您好,今天小深来为大家解答以上的问题。电商销售业绩提成报表模板相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

电商销售业绩提成报表模板(电商销售业绩提成报表模板怎么做)

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1、而我自己的能力仅仅才会直通车和自创活动策划和基础的优化，绩效考核方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

2、你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我收集整理的绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

3、绩效考核方案 篇1 一、绩效考核目的1、规范公司网店组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。

4、2、使公司对组工作进行合理掌控并明确考核依据。

5、3、鼓励先进，促进发展。

6、二、绩效考核范围网店组采取月度考核为主的方法，对网店组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为XX年6月7日起。

7、四、绩效考核内容和指标（一）绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通（咨询转化率、平均响应时间、客户流失率）订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价）2、管理类公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。

8、（二）考核指标数据来源1、相关绩效软件实时。

9、2、对组进行抽访问。

10、（三）考核指标网店组人员绩效考核表见表二，总分为100分。

11、五、绩效考核的实施考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成情况店长70%”工作绩效、工作能力工作协作性、服务性”2、绩效考核指标六、绩效考核结果的运用2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

12、3、连续3个月（季度）评比综合排名一名，考虑调岗。

13、绩效考核方案主要包含部各岗位kpi考核标准、部kpi绩效考核标准、奥迪专员绩效考核模板、主管绩效标准、客户的考核与激励机制、客户绩效考核表、主管绩效标准、客户的考核与激励机制等等。

14、绩效考核方案 篇2 一、考核目的1、为了公平、有效地评价人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏，改进工作方法，激励争先创优，优化整体团队，从而全面提升质量和企业效益，特制定本考核方案。

15、2、对人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

16、3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

17、二、考核原则本着公平、公正、、激励的原则实施考评，人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

18、三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。

19、五、考核周期基于岗位特质，人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

20、六、人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现人员的工作业绩、能力和态度。

21、基于岗位自身的工作性质和工作内容，人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

22、指标完成率，即特定月内通过人员实际完成的销售额与所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/销售额，如A万/月。

23、2、询单转化率。

24、询单转化率，即顾客向询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

25、3、最终下单。

26、最终下单，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的比例，表示为最终付款人数/下单人数。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。