京东,淘宝,天猫,苏宁易购哪个?
所以我更高省app，因为它的返利佣金是全网的，这样终端的顾客不容易流失，搭建的管道更稳固，前期你搭建好管道之后，就算以后不工作了，这份收益还是会源源不断的，实现真正的躺赚模式，从长远来说，是有发展潜力的！没有哪个是但这一份折磨从2014年就开始了。据媒体统计，苏宁七年累计亏损170亿元。好的，各有各的优势。
苏宁和阿里哪个赚钱容易 苏宁投资阿里赚了多少钱
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京东，大致强悍在于两方面：1、京东一直以自居、厂家直营，其形象大都“光明正大”，购物有保障；2、自营物流系统，隔日达化保证购物体验。
而阿里系，得益于几个方面：1、起步较早，培养用户已十几年，很难撼动这个植入“灵魂”的概念；就像脑白金，具体功效是什么，我不知道；但我知道，过节送长辈就送脑白金。2、产品多元化，品类全、杂七杂八、破铜烂铁等等都有，满足不同群体的购物需求。3、淘宝与天猫的战略路线是不一样的，一个倾向于个体、一个倾向于团队/品牌。
苏宁阿里融合提速，消费者从中得到了哪些实惠？
苏宁阿里提速肯定是对顾客有好处的。
苏宁入驻阿里，苏宁易购旗舰店，牵手天猫，成为了天猫的大店。苏宁作为电器零售值得信赖的商业，买电器上苏宁，已经家喻户晓。这个时候苏宁在天猫开旗舰店，无疑对新的年轻的客户是一种绝大的吸引。
：年轻人现在越来越摆脱了传统的去实体店购物的负担苏宁易主，能重回吗？，目前由于地价原因，实体店的零售产品，零售定价会高于线上。所以很多年轻人选择了便捷的方式。网上购物。许多年的网上购物也使年轻人认准了一些品牌。相信大品牌在线上线下的，服务质量和产品质量是一样的。
许多年轻人购买电器的时候，越来越依赖网上。但是我们要知道，在天猫这样的大型网上平台，品种齐全的，大型的家电产品，数量和品种还是不太多。苏宁易购加入天猫，会吸引的年轻一排的消费者。因为品牌信赖和有价格。
第二，对于顾客来讲，在网上一站式购物，可以短的时间内备齐自己所需要的家电产品，非常的快捷，节约精力和时间。
而未来的世界是年轻人的世界，是电商的世界。所以说，苏宁和阿里的深度合作，只会让客户的服务体验越来越好。便捷了客人的生活方式，节约了顾客的时间和精力。
所以对于普通的顾客来讲，这肯定是一件真真极好的事！
消费者可以买到更加放心的产品，而且也会有很多优惠的。
消费者其实享受到了购物更加便利的实惠。
消费者可以更加方便的买到心仪的产品。
我觉得他们融合的话，消费者能够获得更便利的服务。
消费者从中可以减少更多的优惠，买更多的东西
苏宁阿里融合，以后消费者可以得到种就是自媒体类；以公众号、微博、今日等三大类为代表的各大平台都可以算做自媒体类。更多的优惠吧。
消费者买东西也省事多了，不需要再注册那么多的平台。
十大电商平台都是哪些？
天猫商城整合了众多品牌商与生产商，专注购物质量与体验，使商品得到品质保证，为商家和消费者提供一站式的购物服务，这也逐渐成为天猫的优势之一。1、淘宝网
在，淘宝网可以说是的代名词，相信很多朋友跟我一样，都是在淘宝网开始自己次之旅，然后才接触到其他的电子商务平台。淘宝有接近5亿的注册用户，而且平台上的在线商品总数已经超过10亿件，被广大网友称之为“的淘宝”。
2、天猫
有的朋友可能不知道，其实天猫商城的前身叫淘宝商城，成立于2011年6月，在2012年初才正式改名为“天猫”，从此开始高速增长。与淘宝网的C2C模式不同，天猫是电商平台B2C的代表，它整合了全球数万家商户和品牌，使商品得到品质保证，这也正是天猫的优势之一。
目前国内电商平台遍地开花，各有优势，下面列举十个发展势头较好的电商平台，排名不分先后。
1、天猫商城
2、淘宝
淘宝是我国前列的B2C电商平台，经过阿里巴巴的不断改革，符合众多消费者的消费需求，依然拥有强大的生命力。
3、京东商城
自2004年正式涉足电子商务领域以来，京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节，强大的自建仓储物流服务获得了众多消费者的认可。
4、拼多多
拼多多是一家专注于拼团的第三方社交电商平台，用户与他人发起拼团，能够以更低的价格，拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量，低价购买好物，体会更多的实惠和乐趣。
5、苏宁易购
苏宁易购是苏宁电器旗下的B2C电商网站。近年随着业务的扩张，除了电器还包括日用百货等众多品类。凭借其强大的物流，实体店体验以及售后服务支持，在众多的电商平台中占有一席之地。
6、亚马逊
一家B2C电子商务网站，经营图书音像软件、图书 、影视等，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。
7、严选
背靠的原创生活类自营电商品牌，以“好的生活，没那么贵”为经营理念。通过ODM模式与制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选性价比好物。
8、聚美优品
聚美优品依靠化妆品特卖团购起家，发展之初便赢得了众多女性的青睐。商城涵盖服装、食品、轻奢、母婴等多个品类，打通了“线上电商+线下硬件+大数据”的行业链条。
9、唯品会
唯品会定位于“一家专门做特卖的网站”，与知名国内外品牌商及厂家合作，向消费者提供低价优质、受欢迎的品牌，为消费者提供一站式优质购物体验。
10、 当当网
当当网是知名的综合性网上购物商城，从1999年开通至今，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。
以上就是针对该问题的回答，希望可以对您有所帮助。
电商平台有：淘宝、京东、拼多多、唯品会、国美、苏宁、供应商等。
电商的详细工作流程：1、负责公司【电商平台运营】，包含举止策划、在线宣传推广、举止策划、品牌定位包装及日常运营。2、根据网站营销数据举行深刻剖析，对每个产品运营情况举行评估，提炼卖点，指导美工举行页面优化，提升搜索量，促进销量。3、负责收集市场和行业消息，剖析竞争对手，关注对手的变更和选款、订价等营销计谋，连结提供有效应。4、谙习各电商平台的运营情况、交易规则、淘宝网站广告资源。5、每日统计剖析非常新数据，并根据数据变更采取针对性运营措施。更多关于电商平台的相关常识,
春华当前已在、上海、广州等70个大中城市建立了342家借鉴中间。企业级项目,课程交叉大厂真实项目讲解，1v1督学,跟踪式借鉴,有疑问随时沟通。并且对标企业人才规范订定专业借鉴决策囊括主流热点技术，首创TTS8.0资源网系统，实战讲师履历富厚多种班型任你选定。
淘宝网、京东商城、天猫商城、苏宁易购、唯品会、考拉、聚美优品、国美、当当、蘑菇街。在，淘宝网可以说是的代名词，相信很多朋友跟我一样，都是在淘宝网开始自己次之旅，然后才接触到其他的电子商务平台。淘宝有接近5亿的注册用户，而且平台上的在线商品总数已经超过10亿件，被广大网友称之为“的淘宝”。
天猫商城、京东商城、苏宁易购、腾讯电商、唯品会、亚马逊。其中京东是开放平台，刘强东宣称90％的品类，京东永远不会自己做。但是现在京东销售额的80％左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。
十大电商平台都是：
二、天猫商城、
三、京东商城、
四、苏宁易购、
五、腾讯电商、
六、唯品会、
七、亚马逊、
八、拼多多。
国内目前的主流电商平台有天猫、京东、阿里巴巴、淘宝、还有一些行业性质的电商平台，如聚美优品，唯品会等愿苏宁能在他的第4个10年，重新找到属于它的节奏。比较知名。
好店私域流量电商平台就很不错，电商零售行业，去中心化流量平台的困境，让每个人的私域流量可以变现，私域流量通过会员制终身绑定不被收割。让人人有钱赚人人有饭吃，好店让你经营私域流量赚钱，目前也正火热招募合伙人中。
天猫、天牛电商、京东商城，苏宁易购，腾讯电商，唯品会等等都属于十大电商平台。
苏宁易购大变天
第三。实体店的交易出现了质量问题，需要往返的跑。但是如果是在线上的话，可以依赖天猫的既定流程，保障自己的资金和商品的售后服务。7月29日，张近东“退出”苏宁易购的第17天，苏宁易购迎来了新的掌舵人——黄明端，一位贴着阿里系标签的。
01
阿里系接任，管理层大换血
一个时代的结束是另一个时代的开始。
在苏宁易购完成战投后，7月12日，苏宁易购就发布公告称，张近东辞任苏宁易购，被聘为公司名誉，张近东提名其子张康阳作为公司第七届董事会非董事候选人。
阿里提名的黄明端的显示其拥有丰富的零售业务经验。
黄明端在2011年至2018年期间曾担任高鑫零售有限公司董事；
2019年至2021年期间担任高鑫零售有限公司首席执行官；
2020年至今为高鑫零售有限公司董事会；
现任高鑫零售有限公司非执行董事。
总裁任峻则是一位“老苏宁” ，显示，任峻历任苏宁易购公司副总裁、董事会秘书，现任公司执行委员会、董事。任峻先生在公司关联方 SUNING SPORTS GROUP LIMITED、米兰足球俱乐部有限公司、上海苏宁金融服务有限公司担任董事职务。
7月29日晚，苏宁易购公告称，公司实控人已由张近东变更为无实控人状态。
但阿里巴巴在苏宁易购的影响力毋庸置疑，除了通过淘宝持有19.99%的股份外，也通过新新零售创新基金二期间接持有苏宁易购股份。7月13日苏宁易购披露了新新零售基金二期参与主体的出资额和占比，杭州阿里妈妈软件服务有限公司出资额为26.5亿元，占比为30.0%。
02
七年累计亏损170亿元，
阿里渗入成“速效救心丸”？
7月5日，苏宁的股权重组方案终于落定。深圳国资退出，江苏国资联合阿里、海尔、美的、TCL、小米等产业投资人入场。苏宁将从该笔交易中得到88.25亿元的资金纾困。7月12日，苏宁易购才发布董事会改选并召开临时股东大会通过表决的公告。根据公告，张近东及其一致行动人苏宁控股持有20.35%、淘宝持有19.99%、江苏新新零售创新基金二期持有16.96%、新新零售创新基金持有5.59%。
现如今的苏宁早就不再是那个意气风发的零售，市场已经形成了共识，那就是苏宁已经很难救回来了。所以很 多人将阿里的此次渗入看作“速效救心丸”。
03
对于这一场易主，有网友表示，苏宁被阿里系控股也是提前布局必然的结果，阿里是巨无霸，京东拼多多都不是对手。苏宁易购作为阿里的一个整合平台，前景不可。
不过，苏宁易购员工当下关心的可能就是，留下来被阿里收编，还是另寻他路，只不过被阿里清洗过，苏宁系还有多少人就不得而知了。毕竟在股东大会前一周，阿里已委派了多位管理人员进入苏宁体系，以“顾问”的形式在每一个部门单独管理。但这样的“顾问”形式未来会如何任命还没有确定下来。阿里巴巴预计要在半年内将苏宁过去的“遗留问题”清洗干净，届时这部分留下的原苏宁高管很有可能处于被架空的境地。
阿里似乎并没有将苏宁纳入阿里体系的打算。从流量、运营等多角度来说，苏宁对于阿里所能发挥的作用可能并不大。有价值得，可能就是，超2600家的苏宁自营店面，加上超7000家的苏宁云店，散落在全国各地的苏宁门店。说不定零售的下半场，从线上移到了线下。
现如今阿里巴巴2020年的确苏宁难的一年，6月15日，苏宁易购发布公告称，张近东所持5.40亿股份被市第二中级司法冻结。6月16日下午，苏宁易购发布重大事项停牌公告称。随后的2020年年报显示，苏宁2020年净利润亏损42.75亿元。的策略是，将苏宁现有的核心高管暂时留下，每个部门的一把手都留在原位，但在这位负责人之下，另设一位由阿里指派的“副手”，用两个体系融合的方式暂时运行目前的苏宁业务。
但是通过苏宁一位中层员工表示， 阿里巴巴并没有将苏宁并入阿里体系的打算，入股苏宁的目的在于补齐家电板块 。而苏宁易购天猫旗舰店的流量已进入稳定状态，未来阿里还是会保持对猫宁的运营及投入，此次高层和股权变动危及到的是苏宁易购App的流量及运营，这个产品对阿里巴巴来说颇为“鸡肋”。
但可以肯定的是，随着阿里对苏宁业务的掌控，这个曾经的家电零售霸主正式迎来了“易主”的一天，张近东退出苏宁的主舞台，电商格局再次生变。
来自：纳食、息
浮亏60亿 马云被苏宁云商了吗
其实他们的这个融合提速了以后，我觉得确实能够给我们带来优惠。自马云提出新零售概念以来，资本市场一直在追寻其投资和并购的标的。近日，阿里战略投资三江购物的消息一经确认，零售业也成为当前市场上炙手可热的投资板块。
2016年11月21日复牌以来，三江购物股价已从停牌前的12.71元涨至40.69元（12月9日收盘价），13个交易日股价累计涨幅达220%。如果计算阿里入股三江的平均成本（入股价格11.2元，持有1.75亿股），马云已账面浮盈52亿元。
事实上，自2015年以来阿里系就不断加大对传统零售企业的投资，先后投资银泰商业（持股37.89%）、新加坡邮政（10.18%）、科技（31.36%）、苏宁云商（19.99%）、擎天软件（13.32%）和三江购物（25%）。
而这其中，又以苏宁云商的战略入股涉及金额。2015年8月，阿里与苏宁云商共同宣布达成全面战略合作，阿里投资280亿元参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。阿里入股苏宁的价格是每股15.17元，而截至2016年12月9日，苏宁云商的收盘价格为12.11元，以阿里持股18.6亿股计算，马云这笔投资账面浮亏56亿元。
雄厚阿里系在资本市场有“点石成金”之术，被其看中的公司都是身价倍增，而唯独苏宁是个例外。280亿入股一家经营亏损的公司，账面浮亏时多达90亿元，马云与苏宁的战略合作或许并非“有钱任性7月29日，苏宁易购召开股东大会通过了上述提名。 当天确定选举黄明端先生为公司第七届董事会，审议通过刘鹏为公司第七届董事会非董事候选人，聘任任峻为苏宁易购总裁。”那么单纯。
2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中表示：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
大变革将至，而作为一家年营业额有1500亿元的传统零售企业，苏宁在未来的阿里新零售格局中必定会扮演重要角色，而它也正在积极转型。
2016年10月29日公布的苏宁财报，给投资者展示出“一好一坏”两个信息：坏消息是公司依然亏损，1—9月苏宁营业收入1038.63亿元，净利润-3.04亿元；好消息是第四季度有望由亏转盈：公司三季度单季营业收入为351.48亿元，净利润-1.82亿元，同比减少亏扣1.13亿元。同时公司预告，四季度净利润将有望达到0~5000万元。
尽管苏宁2016年全年净利依然是亏损状态，但如果第四季度能够实现由亏转盈，其在2017年度或将实现全面盈利。
在持续了近三年的深度调整后，苏宁将重回盈利轨道，这对所有的苏宁投资者都是个大利好。这一次，除了其零售业务外，物流和金融两大业务的发展，也为苏宁注入了新活力。
经过两年多的调整，苏宁线下渠道结构化调整已基本完成，亏损店面也在例缩减。2014年苏宁总店面1638家，亏损店442家，亏损率27%；2015年总店数1513家，亏损290家，亏损率19%；而到2016年截止3季末总店数1501家，亏损店150家，亏损率10%。到年末，苏宁亏损店数还将继续下降至不足百家。
一方面减少亏损店面，全面清理四线城市的连锁店；另一方面，苏宁将投入重金在四线城市建设大量的农村电商服务站。目前，苏宁连锁店面主要集中在一二三线城市，而在四线城市，苏宁将不断关闭原有连锁店，改造成苏宁易购服务站。苏宁线下未来着力点将在农村服务站建设上面，预计2020年门店服务站数量将达到7000家，其中自营5000家，加盟店2000家。根据市场调研，当前这类门店的日均销售额约在2~3万元，如果7000家的网络覆盖完成，其年营业额预计将接近800亿元。
在改造和重构线下渠道的同时，苏宁还与阿里共同成立猫宁电商，作为苏宁旗舰店。旗舰店接入阿里平台入口，享受天猫与苏宁双重品牌叠加效应，2016年“双十一”苏宁旗舰店经营额位列位。同时，阿里还与苏宁设立猫宁超市，布局购物新业态。
线上业务背靠阿里，线下业务深耕四线城市，传统零售业态下再结合苏宁在金融、物流等方面的优势，未来新零售模式已雏形初现。
目前，苏宁金融手握11张金融牌照，业务涉及支付业务、供应链金融、消费金融、投资理财、保险和众筹，牌照数量仅次于蚂蚁金服，已跻身国内互联网金融阵营，是公司发展潜力的业务板块。
2015年底，苏宁金服实现营收4.2亿元，同比增长%，净利润6800万元，首次由亏转盈。目前，苏宁拥有海量用户资源（2.7亿会员+5万供应商）、庞大消费场景和丰富生态圈（零售+置业+体育+视频），如果能将这些大量宝贵的转化为金融用户，苏宁金融也将在未来几年实现几何级增长。
再说物流，苏宁虽不是专业物流公司，但其所拥有的仓储面积和土地储备却让国内很多的物流公司眼热。
2015年苏宁仓储面积约为455万平方米，2016年第三季度增至478万平方米，仓储面积远高于顺丰（300万平方米）、申通（150万平方米）、圆通（140万平方米）和韵达（100万平方米）快递。特别是高标仓库面积位列全国第二位，仅次于普洛斯。普洛斯是的物流配送设施和服务的投资开发商，的工业和现代物流设施提供商与服务商，管理300亿美金物业资产。
同时，苏宁目前工业土地储备约为1万亩，可按照150~200万平方米的年推进速度自建仓储。预计2017年苏宁自有仓储面积将达到550万平方米。
标准排名认为，在电商冲击放缓的同时，苏宁的线下业务架构和战略方向已调整完毕，线上与阿里在各领域开展深度合作，公司整体开始步入收入快速增长和亏损额收窄并逐步扭亏的正常经营轨道。同时，苏宁金融开始进入爆发性增长阶段，物流也可承接菜鸟订单，苏宁将在2017年迎来业绩拐点，扭亏为赢。同时，还有一个重要的投资被忽视了，在阿里入股苏宁的时候，苏宁也用140亿换来2780万股阿里股份，苏宁入股的价格约为77美元，入股后阿里股价涨至110美元，目前股价是93美元，苏宁这笔投资账面已浮盈30亿元。如此看来，阿苏合盟，苏宁占了一个宜。
苏宁迎来“阿里时代”，强强联合会产生何种效果？
要说苏宁，并非下面给大家介绍一款全网返利的app：高省不重视互联网，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。文/东方亦落
苏宁的新CEO出自阿里系？7月29日晚，苏宁易购发布公告，在当天的股东大会上，选举了阿里系的黄明端出任公司第七届董事会的。当天苏宁易购收盘每股股价为5.8元，触及涨停。
现年66岁的黄明端曾任大润发流通和润泰全球股份有限公司的，以及高鑫零售有限公司的非执行董事，而高鑫零售已归入阿里巴巴旗下。业内普遍认为，黄明端拥有多年零售经验，而且是阿里巴巴提名，对于苏宁而言是适合的人选。
曾经的苏宁是意气风发的“零售”，并且在时刻迅速向金融、物流、地产等领域扩张。然而没有谁能长盛不衰，2013年开始，市场中电商企业迅速崛起，2015年增速高达74.95%。其中阿里巴巴力量强大，成为苏宁的强劲对手之一。到了2020年，苏宁净亏损高达68.07亿元，暴露了繁荣背后的衰落。
如今的苏宁很难靠自己的力量复起，续命也只是勉强，需要新鲜血液的注入，而阿里的介入无疑起到了这个作用。
例如本月初，苏宁易购宣布引入新股东新新零售基金二期，其中就有阿里巴巴的参与。苏宁易购让各方发挥紧密的协同效应，在技术、服务、供应链、仓储物流等领域持续进行深化合作。
对于阿里来说，收拢苏宁也有利于拓展自身的新零售资源。因为苏宁的营业能力还是倾向于线下，与阿里多年的线上资源和经验的积累相结合，很可能碰撞出不一样的火花。此外，苏宁在大家电方面积累的供应链资源和物流能力也是阿里一直以来较为薄弱的环节，而苏宁拥有的资源还可能会与盒马产生协同效应。
总的来说，苏宁与阿里此次的动作属于强强联合。 虽然苏宁近年有衰颓之势，但余威仍在，双方合作还可弥补各自短板。不过如今市场竞争这么激烈，双方的联合能否达到预期效果，现在还无法下结论。
苏宁易购和阿里大房哪个好
除了购物外，高省app上还覆盖了我们生活的吃喝玩乐全方面服务，例如：话费充值、特价电影票、影视会员、滴滴打车，美团饿了么外卖等，实实在在地方便了用户，也丰富了我们的收益。苏宁易购和阿里大房都好。
因为他们都是吧房服务变与其他零售商相比，苏宁物流能力远超对手，管理水平市场领先。在阿里系入股之后，苏宁物流还可承接菜鸟网络订单，其资产利用效率也有望大幅提升。预计2017年苏宁日均有望承接阿里订单量为约为80~100万单，年业务量约为3亿单。为线上本质上没有改变都好所以都是很好的。
阿里健康大房是阿里巴巴旗下阿里健康信息技术有限公司所属的自营大房。
苏宁败局：回顾苏宁30年的创业史，说说苏宁为什么干不过京东
一、淘宝、你可能没听过张近东，因为这个人实在太低调，但你一定知道“苏宁易购”。
高省app的返利佣金是全网的,我亲测对比过几十款返利app的，大家也可以自行去对比，好东西不怕你来比。高省也是一个非常好的, 0门槛，, 0囤货的小白创业项目，这两天有一个大，就是苏宁易购的老板，也就是张近东。要转让20%多的股权出去。转让对象现在还没公布，外界普遍猜测是南京。
如果转让成功，苏宁易购将从江苏的民营企业变为一家国有控股企业。民营变国企，对于苏宁本身来说，并不是什么坏事。
但对老板张近东来说，它将失去对苏宁的控制权。
你可能会问，苏宁不是挺好的吗？苏宁的门店到处都是，为什么老板要落魄到卖股权的地步呢？
原因很简单，盛名之下，其实难副。苏宁的危机，早在十年前就埋下了。
不过我们先不说十年前，先说30年前，也就是从张近东创办苏宁开始说起。
1990年，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为“苏宁交家电”，专卖空调。
在那个年代，空调电视等家电都是稀缺物品，谁只要手里有货，就不愁卖的，老甚至要靠抢，才能抢到。
搭着时代的顺风车，张近东一出手，就赚了个盆满钵满。
到了90年代末，苏宁已经成为全国卖空调领域的老大。这是苏宁的个十年。
苏宁的第二个十年。也就是从2000年到2010年，是苏宁真正狂飙突进的10年。
这个时候苏宁又赶上了消费的第二个红利。那就是家电消费的大卖场化。
像国美苏宁这样的家电大卖场，因为客流量大，销量高，面对厂商时，拥有的话语权。可以卡着厂商的脖子，要求厂商降价。你如果不降价，你的货就不会出现在我的大卖场里。因为这个事，国美老板黄光裕和董明珠还因为这个事闹过矛盾。
总而言之，那个时候的大卖场是非常强势的。苏宁也在那个时候实现了更快速的扩张。
2004年7月21日，苏宁在深交所上市。当日涨幅100.24%，一举成为沪深两市高价股。
2008年，国美老板黄光裕入狱，国美从此一蹶不振，苏宁正好扶摇直上。稳稳的坐上了家电销量的名。
这10年，苏宁都是高歌猛进，顺风顺水。
但随着移动互联网的普及，线上消费来了，苏宁的新对手，京东也来了。
京东也是卖电子产品起家的，不同的是，京东只在线上卖。俗话说，同行是冤家。两家互相看着不顺眼，价格战就打起来了。
2012年，刘强东宣称“未来三年京东家电零毛利，保证比国美、苏宁便宜 10% 以上；苏宁则直接回怼：“苏宁价格必然低于京东，价双倍赔付”。
一番血雨腥风的价格战打下来。终还是互联网基因更强的京东获胜。
2005年的时候，苏宁就上线了“苏宁网上商城”。
2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”，并将网上商城更名为“苏宁易购”。
张近东的目标很明确，就是要线上线下并举。线上大力开发互联网，线下充分利用苏宁的门店资源。
如同苏宁口号，“上街、上网、上苏宁”。
就是要两手都要抓，两手都要硬。
看起来，这个战略挺好，但苏宁缺乏电商基因，流量获取成本高，付出巨额代价却没能把线上渠道打开。
后来苏宁结盟阿里，阿里投资苏宁，占股19%，希望用阿里的电商基因改造苏宁。但阿里本身也是缺乏流量的，两个渴求流量的企业合体，并没有给苏宁带来实质性的改变。
反观京东，早已经抛开苏宁几个身位，走在时代的前列。
而苏宁却走到卖股权求生存的地步，苏宁的落幕，实在让人唏嘘。
回想过往，张近东从1990年代开始，抓住了前两个10年的机会。比如第1个10年卖空调，第2个10年做大卖场，都获得了巨大成功。却在第3个10年，也就是电商时代来临时，有点捉襟见肘。
并不是能力不行，实在是形势比人强。
一个人可以抓住时代的一两次机会，成就一番事业。
还是那句话，只有时代的企业，没有企业的时代。
苏宁获救，阿里为何不直接拿下
其实苏宁也早就意识到了这一点，近都在陆续“输血”。苏宁的资金链问题，终还是由江苏国资出面来解决，深圳国资放弃入股，张近东避免了质押股爆仓的坏情况，观察目前的这份自救方案，股价暂时有机会企稳，但是长期来看想要走出泥潭，困难依然非常大。
传得神乎其神的阿里巴巴入股苏宁，就是，或者是某些苏宁股东的一厢情愿，从商业逻辑、监管大环境、业务协同性、企业文化等各方面，阿里都不可能接盘苏宁，事实也证明了这种判断。清波专栏此前也写过《苏宁会阿里吗？不可能的》。
接盘的江苏新零售创新基金二期中，华泰证券、阿里、小米、海尔、美的、TCL 等产业投资人参与，看上去更像是属于“债转股”性质，而非战略投资，当然，相比当年阿里的入股价，现在5.59元的价格几乎是打了三折，而且应该是设定了一定的退出条款，真正拿出真金白银的还是江苏省。
从去年夏天苏宁开始爆出资金链的问题，作为江苏为知名的民营企业，江苏省来解困，本来就是应有之意，只是苏宁管理层却舍近求远，先找了深圳来做接盘方，这本来就极不合理，终苏宁还得此方法效果显著，资本市场的反应也较为明显。苏宁易购宣布引入新新零售基金二期的第二天，苏宁易购的股价就迎来涨停，现在又因换了阿里系的再度迎来涨停，可见资本市场近对苏宁易购相当认可。靠江苏国资。
只是，从设立的两个帮苏宁输血的新零售基金来看，目的不像是接盘苏宁的股权，倒是借钱给苏宁的可能性更大一些，让其恢复正常的流，地方国资并不希望来兜底，这从某种意义来说，其实也印证了苏宁的资产质量确实是堪忧。
目前这个解困方案，还只是草案，要真正落实还得一定时间，包括阿里小米这些产业投资人，恐怕还得过董事会来批准，时间应该不会太短，其中还有很多不可确定性，这从股价一度从涨停板跳水就能看出来。
当然，苏宁倒闭、破产的可能性也不大，更多的还是让张近东变卖资产，自己的孩子自己救，苏宁的结构性问题，包括铺式的零售逻辑，以及效率低下的线上及线下运营，还有消费者的购买习惯，都不可能在短时期之内改观，苏宁要真正涅槃，恐怕在国资输血之后，还是需要从管理层先动手，一帮跟随张近东多年的老臣，恐怕得很快退出苏宁的舞台。
至于目前苏宁6块钱左右的股价，是不是一个抄底的机会，仁者见仁、智者见智，就像今天后的那波跳水一样，有人疯狂抄底，有人疯狂逃命，相互对视了一眼，说了一句：祝你好运！
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2022好项目 什么项目赚钱又稳又快
毫无疑问，阿里在苏宁中已经占据了的权重：淘宝持有苏宁易购19.99%的股份，阿里妈妈在第三大股东新新零售创新基金二期中出资30%，新新零售创新基金二期又持有苏宁易购16.96%的股份。现在相比以前生活水平提高了很多，但是生活压力也是越来这些内部优惠券你直接在平台上是看不到的，需要通过高省进行查询搜索的，所以高省是优惠券的搬运工，下单还是在电商平台下单的，享受电商平台提供的所有的售后服务，大家可以放心使用。除了优惠券，还有返利佣金，高省的返利佣金是全网的，减去优惠券和返利，终我们用很便宜的价格就可以买到平台上相同的商品。越大，三年更是让大家的经济收入受到了影响，但也不要气馁了，
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本文作者:高省团队&联合创始人阿飞导师（17395837061）
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你会在天猫、苏宁、京东哪个平台购物，有什么优势，为什么？
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