购物的主要途径，的发展也带动了快递行业，受到快件原本应该是高兴的，不过也不少人在收到快递的时候并不开心，因为快件被损坏、变形、丢失等等，我们的快件在运输过程到底是经历了什么惨绝人寰的待遇呢?

实拍快递公司分拣包裹过程

这几年，的狂热使得其配套服务公司也买卖兴隆，但在大把赚钱的同时，却忘记了自己的初衷。快件或被冒领或者丢失、货物因为投递而损坏、收件人还没签收网上的物流记录就已经显示签收状态等乱象丛生。我们的快递在运输的过程中到底是经历了哪些呢?

快递分拣员的待遇如何?

每到大型的电商购物节，很多人就会吐槽快递太慢。但你知道吗?很多时候不是快递员送货慢了，慢的是快递分拣这一环。不少快递公司不缺快递员，但缺快递分拣员。

分拣这一环节，是快递能否及时到达你手中的关键一环。如果分拣中出现了错，可能寄到南京的快递，就分到了西安。虽然包裹还是会到达你手中，但会耽搁好几天。

今年，物流业超过家政、餐饮、制造业，用工需求最为旺盛，确切地说是分拣员需求量大，快递员和物流业管理人员相对较少。各家快递公司对分拣员的年龄、文化等方面要求都不是很高，比如现在很多用人单位都开始对保安、快递员、服务员这些岗位年龄有限制，40岁甚至35岁以下，但分拣员就没这么要求，一般都只要求50岁以下，超过几岁问题也不大。

其实也不是招不到人，年轻人不愿意干，但是50岁上下的一些外来就业人员一开始还是想试试的，但是很多人坚持不下去，人员流动太大，所以一些快递公司长期在招分拣员，以补充不断流失的人。”

据不完全统计，目前一年中较有影响力的电商造节已有5个：618、818、双11、双12、黑五。

对于快递公司来说，平常快递量不是很大的时候，少几个分拣员问题不是很大，快递员也会分拣，送货不会出现太长时间延误。而一旦到了上面说的5个电商节日时，分拣员的“用工荒”，直接导致的后果就是爆仓。整个快递网店陷入“瘫痪”。

一些大型快递公司也在想办法缓解分拣员“用工荒”带来的问题，德邦、EMS、顺丰等大型物流公司都在引入先进的自动化分拣设备和系统。自动分拣系统的分拣能力是连续运行100个小时以上，每小时可分拣7000件包装商品，如用人工则每小时只能分拣150件左右，同时分拣人员也不能在这种劳动强度下连续工作8小时。

不过，自动化分拣设备和系统投资大，技术要求高。从目前来看，大部分民营快递企业还在采用比较保守的人工分拣的程序，快递分拣员依然难招人。

快递分拣员的是不一样的，是看你在哪个城市，第二看你在哪个公司。如果在一下城市，不管吃住的能开到5000左右，管吃住3000。如果在二线，或者是小城市管吃住2000-3000，不管吃住3000左右。这类工作一般都是计件的所以拿钱的多少都是看自己。还有就是看你在那家快递，顺风，但要求也高应该在5000左右，其他在3000-4000左右。

分拣快递

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着手派件+收快递

对于老手六、功能实现而言，在分拣快递的过程中就能清楚的知道接下来的派发路线，在派发之前就规划好行动路线，对于快递员提高派发效率意义重大。派件过程中会遇到很多情况，包括打电话人不在，要人代收，无人接电话等，对于没能派送成功的件，要送回公司待处理。

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午饭休息

信息录入

快递派发完后就赶紧到公司，使用扫描工具将前一时段派发出去的签单扫描录入信息，这个时候客户就可以通过网络查询到“快递已经签收”的信息。一般公司都会规定在下午分拣下一次快件前要完成信息扫描，否则会罚款。另外还需要将上午收到的快递打包并作信息扫描，等待转运车辆运走。

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分拣快递

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着手派件+收快递

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回公司打卡下班

很多快递员多会在晚上八九点钟下班，原因是下午需要收许多快递。

1、快递分拣员的工作地点在仓库配送中心，其工作内容是将快递按照订单要求进行集中和分类。快递分拣员的工作并不是很难，但是需要非常细心。

2、快递分拣员的工作主要与运货车有关。将自己的仓内的快递③其复杂性更高，比起传统仓储作业，这里更要强调其系统性优化思想。，按照收获地点，进行装车。对于从外面来的运货车，又要根据收获地点进行分拣，下发到下一级的配送中心。

具体工作就是站在传送带前看上面的商品，将属于你负责区域的商品取下来，说起来好像不累，但是你看着飞速的传送带在你面前连续晃十二个小时呢？而且传送带太快的话取物品是很累的，有的大有的小，有的离你比较远你甚至还需要爬上去抓。最主要的是临时工待遇的，你根本不能休息，就是连坐一会或者喝水的机会都没有，一站就得12个小时，还是通宵，对身体相当不好

分拣员就是在物流类配送中心依据顾客的订单要求或配送，迅速、准确地将商品从其储位或其他区位拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业人员。分拣的方式通常有订单别拣取、批量拣取及复合拣取三种方式。

快递分拣员主要负责快件的分拣、扫描、建包等工作，一般来说工作不难，但需要细心，分错件很容易会遭到投诉。

需要把这些东西按照各个地址分类好，然后相同的地方装到一个有大里面加封油车，随有车发走

电商物流分拣员

8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

物流分拣员一个月能挣多少钱

电商物流是这几年比较常见的，职能部门也有很多种，比如质控、采销、收货，多退、品控、物资、等等，而最让我们常见的分拣（上下架），作为普工也是工资的，同时也是一直缺人的部门就是分拣了，那为什么一直缺人呢？原因有几个[灵光一闪]

：上班时间长，如果计时的话一天起码要上12个小时，这是最少的了，遇到双十一这些大型活动要上14个小时或者更多，这都是正常的，当然你能挺得住上20小时快递分拣其实也不怎么难，但对于不懂的人来讲也是很复杂的。快递分拣首先应把同一类物品分拣出来，先后把这些物品进行扫描。还有就是把一个地方的物品放到一起。那样有利于送快递的都有（本人有幸在某买菜上过18个小时[困]）不是一般累，是超级累，回到宿舍倒头就睡！前提是计时才那么拼的！

第二：就是高强度工作，有些物流是用一个PDA机器来拣货分货的，你要一直盯着机器看，需要注意力集中，不然的话容易出错，而且还要不断的走动，这样会导致人很累

第三：有的物流分拣仓是不让带手机进去车间的，这个很多人都不能接受的，要是有什么急事需要处理或者家里人来电话都不知道，最起码看个时间或者朋友圈打发下时间都不行，只能等休息时间或者吃饭时间才行。

第五：分拣有两种，种就是计时的，计时的就是熬时间，熬的越多工资就越高，最少熬12个小时。

第二种就是计件的，这个主要看个人了，做的越多，工资越高，话是这样说，但是也要看货物来的，有些货物小、轻、价格低，容易分拣，货物大、重、价格高，这就导致女生或者力气小的男生有了明显的劣势了。那些力气大的就会赚的多，现在很多分拣员工都是男性比较多的原因！最关键的是工资啊，普通员工计时的大概月薪5500 6500左右吧，高的会上到7000+，主要看给的工价多少一个钟，现在普遍的工价18 25，25的单价是很高的了，（坐标广东佛山等地区物流园）

计件的话月薪4500 10000+吧，计件的是比较辛苦，新手个月都是比较低的，想要高工资就得吃苦，小件货物要量，大件货物要质，多劳多得！本人亲身做过的

拣货工作站使用场景

3、快递分拣员在进行快递分类的时候，所依据的有时候不仅仅是收货地址，还有时候要根据快递种类进行分类。比如服装类装在一起，而电器、家具类的有放在另外一处。

1、电商仓库：在电商仓库中，拣货工作站可以帮助更快速、准确地完成订单的拣货工作，提高订单处理效率和客户满意度。

2、物流中心：在物流中心中，拣货工作站可以帮助更好地组织和管理货物，减少误发、漏发等问题。公司开完例会，员工开始着手分拣由上一级中转站转运过来的快递，并作信息录入，此时客户即可通过网络查询到“快递正在由XXX派送中”，方便客户查询。