现在电子商务公司员工一般的工资是多少揭晓薪资待遇-今日热点

电子商务简单来说就是通过网络进行商务活动，工作内容大概为网站前端开发、网站后台开发、应用程序开发以及网络产品等相关工作。但是网友们知道现在电子商务公司员工一般的工资是多少吗？下面一起来看看吧。

电商总监的工资怎么样 电商总监是干嘛的

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根据目前的资料可以了解到，电子商务一般在实习的时候工资在3000左右，随着工作年龄的增长，工作经验的熟悉，你的工资一般都会在8000-10000左右，所以，电子商务的工资还是比较不错的。

至于具体的薪资待遇，只能说根据不同的地区及工作岗位，在薪资待遇上也会有不同的级别。像是一般的，上海，深圳等一线经济比较发达的城市，电子商务的工资水平都会比较高，普通的电子商务月薪可以达到5000左右，而管理岗位一般可以达到八千到一万，技术类或是高级总监职位的薪资待遇会更高。

电商大数据的行业工资大概是多少，求一份详细的解答，电商大数据

在义乌来说通常来说，包货工工资在3000~4000，工资在3500~6500，运营分运营助理和资深运营，运营助理常规薪资待遇在3500~7000，资深运营的浮动空间就非常大了。

上述薪资只能做简单参考，还要考虑到企业现有的规模，工作环境以及通勤方便度和员工生活成本。

终追求的是双方满意，薪资待遇参考求职人员的水平与需求会来得更准确。

在义乌来说通常来说，包货工工资在3000~4000，工资在3500~6500，运营分运营助理和资深运营，运营助理常规薪资待遇在3500~7000，资深运营的浮动空间就非常大了。

上述薪资只能做简单参考，还要考虑到企业现有的规模，工作环境以及通勤方便度和员工生活成本。

终追求的是双方满意，薪资待遇参考求职人员的水平与需求会来得更准确。

电商运营总监提成一般多少

电商运营总监提成为1万元+品牌销售额1%的提成。根据查询相关息：运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售，一般来说，电商运营总监提成有基础的年金，季度销售额，超过的部分提成点等组成。

电商运营的职业前景怎么样?

首先，一个行业的发展前景要考虑的因素有很多。在一定程度上，严格来说，电商并不是一个行业，而是一个平台或是一个资源。通过百度，行业的概念是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济的经营单位或者个体的组织结构体系。电商也有很多的形式，比如淘宝、京东，很多人可以入驻进去，为那些想要做电商提供一个平台和流量资源。还有微信的社交平台，新兴出一批微商和人员，微信的社交平台也为这些提供了平台和资源。所以电商并不是一个行业，而是一个平台和资源。

电商卖的东西很多，服饰类、化妆品类、食品类、电器类等等，其实这才是行业细分，所以不能单独的去说电商行业。服饰现在竞争力较大，所以这个行业前景不太大，就看运营如何来运营，而我们新出的一些产业，服务行业和养生系列的行业前景是很大的。现在的宠物用品市场却很大，不管是线上还是线下。行业发展前景好，不管是做线上还是线下，都会好，所以不能单独的去定义电商的这个行业发展前景。电商是现在这个给大众提供的的资源和平台。

目前主流的平台主要是传统电商平台，比如淘宝、京东、拼多多，还有就是社交类的电商平台，比如、快手等

对于新手首先肯定要选择门槛比较低的平台，这样起步会容易一点，像京东、天猫入驻费就很高，对于新手来说，如果资金不是很充足的话不建议去做;

目前拼多多是一个比较火的平台，但是过去做的基本上都是在淘宝上做了很多年的，还有就是去处理尾货的，大家也都了解拼多多基本上都是一些低价产品，打价格战，对于新手来说，竞争环境过于恶劣，是不太建议去做的;

剩下就是淘宝，这个平台发展到现在，规则也比较完善，市场的包容性也很强，低端、中高端都有，用户信赖度也比较高，如果从淘宝入手，也更能掌握一些电商的核心，后期想做其他平台也会容易一点。

所以传统电商平台来看，选择淘宝会更好一点

社交类平台的潜力是很好的，目前也处于爆发期，就来说，2020年带货成交额超5000亿，是2019年的三倍多，还有更多的机会等待挖掘

但是社交电商的门槛相对来说也会高一点，不是所有人都适合做，什么样的人适合做呢?

和传统电商可以选择网上的批发网站相比，社交电商更需求一手货源。

首先相对于大主播有固定的合作方，一些小卖家没有经验和带货基础是很难谈合作的，而淘宝联盟、精选联盟这些高佣平台也没有那么好做，价格没有什么优势，利润空间也很小，所以不建议选择。

而且就直播带货来说，货源的稳定性也很重要，这些平台的库存，包括发货时间、售后等都是不可以把握的，一旦直播间爆了，库存跟不上，就是一个很大的问题，直播带货重要的就是。

虽然传统电商也会烧直通车，但是只要一个款爆了，权重上去，后面即使不推广的销量也是比较稳定的。

而社交电商对流量需求更大一些，我见过不少卖家都是靠信息流推广砸钱硬堆上去的，多的一天就能烧个几十万，只要投入产出比可以，有多少砸多少，所以你没有充足的资金，这种你是玩不了的。

一个好的主播对于社交电商来说很重要，这也是社交电商的特性，但是好的主播并没有那么容易找，每天开直播的人很多，但是流水多的主播并不多，还是看主播的能力。

淘宝运营未来发展怎么样?

首先，是从一个平台，一个店铺开始。

然后，从一个平台走向多个平台，从一个店铺走向多个店铺。

，整合供应链，对于非生产企业，会向更多的类目扩展;对于生产型企业，会在更多的平台，开更多的专卖店。

在我的理解里，这是一种横向发展模式，简单可，这在流量红利期的时候，是非常有效的一种模式。但在电商流量消失殆尽的今天，这种模式虽然有效，但效果大大不如以前，每一个店铺都需要精心去运营才有可能产生好的结果。

我们再结合前面所讨论的淘宝发展趋势，图文形式展示产品下的自然流量获取、内容、短视频、直播和私域流量等等这种运营模式可能是一种更好的选择，我称之为纵向发展模式。然而这种模式对运营能力的要求不是一般的高，当下绝大部分的运营对于内容、短视频、直播和私域流量的运营碰都没有碰过，更谈不上去实践。

到这里你可能会问，这两种模式哪一种更好?其实没有哪一种更，好哪一种更，很多企业两种模式都有运用，这个要根据市场发展形势和企业的实际情况而定。

一般情况来看，横向模式更倾向于卖货的需求;而纵向模式更倾向于品效发展的需求，并且更符合当下的发展趋势。

由些可见，市场快速的发展，对从业运营的小伙伴们提出了更高的要求，先不说你能不能推起一个爆款、做好一个店铺，单是了解纵向发展这种模式，就足以倒逼你要花不少的时间去升级自己的认知、去学习和实践。当然你也可以说我就做好图文形式展示产品下的自然流量获取这一点就可以了，但是很遗憾地告诉你，时代的车轮不断地向前发展，个人原地踏步只有一个结果，那就是——倒退。如果你是已经在从事运营这个职业，相信你已经有深刻的感受了——需要不断地学习升级自己。

所以未来的运营，一定是拥有系统化运营思维的人，既要有多元角度看待问题的能力，还要有深度思考的能力。你不一定需要自己亲自去写作，也不一定需要自己亲自去拍短视频，但是你一定要知道如何才能写出一篇高转化的文案，如果才能有效地传播出去，如何才能做好这个营销等等。

淘宝运营的未来发展挺好的，因为未来在淘宝上开店的人会越来越多，而为了宣传自己的品牌，也会选择多运一些运营。

专业介绍：

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电子商务是个非常有发展前景的行业。互联网用户已经突破了5亿了。据网上的不完全统计，我国互联网的普及率已经接近40%了，而且，未来的商务人才缺口会达到300万。这些足以可以体现商务人才的需求量是十分庞大的。

我觉得淘宝的话为了发展只会越来越好因为大家都喜欢在网上买东西，还有东西的话也便宜不合适的还可以免费退货包邮

淘宝的运营未来发展怎么样？我觉得淘宝的运营未来发展应该是不错的选择，我不知道你是怎么认为的。

淘宝运营的方式未来应该是可以的，因为他们不多的在改革创新，

电商运营工资一般多少钱一个月？

电商运营工资一般会根据地区、公司规模、个人经验和能力等因素而有所不同。以下是一些参考数据：

初级电商运营(运营助理)：平均月薪在4000-6000元左右，工作经验在1年以内的应届毕业生可能会获得较低的薪资。

中级电商运营(运营)：平均月薪在6000-12000元左右，需要具备一定的经验和技能，能够完成一些工作任务。

高级电商运营(运营总监)：平均月薪在12000-20000元以上，需要有多年的电商运营经验和管理经验，能够制定并执行电商营销策略，带领团队完成业务目标。 需要注意的是，以上数据仅供参考，实际薪资还需要根据具体情况进行评估。

有谁知道电子商务公司，各个人员的提成大概是多少

通常电子商务公司的人力工资结构是这样的：

运营总监：1万元+品牌销售额1%的提成；当然，一般的小公司，也用不上运营总监；运营总监是管理整个品牌的各个渠道的销售；一般来说，会有基础的年，季度销售额，超过部分，超过的部分提成点更高；比如，年销售额是5000万，而5000万以内是要有成本核算表的，完成了核算表内的，1%的提点，超过部分，1.5% 2.0%…… 这些都由人力资源部门做详细的核算。

运营主管：5000-6000元+绩效+销售额1%；不同的平台，提点会不一样；一样，也是要有分级提成的。

运营助理：3500+绩效+奖金；

视觉美工：4000-6000元+奖金；

3000+0.5 销售提点；

电子商务企业的薪酬体系设计

一.部门职能：

1.部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前、售后

2.市场部：只要负责市场推广制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员

3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货部工作;

4.产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。

5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑

6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理

7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等

二.薪酬组成：

底薪+待遇+提成+奖金

三.底薪制度：

1.类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;

2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;

3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门保底提成及普通员工保底提成;

4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

5.数据部：普通员工1500至0元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;

7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四.待遇：

餐补、社保、公积金、带薪期、年终奖等根据公司各阶段的政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五.提成制度：

1.无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;

2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

六.奖金制度：

1.总指标员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门执行;

2.总指标管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

3.总指标运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;

七.计算方法：

1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品

2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本

3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)

4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

八.薪酬特点：

1.部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升的服务态度与工作效率。

2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。

3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足0元发足0元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。

4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到，完善。

5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。

6.市场部与部都没有制定级别底薪，只是分为新老员工底薪异，这个部门的的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门，享受部门的管理奖金。

7.产品部享受底薪与员工奖金及管理奖金。

本人一直从事一家淘宝商城的直通车推广工作及网页设计，现在准备负责一家公司的淘宝商城运营，以下是我写的电子商务团队薪酬设计，在线等待各个有经验的派友们给出意见。因为只有一个完善的灵活的薪酬制度，才能发展壮大一个团队。刚刚写好初稿就在派代发布了，可能有很多白话或者错别字，请大家不要见笑，听完大家的意见以后，再好好完善。

电子商务企业的薪酬体系设计通常需要考虑以下几个方面：

1. 职位分级与薪资水平：根据企业的组织结构和职位职能，对不同职位进行分级，并确定相应的薪资水平。通常，高层管理职位的薪资水平较高，中层管理职位次之，一线员工的薪资水平相对较低。

2. 薪资调查和市场定位：了解行业内电子商务企业的薪资水平情况，进行薪资调查和比较，以便将企业的薪资水平定位在市场合理水平，以吸引和保留的人才。

3. 绩效考核与激励：设计合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪资挂钩，实行绩效工资制度或者年度奖金制度，以激励员工在电子商务业务中取得良好的业绩。

4. 与待遇：除了基本薪资外，还包括员工和待遇，如保险、公积金、员工、节日、员工优惠购物、培训和发展机会等，以提升员工的满意度和员工关系。

5. 公平与公正：薪酬体系应当公平公正，遵循薪资平等原则，保证不同性别、年龄、职位等员工之间在薪酬方面的公平待遇，避免薪资和不公平现象的发生。

6. 弹性薪酬制度：电子商务企业通常较注重员工的创新和业绩，可以考虑引入弹性薪酬制度，将一定比例的薪酬分配留给员工根据业绩和贡献进行分配，激励员工更加积极地参与业务创新和提升。

7. 薪资调整与预算控制：薪酬体系设计应考虑企业的财务状况和薪资预算，确保薪资调整与企业的经济状况和业务目标相匹配，避免过度开支和薪资结构失衡。

8. 与调整：薪酬体系应不断进行与调整，根据企业的发展和市场环境的变化，及时进行薪酬体系的和调整。可以通过定期的薪资调查和比较，员工满意度调查，以及对薪酬政策和制度的评估，识别存在的问题和改进的空间，进行相应的调整和优化。

9. 法律合规：薪酬体系设计需要符合相关的法律法规，包括劳动法、税法、保险法等，确保企业在薪酬管理方面合法合规，并避免可能的法律风险。

10. 内外部平衡：薪酬体系应该在内部保持平衡，即不同职位之间的薪资距应合理且可解释，避免内部不平等和员工不满。同时，也要与外部市场保持平衡，吸引和留住的人才，与竞争对手保持一定的薪资竞争力。

11. 灵活性与适应性：电子商务行业变化迅速，薪酬体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业的业务模式、发展阶段、组织结构等因素进行调整，以确保薪酬体系与企业的实际情况相符。

12. 沟通与透明：薪酬体系的设计应该与员工进行充分的沟通和透明，包括对薪酬政策和制度的解释和说明，员工薪资的计算和发放方式，以及员工对薪酬体系的投诉和建议的处理方式等，确保员工对薪酬体系有清晰的理解，并能够接受和参与其中。

以上是设计电子商务企业薪酬体系时需要考虑的一些因素，具体的薪酬体系设计应根据企业的实际情况和需求进行定制化，确保与企业战略、组织文化和员工需求相匹配。同时，建议在薪酬体系设计过程中充分考虑专业的人力资源管理咨询或薪酬管理咨询服务，以确保合规性、科学性和有效性。