软件公司怎么挣钱
做软件外包已经4年多了，帮客户开发了太多项目了，回过头来我们梳理了一下，到底哪些APP能赚钱因为这样的公司行业利润是相当高的，有着相关的工资标准，所以薪资待遇比较高。主要是靠软件开发，电商平台，游戏充值，开发游戏，修改，这样的形式赚钱。？哪些从一开始就注定失败呢？小伙和创业合伙人一起来给大家分析一下！
产品公司怎么赚钱的多啊 产品如何赚钱
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开发软● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。件，给各个网站做广告
管理咨询公司是怎么赚钱的?
投资者应像林奇一样经常检查一下所购企业的情况，且将这种研究工作当做常规工作的一部分。伴随企业的愈积愈多，市场上就会出现许多猜测，好多企业主要是通过以下渠道来分流的：回购企业的股份，提高每股价值；收购子公司资产；收购与兼并其它企业；分配部分给投资者；进行一些股权投资等。管理咨询公司是怎么赚钱的? 仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
我们讲咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做专案，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，专案的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说一个拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的。咨询公司的，简而言之，有以下九种：
● 名校。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 江湖，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方● 桃园。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。式。比如的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 水浒，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的层，很大、很强、很多。
● 夫妻。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● ，卖背景。就是给 做咨询，像综合开发研究院即脑库侧重于 咨询。
● ISO9000认证，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描有500个有希望的，业务跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1. 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2. 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3. 文凭。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业认证、商业人认证也卖了不少钱。
6. 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7. 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光碟，很快发展起来了。
8. 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9. 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10. 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可性非常。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11. 网路模式，卖资讯。像中华企管网、中人网等。
12. 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
管理咨询是怎么赚钱的啊？
管理咨询赚钱就是人家付出咨询费，咨询公司派咨询师去根据人家的需要和现实资源，提供管理方案，解决管理问题。
欧英明德管理咨询公司是河南的管理咨询公司吗？
看来楼主是个新手，哪儿有这样问的。在全国范围来说，任何一个大的领域，哪儿有的？只是在一些细小的领域才会有一说。欧英明德在河南来说也算不错了，在企业内训、生产管理、战略管理、人能力提升、人力资源方面都挺好的。如果你们公司做这几个方面，可以去试一下。
的我倒不敢肯定，但他们的团队确实很有实力，在生产管理，人力资源，营销策划，企业文化等方面的做的都很专业，据说欧凯龙也是他们的客户
惠华管理咨询公司和聚核动力管理咨询公司是什么关系
检视工商注册资讯显示是一家公司 电话问了他们公司说是业务发展调整 做了名称变更 望采纳
管理咨询公司是做什么的？
管理咨询公司一般是从事企业培训、咨询、举办公开课、会务，甚至包括经营餐厅、酒店等各类业务的公司。不同的其业务范围也是不一样的。
咨询公司是第三方的，通过看企业存在的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理、提升绩效和健康发展的目标。比如中大咨询。
管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。
管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。
管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。
咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。
基本程式
这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
咨询公司就是通过诊断你公司的问题，提出一个系统性的解决方案，以达到优化管理和提升绩效的目标。按咨询内容分有很多分类，包括战略咨询、人力资源咨询、营销咨询、流程优化等等
如何增加公司盈利
利润=销量（售价-变动成本）-固定成本
在销量与售价，成本三因素上下功夫，
具体你没说行业。
降低成本 增加销量
当然你也可以全球和一、咨询行业的特点都有网上看一下就知道了。考虑提高售价 只要你的客户能接受
投资哪些产业赚钱多呢？
5. 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。您好！很高兴为你服务，如果觉得我的回答满意，请采纳，谢谢！~O(∩_∩)O~.你投资【世界钱的十大行业】肯定赚钱！
1.制业
收益总体保持较高的水平，并且十分稳定。制业的研究费用在所有行业属于较高的，因此必须依
靠新产品的高价值来维持后续产品的1、通过地铁、公交、进行投放广告进行合作。开发；
.2.饮料业
90年代以来，除1996年收益率有所下降外，其收益率呈逐年上扬趋势；
.3.洗涤用品及化妆品业
一向被认为是高收益的行业，近几年其收益率呈不断上升的趋势；
.4.烟草
高收益是它的主要特征。目前，发展家为其主要的消费地；
.5.计算机服务及软件
当今世界正步入知识经济时代，该行业已是知识经济的杰出代表；
.6.专卖店
除少数年分以外，特种零售店的利润率节节上升，这个行业代表了今后零售业的发展方向；
随着世界经济的发展，企业融资需求的不断扩大以及兼并重组活动的加剧，为该行业的发展带来更多的机会；
..8.汽车及零配件
目前该行业越来越多地采用技术，并且不断地开发出新产品，是行业收益率不断提高的主要原因之一；
.9.多元化金融服务业
90年代中后期行业以较快的速度发展，业内的大公司间兴起的合并风潮使行业得到了较大的发展；
.10.航空航天业
对于航天工业来说，高新尖端技术是其发展的基石。由于存在着一定的风险，因此获取较高的收益将是发展的必要条件。从长远看，世界各国对于各种卫星等宇航产品及新型飞机的需要将不断增加，该行业可保持发展势头``
未来20年“最富裕一代新中老年人的人口红利即将来临，文娱是新中老年消费的品类，社交娱乐场景服务是的切入点。”
新中老年需要丰富优质的各类文娱产品来丰富生活，消解与原有圈层、朋友圈层,疏离了的社交‘割裂感’。他们的‘社交’需求急剧增长，需要找到与自己兴趣爱好相同的伙伴，一起做一些喜欢做的事情。比如一起学习，一起旅游。”
扩展到玩乐休闲等文娱场景，通过系统化的产品和运营服务，打造出适合新中老年人群的社交文娱。
此时入围中老年文娱是的选择……
快乐六十一是专为中老年文娱服务的品牌，秉承着良心服务新中老年，提升国人幸福感为使命，目前正在火热招募合伙人，欢迎了解更多详情。
为什么互联网公司员工的工资那么高？互联网公司靠什么赚钱？
● 名门，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副，人在日本企业做到层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。因为现在互联网发展的非常不错，互联网的收益非常的高，所以员工的工资这么高。互联网公司主要是靠一些科技，文化来赚钱。
这是因为这些互联网的经济收益是特别可观的，所以才会给员工开特全球咨询业发展100多年来，在许多形成了各自的强势领域。比如英国在组织、德国在工程技术、美国在企业管理、日本在产业情报方面都有明显的优势。别高的工资。互联网公司一般是靠流量和人气来赚钱的。
如何让赚钱轻松点？——浅谈从项目型公司到产品型公司的转型
三、咨询公司的赢利模式说白了就是靠完成项目、收取费用来作为主要营业收入的公司。美国项目管理协会认为：项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般来说，项目有性（每个项目都是独特的）、一次性（项目不能）和不可逆转性（不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了）。判断自己的公司是不是项目型公司只需要看看公司每天做的是不是都是“每次都不一样、只、做完就完的活儿”就行了。许多中小型企业在创业时得到的桶金就是靠某个项目，而后就寻找类似的项目继续发展。这些项目可能是为某家大公司生产特殊配件，可能是代工生产某个产品，也可能是实施一个市场活动、进行一次定制培训。为什么项目型公司要转型？ 因为项目型公司赚钱太辛苦。项目的性、一次性和不可逆转性导致每一个项目都要重新投入人力、财力去开发。再加上很多项目的“甲方”为了项目的完成质量有不了解的小伙伴可以私信关注我哦一一解答！进行反复的招标、比价，给项目型公司带来了大量的无效成本（更不用说在招投标过程中出现的种种猫腻）。即使中标了、研发完成了，项目型公司挣钱也是做加法——1个项目+1个项目。而产品型的公司挣钱是做乘法——1个产品×销量。“让赚钱别那么累”是大多数项目型公司转型的动力。所有的项目型公司都要转型为产品型公司吗？ 不是。这里打个比方，项目型公司就好像生产定制的产品，只生产一次；产品型公司生产的是大众产品，反复生产反复销售。如我们生产汽车，有人花1亿美金定制一辆个性化的玛莎拉蒂，我们愿意给他造，因为造一辆就够一年赚的了。但有人花5万定制一辆个性化的奥拓，估计就没人理他了，因为没得赚。这就是说，如果我们的项目是“天价”，我们的核心技术、品牌、服务具有很强的竞争力，能够带来高回报，项目型公司当然也很好。但反过来我们每次都给别人定制生产奥拓，恐怕就要想想办法了。最要命的是，许多项目型公司的脖子还掐在“甲方”手里，由于没有核心竞争力，虽然每次都承担了高昂的研发费用但在竞争对手的逼迫下还要不断降价来维持生意，怎一个苦字了得。转型前后的不同是什么?项目型公司是“销售”驱动的，产品型公司是“市场”驱动的。做项目的时候，为了拿到项目，销售人员几乎把公司说成是的：只要沾边的生意我们都能做（拿到手再说）。在销售人员的驱动下，整个公司跟着客户的个性化需求快速运转。而产品型公司则需要市场调研，将顾客的需求进行分析、汇总，选择核心需求加以满足。项目型公司的顾客需求相对清楚，虽然有时也需要“分析”，但单一客户的需求终归容易辨识。产品型公司的顾客需求则需要在众多搜集来的需求中去芜取菁、去伪存真才能得到。产品型公司能够以乘法的方式赚钱就是因为能够准确把握“一类”顾客的需求并加以满足，而不是仅满足一个顾客。如果有个别顾客对现有产品提出个性化的需求，销售人员不能满口答应，而是把需求记录下来反馈给市场部门。市场部门将众多顾客的个性化需求进行汇总分析后，由研发部门开发下一代产品。这就是市场驱动与销售驱动的区别。产品从哪里来？ 大部分产品都源自以前做的项目，做代工的生产自己品牌的，为大公司提供零配件的推出标准的零件产品等等。想要生产自己的产品最重要的工作是总结和积累。以往的项目中，哪些顾客需求是共性的？哪些创新是我们的？哪些部分是我们擅长的？同时，将共性的东西归一化，将复杂的东西分解、简单化，将简单的东西标准化、模块化。这些工作需要大量的时间和超强的能力，希望转型的公司必须将最得力的人员投入其中。转型中的困难是什么？的困难就是项目与产品的资源争夺。对项目型公司而言，项目的收入是维持经营的血液，需要投入人力、财力。另一方面，产品的研发也需要秀的人才。在短期收益和长期发展之间如何选择是转型期间经常要面对的问题。很多时候我们的项目又是急活儿、累活儿，面对客户的高标准、严要求，很多转型期的公司会不断从产品研发部门抽调人力去完成项目，导致产品研发不能正常进行。还有的公司会把产品研发的工作作为任务下达给部门，让他们“自主”完成。然而，项目的收入是看得见摸得着的，产品的收入是未来的不确定的，部门身上肩着“任务指标”，如何选择不言而喻。许多项目型公司就是在摇摆不定的“挣扎”中逐渐衰落的。如何克服转型的困难？ 首先是老板要坚定转型的决心，一心一意尚且未必成功，何况三心二意？其次是上下要统一思想，不能“脑袋想一套，身体做一套”。
广告公司怎么赚钱？
.7.证券业广义的广告涵盖广告设计制作策划媒介发布公关活动等等狭义的就是广告制作例如店招牌的制作，图文设计制作就是大街的图文店！至于如何赚钱，有业务付出服务和相关产品就有收益，收益积累多了，就赚钱了！无论什么行业做好都赚钱
一般都是自有媒体，或选择成熟的运营团队运营，别人的媒体资源。自有媒体的话一般是刨去成本就是最终受益，的媒体一般都是承包类的赚价。广告买卖网上有很多广告公司，您可以去跟全国各地的广告公司负责人沟通一下。
做什么不重要，广告行业什么都涉及，主要是人脉，你开了广告公司如果没人脉，没生意来，就算你卖黄金也没用，本人之前就开过广告公司，也可以请业务员，但是广告行业的业务员是算底薪和提成的，提成很高的，如果他有单来，给他提成高也没所谓，你也有钱赚，问题是业务员用功不，很多业务员不用功，他就在你这里吃底薪，其实他同时在几个公司做业务员的，就靠底薪。人脉最重要，有人给你介绍业4. 娱乐，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。务，有人给你生意做，就不怕没钱赚。
首先；因为我这边也是接触过很多广告公司企业大多数无非以下几点：
2、明星站台、宣传片拍摄、谈品牌商代言合作。
3、等央视广告植入投放等。
所以说广告公司属于那种一年签下来几单就够活了，我说的都是一线城市的广告公司。如果是四五线城市这种也就是做个海报、宣传片、门牌制作等基础业务。
杂谈：为何投资小公司更容易赚大钱？了解这四点学到就是赚到
目前获得融资的互联网中老年教育企业数量屈指可数，整个行业的目前看来的风口肯定是中老年产业，随着老龄化的深入，中老年群体的日益壮大，截止2022年退休人员达到0万人，是过去三十年退休峰的一年，根据统计年鉴的数据，2023年40-65岁人口总数约为5.8亿人。用户是谁？有消费能力的新中老年人，60后为主，临退休，一二三线城市为主，有上网能力，月收入3000以上。创投处于早期发展阶段。老年大学占据核心，整个行业的细分领域非常少，缺乏成熟的经营范式和课程模式。在一定程度上，投资也受企业规模大小的影响。通常来讲，规模愈大的企业涨得愈缓慢，幅度也会很小。规模愈大的企业业绩也愈稳定，持续给投资者带来的长期收益也愈可观。
根据林奇的投资经验，投资者要想赚大钱，通常来讲投资一些小规模的成长性公司更容易达到此目标。对大企业而言，在一个良性发展的市场里，如买入的价格合适，在5到6年内涨2倍是有可能的，但想在2年内涨4倍则基本是不太可能的。
为何小公司更容易获得“赚钱效应呢？主要是因为小公司比大企业有更大的成长潜力、更易扩张规模、收益的额外收入或者补偿会带来每股收益的大幅增加、股价的攀升并不需要过多的资金以及管理灵活等。
当然，对小规模的公司进行投资，也会面临其他一些问题：资金实力不足、承受风险能力脆弱、主营业务发展具有一定局限性以及公司治理结构不完善等。
2.投资者的预期收益
投资者要想对上市公司的未来收益进行预测与估计是一个非常大的难题，林奇也承认这一点。但我们发现身边有许多人都在做这项工作，随手拿起一本财经杂志就能看到一些预测数据。这并不表示人们对收益预测有很大的准确性，只说明了一种对收益预测的习惯。
那么对未来的收益投资者如何有一个合理的预期呢?对这个问题林奇采取了保守的策略，他认为既然投资者难以预测到未来的收益，那么最起码能够知道企业的工作是怎样增加收益的。一般而言，企业增加收益的方式有5种：提高价格、降低成本、注入优质资产、提高已有市场占有率、开拓新市场等。若企业采取了上述方式，投资者的确能提前证明这些方式对公司提高收益有效，那么就能预计股价的上涨，因为如此做会增加收益。但是这也要看股票价格在最近的1到2个月内的上涨幅度。
3.销售比例
在林奇看来，销售比例主要是指一种产品对一家上市公司意味着什么，这种产品所占的销售比例是多少。实际上这就是一个和规模有关的问题。对小公司而言一种十分畅销的商品意义非常重大，如它是整个公司销售收入的90％，并且依然一直在增长，那么它的畅销会带给公司非常大的收益，并将会直接体现在每只股票的收益上。
4.状况
状况主要是指一家企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资与支付税收等活动中的流动情况，这也反映了业务的收支情况。收入高于支出时流才为正，也就是说，正的流就是自由流，这也就表示公司销售正常、投资获得了收益以及支出下降等。通常来讲，最终评价一家上市公司状况的方法是看每股占有流状况，即每股流量，愈多，每股占有的愈多，那么公司价值也就愈大，企业抵抗风险的能力也愈强。应该说流是公司的生命之本，它对于企业的重要性就像血液对于人体一样。只有血液充足并且流动顺畅人体才会健康，企业也一样，企业健康成长靠的是良性循环的流。
软件公司怎样赚钱
你所有的投资者都希望看到自己所投资股票的上市公司收益增加，每只股票价格中都包含着人们对股票升值的希望。但对收益的预测受到许多不确定因素的影响，能预测到收益的股票常常表现一般，而那些预测不到或者错误的股票却大幅上涨。好,公司是由多个部门组成的,比如一家软件公司基本上由,销售部们,研发部门,工程部也叫实施部门,财务部门等,一般是由销售部门跟客户谈生意,签订合同,合同一般包括项目的金额,工程师到场的金额,售后服务的金额.谈成以后客户会把钱打到公司的账户里,财务负责收款,此时,销售部门会有一定的提成,其次就是研发部门派出代表了解客户的具体需求,制定技术方案,开始研发,一般是三个月或半年完成,每做一个项目,研发部门都会有相应的提成,是工程部门负责给客户安装调试软件,保证客户的正常使用,正常运行以后客户按照合同吧剩余的款项打到公司的账户里,此时工程部门会有一定的提成,此外公司还要拍一个人在客户的公司或者工厂待一段时间,检测软件使用中的意外的问题,及时汇报,一般是一个月,然后工程师离场,客户每年向公司缴纳一定的维护费!
顺便说一下,本人以前是工程部的,负责医疗软件的安装调试解决售后问题,现在转行做一名研发,在一家正规的软件公司工作!!!这是大概的流程,管理咨询公司排名根据公司规模的大小,部门的设置等会有所不同,在小公司的话,研发有时候也需要出!