亚马逊电商现在还有在做的吗？自己运营好还是代运营好？
1. 持续关注账号 健康 度： 及时处理小红旗绩效通知；及时回复站内信（不要超过24小时），处理好中评，做好售后工作。在京东商城和亚马逊之间你会倾向选择哪一家呢?就目前的经营状况，流量及成交量而言，京东更胜一筹?为何亚马逊略逊京东商城一筹呢?电子商务代运营专家李净衣京东一开始从电子产品起家，后来包括网站设计都是模仿美国亚马逊的做法，大而全。而亚马逊，最早是从收购卓越而来，卓越是从读书会员俱乐部开始，最早只是做书籍类的产品，直到亚马逊收购卓越之后才开始重视百货类的产品。在这个基础上，京东自然会在短期销量上大幅高于亚马逊。如果说到长期增长的后劲，更看好的还是亚马逊，目前的京东更像是处于早期的野蛮增长阶段，导致自身的危机也很多，一旦资金链出现问题崩溃很快。反过来亚马逊的增长速度慢一些，也更稳定一些，亚马逊美国曾经经历过2000年科技泡沫破裂而生存下来最终成就如今的地位，也经历了08年的金融危机，更懂得如何在危机中让自己有长期生存能力，只比较销量没有太大意义，在电商普遍亏损的情况下，多花点营销的钱很容易提高销量，但是谁能熬得更久谁才能在最终的市场上胜出。评价电商的业务能力是不能单单从销量角度衡量的，通过大量的广告以及短期单品的价格优势只能在一时得到销量的增长,亚马逊是那种悄悄的把所有基础都做扎实，然后等他发力的时候你会觉得无法赶上。亚马逊管理零售业务的工具，以及强大的数据分析能力,同时库房管理的智能程度我觉得同行没有一家可以比的上。亚马逊的财报不会披露其他的业务，但是我了解到的，美国本土和德国以及日本都是做的不错的。在业务上，亚马逊可以说是所有电商的楷模，大家都在模仿或者借鉴，业务的模仿可以很快上手，但是运营和系统就需要经验和时间以及人才去搭建了。下面4. 不要用人的习惯和偏好判断老外的偏好、审美异就两个网站页面及运营和物流来系统分析下其中深层次的原因:1.一个主营业务是图书，一个主营业务是电子产品，单价价大家难道都忘了吗?亚马逊卖100万本书也未必比得上京东卖10台笔记本的销售额高。2.亚马逊的用户体验确实很好，就一个免运费政策，在电商十余年的历史中，坚持最久的就是亚马逊，而且支持三四级的城市，虽然某些地方比较慢，但是相比其他的当年当当，京东真的很不错。3.但从销量来看京东较大，但是京东很大程度上是赔本赚吆喝。4.亚马逊做大城市还好，小城市他的合作物流他控制不了，买过几次送到外地的，不同程度出现包装破损的情况，还有一个就是派送极慢，他的重点在大城市。在上海，速度不比京东，货物也比京东全，技术实力就更不要说了，他还有云，所以，随着国民的进一步普及，加上他解决掉合作物流的问题，如果此时京东还没有能上市。5.个人觉得亚马逊的页面风格很不本土化，首页内容太少;商品页面里，竟然会有一些栏目占用空间完全从左到右的，会显得很空;打开商品页面不是新开页面;电子类产品的详细参数描述都是堆在商品描述里面(可以对比京东的数码产品页面);整个页面都是白的，没线条没分色，（3）销售额保障：店铺销售额和产品的价格市场及竞争力息息相关，有销售额保障的公司可要注意了，一般都是割韭菜的方式签约合作，拖你做个3-5个月没有产出，反正销售额达不到大家终止合作就好了，想要回免谈。他们再去找新的客户，你再去找新的服务商。钱花了，店铺市场错过了，你也将不会再相信代运营，甚至你都不知道他们有没有真正运营过你店铺，真正帮你去认真调整过。所以如果你真的担心代运营，那就实地考察，真的担心入不敷出，那就不要找代运营，也好过找行业的一些不正规的代运营公司。看起来太不本土化了(想想淘宝的店铺装修在国内都能形成产业，就知道这块对消费者是有意义的)。
亚马逊电商运营专业_亚马逊运营好学吗
亚马逊电商运营专业_亚马逊运营好学吗
亚马逊电商运营专业_亚马逊运营好学吗
跨境电商专业主要学什么
跨境电商专业主要学习跨境电商平台运营、跨境物流与跨境仓储、跨文化交流与业务沟通。
一、卖家定好选品以后，下一步考虑定价，产品价格直接决定利润，高效的产品定价策略是亚马逊卖家所一直追求的，究竟定价要经历怎样的流程，最终的定价是要被买家认可，还得在市场有竞争力。跨境电商平台运营
首先，平台选择是跨境电商平台运营的重要环节。需要根据目标市场和产品特点选择适合的跨境电商平台，如2. 持续关注库存绩效： 及时修复无在售，处理冗余库存，及时补货，保持良好的售出率，维持高分，避免出现FBA仓储限制。如有自发货，做好应对拒付、取消订单、改地址、退货等各种问题，妥善处理，避免对账号造成负面影响。亚马逊、eBay、速卖通等。平台的综合评估包括平台的用户规模、目标消费者基础、平台费用、竞争压力等因素。
其次，产品定位是成功运营跨境电商平台的关键。需要根据目标市场的需求和竞争情况，确定合适的产品定位，包括产品种类、品质要求、定价策略等，以满足消费者需求并获得竞争优势。
二、跨境物流与跨境仓储
1、打造的Listing撰写技能跨境物流与跨境仓储是指为跨境电商交易提供物流和仓储服务的一系列作和管理。它们是保证商品从卖家到买家顺利运输和存储的重要环节。
首先，跨境物流是指跨越国界的货物运输和配送过程。跨境物流涉及供应链管理、货物进出口、报关与清关等多个环节。需要与各国物流供应商合作，选择适合的运输方式（如海运、空运、快递等），并制定合理的物流，以确保货物安全、时效和成本效益。
其次，跨境仓储是跨境电商中的关键环节之一。它涉及到商品的集中存放、分拣、包装和配送准备等工作。需要选择合适的仓储设施，建立高效的仓储管理系统，以满足订单需求和及时发货。
三、跨文化交流与业务沟通
跨文化交流与业务沟通是指在商务领域中，不同文化背景和语言环境下进行有效沟通和交流的过程。它是实现业务合作、促进商务关系发展的关键要素之一。
跨文化交流涉及的文化因素包括语言、价值观、习俗、信仰、礼仪等。不同文化的人们可能对同一事物有不同的理解和表达方式，因此，为了顺利进行业务沟通，必须了解并尊重对方的文化背景，避免语言障碍和文化冲突。
亚马逊找别的公司代运营合适吗？会不会被坑啊？
侵权是条红线，碰不得，特别是做大做强之后，被，要被罚的很惨。涉及外观专利等侵权产品，如果拿不到授权，那就不卖。首先自己做，怎么做？
7.鞋类；自己没有经验，不会作，那肯定会想着自己招人：现在招人难，一般都要耗费1-2个月才能招个懂跨境电商的人，其次能力不可控，你不知道他速卖通作情况怎么样，kpi这块就不过关了，绩效考核难，刚做不久实在无法考核；
成本：运营+美工 工资一年下来肯定要十来万，可能还不止，期间难免会有一些培训学习费用还有其他的一些管理成本；
时间：团队招来肯定要磨合吧 不多最少也要1个月左右吧，账号起步时间长，因为刚做，团队不成熟肯定会存在很多试错时间，少则1个月 多则2-3个月 这就是经验不足，需要不断去试错；
风险：团队的不稳定很容易培养竞争对手，像之前就有商家招了2个月的4. 类目选择要精准： 要选择最适合产品定位的类目，提前调研好类目竞争度，做好心中有数。运营，前后不多有3个，都走了，时间浪费了不说，之前的运营还有部分被同行挖走或者是自己去做了；浪费了很多时间，所以会有部分商家找代运营。
其实代运营公司就是利用资源跟运营专业度帮商家降低运营风险，进行有效的推广，最快速度帮商家把店铺做起来，并快速抓住市场的先机，占领市场的坑位！！并且也能协助企业一起成长，赋能实训！
（1）价格低：市面上的代运营的公司很多，但是价格不是很统一，有的几千一个月，也有几万的，但是不要用价格，单一的去考虑价钱，不能贪图一时省钱，去选择低的公司。你要知道但凡你找的代运营公司低于行业市场价格，要么就说明运营专业低，本身薪资不高，那么恭喜你即将可能被新手练手；要么就是一个团队承接的店铺数量多，要不然好的东西为什么便宜呢？代运营公司就真的是为了做亏本做？想想就知道！代运营公司都不赚钱，凭什么帮你赚钱？除非他们不要钱孵化你，我觉得可以试试，但凡要钱，说明做运营就是有成本在，那他为什么给你这样的价格？
（2）单单提点模式：提点模式就是有销量的话，给代运营的公司提成，前期不支付。其实这个不用我说太多，你觉得今天只给提点，不给底薪能招的到人吗？据我所了解，国内有个别淘宝代运营公司有这样的模式，大多都是代运营公司对商家也有要求：推广资金花费+产品低价！而且没收那就是万花丛中一点红，你产品有竞争力能做起来自然更好，做不起来也无所谓，不会花精力帮你去调整，有这个精力还不如多接一个客户，起码多一分希望。
（1）代运营公司资质：你找的代运营公司行业内做了几年？如果是刚成立的新公司，你觉得他们公司能做多久，或者行业内你觉得行业内他们有多少经验？（我们不是说其他公司不能创业，不能转型做其他业务，但是对于你来讲，你找代运营是更大可能帮你做起来，风险越低对你来说肯定越好）
（2）代运营公司业务的垂直度：如果你今天找的代运营公司是国内跟国外代运营都做的，你了解跨境在他们公司的业务重点跟占比吗？你知道他们是不是应势而驱开展的业务吗？这里可能很多小公司业务员可能会跟你说，我们是新开的业务，你过来合作我们做我们重点扶持。不是这么容易的，新初创的公司或者说业务刚转型的公司，在运营上面你得需要踩多少坑才能总结出经验。现在找跨境代运营不是7年前的时候，一看过去都是初创的公司，确实那时候电商也刚兴起，代运营公司也是刚应运而生，但是现在已经有很成熟的代运营公司在做了，为什么不选择更垂直的公司合作呢？
其实说到底还是看商家自己的需求是怎么样的？如果您今天是看重价格不看重效果，或者说我只有这么多钱找代运营的，那就不能过多强求后期的效果。如果你是更希望提升店铺，在正常的价格区间内，可以在详细了解一下你沟通的代运营公司：具体的合作细节，公司资质情况。
当然这里也会有商家说，找了贵的也不见得做的好，是的，再专业的代运营服务商不是百分百所有店铺都能做起来，但是做起来可能性更大。同时使后期合作没有达到你的预期，但是至少整个服务过程你是看得见的，不是未经过任何调整就失败了。
有句话说的好：“专业的事交给专业的人去做，性价比才能做到”。
这里小编跟你说，如果你是想找跨境电商代运营的商家，如果你今天花一样的成本能请到跟代运营公司一样的团队，一样稳定，一样有平台的资源，那你可以自己先试试。
如果不能，那代运营是你快速进入市场的选择。存在即合理，我们商家在跟代运营合作过程中，自己也要记得把控进度过程，不能扔给代运营什么都不管，这样结果肯定不会太好。希望大家都能找到适合自己心仪的运营方式，祝大卖。
亚马逊必须掌握哪些技巧？
前期工作好了，关于亚马逊erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加erp，可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。1、亚马逊选品技巧
积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，度实现可视化，可控化。卖家做亚马逊考虑的就是选品，如果选品思路正确了，才会有较高的产品销量，具体选什么样的产品才是好的方向，这需要专业人士给出。根据近几年亚马逊市场的经验，建议选择稳定需求、低竞争、高利润、 无法律、小巧轻便，易于运输、供应渠道好、非季节性商品，适合全年销售、简单好用，避免质检问题、与众不同，能够符合以上特征的产品在亚马逊上会好卖，容易获得高利润。
2、亚马逊定价技巧
吸引流量，提高转换率，规避平台不允许的规则游戏
亚马逊跨境电商：什么是精细化运营？干货比较干，建议收藏
其次我们找代运营公司需要注意哪些呢？市场大环境和亚马逊平台自身政策的调整，决定了未来是精细化运营（也就是模式）的时代。
那么，究竟什么才是模式？只是发个FBA、好好打磨一条Listing那么简单吗？显然不是！ 亚马逊精细化运营中的一个“精”字，贯穿在整个运营链条的各个环节，深入每个作细节的边边角角。
对运营而言，选择模式意味着选择去打一场持久战和耐力战，从选品、Listing2.站外大平台信息推广撰写、设置、广告投放、FBA作、库存绩效管理、订单管理等等各个环节都要够“精”够“细”，很多时候并没有捷径可走，下功夫将成为必修课。
总的来说，亚马逊新手入门模式，大致要经历如下过程：
1. 市场调研：确定产品有市场，竞争适度，且不侵权；
2. 采购样品：核算利润、写Listing、拍照修图，上架测款；
3. 市场摸底：测试广告，再次核算利润、优化Listing；
4. 阶段总结：结合已掌握的真实数据，评估产品选择打法；
5. FBA阶段：产品基本稳定，小批次发FBA，核算费用，管理绩效；
6. 阶段总结：结合F在2014年，也有做跨境电商没能做起来的。在2019年，也有刚进来就做得风生水起的。这个要看个人的素质和资源，不能一概而论。种一棵树的时间是五年前，其次是现在。BA阶段数据，评估产品，调整打法；
但对于新手而言，只有用心做好以上各个环节，才能把精细化运营的路子走扎实，才能有打造爆品的可能。爆品非一日之功，前奏很重要，基础很重要。
具体到运营作环节，亚马逊新手做，需要重点投入精力的模块主要有：
一、精细化选品
亚马逊平台历来贯彻以客户为中心理念，满足用户需求、提升用户体验，是亚马逊坚持不懈努力的方向，因此“重产品，轻店铺”也就成了亚马逊的特色。
不同市场、不同地域、不同人群、不同季节和时间段，既是亚马逊产品的影响因素，也是聪明卖家选品的重要辅助。
不要妄想着国内卖爆的产品就一定能走红海外，也不要企图简单搬运他人的产品就打算坐等出单。精细化选品是一门学问，更是一门功夫，没有一定的修炼，单凭道听途说的一二三四五很难掌握其中门道。
1. 学会看站内榜单： 亚马逊前端的Best Sellers、New Releases、Movers & Shakers 三个榜单里藏着无尽的选品灵感。需要注意的是，看榜单要注意深挖小类目，不要过多关注大类目。重点关注榜单内Review数较少的产品（100以下为宜）。 (需要演示因为怕审核不通过，故不展示，需要我可单独问我！
4. 学会分析市场容量： 利用第三方数据分析工具来辅助。重点调研至少5款小类目100名内的同类产品，相关的搜索结果小于2k。
5. 学会核算运费及成本： 必要时可购买样品进行测款，综合考虑其重量、体积等因素。产品卖得再好，没有利润都是在耍流氓，所以这一步非常关键。单个产品毛利 售价一采购一运费一平台佣金费用一其他费用（包括推广费用、仓储费用、运营成本等）。综合计算后，如果这款产品仍有不小的盈利空间（30%的利润率），那么这个产品才是可以开发的。
1. 处理精细化： 参考竞品处理思路，并严格遵循平台要求处理。质量的评判标准，我们可以看点击率，超过1%算是可以的。
2. 标题撰写精细化： 长度在80-120个字符之间，标题的布局遵循从左往右依次分布的原则，忌堆砌、忌重复。
3. 五点描述精细化： 卖点精炼，逐条陈述，忌多个卖点交叉陈述。卖点提炼可包括材质、功能、使用场景、售后保障及注意事项等。
5. Review和QA优化： 类似于我们某宝买东西，看评论都是位的，这些来自客户的评价相比详情页的商家描述更能打动客户，都是同样的道理。QA也会暴露出一些卖家关注不到的问题点和卖点，辅助优化和改良产品。
三、精细化广告
2. 学会分析ACOS： ACoS（广告销售成本），广告花费与广告销售额的比值，以百分比表示。该数值是衡量亚马逊广告绩效的关键指标。ACoS =广告花费 广告销售额。
3. 学会自查广告效果： 在前台搜索框输入产品主，查看产品能否被正常搜到，排名有无变化，如何改进等等，这些都关乎着产品的销量和业绩。
四、精细化绩效管理
产品选好、Listing写好、广告投放好，运营的大框架工作基本完成。但是还有一项工作是运营要持续去做的，也是精细化运营中不可或缺的关键环节。那就是精细化绩效管理：
3. 持续关注产品状况： 从前端看产品是否正常在售，有没有丢失购物车、被跟卖、页面能否正常显示等。
4. 持续关注竞品动态： 重点关注其排名变化、有没有调价，有没有增加变体、有无上新。对比竞品，优化自身产品。
6. 持续关注卖家中心通知： News是亚马逊政策新规发布的地方，包括一些新的行业动态、亚马逊大、新功能介绍、优惠举措等，及时查看即可。
7. 棘手问题开CASE： 常见的突况，例如页面变狗、商品被下架、变体被拆分，等等，处理不了的一定要时间开case。
亚马逊精细化运营是一门硬功夫，不但要卖家自己下劲儿，更需要专业靠谱引路人指点，仅凭一己之力很难掌握其中精要。
亚马逊运营优化策略有哪些?
另外说说代运营公司可以帮助我们做什么呢？1.分析竞争对手，得到可靠交易数据以及销售模式
1. 学会收集广告： 亚马逊前端搜索框下面输入产品相关词后，同步下拉框会出现很多长尾词，可以把这些出现过的长尾词收集起来，这些都是站内顾客搜索的高频长尾。另外竞品的，也是你需要搜集的对象，不但收集还要分析。2.准备素材，处理，以便达到亚马逊要求又能提高转化率，增加用户体验度
3.通过软件挖掘主和长尾，尽可能提高产品曝光率
4.编写产品特点优点和描述，提高转化率
用一个月的时间上传上去，做好前期的站内优化
中期维护
一.站内优化
站内促销，站内，标题，描述更新，以更符合市场，提高站内排名和曝光机会
做adwords ，提升排名
二.订单处理
有订单消息立即处理，通知客户安排快曾在之前的文章 《做亚马逊跨境电商，为什么劝你从入手？》 中提醒卖家要提早布局模式，切勿贪恋铺货的一时之快，错过跨境电商大势。递或者提前走FBA
三.咨询和投诉处理
四.异常处理 比如要写商业书或者business plan等
五.站外推广
1.大数据推广 涉及商业机密，不便描述
3.处理，增加排名，拿到好的review
4.使用Amzer进行edm邮件推广 google推广
后期维护
随时查看账号数据，把控账号的潜在风险，如数据是否正常，是否有侵权风险等，根据后台 数据随时调整推广模式和发货速度，后期全部转为FBA和不断增加SKU数目，来达到账号销量 和排名不断增加的可持续性发展，以及后期的多账号作来保证市场占有率！
亚马逊新手求亚马逊运营软件有哪些？
7. 成熟阶段：产品整体稳定，优化广告，管理绩效，打造爆品。亚马逊卖家工具大概分为几类海比电商优势一: 经验丰富，常用的有
工具：如Keyword Too二、精细化Listingl免费好用的跨平台多地区多语言搜索网站，紫鸟，卖家精灵，Jungle Scout相关，反查竞品流量词，PPC建议竞价等
选品分析工具：谷歌趋势，Jungle Scout，BigTracker，Keepa，Today's Deals美国亚马逊每日促销等等；
收款工具：Worldfirst（阿里旗下），Payoneer（P卡），连连支付等等。
亚马逊运营培训哪家好
亚马逊ERP产品并不少，每个ERP系统都有它们各自的特点和优势，在选择的时候卖家根据自己的需求点去找，这样找到的系统才会更好地解决问题。亚马逊运营培训可以考虑海比电商
跨文化交流还需要借助跨文化沟通技巧。这包括积极倾听、提问明确、注意非语言交流、避免使用行业术语和俚语等。同时，了解对方的商务礼仪和沟通习惯也是很重要的，比如合适的问候方式、商务礼仪、谈判风格等。海比电商是当之无愧的十大亚马逊培训这是最基本的问题，却也是最本质问题。首先定位是工厂？还是贸易公司？如果是工厂，那么这意味着产品是确定的，注册并培植自有品牌几乎是长远发展确定无疑的路。对于工厂来说，也许定位的概念还未凸显重要性。但如果是贸易公司，定位则会影响之后的一系列行为。你需要考虑，是单纯为工厂做品牌代运营，还是与工厂合作，培养自有品牌？还是单纯卖卖货物即可？机构之一，海比电商成立于2014年，到现在为止已经快有10年的时间了，经过这么长时间的发展，海比电商的整体实力是很强的，不仅是亚马逊SPN认证服务商,同时，还拥有近千人的运营团队。
海比电商优势二: 团队强大
为什么亚马逊培训机构选择海比电商，为什么海比电商能够作为全国十大亚马逊培训机构之一 ，说白了，主要还是因为海比电商的团队十分的强大，海比电商拥有近千人的团队，同时，全国拥有9大运营中心，他们对于亚马逊的运营有自己独到的见解，所以，能够给大家提供更加系统的培训。
亚马逊FBA卖家用什么erp好？
2）身份&定位1、财务管理（财务精益化解决方案）
亚马逊ERP主要包含运营、供应链、财务、管理4大板块，功能主要是：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。这里通过跨境电商运营的4个核心板块讲讲ERP是如何解决卖家痛点的，以积加ERP(专业、高效)的全闭环跨境电商解决方案为例！财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。
积加ERP&财务ERP集成解决方案，以财务合规为原则（专业），以降本增效为目的（高效），提高跨境电商财务管理水平，提升绩效考核的合理性与及时性。积加ERP打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。
跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产调整或补货，导致库存积压或者断货。
3、运营管理（运营智能化解决方案）
跨境电商员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。
4、管理流程化（管理流程化解决方案）
各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点。
积加ERP基于跨境电商2. 学会分析产品需求： 学会看已有卖家的Listing及客户评价，除了关注好评，更要关注评。思考既有的评点，你能否改良？好评点，你能否保持和优化？通过评价还能确定产品是否适合某一市场、是否适合电商渠道。业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。
现在做亚马逊跨境电商运营能赚钱吗？
积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化，降低ACOS，为卖家提供更专业的运营数据报告。，看选品，手上有货不得方
跨境电商平台运营是指在全球范围内通过互联网搭建并管理一个供买家和卖家进行跨境交易的电商平台。它涉及到平台选择、产品定位、供应链管理、订单处理、物流与仓储等多个方面。选品方法众说纷纭，难成一家，分享给大家一些选爆款的雷区，避开它：、
电商的一个重要环节就是，只有处理好跟客户的沟通的细节，才能给顾客更好的购物体验，从而带来销售量的增长。的才能够利用listing、Q&A、评论、邮件等不同渠道，在售前与售后与客户进行及时适当的沟通，提升品牌好感度，让客户在购买产品后乐于给更多的消费者。很多朋友选品过于相信自己的感觉，这样子是不合理的，我们选品要借助大数据，这样子得到的信息才是最完善具体的。
2. 不参考数据分析软件，凭自己主观偏好
一些选品平台数据具有滞后性，现在卖的火，等你去卖的时候，可能就不火了。我们需要有提前预判的能力，避免后入场成为接盘侠。
3. 不侵权
国人的选品思路和习惯和老外还是不太一样的，比如说上次大家就想不通为什么老外会去抢购卫生纸。老外也想不通，国人为什么抢购大米面粉。
第二步入驻：
入驻选跨境电商的平台，这里提的亚马逊就不提其他的了，跨境收款账户要是账户，不然受不了款，可以选择CBi银行这一类的。
第三步运营：
掌握基本运营技能：
2、平台运营的技能
3、物流配送管理技能
4、客户运营
跨境电商亚马逊赚钱，但是有一个弊端，就是很多人不知道这个行业，贸然进入市场的话，很有可能会出现亏损的情况，所以建议找一个公司先去学习一下，然后再做，毕竟做项目，当然是以盈利为主了
用心经营店铺是可以赚到钱的。
其实好做与不好做都是相对而言的。
相比2014年左右，亚马逊现在竞争肯定要激烈的多。但是做任何事情存在二八原则，在任何行业，做得好的永远是少数。
很多跨境电商平台确实过了红利期，现在竞争激烈，但是机会还是很多的。转型跨境电商行业，一方面看跨境环境，一方面看卖家自身的具体情况。
自运营100多家亚马逊店铺，店铺成型后每个店铺一个月给公司带来3-5万的盈利，技术稳定输出，门槛低，回报高，风险低，规避行业竞争，低成本开店。
一样的生意，不一样的策略
所在的亚马逊运营公司快要不行了，在跨境电商行业应该怎么重新找工作
肯定是能赚到钱的，简单总结一下跨境电商步一选品，二入驻，三运营，仅供参考最近我接触到这样的案例比往年多了。一个是亚马逊运营市场依然火热，另外一个原因也是行业开始新老更替了。很多高手开始离开原来的公司寻找新的机会了。下面总结一下我朋友圈的朋友积累的一些经验。
找同行|朋友|关系网络内推
这个应该是有一定工作经验的人都会使用的首要办法，这种方式就要看各位在行业上积累的资源够不够深厚了。而且这种方式进大型知名企业的概率高，面试流程短，过不过也可以快速知道。很多跨境电商行业很好的岗位，或者是管理岗位，大多数都是通过内推找到候选人的。我也内推过很多之前的朋友，毕竟很多知名企业也是要大面积招人的，和普通公司都是需要更多的候选人。现在很多公益组织都可以内推的，比如，认证电商专家协会的内推就是公益的，针对电商行业的从业人员。
大的平台还是要投递
大型的平台等等。这个大家都知道了，很多人不喜欢在这些平台找工作，其实要找到一份好的工作，是需要大量对比的，如果不广撒网信息面就不够广，可以面试的公司就少。当然会遇到很多不靠谱的，或者不适合的，但是不去面又怎么能知道呢？有些岗位不到一面都不知道薪资水平和待遇标准，所以，多积累点面试经验对判断有很大的帮助。
刷大部分圈外人都知道“七分靠选品，三分靠运营”是跨境电商人坚持的运营逻辑，但是很少有人能理解圈内人秉持的另一条圭臬： 一个爆款产品抵得上10个普通款产品。 爆品才是跨境电商运营的追求，也是模式的内核所在。自己的微信朋友圈和社交平台
这个是一个CEP协会的朋友告诉我的，有些高人，或者公司高管在你的微信朋友圈里面，你或者忘记了，也或者没有留意，你把自己的离职状态显示出来，平帮助过的人会找机会报答你，某次会议上认识的同行会帮助你，你的同学可能一直都在等待你的这条朋友圈，等等。其实和做生意一样，先让周围的人先知道，成交是以后的事情。拿到电商专家认证的很多人都会形成自己的朋友圈。
参加行业聚会和活动
反正投完之后就是等就可以了，可以多去跨境行业的峰会，电商行业的展销会走走。其实原理很简单，每个跨境电商公司里面的岗位和角色基本都是一样，都有亚马逊运营，产品开发，管理层等等的，每家公司都在长期招人，也就是你的每个同行都能获取到这些信息，只是你不说你离职了，他也不知道要不要告诉你这些公司内部的日常需求。
总结就是，战略只有一个，有足够多的选择和offers，才会找到最接近完美的工作，长期帮助一些跨境电商的同行内推了，最近亚马逊内部，沃尔玛等都在那么什么样的代运营公司才是真正靠谱的呢？大规模扩招，整个行业都还在快速发展，你应该可以很快的找到工作的，所以这些经验希望可以给你一点点的启发吧。