海尔电子商务网站的目标消费群、网站结构（内容结构、页面结构）、特点等
第二名：品融电商新经济下海尔的特点，从我们对ＨＡＩＥＲ五个字母所赋予的新含义体现出来： H： Haier and Highe优势1、海尔提供物流优势。优势2、阿里提供平台。r A： @网络家电 I： Internet and Intranet E：
海尔电商运营 海尔电商运营模式优缺点
海尔电商运营 海尔电商运营模式优缺点
海尔电商运营 海尔电商运营模式优缺点
海尔电商运营 海尔电商运营模式优缺点
电商平台运营公司（淘宝运营团队怎么找）
达能纽迪希天猫618理想城市生活节线下活动方案.pdf电商平台运营公司
跨境电商代运营公司，以下这几家都不错：
1、亚马逊
亚马逊这个在国内较为出名的海淘网站，相信大家对这个网站的黑色星期五并不陌生，就是发货的速度有些慢，而这个靠图书起家，成立于1995年的全球知名电商平台，旗下涉及的产品系列并不比阿里巴巴要少，只是截止2019年7月18日，亚马逊已经推出了国内市场。
2、Ebay
Ebay可能是除了亚马逊外，最为大家所熟知的线上购物平台，是覆盖了购物商场、电子商务和网上拍卖三种购物方式于一体，并且是一个涵盖的产品类型极为丰富的跨境电商平台，目前已经在全球多个城市开设有销售站点。
3、阿里巴巴站
阿里巴巴相信大家并不陌生吧，人们常常用的淘宝、天猫都归属于这个旗下，而站是成立于1999年，以外贸出口为主要营业板块，是一个专注于帮助中小企业对外进行出口的海外B2B跨境贸易平台。
4、全球速卖通
这同样也是归属于阿里巴巴，成立于2010年，有着版淘宝制成的跨境电商平台，不仅可为中小企业提供平台，还可供全球200多个和地区的消费者在其中进行消费，尤其在和西班牙有着较高的知名度和影响力。
5、shopify
这家公司成立于2006年，目前在全球180个均有分布，其中汇集了众多的大中小型零售企业和全球知名品牌，除了可以在线上购买外，还可选择去实体店自取的方式。
以上内容参考?百度百科-阿里巴巴站
淘宝运营团队怎么找
电商代运营是电子商务发展过程中的副产物，连接着品牌商与消费者。但是，运营角色的群体作为零售领域最亲近消费者的一个环节，其实处于非常尴尬的境地：懂互联网、懂推广，但却缺乏产品资源，对供应链的掌握几乎为零。
在找电商代运营公司的时候这个问题可能是最困扰大家的，因为有越来越多的个人开了自己的店铺，奈何自己经营的效果不是很理想，这样就需要去找一家靠谱的电商代运营公司来做，但是全国有各种各样的电商代运营公司，想找代运营公司就变得有点难，其实行业情况就这样，了解清楚了，其实也是很好找的。
有话说得好“群众的眼睛是雪亮的”，对于大部分消费者来说，你做得好，别人就夸。你做得，就被贬。真金不怕火炼，大家在找电商代运营的时候，不如上网查下这家公司的怎么样。电商代运营公司靠运气是存活不了的，没有真材实料必定被淘汰。而运营多年的代运营公司肯定会积累不少的客户及客户评价，多了解信息总不是坏事。
物竞天择这个道理大家都懂，能活下来的肯定都有自己的一套生存的法则，选择一家老品牌公司，他在这个行业这么久在运营上还是公司经营策略上都会有自己独到之处。时间久了，就会积累很多应对疑难杂症的办法，运营团队也更加成熟。
选择合作的对象时，都会优先选择大公司，大团队。是因为什么。公司大在一定层面可以说明这家公司的实力。说明这家公司发展势头好，受到消费者信任。公司内部规章制度完善。服务团队资深且成熟。
成功的案例每家公司多多少少都会有，而是高还是低呢，高的公司相信在及技术方面也不会到哪里去。
首先，看这家公司是不是淘宝合作商。天猫专门设立一个服务商平台，所有正轨服务商都必须把合作客户报备上去，同时也要接受天猫的监督考核；一般准备捞一笔走人的公司来讲，他们不敢去进行繁琐的淘宝备案流程，那么作为与淘宝备案并且成为淘宝合作的服务商而言，就必须严格规定自身，并且要严格履行与商家的合同内容，因为一旦有商家对于运营服务商的服务不满，通过淘宝的途径来进行的话，阿里巴巴会根据事实情况对服务商进行严苛的惩罚，也很有可能性清退出淘宝服务市场，这对于服务商来讲是得不偿失的，毕竟能够成为服务商也是非常不容易的，但对于那些只想捞一笔走人的公司来讲，也就无所谓是否去备案，是否和淘宝合作。
在杭州比较专业的代运营公司有：微盟代运营公司、鼎盛互联电子商务代运营公司、大淘代运营公司、名道电商代运营公司、杭州蓝移科技代运营公司，具体介绍如下：
微盟是领军的中小企业云端商业及营销解决方案提供商，同时也是领军的腾讯社交网络服务平台中小企业精准营销服务提供商。微盟围绕商业云、营销云、销售云打造智慧云端生态体系，通过去中心化的智慧商业解决方案赋能中小企业实现数字化转型。
2、鼎盛互联电子商务代运营公司：
鼎盛互联电子商务代运营公司旗下拥有微商城、智慧零售、智慧餐厅、客来店、智慧酒店、智慧休娱、智慧美业、销售推、微站、广告助手等解决方案，帮助客户在新零售时代提高运营效率和盈利能力。微盟精准营销业务以大数据、智能算法、营销自动化等技术及优质媒体源，为广告主提供一站式精准营销投放服务。
3、大淘代运营公司：
大淘代运营公司团队内部分工明确，为企业高效运营提供了坚实的技术保障。团队主要成员来自电子商务、互联网行业，拥有电商运营，品牌营销，促销策划，有着丰富电商平台运营经验。
公司是首批淘宝潮中成立的企业。现已成为淘宝运营服务行业品牌，同时也是全国有影响力的淘宝代运营服务商之一，是领先的电子商务解决方案提供商，专注于为上市公司、民营企业及各行业领头企业提供?淘宝、天猫、京东、苏宁等平台代运营服务，以及特色定制的大中型电子商务平台解决方案。
4、名道电商代运营公司：
名道电商代运营公司云平台通过开放微盟核心产品技术能力，吸引第三方开发者，打造云端生态体系，为商户提供更多应用选择和更好服务。名道电商代运营公司致力于通过产品和服务，助力企业向数字化转型升级，通过科技驱动商业革新，让商业变得更智慧。
5、杭州蓝移科技代运营公司：
公司主营业务涵盖京东、淘宝、天猫、阿里巴巴、拼多多、亚马逊代运营、直通车推广、店铺信誉优化、爆款打造、店铺装修与外包等业务；还提供小程序开发、软件开发、小程序代运营、新媒体运营等增值服务。已服务商家逾5000家，其中包括公牛、梅花、才子、安雨乐、隆力奇、热风、蒙牛等众多实力品牌。
代运营哪家公司最靠谱
名：宝尊电商
作为行业龙头，国内电商代运营上市公司，宝尊电商总净营收为18.99亿元，比去年增加3.8%。净亏损为2.925亿元，而去年同期净利润为6460万元。作为行业龙头，宝尊电商总净营收为18.99亿元，按年增加3.8%。净亏损为2.925亿元，而去年同期净利润为6460万元。
品融电商作为国内新锐电商代运营公司，自成立以来孵化很多知名的新锐品牌，借助天猫品牌实现品从零到月销千万的店铺层级，在电商市场低迷的今年品融电商快速布局了品牌设计以及业务拉动了公司整体利润的提升。
第三名：若羽臣
广州若羽臣科技股份有限公司成立于2011年，是一家面向全球优质消费品牌的电子商务综合服务提供商。
青木科技成立于2011年，总部在广州，分公司位于上海我认为传统产品品牌可以自建一个B2C网站，专门销售自有品牌产品，但自建B2C平台不能作为做电商的主战场和，青木科技致力于为国内外品牌提供新零售背景下电商运营、电商软件、品牌数字营销、电商仓配服务，利用数据和技术驱动的服务能力助力品牌实现零售变革。
第五名丽人丽妆
丽人丽妆通过品牌旗舰店，为平台商引入优质产品，为用户提供优质服务，为品牌方提供正价销售、品牌传播、渠道整合、客户维系的分销服务。
十大电商代运营排名如下：
一、丽人丽妆电商代运营公司
丽人丽妆成立于2007年，主要从事线上化妆品营销零售服务，与佳丽宝、雪花秀、施华蔻等六十多家全球知名品牌建有合作关系。
通过营销策划、宣传设计、技术支持等各个领域为品牌方提供全方位服务，获得《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获2020胡润猎豹企业，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。
二、上海宝尊电商代运营公司
宝尊电商成立于2007年，主要以电子商务为核心，为消费者提供店站运营、数字营销、IT解决方案、仓储配送、等一站式服务，全球分设多家子公司。2019年，入选财经峰会2019影响力品牌。
《2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润500强民营企业》，宝尊电商以市值170亿元位列第421位；入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》；荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。
三、百秋电商代运营公司
上海百秋电商有限公司成立于2013年，与全球70多个时尚品牌建有长期合作关系，采取线上线下全渠道运营模式，为消费者提供品牌咨询，店站运营，，创新技术，线数字营销，物流仓储，新零售等全方位服务。
百秋电商全球共有8家分公司，公司经营范围广泛，多次蝉联“天猫六星级服务商”，入选《2020品牌电商服务商综合竞争力排行榜TOP10》等荣誉。
四、碧橙电商代运营公司
碧橙电商成立于2013年，主要从事电商运营、电商大数据应用及跨境电商等服务，与西门子，欧姆龙等全球多家知名品牌合作，以TEP品牌管家、经销／总代、数字营销三大业务为核心，线上线下相结合为消费者提供更优质服务。
2019年，被浙江商务厅授予“浙江省新零售企业”荣誉，四次蝉联“天猫六星级服务商”，入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》等荣誉。
五、兴长信达电商代运营公司
兴长信达成立于2006年，以电子商务为核心，为客户提供商务外包服务和整合营销解决方案。与摩托罗拉、索尼爱立信、HTC、苏泊尔等多家国内外知名品牌合作，入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。
六、青木电商代运营公司
青木科技成立于2011年，主要业务涉及电商代运营服务、软件和数据服务、品牌数字营销、电商仓储物流几大领域。
致力于精细化运营与HM、Bershka、Ecco、G2000、等全球三十多个知名品牌合作，入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》，荣获“天猫六星级服务商”等荣誉。
七、凯诘电商代运营公司
凯诘电商成立于2010年，以电子商务为核心，为客户提供从策略到业务转型落地的全链路全托管数字化服务，业务触角覆盖了电商运营、消费者服务、渠道管理、IT供应链、创意与内容、营销传播、流量管理等。
2020年11月，凯诘电商携亿滋获第八届电商营销创新奖金奖；入选《2021年品牌电商服务商综合竞争力排行榜单TOP10》等荣誉。
山东利赢网络科技有限公司成立于2016年，公司专注于网络营销整合服务机构，专注于提升企业在互联网的品牌影响力以及网络营销能力，打造的互联网品牌网络运营服务公司。
公司成立以来一直致力企业电子商务托管服务、企业商铺装修、企业信息托管维护、企业信息推广和企业信息化建设，是目前国内电子商务托管领域的者。
小冰火人网络科技公司成立于2010年公司业务涉及电商零售、大数据营销、视频直播、外包、跨境电商营销等，与“日立”，“铁三角”，“海尔”等国内外知名品牌合作，荣获“天猫五星级服务商”荣誉等。
十、壹网壹创电商代运营公司
壹网壹创成立于2018年，主营业务是为国内外知名快消品品牌提供全网各渠道电子商务服务。公司作为品牌方的重要战略合作伙伴，从品牌形象塑造、产品设计策划、整合营销策划、视觉设计、大数据分析、线上品牌运营、等帮助。
海尔在电子商务的网站建设及发展中的成功与不足之处进行总结
吃货宇宙&乐动力活动方案.pdf你是用来研究还是做提案用?
两年时间，做成细分领域领头羊，成为行业的代名词，在阿里、京东垄断的电商格局下生生撕开了一个豁口，这就是严选的彪炳战果。电子商务是要从整体上来看,物流,财务,EPR都是电子商务的一部分,
网站只是在前台显示出来的工具,主要问题是你如何利用这来做好市场营销,
满足客户的竞争的需求.
电商类策划方案合集（107份案例）
此电商类合集，共搜集整理了107份案例，包含以下四类：
1.电商策划方案：48份。
2.618电商节策划方案：13份。
3.唯品会专题方案：9份。
4.家电品牌策划方案：37份。
具体如下：
Dove x 天猫欢聚日企划案.PPTX
INAX伊奈 电商运营规划.pdf
La mer 淘宝视频合作方案.PPTX
京东云品牌化营销提报.pdf
京东全球购2庆典策划案.pdf
京东年度传播策略.pdf
京东新生季音乐节.pdf
京东超市+京东全球购微信公众平台运营方案.pdf
京东超级品类日执行方案.pptx
卡西欧G-shock天猫超级品牌日方案.PPTX
国美商城年度营销传播规划方案.pptx
妮维雅暨天猫超市产品推广媒介方案.PPTX
宝洁x天猫超市年货节整合营销方案.pdf
我厨品牌传播策划方案.pptx
账号运营-唯品会官抖运营营销方案.pdf
故宫淘宝的微博运营策略结案报告.PPTX
海尔电商Q2公关传播规划.pdf
考拉海购618整合营销方案.pptx
舒肤佳 X 天猫运动季.pptx
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百度外卖创意策划案.pdf
西贝品牌策略及战略破题沟通案.pdf
豪客来牛排创意比稿包装方案.pdf
途安L汽车电商传播策划案.pdf
途牛年度品牌传播方案.pdf
顺丰优选荔枝战役互动案.pdf
麦当劳食物背后的故事.pdf
100年润发电商策略提案.pdf
Airbnb短租平台品牌传播活动方案-中英版.pdf
KAPPA电商营销策划案.pdf
YOYI电商解决方案-海尔版.pdf
一个人的电商 运营策略与实手记 许晓辉.pdf
三只松鼠新媒体营销策略规划方案.pdf
东方既白精选外送店数字营销方案-外卖餐饮业双微运营.pdf
时光饭馆品牌商业书.pdf
电商的文案培训.pdf亚马逊年度产品线规划方案.pdf
京东十年店庆数字传播报告.pdf
京东数据研究院-京东品牌成长报告.pdf
京东年会策划方案.pdf
品牌年轻化-国美零售品牌策略方案.pdf
唯品会-化媒体广告投放方案.pdf
国美商城年度营销传播规划方案.pdf
天猫双11京东618 电商整合传播方案.pdf
天猫超市开学季活动策划案.pdf
携程天海邮轮2庆典活动方案.pdf
2020天猫618超级晚营销方案.pdf
东呈618宜尚plus首秀暨无锡双店开业庆典策划.pdf
京东618内容营销方案.pptx
华帝瀑布浴热水器618推广活动方案.pdf
国美61建行善融平台 工行电商平台的 海尔旗舰店的店铺运营： 产品上下架、价格维护 、活动报名、营销节奏把控、运营策略制定；精准营销配合推广、客户管理、退换货；8促销创意方案.pdf
天猫双11京东618电商整合传播方案.pdf
狼爪服饰618站内种草规划.pptx
知乎618电商购物节招商合作方案.pdf
线下东联及快递箱618招商方案.pdf
考拉海购618整合营销方案.pdf
美的热水器618创意传播方案.pdf
联想乐檬手机京东618活动.pdf
雀巢多趣酷思618品牌传播方案.pdf
唯品会撒娇节营销传播方案.pptx
唯品会收悉惊喜官数字媒介整合方案.ppt
唯品会化媒体广告投放方案海尔实施的是与众不同的电子商务模式，主要体现在3个方面。.pdf
唯品金融品牌传播方案-蓝色光标.pptx
乐视网《II》唯品会冠名结案报告.pdf
唯品会【CJO周杰伦发布会】直播营销案例.ppt
唯品会培训李叫兽方法培训.pdf
红色小象唯品会活动结案报告.pptx
唯品会撒娇节-陌陌-项目结案.pdf
海尔冰箱双十一电商策略.pdf
海尔冰箱微信公众号运营方案.pdf
海尔冰箱化媒体交互运营方案.pdf
海尔净水线上传播规划案.pdf
海尔空调化媒体运维比稿方案.pdf
海尔商用空调品牌建设以及传播规划案.pdf
海尔空调化媒体运营传播策略沟通案.pdf
DELL游匣×友宝 校园推广合作方案.pdf
LG空调 微信公众号运营方案.pdf
TCL创感第二波social传播细化方案.pdf
TCL年度数字营销传播规划方案.pdf
上海家化家安空调消毒剂公关传播案.pdf
电信年度品牌及传播策略比稿方案.pdf
乐视6.16“极限”发布会.pdf
乐视年度概况与整体介绍.pdf
乐视视频 人气男神活动复盘报告.pdf
华为Jazz产品发布社交媒体预热案.pdf
卡萨帝+《十二道锋味》台网联动方案.pdf
卡萨帝名人资源引入及创意整合项目策划案.pdf
卡萨帝家庭马拉松 互联网传播方案.pdf
卡萨帝家庭马拉松 贵州兴义站执行方案.pdf
卡萨帝百年品牌战略暨新品发布会执行方案.pdf
小米应用商店年度品牌公关传播创意提案.pdf
慕思V6微信整合营销方案.pptx
方太厨具 整合促销方案.pdf
爱仕达家居品牌形象创意优化方案.pdf
百安居年度传播规划方案.pdf
统帅家博会公关传播方案.pdf
统帅年度自媒体双微运维方案.pdf
统帅整合五一营销方案.pdf
老板电器米兰世博会传播执行方案.pdf
联想ZUK Edge上市媒介方案.pdf
联想ZUKZ2系列新品发布会执行方案.pdf
联想乐檬 年度传播规划.pdf
联想拯救者×魔兽之夜 执行方案.pdf
联想拯救者×魔兽电影 整合营销方案.pdf
分析阿里与海尔物流合作运作的优势有哪些?
1、优势1、海尔提供物流优势。日日顺是海尔电器旗下的家电配物流服务体系，已在全国形成一张综合家电及大件商品的仓储、物流、配送、安装一体的服务网络，并在地域方面覆盖了大量乡镇大家电的物流配送服务。海尔谋求借助阿里经卡萨帝家庭马拉松 站活动总结报告.pdf验完成自身的电商化转型。
2、优势2、阿里提供平台。局物流网络久，整合多方资源高调筹建物流平台菜鸟网。阿里借海尔日日顺填补自身短板，将物流触角延伸九、小冰火人电商代运营公司到广大农村和三四线城市。
传统企业怎么做电商运营·模式·案例
转载以下资料供参考传统企业如何做电商在传统企业纷纷进入电子商务的过程中，出现许多成功的企业我相信，任何一种商业模式，如果一直需要持续的大额投入，但却迟迟无法赢利，肯定是有问题的，如联想电脑、李宁、百丽等
同时也有相当多的失败案例，许多传统企业花巨资投入电商，收效却，甚至无功而返
传统企业要不要做电商？如何才能做好电商？电商与传统业务本质相同的电子商务发韧于本世纪初，但真正的出现大发展与大跨越是在2010年之后，2010年被称为真正的电子商务元年
各类电商公司百花齐放，百家争鸣，电商似乎成为一个与众不同的、独特的行业，很多电商的业内人士过分强调电商与传统业务的异性，把电商搞得很神秘
我认为，首先必须要破除对电商的迷思！电商并不是一个独特的行业，其本质和传统行业并无不同
电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易，除此以外，电商和传统行业并没有任何本质上的不同
所有传统行业所通行的规律，对电商同样适应
从这个角度看，传统企业不应该对电商感到迷茫，反而应该发现自己更有优势做电商
比如说，电商经常被描绘为“先烧钱，后赚钱”的行业，对于一些承载了巨额风险投资的电商企业来说，或许的确有一定的道理
但对于传统企业来说，一定要做好审慎的投资预算和规划，我以电商的市场推广投入为例进行说明
很多企业对于如何投放网络广告拿捏不准，究竟投多少算合适？广告投入与销售收入的比例应该多少？我经常给传统企业电商主管的建议是，参照你们传统业务的广告投放效益核算是最靠谱的，千万不要听信一些所谓专家宣称的，做电商首先要“先烧钱，后赚钱”
有人会说现在一些的电商也处于烧钱的阶段，而且还烧得特别旺盛，我的观点是，让他们去烧钱吧，传统企业不能这么做
家电、3C类传统的品牌企业，一般市场推广费用占销售额的3-5%，这些企业如果做电商推广，也应该控制在这个比例内，或者比这个比例高一些
流量是所有电商企业最关心的一个问题
流量其实就相当于传统企业的客户访问量和关注度，如一个商店的客户进店数，一个品牌被消费者知道、提及、询问的次数
电商网站的流量，除了部分自然流量外，大部分需要通过网络广告投放的形式进来
访问流量转化为订单的客户，大部分是通过以百度为代表的搜索引擎的关键字搜索进来的
随着竞争的激烈，关键字投放的费用越来越高，让很多传统企业不堪重负
比照传统业务，可以清晰认清搜索引擎关键字投放的本质所在
一个卖电脑的店铺，如果开在深圳的华强北电子一条街，每天的客流量非常大，进店人数多，生意就非常好做，但是店租也非常高
通过店租的类比，我们就可以非常把握搜索引擎关键字投放的费用比例
一般综合性的商场，场地租金占销售额的比例约在4-6%之间，品牌专卖店的租金，一般在6-8%之间
由此可知，如果在搜索引擎上的关键字投放金额超过销售额的10%，就必须非常警惕
因此，不要被电商热闹之下的神秘感搞晕，传统企业的商业经验已经非常丰富，只要坚持原有的经营之道，并快速学习电商的经营之术，一定可以做好1、微盟代运营公司：电商
找到适合自己的电商模式当然，不同的传统企业做电商也要找到适合自己的模式
对于零售领域的传统企业来说，做电商最直接的方式就是再开一个网上商城
目前很多零售企业已经开了网上商城，而且经营效益还不错，如苏宁易购、银泰百货、天虹网上商城等
并非所有传统零售企业都能够成功地再一个网上的自己，只有规模较大、经营品类较丰富、店面数量多、覆盖广的传统零售企业，才有可能建立一个成功的网上商城
为什么？，网上商城吸引并形成稳定的基础流量的成本非常高，只有丰富的产品线和较大营业额才能覆盖流量的成本；第二，网上商城的仓储、物流和售后服务成本非常高，只有店面数量多、覆盖广的大型传统零售企业，通过线下与线上业务的紧密配合，才能有效地解决仓储、物流和售后服务问题
传统的产品品牌企业要做电商，最重要的任务是做好网络销售渠道的全覆盖
因为电商对传统的产品品牌来说，首先是一种新型的网上销售渠道
全面进入和覆盖淘宝商城、京东商城、卓越网、1号店、当当网、唯品会、团购网、某些银行的网上商城等所有目前主流的网络销售渠道，这才是真正的重点！这种新渠道策略在传统行业已经见证过无数次
如家电行业，原先销售的主战场在五交电公司、百货商场，随着苏宁、国美专业性家电连锁企业的兴起，后者成为家电的销售主角
电脑销售原先主要在电脑城，而最近几年，家电连锁和其他商超（如沃尔玛等）已经成为电脑销售的重要渠道
对于传统品牌来说，互联网就是一个新的销售渠道，哪里能卖东西，就进驻哪里
传统品牌进入网上渠道，个选择是淘宝网，其他的优质网上渠道包括京东商城、1号店、当当网、卓越网等
在具体业务作上，需要注意产品线与定价的区隔，这方面传统品牌具有丰富的经验
传统品牌自建B2C商城也有重要的价值
它可以起到品牌旗舰店的作用，用于展示企业的产品，发布企业，推广企业形象
但是，由于网上吸引流量的成本非常高，单一品牌的销售额又不可能非常大，因此，一般的传统品牌自建B2C商城很难给企业带来效益
但如果传统品牌的产品类别比较丰富的话，自建B2C商城也可以创造相当可观的销售额，如海尔自建B2C商城，年销售额已接近10亿，这个规模在电商里面已属不错，虽然与海尔整体超千亿的销售额比起来还是微不足道
海尔开展的是哪种类型的电子商务？
第四名：青木无所谓那种类型的电子商务。
2.优化供应链，变推动销售的模式为拉动销售模式
3.把商家也变成设计师，“个性化”不会相关部门接口：和hr财务工会等对接工作；增加成本
电商运营助理需要会些什么？
1.做有鲜明个性和特点的垂直门户网站能熟练使用Excel，熟练使用vlookup、表等函数； 具有一定的互联网运营经验，了解运营基本逻辑，家电等相关品类优先；
良好的沟通能力和快速学习能力，对系统、数据有兴趣的优先；
工作认真细致，有心。有强大的时间管理“二次元”作为“严选模式”的进一步实践，开启了美好生活消费的新纪元。而这背后，其实是严选在电商领域边界的充分跨界。及同时处理多项任务的能力，能适应快速的工作节奏与压力。
电子商务、管理等相关专业大专以上学历,工作经验两年以上；
内熟悉sap、bcc、evs哦等系统且能熟练作者优先。
岗位职责：
部门费用票据管理： 1号店、当当、亚马逊 、邮乐、建行、工行等平台系统对账，入账、、费用核销、营销费用支付、客户MDM建户等；
部门目标管理业务推进：周、日清督促反馈、会议纪要、会议决议跟进闭环；
其他权限申请、报告呈批、部门文化建设等牵头工作。
一个传统的原材料供应系统和一个海尔的电子商务平台系统功能和流程上有哪些不同
八、利赢电商代运营公司海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统（原材料网上采购系统），对企业进行流程改造，经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好的提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。（一）海尔选择了SAP/R3成熟的ERP系统，而不是请软件公司根据海尔物流的现状进行开发，主要目的是借助于成熟的先进流程提升自己的管理水平。（二）实施“一把手”工程与全员参与，有效推进信息系统的执行。海尔物流所有信息化的建设均是基于流程的优化，提高对客户的响应速度来进行的，所以使用面涉及海尔物流内部与外部很多部门，有时打破旧的管理办法，推行新流程的阻力非常巨大。海尔物流的信息化建设一直是部门一把手亲自抓的工作，亲自抓，亲自在现场发现问题，并自推动，保证了信息化实施的效果。如在ERP上线初期，BOM与数据不准确是困拢系统正常运转的瓶颈，它牵扯到企业的基础管理工作与长期工作习惯的改变，物流推进本部发现问题后，亲自推动，制定出有效的管理模式，不但提高了系统的执行率，而且规范并提升了企业的基础管理（BOM的准确率、现场管理），保证了信息系统的作用的发挥。（三）培训工作同步进行，保证信息系统的实施效果。由于信息化工作的不断推进，原有的手工管理变为计算机作，这对物流的基层工作者如保管员、司机、年纪较大的采购员均是挑战。在实施ERP信息系统时，海尔物流开展了全员培训，并对相关作人员进行了严格的技能考试，考试通过后才能获得上岗证书。物流信息中心也开通了内部培训的网站，详细介绍系统的基础知识、业务作指导书与对作的问题进行答疑，这些均保证了信息化使用的效果。
淘宝代运营公司十大排名同求你是哪里的？？？
尼玛 你是湖南财政经济学院的？？？