开实体店卖男装挣钱吗
需要有通用的清洗工具，这是市面上所有号称的盈利点，而自己能制造出通用的工具，需要一定的能力。赚钱不是别人说了算，做个
实体店服装怎么赚钱_实体店服装怎么赚钱快
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品牌男装
店就很不错。
而且这个互联网网上买这个服装的话，大把的。所以说根据自己的情况来。1、资金实力
3、品牌选择
4、销售团队
5、规范管理
6、其他方面
以上每个环节都很重要，本人从商13年，各个品类均有接触，如果以上任意一点做不到，均有可能导致不赚钱。。。由于时间关系不一一展开去说，如果需要请告知，估计开展浓缩课程，也要半载，
现在开店包括男装都是需要来细化这个市场的不然你很难卖。现在之所以会发觉竞争很大主要是因为大家都在做全部东西，比如男装很多人不管是年轻的还是老年的都卖这样导致每一家店铺都是相不多大的，那竞争当然会更加了，所以要做的话可以但是必须抓住卖你自己有把握的那个群体，这样可能机会更大。
其实开男装店和女装店不同，男人不像女人那样买东西往往
，只要你的衣服符合他们的胃口，价钱方面还是比女装利润要高许多，因为男人天生比较大枝大叶，不会在小钱上讨价还价。
但重要的一点就是你之前要对男装定下位，看你们镇上主要的消费水平。比如走的是中线的，就
锁定在这个水平上。结合自己的经营理念，我相信没有不赚钱的行业。
同时祝你成功！
想开服装实体店，又没有钱，怎么办，就一万来块？
此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。首先用现有的钱租门面，然后联系代销，销售后再给商品所有人付费。这就得靠自己的活动能力，勤于和服装老板交流，取得信任。
想开服装实体店，没有钱可以上百度红钱包，看着你可以网代多少钱。以后挣资金够不够等等。钱了再还。
那些路边不知名的衣服店明明没什么顾客，怎么生存的？
2、开店定位路边不知名的服装店，之所以没有顾客还能生存服装生意不好做，不过民以食为天，只要做的好吃，苦点也无所谓，赚钱是硬道理。，是因为房租非常便宜，而且一般的店铺都是按年来收租金，即使没有顾客也要坚持到年尾。
现在开实体店卖服装真的不赚钱吗？
不确定，首先现在服装店太多了，哪都能看见。要赚钱，：开店要选一个客流量大，门面好的地段。这些地方的门面通常租金很贵，其次租了门面之后还要装修，又一笔线。第二：衣服。想赚钱就得卖一些顾客喜欢的，又得质量好的，价位低的。有些人还只买，杂牌的不买。第三：进货的渠道衣食住行永远是人们的必需品，这个市场是一直都在的，机会肯定是有的，但是由于市场庞大，竞争的对手是非常多的，想要在里面脱颖而出赚到钱，还得看你自己的本事了。，还有剩下的货先上引流的方法，你可以找一些有名的人帮你直播，或者可以做一些折扣满减活动的处理。高价卖没人买，低价又亏成本费。第四：开店要有管理，经营和推销能力。这样才能开好一家店，将衣服卖出去。第五：如果店大，还需要请店员。这又是一笔不少的开销。所以，开服店不一定能赚钱。不过电视上不是有加盟各种服装店的广告吗！试一试，说不定能赚钱。
库存服装怎么卖才赚钱
货比三家包装、讲故事、写软文
开服装店需要先做市场调研，制定可行性，结合品牌定位，店铺选址，进价成本、产品更新等综合评估，根据自身情况决定。就此网友的一些疑惑，针对我主营的库存毛衣做一下说明，对于库存毛衣来讲，是属于一个季节性的产品，的销售季节应该是十一月份到年底，的销售方式就是甩卖或者是搞特卖场销售，以薄利多销的方式来获取利润。
必竟库存服装或毛衣从款式来讲不可能是完全新的款式的，或者是很少当季流行的款式，以大众货为主，当然库存货也有一些是流行的外贸货或是日韩尾货，性价比就相对的高些，所以做库存毛衣的销售一定要撑握的是市场的需求，从价格上取胜，比如说一件八元的毛衣，你卖到十五钱，一件十元的毛衣你卖到二十元钱，一件十二元的毛衣你可以卖到二十五元钱，以薄利多销的方式来销售才能快速的赚得更多的利润，当然叫高价可以卖，但一定程度上制约了销售，做库存服装销量和利润是成正比的。
所以对于一些客户在进库存货时，有的是报着试试看的态度，想进些货回去摆摊
，或者是挂在小店铺里销售的，所以在进到库存货时不防把好的款式挑出来做店铺的零售，一般款的可以放在清货架上销售，标明特价，这样利润就会高些，同时也能促进店铺其它产品的销售。
而对于想转手做库存服装批发的兼零售的，可以找一些小的服装店铺做代销，或给其供货来赚取一点价，另外也可以找一些批发的摊主和一些摆摊的摊主来给他们供货。
另外做库存服装市场定位一定要明确，库存服装的经营同一些货或是有一定的据的，必须立足于中低端市场
，或者是街道牌坊一些多的地方，而摆摊的，是选择早市或者是菜市场，也可以是夜市，但往往早市或菜市场是童装和女装好做些，因为一些家庭主妇往往是喜欢便宜货，但质量还得好的货对款式要求不是太高的，库存货正符合了她们的需求，而在夜市里是做些的女装是好做一些，因为一般来讲女孩子下班吃饭完后喜欢逛街，买东西没有一个确定性，见了合适的就买，而童装甩卖你可以选择在小学校的门口，因为小学生一般都是家长接送的多，对于性价比高的库存服装他们是比较愿意购买的。另外做库存服装销售甩货也可以在商场或大超市门前租空地搭棚来销售，另外也可以找一些工业区或是外地人口多的地方来销售。
开服装店赚钱吗
我身边有好几个朋友都在开服装店，说说自己的看法和建议仅供参考 开店前找好货源最为重要，多家比对选择性比价较高的。如果自己原创则要选择好厂家。
实体店铺涉及到更多方面，如选址，装修风格等等细碎的事情，网店也前二天有一位东莞的网我觉得还是做糕点的话，还有一点，因为说你是为了挣钱，你不是说为了玩？友向我咨询库存毛衣的事，说是在东莞的毛织城进了二百件三元八的毛衣，回去看了有一些是很大件的，有一些是袖子太长，不适合人穿的衣服在里面，他在周末甩摊的时候卖了一些，剩余下来的不知道如何来销售了，问我可不可以把服装改一下在卖，其实毛衣一般来讲还是机器械织成的多，所以一般是很难修改的，不同于牛仔裤之类的，如果有一些残次的可以加工绣花或者是钉珠等。就此网友的的问题我想重申一下，做库存货也不能只图便宜，一定要进到性价比高的货才行，货在便宜回去销售不了，也是一样不赚钱，还得搭时间去经营。会涉及到店铺页面设计装修，拍摄整理等问题
给你一个服装店铺费用数据可做参考（以重庆北碚竞发购物中心为例），实体店选址装修以及每月房租费在20-50W左右，每月进货费用2-5W。如果是在步行街或者繁华地段费用另算。网店设计费用依需求和风格而定，估算3000-1W，进货费用1-3W，这些是次铺货的费用，后期拿货另做预算。
整体要有一个费用预算。
以上只是浅酌的见解，具体的问题欢迎一起交流讨论，望采纳
做一个总结！
如果以现在来说，服装店不是特别赚钱，但是如果你要是卖嗯高大上的，上档次的或者牌子的，这样都能赚到钱，要不然的话便宜的大家都在淘宝买了。
网上衣服比实体店便宜很多，他们靠什么赚钱呢？
其实网上卖的那些衣服，他们都是和厂家直接拿的，而实体店里面，它不人工还有房租等等一系列费用，所以价格就会很高。
网上的衣服虽然售价比较便宜，但是他们的成本相对来说非常的低。所以他们还是能赚取很多的利益的。4、看个人吧，如果喜欢服装去做也未尝不可，只不过要从其他地方补足经济来源。如果是挣钱还是选做糕点。利用移动互联网时代鞋服零售管理工具
其实是因为网上卖衣服要比实体店的成本低上非常多，所以他们的利润其实特别的高。
在乡镇开一家服装店如何？！
我知道一个：在乡镇开一家服装店是可以的，可以在网上销售，现在光凭实体店是不行的。这样就成了24小时的店铺了。
提升店铺客流：买呗通过裂变传播的方式帮助服装店低成本、全渠道获取新客，每位老客为您带来5-10个新客，提高店铺客流量。在乡镇开服装店的话，一定要适合当地人的生活水平。因为乡镇的消费水平一般不会太高。所以衣服的档次要根据当地的水平来提供。
在乡镇开一家服装店是完全可以的，这是自己当老板的选择。
在乡镇开一家服装店，要考虑的问题有很多。
例如有没有做过调查，是否可以赚钱。
现在实体店服装比较难做，
不过你有规划的话也可以。
优衣库是如何经营实体店的
如今大家普遍感觉实体店越来越难做的情况下，优衣库却狂飙突进，在到处开店。优衣库的赚钱之道，除了先进的商业模式之外，其对终端店铺的管理同样具有独到之处，值得我们学习借鉴。
传统的渠道控制模式中，制定货品，下达生产订单都是由总部相关部门的人员根据自己的分析和过往经验来完成的，对此，各店铺是没有任何话语权的。在这样的模式下，店铺虽然也不断向总部反馈信息，但因为处于被动状态，其反馈能力就受到了一定的限制。比如，销售报表尽可以一目了然地反映某款货品的畅销或滞销情况，但对于多大程度上是因为码数不齐或颜色单调导致某款货品销量不佳等情况，报表就无法真实反映出来。货品是总部配送的，一个销售季或一个阶段的订单是早就下了的，某款货品断码或颜色单调，这整个季或阶段都是这样了的，店铺有时会反映情况，但更多情况下是感觉无能为力，久而久之也就麻木了。此外，店铺的被动地位使得店长、店员不需要也没能力对销售数据进行深度的分析，他们也没和主动性去深度考虑店铺的货品结构问题，最多只是反映个大概的销售情况，
一般认为，销售报表数据分析是一项技术性很强的工作，需要专业人员或借助专业软件才能完成，这非得总部做才行。基于这样的思维惯性，店铺不会被赋予更大的信息反馈，其反馈能力当然就受到极大限制。店铺反馈能力不强，总部对消费需求和流行趋势就不容易把握，也就无法做到更、更细致地下订单，久之，造成库存过大也就在所难免。
相反，如果“抬高”店铺的地位，像优衣库那样赋予店铺充分的自主性，店铺的反应能力就会大幅度提升。店铺具有了订货权，店员特别是店长的收入不仅和销售业绩，还和毛利额、毛利率、库存率、利润率等指标挂钩，这就促使店长不仅要考虑销售业绩的提升，还要考虑库存以及产品结构的合理性，这样以来，他（她）就不得不更加仔细地收集顾客的反馈信息，更加深入地分析销售数据。店铺对市场的反应就会更细致、更、更快速。根据这样的反应修订产品，下订单，自然就会更、更准确。当然，鉴于店长的综合水平所限，让他们一下子具备很强的数据分析能力似乎不现实，但总部可以借助软件帮助店长提高分析能力，也，以薄利多销的形式来销售才能获得高的利润。便宜进货卖成货，当然利润是非厚的，就如同一些大型的超市里的服装有一部份都是库存货，但是卖价都很高，一件进货也许只有几元钱的衣服，在那里也许是几十元，人们往往认知大商场里货的品质保证，所以也会有多人来购买，的白菜倒挂在街头称为绞菜也是这个道理。可把分析后的报告提供给店长参考。
对于那些非直营的连锁经营企业，单店加盟的店铺，特别是店主亲力亲为（事实上的店长）的店铺，似乎也能起到与上述类似的作用，但考虑到这种情况较为少见，加盟店与总部的松散关系，品牌商也不可能真正做到“店铺至上”，店铺的反馈和反馈意愿都将受到很大限制，所以，这和直营体系中的“店铺至上”还是有很大的不同。
强化而不是弱化控制力
“店铺至上”的做法表面上看来是弱化了对店铺的控制，其实不然。因为放权并非意味着放弃控制。店铺的所有权、人事权、财务权并没有发生改变，只是在这种模式下，店铺的能动性被释放，店铺的功能得以充分发挥。以前常说终端为王，其实只有市场占有意义上的重视，店铺的“棋子”地位使得其应有的作用得不到体现。“抬高”店铺，其实是另一种意义上的终端为王。赋予店铺自，就好比拳手的拳头摆脱束缚，出拳更灵活、更准、更很、更稳了，反应能力和与肢体的协调能力更强了，同时也说明身体对拳头的控制力更强了。这正应了老子“将欲合之，必固张之；将欲弱之，必固强之”的大道思维。以为强化控制就得牢牢把控制对象置于监管之下的想法是片面的。
“店铺至上”说起来容易，真正做起来，得转变几个固有的观念。传统的店长，也就是比别的店员销售业绩突出兼具一点管理能力的店员，总体上说他们在企业中的地位是很低的，把整个店的经营都交给他们，甚至让他们掌握店铺的订货权，这是难以想象的。在新的模式下，必须重新定位店长。要打破从店员中提拔的旧观念，既然把店铺的经营权力下放给他，那他就必须具备合格“店主”的能力，这样的店长需要总部慎重委派。以往店长的收入主要是和销售业绩挂钩的，其总收入水平一般是低于总部管理人员的。新模式下店长的收入是和店铺运作效率和效益挂钩的，所以其收入可以很高，甚至超过总部管理人员。这样的收入水平，完全可以吸引更高水平的人去履职。此类店长，非彼类店长，这一观念要改变。此外，总部配货改为店铺订货，原来产品企划的架构、流畅以及观念都要发生根本的改变，店长将会更多地参与产品企划，而不再由设计师和营销说了算。
由于“店铺至上”，每个店必须核算，这会增加总部的工作量，需要依赖先进的管理软件，需要在店长培养，辅助数据分析方面下更大的功夫。硬件方面，POS系统的完善，网上管理系统的应用都是必要的。总部的督导、宣传、促销等部门与新模式下店铺的配合、协作，店铺的如果有竞争对手，两方形成价格战，那么双方都没有利润；所以这个基本上都是一个区域垄断。体系，薪酬计算方法等等方面，都必须发生相应的改变。无论如何，只要店铺的库存减少了，资金效率提高了，下订单更准确更有针对性了，也就是说，店铺的运营效率提高了，一切改变都是值得的。