中建八局工程点外卖欠2万餐费，为什么像中建八局这样的央企还要分包？
不要想着给人家介绍项目就能达到暴富的想法，因为施工单位即使承包了项目，还会有风险的，所以叫他们拿出太多的资金给你是不可能的，当然，如你能像丁苗那样纵项目的话，哪又另当别论。中建八局也算是大企业，国企央企级别的，本身应该说局里面是有钱的，但是现在这样的基建类企业都存在一个什么问题呢？就是钱都在局里面都在公司里面。然后下面的项目部没有钱，所以各种费用拖欠，最近被曝光出来，这个欠2万餐费的事情就一下子引起了大家的关注。
分包的行业赚钱吗_分包挣钱吗
分包的行业赚钱吗_分包挣钱吗
自己在这样的企业，有一些朋友对这些也多少有过了解，就是管理的体制上来说是层层上缴，真正到项目部的手里面是没有多少钱的。因为到最最基层的单位就是项目部，做一个工程，做一个公路的工程，那都是一个项目组一个项目组的这些项目组本身的钱都是甲方给的，尤其是那种PPP项目，但是甲方给的钱不是所有都归他自己的，要上交15%~25%的管理费用，这个管理费用是上缴到公司啊，本来自己的钱就不够用。
这个钱上缴了之后，下面的项目还是没有钱，因为下面材料商供应商各种合作上的，可能欠的应付账款有2000万，但是项目实际上可能只有1000万，都付的话付不起呀，怎么办？然后就提到了一个让人非常难以理解的词汇叫维稳。顾名思义就是维持稳定嘛，但是换谁没有钱，这也稳定不了啊，把问题转嫁到下面这个工作很不好做的，因为没有钱谁都想要钱，供应商材料都已经发出去了，迟迟不给人家付款，那人家肯定要去反映这个问题啊，包括食堂的费用，材料的费用，机械设备的费用，这些都是钱。
这样的地方仍然要外包一定的工作，就是因为在这样的地方真正属于这个国企的正式职工，可能人数非常少，如果说整个工程有2000人的话，真正属于他们自己的人，有正式编制的这种可能也就20个30个，剩下的全都是外包的，然后有一部分是劳务派遣，全都靠他们自己根本就搞不过来了，所以必然会有这种外包。
中建八局表示，“对于王某某的欠款行为和在热线节目中以‘中建八局项目负责人’的不实身份接受采访并发表不当言论，我们表示强烈谴责。同时，我们会引以为戒，严格分包商选择，并要求分包商不断加大对劳务工人的管理，避免此类事情再次年底农民工拿不了工钱回家，但是包工头却是拿着全家团圆。因此，很多人对包工头这个职业都是十分羡慕的。发生。”
但是多数企业的作业层人员并未真正实现有效分流，管理层人员也越来越多，管理层与作业层混杂，导致项目管理层次多，企业市场定位模糊，无法实现战略转型，影响总承包、专业承包功能的有效发挥。而且整体上企业仍是劳动密集型，人员负担重，效益与产值增长相比滞后。
在大型建筑企业内部作业层发展能力逐步丧失时，很多“包工头+零散农民工”形式的劳务分包队伍直接或间接（挂靠某建筑公司）地进入建筑领域。他们大多组织松散，没有经过正规培训，缺乏专业技能，不熟悉施工规范，项目安全、质量、进度、成本、效益难以确保，有的企业信誉也随之受损。农民工的素质也难以提高，各项权益缺乏保障，生命安全受到极大威胁，有的农民工甚至刚进入工地便发生安全。
值得积极探索的办法是精简企业管理层、项目管理层人员，将管理层的富余人员和作业层人员有组织地实施分离，组建为的劳务分包企业，促使其市场化和化，成为规模适中、经营灵活的法人实体，成为总承包、专业承包企业的战略合作联盟。
如此，大型建筑企业才能逐步拓展企业功能，完善项目管理体制，实施扁平化管理，发展成为具有工程咨询、设计、采购、施工管理、试车考核等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司，才能实现战略转型和增长方式的转变，才能真正成为建筑业发展潮流的龙头。
因为外边的业务比较多，需要把这些业务分包出去找别人来干，因为自己内部的工人不是特别多，只是分包出去也会有钱赚。
因为通过分包的方式可以减少利润，可以减少损失，可以帮助建筑行业得到更好的发展，可以增加公司的发展，可以让工程更快的完成。
转包出省钱、省事，这些人有什么事和八局没关系，、社保买不买也不关八局的事。
这一点也不奇怪，不单单是中建八局，在其他的建筑行业皆如此…、！屡见不鲜！
挂着央企的牌子，一个皮包而已，有什做工程需要有资质，需要高端的管理和技术。前几年我们处在高速发展阶段，工程质量要求不高，什么人都可以做。现在好多大型建筑单位的前身就是农村包工队。可现在不同了，再用以前的老眼光，旧思想看现在的事行不通。一级总承包的单位做工程肯定挣钱，过了好几手，已经被层层盘剥，轮到普通的小包工队的工程已经没有利润可言了，在碰到拖欠，就是赔钱。么好奇怪的！
经常听别人说 接工程！接工程到底是怎么回事？包工头靠什么赚钱？
利润的话就是总包单位收方给你记的量（乘以清单计价或者定额计价）得出来的总额，减人工、机械、材料费；劳务公司的管理费；税金；以及其他必要的支出(总包单位、监理单位等都需要打理），具体的要你自己算过才知道。接工程就是 拿下一个房子的建设权
然后带工人去盖6法律顾问律师定期对发包方与承包方进行法律风险培训。这个房子
比如包工头从房子的建设者那里拿100万盖房子，花了80万买但是这一份工作不是会平白无故花落到谁的头上的，这需要个人去争取。就像我的亲戚一样，他在争取着一份工作的时候，可以说在准备期间几乎每一天都要向工地来回跑，请吃饭托人找关系，让工地一方了解到相信他有能力为他提供这么多人，同时能够按工期完成相应的工作。材料以及请人把房子盖起来，他就赚了20万，如此而已
现在包工头为什么赚不到钱了？
3对发包方与承包方提示合同无效的法律后果；不管是建筑行业的工人，还是外行人说起包工头想到的都是有钱，反应都是手下的工人在帮他赚钱。
然而，今日不同往日，现在包工头越来越赚不到钱了，还要想方设法给手下的工人发工资，年底包工头反而欠债了，这是为什么呢。
1、工作大环境改变
近几年，农民工欠薪问题5有些施工企业采取内部承包协议的方式来代替挂靠，因为内部承包是法律所允受到广泛关注，很多政策改变，工钱直接发放给工人，减少了中间过程，包工头的重要性大大降低了。
在以前包工头还可以为农民工找活，但是传统的包工头模式已经跟不上时代的发展。
现在很多建筑招工平台的出现削弱了包工头的作用，很大程度上解决了农民工找工作的问题，像鱼泡就为工人提供很多岗位。
2、包工头利润降低
在建筑行业竞争也是十分剧烈，为了能拿到项目，很多包工头垫付工资是常见的现象。工期长，很多不能及时拨下来，资金链就会断裂，包工头不得不垫付费用。
年底没有到账6劳务分包尽量与法人且信誉好的劳务公司合作，减少直接处理涉及民工欠，农民工又要讨薪，包工头上下其难，自己拿钱给工人发工资，很多到自己亏钱。
承包隧道工程赚钱吗？
因为央企工程量巨大，没有足够的设备，资金投入不到位，为了加快工程的进度，保证工程的完成度，很多央企就会将自己的工程分包出去，保证项目的完整进度。还是挺赚钱的，家里有一位亲戚就是在做这方面的工作，家里的收入都保持在100万元左右，还算是挺不错的。
3、总是抱着行业回暖的幻想，一直在坚持到底，期待将来有钱赚！隧道工程也是属于一种单位分发工资，在材料方面你可以节省很多，几乎都是对半折，然后再花一小部分钱去聘请一些人工，在平时需要自己多加好好管理，一定要质量通过。
因为到了质检的时候，要是质量不通过，那么就需要从头再来，这样损失的利益就会很大很大。
隧道工程基本都是由的一些有实力的建筑团队承接的，不是私人轻易能够承接到的，要说赚钱肯定是能的，但是技术含量太高了，打隧道不是那么容易的，不是开山也不是通过简单的一炸就可以了，他有相应的技术标准，很不好做的，他的技术含量要求特别高啊，一般人做不了这个东西。
其实承包隧道工程还是很赚钱的，但是要担的就会非常大，因为你需要了解到很多东西，就比如说是这些到底要去干多长时间，而且很多人都需要你去管，所以我遇到的事情也会很多，扛的也就大了，所以赚的钱肯定也会比其他的那些工头要赚得多。
其实这个还是蛮赚钱的，如果你的能力是很强的话，可以承包一下，一年的收入很高，只要是在材料和4. 降低风险：通过将某些工作委托给分包商，主包公司可以减轻一些风险和。分包商可能会对一些风险承担更大的，如工人的安全保障和保险。人力方面投入比较大，但是这种工程一般都是投入，只要管理好，那么回报还是很大的。
我觉得挺赚钱的，感觉一般的工程承包都非常赚钱。隧道工程还是项目，一般资金支持都很多，如果完整高效的完成了工程，除去工人工资和日常花销，我觉得还是能剩下很多钱的。
承包隧道工程他确实是赚钱的，但是这样的工程属于一个大工程，而且这样的工程的话通常受到的限制也是比较多的，再包括一些设计还有各种原材料的应用上，整个工程下来其实分到个人头上是没有那么多的，只不过说，整一个隧道工程确确实实在现在这么多年下来也比较困难。所以整体来说他是赚钱的，但由于人工比较多，所以可能就并没有那么赚钱了。
其实承包隧道工程是非常赚钱的，因为基本上那些碎包工厂全是外包给你们的，一般来说对于这些工程项目投资的会比较多一点，所以你去承包隧道工程是特别的赚钱的，而且也不怕拖欠工资。
承包工程，无论你承包什么业务，赚不赚钱，能赚多少钱，这都是取决于你的预算和管理能力，预算精准，谈合同的时候就会心里有数，这样肯定会赚钱，而且还是赚大钱，如果预算不到位，凭着感觉去签订合同，有可能还会赔钱呢！
承包工程，什么都得精准，预算精准，管理和质量也要跟得上，如果拖工期或者因质量反工，就会消耗资金，这样就算是赚钱也会大打折扣，其实，承包工程是钱的了，只要你能样样做的到位就行了！
建筑劳务公司怎么赚钱
由承包人按违约金的标准赔偿损失；管理费的话要你自己与挂靠单位具体协商的。业内一般3%--5%，但没有固定点位，有的低的2%、1.5%都可以，高的7%、8%都有可能。
这是事实，房价虚高，生活成本奇高，实业艰难，高科技领域美国打压。一般来说，造价越高、挂靠单位的资质越低，收的管理费率就越低，反之就会高一些。
如果你和总包单位签订了劳务分包合同，一般情况下是不允许再次分包的，这个在建筑法里面有明文规定。就算你和其他队伍签订了分包合同，因为这本身就是一个违法行为所以你的合同也不具有法律效应。
至于资质要看你承包的工程涉及到哪些专业，常用的劳务专业资质有劳务分包、抹灰作业、木工作业、架线作业、模板作业、水暖电安装作业、油漆作业、混凝土作业、焊接作业、石制作业、砌筑作业、脚手架作业、钢筋作业、钣金作业等。并且需要根据你的工程体量决定使用资质的等级。
保险是一定要交的，这个是强制规定的。根据《建筑法》第四十八条规定，建筑工人意外伤害保险是法定的强制性保险，也是保护建筑业从业人员合法权益，转移企业风险，增强企业预防和控制能力，促进企业安全生产的重要手段。
对于建筑工人意外伤害保险，实行不记名和不计人数的方式，以工程项目或单位工程为保险单元，各类建设工程均以合同总造价为保险费计算基础。毕竟不知道你的合同价，具体交多少要问总包单位，保险也一般是由总包公司代为办理。
挂靠行为、非法转包、违法主要的是价格的当年的，太低的没有利润，太好的不好作的，所以承包之前的必须的考虑清楚哦分包的风险规避可参考以下内容：
（一）挂靠风险的规避
质管理为主，只有打破资质的建筑特许经营的模式，帮助更多民营或股份制来进入施工领域；
2建筑企业经营体制改革，对内来讲，调动国有企业管理层的积极性。对外来讲，学习江浙管理模式；
3切实履行被挂靠方的管理服务，从设计、施工、质量、安全、工期及材料采购
进行全过程的管理，特别是项目部重点加强对公章、财务、用工及社保的监督；
4对挂靠人的担保方式以解决潜在法律风险，通过将挂靠人财产办理抵押登记到
被挂靠人名下，减少其可能危害被挂靠人利益的法律风险，特别适合被挂靠人对挂靠人松散管理的一种挂靠形式；
许，将挂靠项目转变为被挂靠企业的自有项目：
第二、由被挂靠企业派谴项目的具体管理人员。
第三、在建设项目资金的管理上要确保项目资金完全由被挂靠企业负责项目支出具体管理。
6挂靠人被认定为职务行为、表见的风险、主要是加强对项目部日常合同管理；
借款人为挂靠个人，而非项目部；
理多项劳动保险；
9慎重选择挂靠合作对象，建立黑名单机制，避免与自然人合作。
（二）非法转包、违法分包风险的规避
1强化分包合同管理，明确禁止转包和再分包的条款，建立合同管理台帐、对工
程项目合同进行签订合同、履行合同、合同索赔等全过程动态监督；
2采用总公司与分公司或项目部之间的内部承包模式；
3采用材料采购、劳务分包、项目管理三结合的方式；
5总承包施工单位要对分包单位进行信用评级和担保金制度。
薪的劳动问题。
（三）专业律师预防挂靠行为、非法转包、违法分包法律风险
1作为法律顾问的合同审查与修改；
2建设工程项目招标投标和合同履行的风险审查；
4发包方与承包方签订合同前应由律师提出法律意见；
5要求发包方与承包方拒绝与实际施工人发生合同关系；
房建，和工程投资方打好关系。我能做分包商，还可以接工程投资方什么项目赚钱？
的财富不停的往少数人手里转移，而且转移速度与日俱增，很多财富还被少数人转移到了国外，所以大多数中下层公民感到经济不景气了。建设工程实施过程中，与建设单位即通常所谓“甲方”签订专业承包合同的施工单位，不需要也不应当再与施工总承包单位签订相同内容的分承包合同。所谓“甲指分包”（甲方指定的分承包施工单位）应当依法与施工总承包单位签订分承包合同承包隧道工程肯定是赚钱的。但是隧道工程普通人是做不了的，一般隧道工程都是由的大型基建公司承包。因为这些公司有专业的技术和团队人员。隧道工程不是普通的人就能承包的。，而不应当与建设单位签订承包合同。
有人赚钱必然有人亏钱。直接与建设单位签订承包合同的施工单位不是“甲指分包”，而是专业承包单位，与总承包单位之间不是总分与分包的合同从属关系，而是合同平行关系，两者是相互的。但是，由于两者在建设过程中存在交集，应当就建设工程的相关事项签订相关的合同或协议，但不是承包合同。
包工头到底有多挣钱？
二、当年，农村9亿农民只有14亿亩耕地，无法解决温饱。多余劳动力进城不干工程做什么？现在我们通常所能够见到的普遍意义上的包工头是指类似于提供人力资源的一方。通常建筑工地在施工的时候，由于工期以及工作量的原因，因此需要大量的劳动力，由此包工头这一职业就产生。，包工头主要负责的就是向工地输入大量的劳动资源，以满足工地对劳动资源的需求，同时包工头可以从中一人数谋取利益。从这一方面来看，包工头确实是一个收入非常可观的工作，但是其实包工头也有着他们的辛酸。
可观的收入
每天1000元的收入，说实话对于很多人来讲是非常大的一笔数目，一个月就是3万元，一年就是几十万的收入，这在当今的来讲已经超过了95%左右的人的收入。因此从这一方面来看，包工头确实是一个高薪职业，但是想要成为一个包工头不是嘴上说一说那么1立法修改上，国外建筑资质管理是以个人技术执业管理为主，我国是以企业资容易的，首先你要有大量的劳动资源，其次你要能够为自己揽到活。
讨债路上的艰辛4、新来的不知道这个行业的发展情况，看到别的都一直在干，想象中应该不错，所以才会挤破头的往里塞！
无良的包工头其实还是很少的，因此很多包工头对于工人的工资们还是很上心的，但是这一部分工资要包工头自己去向工地一方去进行索要。而在索要的过程当中也是布满了艰辛的，所以说任何一份高收入的工作背后都有一份与之相对应的艰辛。
比方说1个亿的工程。。如果施工承包的话能赚多少！我要明确！
、将挂靠实际施工人聘为被挂靠企业员工。以目前施工单位的内部目标应该盈利10-30%，如果一个项目能力特别好的话应该至少盈利15%是没问题的为什么像中建八局这样的央企还要分包？随着体制改革的推进和经营规模的扩张，大型建筑企业大多不再直接承担工程劳务作业，作业层职工部分处于非在岗状态，部分转为项目管理人员，只有极少部分仍然留在作业层，大量的劳务作业转而依靠外部各种形式的劳务队伍承担。，也就是说以一个正规的施工企业来说应该能盈利1500万左右。
这要从多方面分析：有人是专门从事某一行业的，不可能无缘无故改往其它方面发展，只能去做对口的。就是在市场不景气之时，也可能为了保住员工的饭碗或者投资人的利益而选择建设单位本身就是业主，你怎么给业主介绍承包工程？你所说的建设单位应该是施工单位吧。
这是一个比较笼统的概念，作为你个人，看把持这个项目的力度有多大（这个项目的可信度如何，跟业主关系如何，你的建议业主是否听从等等），作为施工单位，首先它要分析这个所谓一个亿的项目到底有没有利润，还要考虑合同条款、付款方式、工期及建设单位的资金来源等等。
所以在前期你把该项目告知施工单位的时候，人家最多给你一点茶水费用而已，如你能协助项目进程发展，在经施工单位核算后的造价确保有利润（纸面上的）的情况下，直至合同的签订，施工单位会一次性的支付合同价款的0.5%左右的辛苦费，大概有几十万吧。
给你个我亲身经历的实例以供参考 104国道改建工程 一级标准 总长19KM 投标价8000W 后来追加到1亿 工程结束 承包老板赚了600W左右 这算是顺利的。
要看怎么做了，也要看做得是什么工程，有赚钱的，但也有亏本的。主要就看你如何做了。一般利润为1%--10%
国外建筑劳务分包好干吗
建筑第八工程局有限公司（简称“中建八局”）微博发布情况说明称：“经核实，欠款人王某某系分包商珠海嘉航建筑装饰工程有限公司劳务班组长，王某某的两万余元欠款，是为劳务班组点餐未支付的款项，目前王某某与快餐店已结清欠款。”国外建筑劳务分包，是一种分工合作的商业模式。它在国外建筑行业中被广泛采用，有以下几个好处：
吃回扣。比如投一个亿。外包出去五千万。1. 提供专业专长：建筑劳务分包允许主包公司将一些特定的施工任务委托给专业的分包商。这样，分包商可以利用他们的专业知识和技能，高效地完成工作。主包公司可以从分包商的专业专长中受益，为项目提供更高质量的施工。
2. 节省成本：通过分包施工，主包公司不需要直接雇佣大量的劳工，并不需要维护巨大的设备和设施。这样可以降低直接成本，同时也减少风险和。
3. 灵活性和快速响应：分包商通常具有灵活的组织结构，可以更快地调配人力和资源，以适应项目的需求变化。这种灵活性和快速响应能力使得整个施工过程更加高效。
然而，需要注意的是，分包也存在一些潜在的问题和挑战，如管理复杂性、沟通困难等。因此，在实施分包时，主包公司需要进行详细的和有效的合作，工程是否赚钱，不能一概而论。以确保项目顺利进行。
签劳务分包合同好结账吗
签劳务分包合同不好结账，不好结账。
行业一般逾期20~30%是正常的。首先适合对方的关系维护，然后关于合同的签订与执行，这两点做到了大部分应该都没问题，有些尾款结不清，首先你是一棍子妥协让步。有人是外行想做内行，仅仅是因为有个得力的靠山，想发下财闯一下，人情吗，只要感情关系做到位剩下的就都能摆平。实际情况经常很复杂，有时预算没做好投入太大，人员安排不当造成误工，好钢用不到刀刃上导致增加了成本也埋下了隐患。有人是想实现梦想为做善事，赚不赚钱无所谓够本就行。其实不赚钱的工程只占_少数，大多利润还是很丰厚的。因此才能让人趋之若鹜。买卖，做完这次下次就不做了，对方基于售后维修考虑一般不会立马结清。
有一年也有三年才结清的，还有些资金链本来就有问题，不拖工程做工程，分内行与外行。款拖什么款7挂靠人借款的风险，主要是区分借款还是个人借款，借款关系要清楚，。