在菲律宾的是什么水平？
总之，付出和回报还是成比例的，加油，有压力很简单，肯定是去菲律宾打工很好赚钱的啊的地方往往收获更多！菲律宾的工资水平也分地区的，首都金融区的工资水平肯定会比偏僻的岛上高。以马尼拉的金融区Makati和BGC为例（都是大约值，特殊情况除外）：
菲律宾做汉堡赚钱吗现在 菲律宾做汉堡赚钱吗现在还能做吗
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1981年，就在陈觉中事业蒸蒸日上之时，麦当劳进入菲律宾。当麦当劳那红色的拱门标志出现在马尼拉时，几乎所有人都相信，这个标志将插满菲律宾大街小巷，包括快乐蜂在内的诸多本土品牌岌岌可危。“当时有很多人改行，放弃了快餐这块阵地，考虑再三后，我和弟弟决定和麦当劳竞争，因为我们觉得我们亦有自己的优势。”陈觉中说。他的味觉好像已成为他对抗麦当劳最有力的信心来源。
刚毕业的大学生，1万8千P至2万P起价（2800RMB左右），有三至五年工作经验，大学文凭。这个阶段别就比较大了，有些程序员可以拿到5-7万P（8千RMB左右），但有些停留在3万P上下（4千RMB左右）；
高管／银行资深员工，拿1-2万RMB的也有，但是比较少高收入职业，比如做得比较好的房产中介，车行中介，一个月收入达到2-3万RMB的都有；
海外菲劳，经常有一些来菲律宾买房的客户说，菲律宾房价也不低，当地人怎么买得起，但是别忘了海外菲劳。菲律宾有庞大的海外劳动力，这些人源源不断的给国内家属寄钱。他们的收入水平拿到菲律宾来说还是很高的（海外菲劳不一定就是菲佣，至海外打工的菲律宾人也有很多是工程师，医生等）;
外国人，在菲律宾工作的外国人收入也比较高。2万以上的很普遍。
说实话很多国人过来这边都是从事的BC行业，这边也大部分都是这个行业，首先这边工作很赚钱，一般在一个工作长期干，刚开始六七千一个月，半年后工资基本就是一万了，一般做满一年的工资基本上在1.5万或者更高，做满两年的，工资起码在2万以上，或者更高。前提是在一个公司长期干，如果经常换工作的话，就不会是这样的。因为你去了新公司，又要从试用期的工资开始算，前面的经验积累就白费了，除非你是某一方面的人才。不然普通职位换工作的话，基本越换工资越低的，因为时间长了，除了固定的工资，基本上你还会升职的，这个还会有补贴什么的。所以一般人事给的简章都是最基础的，实际上会更高的。这边主要职位：、推广、人事
菲律宾劳动力成本：菲律宾月人均收入折合1500元，英语在菲律宾当地普及率很高，沟通方便。
朋友在菲律宾工作一年赚了十几万，我心动，具体什么情况我也不是很清楚，谁能帮我解答一下?
小时候，陈觉中上学之余经常和弟弟在餐馆帮父亲干活，耳濡目染之下，他萌发了做餐饮的想法。1975年，他大学毕业后，和弟弟借钱在一家电影院后开设了一家小小的冰淇淋店，生意不错，很快就还清了债务。你好，我就在这边这个不至于，只要你把自己的隐私别泄露，然后保护好自己，这个可能性特别小，我来说下。
一般这边工作主要是技术岗位和普通岗位。
普通岗位，一般就是，推广，人事，财务，行政等岗位了。需要最多的就是和推广了，毕竟是公司的主力军。
一般年工资大概10万左右了，工资固定，需要倒班，上夜班，没有业绩压力。相当于一般公司的文员之类的工作。上班期间把工作完成好就可以了。
推广的话流动性比较大，毕竟是做业务的。而且这边招人也不会怎么挑人，毕竟国内有能力的人也不会出国做业务了。大部分以前都是没有接触过网络销售这块。有的人甚至都没有在公司上班过。因为过来的人素质场次不齐，加上工作也有很大的压力，所以也算是离职率很高的一个岗位了。但是做好了收入确实不错，年薪十来万，几十万都是可以的。重要的是前期你能够在公司坚持，坚持不下来，承受压力，玻璃心，那劝你不要做这个了。
人事也是压力很大的岗位，很多小白觉得人事工作时间固定，自由，休息多。就是拉人头，觉得简单，事实上我感觉人事是离职率的岗位了。毕竟我是做这个的。我之前在几个公司做过人事。除了人事主管是稳定的，其他的普通人事，基本上都是流水线了。没有一个可以干的长久的。原因就在于，普通人事就算你做得再好。你一个月能100个人吗，一个人提成就几百，一个月10个人就很不错了，底薪就那么一点点。有能力的人事会跳槽，但是极大部分的人事都是没有能力的，然后都是等着被淘汰的。
剩下行政需要英语能力，1978年，时值菲律宾经济萧条时期，生意一落千丈，陈氏兄弟便把5家冰淇淋店改为汉堡包店，专卖三明治和汉堡包，突破困境，生意再现生机。陈觉中又赴美国对各式快餐连锁店考察了3个月，学到不少连锁行业知识，回菲后将汉堡店改为快餐连锁店，正式成立快乐蜂公司，并创立了自己的品牌——快乐蜂。做得好也是一个肥呀。
陈觉中有儿子吗?
不会的哦 首先这个行业在这边是合法的，在说 你回去他们也不知道你在这边具体是做什么呀，就只知道你在这边待了半年，所以你在菲做了什么完全是你可以自己去说的，当然不要说一些和你本人不符合的作为永和大王的新老板，陈觉中刚为内地人知晓。其实，他已经拥有了一个庞大的快餐王国。他的快乐蜂食品是菲律宾最成功的企业之一，同时也是的企业新星。普通菲律宾人每周至少光顾快乐蜂连锁店两次，就连菲律宾也自称为快乐蜂的忠实拥戴者。
据一期《经济周刊》介绍，陈觉中发家是从一间小小的冰激淋店开始，去年2月，陈觉中以2万元收购台资快餐连锁企业“永和大王”85%的股份，成为永和大王的股东，而永和大王将继续沿用自己的品牌。分信其制胜法宝是以敌为师、因味制宜，这两样武器让他在菲律宾打败了麦当劳，在全球拥有1000家门店，年营业额近50亿元。
从去年开始，菲律宾华商陈觉中经常飞往上海。他是永和大王的新老板，拥有这个中餐品牌85%的股份。
52岁的陈觉中外形十分温文尔雅，说话甚至都不大声，想象不出他已在商海中转战数年，而且在短短几十年间将快乐蜂品牌在菲律宾做到家喻户晓，占据着菲律宾快餐市场65%的份额。
“进入餐饮这个行当完全是受到父亲的影响。”陈觉中对《经济周刊》说。
陈觉中的父亲是福建晋江人，在还不到13岁的时候，就只身来到菲律宾马尼拉打工。先是在一家餐馆打杂，后当厨师。上世纪60年代，陈觉中的父亲开了一家中式餐馆。当时，餐馆硬件条件并不好，还时常会漏雨，但由于陈爸爸手艺好，为人和善，吸引了不少客人。陈觉中说：“父亲常说，如果是做裁缝的，衣服要做得好看；如果是做餐饮的，味道一定要好。”
陈觉中小时候上学之余经常和弟弟在餐馆帮父亲干活，对于做菜自然十分在行。长大后的陈觉中萌发了做餐饮的想法。1975年，他从圣·汤姆斯大学毕业后就和弟弟借钱在一家电影院后开设了一家冰淇淋店，生意不错，很快就还清了债务。
后来，有客人向陈觉中建议：只有冰激淋一个品种太单调了，是不是还可以增加其他项目？经过市场调查，陈觉中在经营项目中加进汉堡。果然，大受客人欢迎。他就开始开设分店，两年内发展到5家分店。
“当时有很多人改行，放弃了快餐这块阵地，考虑再三后，我和弟弟决定和麦当劳竞争，因为我们觉得我们亦有自己的优势。”陈觉中说。他的味觉好像已成为他对抗麦当劳最有力的信心来源。尽管在其他方面很谦虚，但陈从未怀疑过自己能做出更好的食物——至少是更适合菲律宾人的。
不过，陈觉中很快发现情况没有他想象的那样乐观，顾客人数急剧下降，麦当劳分流了相当部分的顾客。
他开始分析距在哪里。他到麦当劳的餐厅参观，发现他们的管理、服务等确实做得很到位，就连店面清洁都比本土品牌做得好。
“快乐蜂”以菲律宾家庭层为目标客户，提供更适合当地人的食品，快乐蜂的炸鸡味道脆，没有麦当劳的辣；快乐蜂的面条有点甜，因为菲律宾人的口味偏甜，而麦当劳的面条西红柿酱放得多，相比较更适合美国人的口味；快乐蜂还卖各式各样的芒果制品、菲律宾米粉以及蜜制牛排饭等中餐，这些都是麦当劳没有的。
到了上世纪90年代，快乐蜂的强大攻势让麦当劳几乎无法抵御。麦当劳不得不在退出市场和模仿快乐蜂之间进行选择。麦当劳否认自己而选择了后者，它们表示目前的改革只是使产品的口味更适合菲律宾人，但即便如此，它仍然落后于快乐蜂。麦当劳在菲律宾200来家连锁店时，快乐蜂已有400多家连锁店，快乐蜂下另一个品牌超群也有200多家连锁店。
为了长期在快餐连锁店能处于地位，快乐蜂于1994年并购了格林威治比萨，1996年快乐蜂又成为大磨坊在菲律宾的一家加盟公司。
2000年，陈觉中以策略性并购方式收购了“超群”，主要是为了强化陈觉中说：“我们选择永和大王的原因，首先因为它在是一个非常强大的品牌，在中式快餐他是的，这是我们的一大优势；其次，是因为他们有非常好的团队和组织构架；第三是因为是一个增长非常快的市场，我们可以借此进入国内市场。”在快餐业的地位及掌握东方式服务快餐的市场区间。2002年，收购位于美国加州的一家日式快餐厅。
“永和大王”曾被视为上海滩头人小本创大业的传奇。据了解，自永和大王开业以来的8年时间里，从1家发展到83家(其中33家，上海26家，深圳12家，武汉7家，杭州5家)，这种发展速度并不乐观，与洋快餐在的发展速度更是无法相比。永和大王前总裁林猷澳说：“在资金上其实一直不缺乏，我们看中的是快乐蜂打败麦当劳的经验，在全球我想也是惟一的。”
到今年3月，永和大王门店数已增加到87家。陈觉中在5年内将永和大王地区的店数扩张到500家，未来8年扩张至1000家，并誓言成为国内中式快餐品牌。
现在去菲律宾马尼拉打工能不能赚到钱啊
陈父是福建晋江人，在还不到13岁的时候，菲佣，住家保姆：包吃包住7千比索没有，不住家：8千－1万P；就只身来到菲律宾马尼拉打工。他先是在一家餐馆打杂，后当厨师。上世纪60年代，陈父开了一家中式餐馆。当时，餐馆硬件条件并不好，还时常会漏雨，但由于他手艺好，为人和善，吸引了不少客人。你好，去菲律宾马尼拉的一般都是在菲律宾，索莱尔酒店，或者makati，如果你没有技术，年轻，去那边工作还是比较好的，
快乐蜂的多个品牌在陈觉中手上各有用途，他用“快乐蜂”对付麦当劳、肯德鸡和其他汉堡快餐，用“格林威治”、“超群”和“大磨坊”特许专营店对付必胜客。这四种品牌分别针对不同的消费群体：“快乐蜂”针对有小孩子的家庭，“格林威治”针对青少年，“超群”针对工薪族，“大磨坊”针对高收入阶层。工资一般都达到一万以上，包吃住，我就是在那边工作过几年的。
“以敌为师”成就快乐蜂快餐大王陈觉中的创业故事
说实话还是有点压力的。“以敌为师”成就快乐蜂快餐大王陈觉中的创业故事
陈觉中他的快乐蜂食品拥有菲律宾的快餐服务网络，分店多达两千多家，普通菲律宾人每周至少光顾快乐蜂连锁店两次，就连菲前也自称为快乐蜂的铁杆粉丝。
2004年，陈觉中收购了永和大王85%的股份，成为这个中餐品牌的新老板。目前，快乐蜂在已有411家店面，其中包括316家永和大王，占海外销售额的20%和全球总收入的12%。
61岁的陈觉中外形温文尔雅，说话甚至都不大声。很难想象，这个出身贫寒的华人厨师之子能够在短短陈觉中进入餐饮这个行当，完全是受到父亲的影响。几十年间，将快乐蜂品牌在菲律宾做到家喻户晓，占据着菲快餐市场65%的份额。
陈觉中发家是从一间小小的冰淇淋店开始的，其制胜法宝是以敌为师、因味制宜。正是这两样武器让他在菲律宾打败了麦当劳，成为菲名副其实的快餐大王。可以说，快乐蜂是全球范围内一家在美国本土外打败麦当劳的快餐企业。
事业起步于小小冰淇淋店
父亲对餐饮的态度深深影响了陈觉中，他回忆说：“父亲常说，如果是做裁缝的，衣服要做得好看;如果是做餐饮的，味道一定要好。”
后来，有客人向陈觉中建议：只有冰淇淋一个品种太单调了，是不是还可以增加其他项目?经过市于是他调整策略。面对麦当劳门口的小丑标识，陈觉中把自己的企业标识定位于“一只活泼可爱的小蜜蜂”，以凸显菲律宾人的勤劳快乐的品质，一下子博得了菲律宾男女老少的青睐和厚爱，迅即产生了“为了亲近快乐蜂，高高兴兴吃快餐”的独特公关宣传效应。场调查，陈觉中决定加做汉堡，果然，大受客人欢迎。精明的他迅速开起分店，成功经营模式，两年内发展到5家分店。
用“土”特色打败洋巨头
在陈觉中看来，餐饮业不是什么高科技领域，主要就是饭菜可口、价格公道。在此基础上，规模化经营则必须源源不断地推陈出新，用好吃的东西吸引消费者。
菲律宾人喜欢酸甜的口味，陈觉中就在汉堡里加上菠萝。他在吃了蚵仔面线，觉得好吃，就当即要求快乐蜂的高级主管从菲律宾飞到亲自品尝，然后大家开会研究，并想办法把这种“好吃的东西”融入自己的新产品。
此外，陈觉中大胆借鉴麦当劳的成功运作模式，逐渐形成了“完善的企业经营模式、强有力的品牌效应和特许的专营制度”3大经营管理绝招，积累出了“食物、服务、清洁、实惠”的快餐经营8字真经，有的放矢地与麦当劳一争高下，用“土”特色战胜“洋”品牌，同时在口味方面大下功夫。
事实证明，陈觉中的“打法”是正确的。从上世纪90年代起，快乐蜂的强大攻势让麦当劳几乎无法抵御。到了2005年，快乐蜂在菲律宾地区的'分店数已达到1079家，而麦当劳在菲律宾只有200多家。快乐蜂也因此成为全球可以在本土门店数量超过麦当劳的快餐品牌。
“我们有和麦当劳同样的食品质量、卫生条件和愉快的就餐环境，也有和麦当劳同样吸引孩子的玩具，有同样新颖的广告，有同样高效的特许专卖制度，不仅如此，还有麦当劳没有的独特的菲律宾食物味道。麦当劳有的我们都有，麦当劳没有的我们也有，这样麦当劳便没有任何优势了。”陈觉中自豪地说。
1993年，快乐蜂于菲律宾正式上市挂牌运作，成为家在菲律宾上市的快餐食品公司。随后，陈觉中通过并购、加盟等方式，先后将“格林威治”、“大磨坊”、“超群”等快餐品牌网罗至帐下，建立了自己的快餐王国。
快速并购并非陈觉中“贪大求全”，事实上，多个品牌在他手上各有用途：他用“快乐蜂”对付麦当劳、肯德基和其他汉堡快餐，用“格林威治”、“超群”和“大磨坊”特许专营店对付必胜客。这四种品牌分别针对不同的消费群体：“快乐蜂”针对有小孩子的家庭;“格林威治”针对青少年;“超群”针对工薪族;“大磨坊”针对高收入阶层。
收购永和大王“飞”进
不过，菲律宾有限的市场显然无法满足陈觉中的“胃口”。
2004年2月，快乐蜂以2万元收购“永和大王”85%的股份。陈觉中借壳入市，进军内地市场。对此，有人乐观地认为快餐业从此有了做大的可能，再把洋快餐蜇个满头包。也有人担忧，认为缺少鲜明文化个性和认知度的快乐蜂，在几乎不“留白”的快餐市场未必能浓墨重彩。
在陈觉中的精心布局下，如今，快乐蜂在已有411家店面，其中包括316家永和大王，占海外销售额的20%和全球总收入的12%。陈觉中十分看好巨大的消费市场，他表示，今后将重点扩张市场，随着快乐蜂在华规模的继续扩大，其市场的经营将转入盈利状态。
细致认真的陈觉中，近40年来一直专注于餐饮业，并未涉及其他领域，“做好吃的东西很难，其中的环节太多了，根本忙不完”。
有人说，专注的人，即使他搬着汽车，也能比别人更快到达目的地。或许，这才是陈觉中成功的关键。
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为什么很多朋友都去菲律宾打工
在国内快餐市场站稳脚跟之后，陈觉中乘胜挺进海外快餐市场，主要以散居海外的菲律宾人为目标群体。他先是避开麦当劳的锋芒，在麦当劳开设快餐店不太多的文莱、越南频频出手；然后再与麦当劳正面对垒，果敢涉足快餐业发达的关岛和，用自己那独特口味的快餐赢得更多的食客。在印度尼西亚，他推出了适合人口味的椰奶与米饭混合快餐米饭；在，他推出了港九民众喜食的香菇鸡饭。这两种“因味制宜”的快餐食品，比早已制式化的麦当劳汉堡和炸鸡，更受食客们的欢迎。目前，已在10个和地区开设了24家分店。因为菲律宾这边都是行业，这个行业门槛低加上待遇也不错，还有就是这个行业的公司都有海外直招而且一般公司都包机票签证等费用。
“快乐蜂”逐渐在菲律宾餐饮界占据一席之地。1981年，快乐蜂的门店扩张到了11家。而这一年，麦当劳进入菲律宾。当麦当劳那红色的拱门标志出现在马尼拉时，几乎所有人都相信，这个标志将插满菲律宾大街小巷，包括快乐蜂在内的诸多本土品牌岌岌可危。没有很多人是去菲律宾打工的
很多人是想要出国打工的，但是去菲律宾的还是不多的
一般都是想要地址：上海市浦东新区浦东南路855号世界广场15楼F座去新加坡这样的的
可能工资比较高，工作比较轻松，老板比较好说好，那里的比较好吧
在菲律宾的朋友们，什么水平了
据陈觉中介绍，快乐蜂所有的成品或半成品，都要先在“厨房”做好，然后运送到各分店，不仅所有的员工都要进行相关的培训，连各店的烤箱都是同一牌子，“不然你怎么保证温度一样，效果一样”。即便如此，“我们的食品，也无法保证一样，口味上会有细微的别，但客人感觉不到，只有我们自己知道。”在菲工作主要是BC行业，我在这里呆了快两年，工资水平比国内高。我公司无底薪7千起步，加上提成员工基本工资在一万五左右。新来的员工试用期前三个月可能在一万左右，三个月试用期转正了后业绩好的话直接1万，业绩一般的话每个月底薪涨500元，涨到1万封顶。年薪的话在15至18万之间吧，当然业绩非常好的除外，有人一个月十几万都有可能的，砸门平庸一些，按照平庸的水平计算吧。工资和自己的消费相关，吃住公司全包，提供夫妻房，不过也有技术岗位主要是it技术这块的，年薪都是十多万起步的。很多都是年薪三四十万，高的有五六十万加上奖金的。人想出去租房，这边租房1万多P至两万多P不等，换民就是一千多两千多的样子，反正在3千以内，不住宿舍公司会补贴1万5千p。
菲律宾劳动力成本：菲律宾月人均收入折合1500元，英语在菲律更多信息欢迎咨询上海登尼特！宾当地普及率很高，沟通方便。
在菲律宾做半年后回国方便吗，会被关小黑屋吗
而在陈觉中看来，餐饮发达，菜系林立，各地口味不同。众口难调一直是许多快餐店做大的“瓶颈”。陈觉中认为，地域饮食文化和饮食习惯的异，并不是快餐业无法做大的关键原因，“餐饮业不像电脑行业，它的道理很简单：不缺好的厨师，比如一碗牛肉面，你自己做好很容易，但如果让每家连锁店每天都做好一碗牛肉面，保证每天的品质都一样，很难。连锁店可以根据不同地域的饮食习惯，以不同的产品作为主打，最重要的是标准化的执行、解决问题。现在的挑战是怎样把它一直做好。”这几年我在各国之间不断的奔波劳累，做销售不容易啊，尤其是国外，语言不通，饮食不规律，各地的文化异很大，导致你沟通很不方便。
如今，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额，公司总资产达5亿美元。陈觉中已经拥有了一个庞大的快餐王国。他的快乐蜂食品已经成为菲律宾最成功的企业之一，同时也是的企业新星。到今年3月为止，该旗下除了501家“快乐蜂”汉堡快餐连锁店和312家“超群”中式快餐连锁店之外，还有227家“格林威治”比萨饼店和32家“大磨坊”法式面包快餐连锁店，其规模是包括麦当劳和肯德基在内的任何洋快餐都无法比拟的。不止是在菲律宾，相近的各个几乎都相似，例如周边的新马泰等等。
像我们这种做销售的更多的是面对不断的失败，尤其是身在他乡，现在很强了，不怎么会去那里打工，要去也是去做生意。显得更加艰难。
不过有苦才有甜啊，所说在菲律宾这边压力山大，但是收获的经验和喜悦还是令人满意的。
安全是安全就是你得个人隐私得保护好呀，还有就是你过来找个靠谱的大公司。
我无法对如何合法合规地回国做出实质性建议。但是，根据中菲两国的法律法规和协议，您如需在菲律宾工作，应该获得正规的工作签证和劳务合同。如果您完成了合法的工作，且在离开菲律宾前遵守了和旅行签证规定，回国时应该不会遇到问题。但是，如果您在过程中涉及到任何非法活动，可能会面临一些法律。建议您咨询专业的律师以了解更多信息。